建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

張壘

（山東隆瑞達(dá)建筑工程有限公司 山東 濟(jì)南 251400）

引言

我國現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)水平提升，人們的生活品質(zhì)與生活要求都在不斷提升，對建筑行業(yè)的要求也更高。一方面人們更為注重建筑工程的質(zhì)量，另一方面也更為注重其美觀性，人們要求的提高對建筑工程行業(yè)發(fā)展帶來了一定的難度和壓力。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要以控制工程造價成本而獲得利潤差，在建筑施工中很多環(huán)節(jié)都會直接影響施工成本。若施工成本過高就會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)資金流動不足也會影響施工進(jìn)度和后續(xù)的施工問題。影響工程造價的因素有很多，對此要細(xì)致分析并制定有效的改善措施。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 設(shè)計(jì)不合理

在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要考慮的是建筑設(shè)計(jì)是否能夠滿足業(yè)主使用要求，并結(jié)合項(xiàng)目所處地區(qū)實(shí)際地質(zhì)狀況，對工程施工工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。如果建筑企業(yè)不重視和關(guān)注圖紙的設(shè)計(jì)人員，那么就極有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的初期建筑工程圖紙不能全方位對整個建筑工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行縝密分析，嚴(yán)重的甚至還會影響整個工程造價估算工作和成本投入控制工作的有序開展。一旦出現(xiàn)考慮不夠全面、施工設(shè)計(jì)不合理情況，不僅會對后續(xù)施工順利展開產(chǎn)生極大影響，還會使工程整體造價升高。

1.2 工程造價管理體系存在不足

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識到工程造價管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價管理缺乏有效性與實(shí)效性。除此之外，當(dāng)前我國關(guān)于工程造價的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價市場比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度。

1.3 造價人員的綜合素質(zhì)有待提高

造價管理人員的能力和水平直接影響造價控制的水平和質(zhì)量效果，且該項(xiàng)工作的開展和實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)化要求較高的工作。部分建筑工程由于缺乏專業(yè)化的造價管理人員，具體工程建設(shè)中存在錯漏現(xiàn)象，對造價管理與控制工作缺乏全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致動態(tài)化、全過程的造價管理與控制工作執(zhí)行和實(shí)施不到位。

2 降低建筑工程造價的有效措施

2.1 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

建筑企業(yè)首先要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，確保其設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化性進(jìn)行控制工程造價，實(shí)行工程造價動態(tài)管理。優(yōu)化其施工設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員要與造價人員和技術(shù)人員共同探討項(xiàng)目建設(shè)的要求，并根據(jù)其要求制定更為科學(xué)、合理的建設(shè)設(shè)計(jì)方案，并確保設(shè)計(jì)方案能夠符合實(shí)際施工建設(shè)，避免在實(shí)際施工中改動施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而控制工程造價。

2.2 構(gòu)建完善的工程造價管理體系

管理工程造價的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉(zhuǎn)變工程造價管理的理念，同時還要從管理體系的角度出發(fā)，優(yōu)化管理模式。在管理造價的過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他主體管理工程造價的經(jīng)驗(yàn)，并基于發(fā)展的思路與眼光分析問題，構(gòu)建相應(yīng)的造價管理體系。從工程造價管理的實(shí)踐情況來看，培養(yǎng)出相應(yīng)的造價咨詢機(jī)構(gòu)，為建筑企業(yè)提供方案，并推動工程造價方案優(yōu)化的策略。此外對于一些企業(yè)內(nèi)部管理體系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程與企業(yè)的相關(guān)類型，構(gòu)建適合自身經(jīng)營模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應(yīng)的造價方案，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的造價管理模式，而是從自身的實(shí)際情況出發(fā)調(diào)整，編制完善的管理體系，滿足公司發(fā)展的需求。企業(yè)編制的工程造價管理體系必須要滿足市場的要求，能夠真正的應(yīng)用在市場經(jīng)營與實(shí)踐中。工程造價管理必須要從項(xiàng)目的全程著手。在前期設(shè)計(jì)與中期施工階段，利用專業(yè)人員對整個過程進(jìn)行優(yōu)化，完善和補(bǔ)充材料，在工程施工中深化合同管理，優(yōu)化合同的相關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)工程造價管理的具體要求，降低工程造價，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 提升從業(yè)人員的能力

建筑工程造價與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對于建筑工程造價管理工作，要求員工達(dá)到一定的能力，更好地進(jìn)行工程造價管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會，調(diào)動從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價的管理部門與教育機(jī)構(gòu)應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。建筑工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財務(wù)情況，造價管理人員應(yīng)加強(qiáng)對竣工結(jié)算的重視，同時學(xué)會整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進(jìn)行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，為社會創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模在逐漸地擴(kuò)大，在建筑方面投資的成本也在持續(xù)增加。在建筑工程造價管理工作的過程中，必須有效地解決其中存在的問題，避免各類影響因素的存在，并且針對具體的問題進(jìn)行有效控制，促使建筑企業(yè)獲得良好的效益。