吳西萌

（國家能源集團物資有限公司 北京 100055）

引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自誕生以來，就受到了全世界的廣泛關(guān)注。近年來，互聯(lián)網(wǎng)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。人們逐漸認(rèn)識到物資采購的重要性。然而，國有企業(yè)在實際物資采購管理中還存在一些問題。物資采購的效率和質(zhì)量得不到保證，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，國有企業(yè)必須合理地進行物資采購管理，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

1 國有企業(yè)物資采購管理中存在的問題

1.1 采購方式滯后

目前，國有企業(yè)在物資采購過程中仍采用傳統(tǒng)的采購方式，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。在采購過程中，采購人員先到市場了解情況，再找物資供應(yīng)商進行談判與合作。這一過程不僅費時費力，而且物資采購過程難以控制，容易滋生腐敗。一些國有企業(yè)已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，開始將其應(yīng)用于物資采購中，但沒有建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，致使物資采購信息過于分散，難以集中處理。國有企業(yè)各部門之間聯(lián)系不夠緊密，工作環(huán)節(jié)缺乏溝通，影響了物資采購行為的正常運行[1]。

1.2 管理體系存在的問題

物資采購管理制度是為了確保采購過程的有效性和合理性，避免采購過程中職責(zé)和流程不清的情況。但是，國有企業(yè)物資采購管理制度還不完善，在制定過程中沒有按照企業(yè)實際情況進行，不能適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要，在制定過程中可能會發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)濟風(fēng)險物資采購不及時。在實際采購過程中，物資采購質(zhì)量差、廠家選擇腐敗嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

1.3 監(jiān)督管理不力

我國國有企業(yè)規(guī)模比較大，物資采購量也比較大，因此其物資采購會提前制定合理的采購計劃。在采購過程中，為了有效保證物資采購的合理性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要實施這一計劃。然而，在國有企業(yè)實際物資采購過程中，監(jiān)督管理工作不到位，不僅會影響采購效率，還會為企業(yè)埋下經(jīng)濟風(fēng)險。在采購過程中，腐敗始終是一個關(guān)鍵問題。如果監(jiān)督管理工作做得不夠，將直接導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本和質(zhì)量問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新策略

2.1 合理創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用先進采購方法

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了變化，也為企業(yè)的物資采購提供了新的方向。國有企業(yè)應(yīng)合理運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新物資采購管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺不僅可以收集物資信息，還可以選擇合適的物資供應(yīng)商和運輸方式，并根據(jù)企業(yè)的數(shù)量需求選擇合理的采購方式，從而有效提高企業(yè)采購效率。目前，國有企業(yè)應(yīng)用最廣泛的采購方式有經(jīng)濟批量采購法、項目分散采購法、MRP采購法、網(wǎng)絡(luò)采購法等，在物資采購過程中，要根據(jù)實際需求選擇采購方式，以確保合理有效的采購。此外，在物資采購過程中，我們還重視電子商務(wù)平臺的應(yīng)用，將自己的采購信息和采購方案上傳到電子商務(wù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)采購物資。這種采購方式既能有效控制成本，又能保證物資質(zhì)量，實現(xiàn)物資采購的專業(yè)化和信息化[3]。

2.2 加強物資采購的監(jiān)督管理

為確?，F(xiàn)代化進程中國有企業(yè)的整體發(fā)展效應(yīng)，在國有企業(yè)物資采購管理改革方面，積極加強網(wǎng)絡(luò)+技術(shù)下的國有企業(yè)物資采購監(jiān)管，以確?，F(xiàn)代化進程中國有企業(yè)物資采購的整體管理質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)背景下的國有企業(yè)物資采購中，為確保企業(yè)物資采購的合理化，應(yīng)加強對國有企業(yè)物資采購工作的監(jiān)督，確保相關(guān)企業(yè)或人員能夠按規(guī)定采購，提高國有企業(yè)物資采購質(zhì)量。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行國有企業(yè)物資采購是大勢所趨。加強監(jiān)管，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購質(zhì)量和管理效果。首先，要保證監(jiān)管機構(gòu)的獨立性，避免監(jiān)管機構(gòu)與買方勾結(jié)；其次，要確保采購人員嚴(yán)格遵守采購計劃和相關(guān)規(guī)定；對于采購人員以權(quán)謀私的行為，要嚴(yán)肅查處，加強采購管理，確保采購物資的質(zhì)量，維護企業(yè)利益[4]。

2.3 提升國有企業(yè)物資采購能力

為保證國有企業(yè)物資采購管理質(zhì)量，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要積極強化企業(yè)整體管理質(zhì)量，提升企業(yè)整體發(fā)展動力，全面提高國有企業(yè)物資采購管理的整體水平，確保國有企業(yè)物資采購招標(biāo)管理規(guī)范化管理，促進企業(yè)整體管理質(zhì)量在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。強化對招投標(biāo)活動的監(jiān)督，確保招投標(biāo)活動公開、公平、公正，提高國有企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)進程中的整體素質(zhì)，全面提升國有企業(yè)采購管理水平。為保證國有企業(yè)物資采購能力的提高，必須在國有企業(yè)物資采購工作中積極加強管理創(chuàng)新，以促進國有企業(yè)在現(xiàn)代化進程中的全面發(fā)展，從而為國有企業(yè)物資采購工作奠定良好的基礎(chǔ)。目的是全面提高國有企業(yè)在現(xiàn)代化進程中的管理水平，提高國有企業(yè)物資采購效率，從而為國有企業(yè)在現(xiàn)代化進程中的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

3 結(jié)語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下給國有企業(yè)的物資采購帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，只有不斷創(chuàng)新管理方式，建立完善的管理體制，合理創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用先進的采購方法，加強物資采購監(jiān)督管理力度，從而有效提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。