杜平

（中恒信工程造價(jià)咨詢有限公司 山東 青島 266000）

引言

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，科學(xué)的成本管理方法可以有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。動(dòng)態(tài)控制方法作為實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施階段常用的成本管理方法，其效果有目共睹。本文將研究工程造價(jià)的特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施方法。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的積極意義

在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工的綜合性和專業(yè)性，影響工程造價(jià)的因素很多。如果在實(shí)際成本管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理理念和模式，很難適應(yīng)和控制各種成本變化因素，也容易導(dǎo)致一些成本管理問(wèn)題，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際成本管理中，采用動(dòng)態(tài)控制的方法，可以更靈活有效地實(shí)施成本管理，使成本管理的發(fā)展更能適應(yīng)工程建設(shè)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)二者的有效同步。當(dāng)前，建筑業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在相對(duì)變化。如果能采取動(dòng)態(tài)管理模式，就能更好地適應(yīng)智能市場(chǎng)的變化。同時(shí)，可以靈活調(diào)整成本的具體工作和任務(wù)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的管理效果得到更好的提高。另外，建設(shè)項(xiàng)目本身投資規(guī)模大，工期長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)管理手段也有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)層面的有效控制，從而使成本管理本身的發(fā)展有一個(gè)良好的節(jié)奏。

2 淺談?dòng)绊懡ㄖこ虅?dòng)態(tài)控制管理效果的因素

2.1 人為因素對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)控制的影響

人的因素是影響實(shí)際項(xiàng)目成本管理最直接、最關(guān)鍵的因素。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)的深入分析，發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)人才的整體素質(zhì)不高。部分施工人員專業(yè)水平較低，特別是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度不高，人員責(zé)任心薄弱。在實(shí)際施工中，無(wú)法保證工程質(zhì)量，經(jīng)常因工程質(zhì)量不合格而發(fā)生返工。所有這些，無(wú)論何種情況，都可能導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲。技術(shù)人員未能全程指導(dǎo)施工也是主要因素。針對(duì)這一問(wèn)題，建議技術(shù)人員深入施工一線，做好技術(shù)交底，與一線施工人員進(jìn)行溝通，為實(shí)際施工人員提供動(dòng)態(tài)技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量。

2.2 建筑材料對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)控制造成的影響分析

毫無(wú)疑問(wèn)，施工質(zhì)量直接關(guān)系到各種因素，而原材料的質(zhì)量無(wú)疑是最重要的因素。原材料在工程建設(shè)中的重要性不言而喻，它不僅是工程支出的主體部分，而且決定著工程的整體質(zhì)量。因此，在施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)充分重視建筑材料的影響。從建筑工程動(dòng)態(tài)控制的角度看，建材的影響主要體現(xiàn)在：昨天和今天原材料的市場(chǎng)價(jià)格不同。此外，實(shí)際立項(xiàng)與工程款支付存在時(shí)間差距，各地可能出現(xiàn)原材料價(jià)格壟斷。原材料的質(zhì)量，即建筑工程中使用的各種原材料，共同決定著建筑工程的質(zhì)量。假設(shè)工程施工中使用質(zhì)量不合格的建筑材料，最終竣工的建筑工程不僅可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還可能造成巨大的安全隱患。另外，影響工程造價(jià)管理效果的因素很多，如技術(shù)條件、環(huán)境條件、設(shè)備因素等，基于此，要提高工程造價(jià)管理效果，必須綜合考慮各方面因素。

3 淺談加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的措施

3.1 加快完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

基于施工檢查的復(fù)雜性，施工檢查成本管理人員首先要認(rèn)清施工檢查要素與檢查成本管理的關(guān)系，綜合平衡影響程度和發(fā)生概率，并根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)控制對(duì)相關(guān)因素，如加強(qiáng)施工檢查中的技術(shù)因素、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備性能等的調(diào)查分析，以便更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，要充分利用可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，在旅游資源預(yù)算中預(yù)留足夠的空間，不斷調(diào)整成本控制模式。

3.2 加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

第一項(xiàng)任務(wù)是做好建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)檢查工作。施工前期檢查的重點(diǎn)在于工程規(guī)劃設(shè)計(jì)?？茖W(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)是確保施工檢查施工方向正確、符合實(shí)際要求的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段造價(jià)員要明確建筑設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，做好資金成本的總體預(yù)算。同時(shí)，要認(rèn)真審核施工巡場(chǎng)施工合同，明確合同中施工巡場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量場(chǎng)、巡場(chǎng)工期等內(nèi)容的控制，并退回施工巡場(chǎng)，這將影響質(zhì)量場(chǎng)和巡場(chǎng)費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)施工檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。合理分配管理職責(zé)，將不同的職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的人身上，提高巡更成本動(dòng)態(tài)控制的針對(duì)性；成本人員還應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員密切溝通，分析巡視施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種動(dòng)態(tài)因素，制定預(yù)防措施，加強(qiáng)施工巡視技術(shù)管理、安全運(yùn)行管理、原材料采購(gòu)和文字保管管理等，加強(qiáng)檢驗(yàn)和交貨階段的動(dòng)態(tài)成本控制。一是要嚴(yán)格審核施工、檢驗(yàn)合作單位資質(zhì)，為檢驗(yàn)資金的最終結(jié)算做好準(zhǔn)備。它是對(duì)施工檢驗(yàn)費(fèi)用進(jìn)行整體控制的最終結(jié)果，與該期間的檢驗(yàn)預(yù)算進(jìn)行比較，確定檢驗(yàn)費(fèi)用的合理性。三是在施工檢查中要注意對(duì)變更項(xiàng)目的審核。特別是要掌握資金數(shù)額變動(dòng)情況，認(rèn)真核實(shí)，確保檢查結(jié)算的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施方法的研究，可以發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中研究的重點(diǎn)內(nèi)容。動(dòng)態(tài)控制作為一種有效的項(xiàng)目成本控制方法，通過(guò)分析其影響因素和具體措施，保證了項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的有效實(shí)施?？傊?，在工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)人員必須根據(jù)目前的技術(shù)要求和實(shí)際情況對(duì)方法進(jìn)行優(yōu)化。在保證工程造價(jià)科學(xué)性的基礎(chǔ)上，提高效果。