邢永芝

（山東天華建筑安裝有限公司 山東 東營 257000）

前言

在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的今天，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)也順勢有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在一個城市中，建筑行業(yè)的發(fā)展也體現(xiàn)了城市的發(fā)展水平，其中做好建筑工程施工管理，在一定程度上加快了現(xiàn)代城市化的步伐。生活水平的提高帶來的是人民群眾對于居住環(huán)境要求的不斷提高，審美水平也在發(fā)生變化，一二線城市的高樓越建越高，對于建筑工程行業(yè)的專業(yè)水平提出了更高的要求，同時(shí)建筑行業(yè)競爭力也在不斷增加，迫使各建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)管理理念，在工作中總結(jié)創(chuàng)新辦法，施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中應(yīng)該充分認(rèn)識到對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要性，了解到現(xiàn)存的問題，并且根據(jù)問題采取具有針對性的管理方案。不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)能力，提高施工技術(shù)水平，做好施工計(jì)劃管理工作，從而保證最終的工程建設(shè)質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存的問題

1.1 管理意識較為薄弱

雖然目前相關(guān)建筑企業(yè)越來越重視現(xiàn)場施工的管理工作，但是在具體的管理過程中仍然存在各種各樣的問題。首先最為主要的一個問題就是施工管理者管理意識較為薄弱，目前許多施工單位在開展管理工作的過程中都依靠施工人員來進(jìn)行管理，但是絕大部分施工人員都不具備專業(yè)的管理能力，而且企業(yè)沒有對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。由于所掌握的專業(yè)知識較為薄弱，直接導(dǎo)致無法高效的開展施工現(xiàn)場的管理工作，如果在具體的施工過程中遇到一些問題，施工人員很難對問題進(jìn)行高效的解決[1]。還有的企業(yè)淡化管理人員學(xué)習(xí)，為了節(jié)省成本，安排施工現(xiàn)場管理人員采用兼職或一人多崗的形式，這樣一來不僅影響了施工質(zhì)量，員工技術(shù)水平得不到督導(dǎo)，給工程質(zhì)量造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 缺乏施工管理的科學(xué)性

由于當(dāng)前建筑領(lǐng)域的競爭變得越發(fā)激烈，一些企業(yè)想要在激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會在施工管理過程中鉆空子，一些行為會對建筑企業(yè)的社會信譽(yù)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中沒有遵循科學(xué)性的原則，所采用的管理方法和管理模式與實(shí)際發(fā)展情況嚴(yán)重不符[2]。施工前沒有針對項(xiàng)目進(jìn)行評估，沒有計(jì)劃性的施工，一旦施工企業(yè)在具體的工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一些安全事故，則會造成極為惡劣的社會影響。

1.3 管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國建筑工程在朝著復(fù)雜化和大型化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這樣的基礎(chǔ)上就增加了工程管理的難度，目前我國建筑單位的工程管理人員素質(zhì)能力普遍偏低，工作人員在進(jìn)入企業(yè)以后并沒有進(jìn)行集中性的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接導(dǎo)致管理人員的管理意識較為薄弱[3]。在具體的管理過程中無法嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)范展開工作，盲目隨意的行為經(jīng)常出現(xiàn)，這會嚴(yán)重影響建筑工程的管理效率，同時(shí)工程最終建設(shè)質(zhì)量也無法得到有效保證。

2 提高建筑工程質(zhì)量的系列優(yōu)化措施

2.1 建立完善的現(xiàn)場施工管理體系

為了保證現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量，首先要建立健全完善的現(xiàn)場施工管理制度。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在現(xiàn)有的施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行合理完善，作出明文規(guī)定。其次對于材料采購回來之后的存放環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照不同材料的保管要求進(jìn)行悉心存放。進(jìn)入施工現(xiàn)場之前再次進(jìn)行材料復(fù)檢工作，對于出現(xiàn)問題不達(dá)標(biāo)的材料，嚴(yán)格杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場[4]。同時(shí)在現(xiàn)場施工管理制度中應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制，落實(shí)到個人，從而全面提升施工現(xiàn)場的管理水平。

2.2 加強(qiáng)施工計(jì)劃管理

為了確保建筑工程現(xiàn)場施工各項(xiàng)工作能夠順利的開展，一定要加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。在對施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，首先要對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，掌握建筑工程的具體建設(shè)內(nèi)容，對于整個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這樣能夠保證施工計(jì)劃制定的合理性。在施工前期需要保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，并且要提前做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作；在施工中期要科學(xué)采用施工技術(shù)，對于各個施工工藝流程進(jìn)行綜合全面的分析；在施工后期要做好質(zhì)量控制工作，對于整個工程的具體建設(shè)情況進(jìn)行全面的審核，嚴(yán)格按照前期所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量[5]。

2.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)能力

想要不斷提高現(xiàn)場施工管理效率則必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)能力。在提高管理人員綜合素質(zhì)能力的過程中，首先是直接招募一些專業(yè)素質(zhì)能力較高的管理人員，在招募的過程中需要制定統(tǒng)一的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人員才能進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作，而且進(jìn)入企業(yè)以后還需要定期進(jìn)行考核，這樣能夠督促管理人員對自身的管理能力進(jìn)行不斷的提高。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑施工管理對于整個建筑工程質(zhì)量來說起到至關(guān)重要的作用。所以施工企業(yè)必須從各個方面嚴(yán)格把關(guān)，做好施工現(xiàn)場管控的制度以及進(jìn)度管理工作，并重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，為建筑工程的施工提供強(qiáng)大的專業(yè)支持，全方位提升現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量和整體水平。