何其磊

（浙江廣廈建設(shè)技術(shù)學(xué)院 寧夏 銀川 750021）

引言

建設(shè)工程是一個非常復(fù)雜的項目，它將深入我們生活的各個方面，在經(jīng)濟發(fā)展的各個階段，建設(shè)管理對于建設(shè)工程來說都是一個很大的意義。影響施工的主要原因很多。建設(shè)管理不當，不能保證建設(shè)人員的安全性，影響建設(shè)進程，也影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展和發(fā)展。只有不斷提高施工工程的管理水平，解決施工過程中的各種矛盾，排除影響施工的各種因素，才能使建設(shè)順利進行。

1 建設(shè)工程招標投標監(jiān)督管理的重要意義

在建設(shè)項目招標過程中，監(jiān)督在各個方面都起著非常重要的作用。首先，投標和投標都是一個有效的監(jiān)督，它可以促進整個投標過程的效果和公正性。只有在投標過程中執(zhí)行，才能提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量，然后才能打開展覽會，然后才能打開作品，而且每個投標公司的審查和監(jiān)督過程都充分反映了企業(yè)的管理水平在。同時也反映了監(jiān)督和管理的重要性。只有將投標相關(guān)的監(jiān)督管理系統(tǒng)標準化，才能進行建設(shè)，使建設(shè)企業(yè)更有效率地建設(shè)和效率化[1]。

2 建筑施工管理問題

2.1 管理體制系的不完善

我國建筑工程管理存在很多問題，但最重要的問題是建立一個不同的部門，以建立一個健全的建筑工程管理體系，而制度的缺失，各建筑公司根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求，安排適當數(shù)量的員工，而建設(shè)項目的施工管理保證了各項業(yè)務(wù)的順利部署。然而，從中國建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)被迫簡化項目管理部門，以減少人員開支，減少項目管理人員，減少項目經(jīng)理的數(shù)量，而作為少數(shù)員工的管理工作變得困難起來。完整的施工管理體系是項目管理的前提。

2.2 材料和施工設(shè)備的不完善

如果管理系統(tǒng)直接影響建設(shè)工程的各個方面，建設(shè)材料和建設(shè)機械的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項目的順利完成。在一般的建設(shè)過程中，有具體的建設(shè)材料和建設(shè)設(shè)備，會影響建設(shè)工程基礎(chǔ)之一的建設(shè)項目管理[2]。

3 建筑工程管理中影響因素的對策

3.1 完善工程管理規(guī)章制度

與發(fā)達國家相比，我國的建設(shè)管理體制需要改善和完成。不僅要充分考慮我國的實際情況，還要充分學(xué)習和吸收外國的先進經(jīng)驗、經(jīng)營理論、經(jīng)營理念、經(jīng)營方法等，整理和整理材料的所有方面。我們決定了工程管理理念，為建設(shè)企業(yè)提供可靠的法律保護證據(jù)。同時，建設(shè)企業(yè)需要加強項目管理力度。第一，建設(shè)單位為了及時了解和掌握項目建設(shè)中的質(zhì)量問題，需要建立和改善項目質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。監(jiān)督人員必須深入建設(shè)現(xiàn)場，調(diào)查和記錄項目進展情況，消除隱患，及時反饋給限時內(nèi)的整修建設(shè)單位。第二，建設(shè)企業(yè)應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立質(zhì)量和信息網(wǎng)絡(luò)平臺。為之后的工程時間表和項目調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)。最后，建設(shè)企業(yè)必須改進項目管理體系，負責專業(yè)監(jiān)督和建設(shè)過程，監(jiān)督建設(shè)進度、項目質(zhì)量、建設(shè)成本、人事分配、勞務(wù)費。而且，為了確保建設(shè)質(zhì)量，對現(xiàn)有問題提出了合理的解決方案[3]。

3.2 提高員工安全意識

建筑工程的管理技術(shù)與時俱進，采用先進的管理方法和管理手段。同時，在建筑工程管理中，重視全員參加的管理模式的構(gòu)建，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動性，實現(xiàn)建筑企業(yè)的精細化管理。同時，由于建筑工程項目的施工時間長，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工設(shè)備種類繁多，建筑企業(yè)提高了企業(yè)員工的安全意識，在施工管理中貫徹預(yù)防和治療的結(jié)合，用安全管理措施消除了隱患，安全事故發(fā)生的概率。為了進一步提高建筑施工管理質(zhì)量，建筑企業(yè)動員所有企業(yè)職工參加安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理水平，應(yīng)對外界環(huán)境不斷發(fā)展和變化，全面貫徹系統(tǒng)，貫徹建筑質(zhì)量管理實現(xiàn)良好的建筑工程管理[4]。

3.3 提升施工人員素質(zhì)

建設(shè)企業(yè)需要聘請專家以專業(yè)技能培訓(xùn)員工，改進他們的知識結(jié)構(gòu)，豐富他們的建設(shè)技術(shù)，建立和完善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。然后，請努力讓他們的員工遵循技術(shù)建設(shè)的標準和標準。為了在施工項目現(xiàn)場建設(shè)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)注意評估從業(yè)人員的操作技能，并按照建設(shè)規(guī)范確認工作。確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性。同時，建設(shè)企業(yè)需要革新項目管理理念，也需要借助各種公關(guān)渠道和方法，使企業(yè)員工認識到建設(shè)項目管理的重要性，并從事創(chuàng)新工作。企業(yè)建設(shè)管理概念的認識不僅使員工的認識不透明地增加，還將傳統(tǒng)經(jīng)營理念與創(chuàng)新概念相結(jié)合，以構(gòu)建創(chuàng)新經(jīng)營理念的消費，實現(xiàn)互補優(yōu)勢。另外，建設(shè)企業(yè)從外國先進的管理概念和技術(shù)中學(xué)習，加強建設(shè)企業(yè)之間的相互合作，在建設(shè)技術(shù)和創(chuàng)新的理念中相互學(xué)習，并就建設(shè)企業(yè)和中國國有化的實際情況：建設(shè)項目管理的理念和模式是建設(shè)項目為了滿足管理的實際需求[5]。

4 結(jié)語

建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程，它深入到我們生活的方方面面，也滲透到經(jīng)濟發(fā)展的各個階段，施工管理對建筑工程具有重要意義。影響施工的因素很多。如果施工管理不到位，施工人員的安全就得不到保障，影響施工進度，甚至影響行業(yè)的發(fā)展壯大。只有不斷提高施工過程中的管理水平，解決施工過程中的各種矛盾，消除一切影響施工的因素，才能促進施工的順利進行。