李光

（江蘇觀海商業(yè)管理有限公司 江蘇 南京 210000）

引言

隨著我國近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場也在飛速的變化著，為了能適應市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視并啟用全面預算管理工作。但是全面預算管理工作較為復雜，內(nèi)容涉及較多，需要在企業(yè)的發(fā)展中融會貫通。只有這樣才可以充分發(fā)揮全面預算管理的作用。

1 現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的必要性

全面預算管理是在傳統(tǒng)預算管理的基礎上建立起來的一種預算管理模式。全面預算管理與傳統(tǒng)預算管理的最大區(qū)別在于，全面預算管理極大地擴大了企業(yè)在決策、計劃、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的覆蓋面。它可能已經(jīng)被納入了總成本的預算體系中，并且預算分配的作用更加具體，可以通過全面的預算管理來實現(xiàn)。過于細化的分工可以幫助企業(yè)更好的控制成本，提高收入水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理存在的問題

2.1 管理者的認識不到位

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務管理和財務監(jiān)督系統(tǒng)主要包括了社會監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。通過有效的監(jiān)督，可以及時找到并幫助解決企業(yè)在財務管理方面的問題，同時可以促使企業(yè)的財務狀況更加規(guī)范和科學。全面預算不僅僅是屬于財務部門的工作，涉及到企業(yè)各個部門，由于財務部門的局限性，在進行全面預算管理時，需要企業(yè)上下全員參與，才可以保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 預算沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

為了實現(xiàn)全面預算管理，企業(yè)需要制定詳細的管理計劃，但很多企業(yè)在財務管理上存在明顯的漏洞，缺乏科學的布局和合理的規(guī)劃，缺乏嚴格規(guī)范的管理制度。在實施全面預算的過程中，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略方針有效結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展過程中，要充分利用各種優(yōu)惠政策和資金的力量，提高資金的收入水平，防范資金短缺的風險。同時，還應實現(xiàn)預算環(huán)節(jié)與計劃的有效銜接，否則企業(yè)的短期預算政策與長期發(fā)展政策將不相適應，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.3 預算缺乏行之有效的考核激勵制度

在實施全面預算管理的過程中，對預算結(jié)果的評價和激勵是不可缺少的部分。只有對企業(yè)預算結(jié)果進行科學合理的評價和鼓勵，才能真正發(fā)揮全面預算管理的作用。在企業(yè)全面預算管理過程中，完善的考核激勵措施往往是最容易被忽視的部分。有效的績效管理更有利于全面預算管理的順利進行，更有利于企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)，從而有效地提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標。激勵措施也是企業(yè)管理的重要組成部分。激勵制度會影響員工的積極性，對全面預算管理的實施有很大的影響。

3 現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理改善建議

3.1 加強對全面預算管理的認識

企業(yè)需要加強對全面預算管理的正確認識，管理理念要緊跟時代潮流，這些是實施全面預算管理的主要途徑，也是企業(yè)實施全面預算管理的首要標準。內(nèi)部各部門需要配合和溝通，以實現(xiàn)高效運作。全面預算應著眼于企業(yè)的發(fā)展變化，合理配置內(nèi)部資源，從而促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。全面預算管理的核心內(nèi)容貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)管理者需要做好正確的組織和引導，這是財務部門單獨完成不了的工作。

3.2 確定企業(yè)內(nèi)部的全面預算控制重點

企業(yè)想要進行全面預算的實施需要依據(jù)實際發(fā)展情況進行剖析，保證全部深入到企業(yè)全面預算管理的項目中去，要對員工的職責進行具體的劃分，結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)，實行一種分級管理的方式，一般能夠分為四種結(jié)構(gòu)：股東、經(jīng)理、預算委員會和預算管理部門，其中股東權(quán)力的核心，主要職責是審查和批準全面預算，經(jīng)理主要擔任審核整體預算方案，預算委員會擔任組織、管理等作業(yè)，預算管理部擔任監(jiān)督管理上級下達的使命和布置。通過科學劃分作業(yè)內(nèi)容，促進全面預算和財務管理的順利發(fā)展。

3.2 建立行之有效的全面預算管理考核激勵制度

為了在企業(yè)運營中順利實施預算管理制度，有必要建立一套完善的評價和激勵標準，并建立評價企業(yè)運營能力的關鍵指標，以保證預算結(jié)果的執(zhí)行。企業(yè)指標的設定可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的單一收入來確定，也可以根據(jù)生產(chǎn)成本與經(jīng)濟收入的差額來衡量。建立科學的管理體系，加強人員業(yè)務和技術(shù)培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，提高員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)除了注重技術(shù)研發(fā)外，還需要不斷提高和提升績效考核管理的能力和水平。繼續(xù)完善中小企業(yè)各項制度，加強研究，制定有針對性的預算管理方案。此外，通過建立明確的考核和激勵標準，可以充分調(diào)動員工的積極性，讓他們積極參與企業(yè)的全面預算管理。

4 結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。全面預算管理已成為企業(yè)控制成本支出、提高經(jīng)濟效益的有效手段。近年來，我國中小企業(yè)的發(fā)展也受到了國家的高度重視。為落實全面預算管理的必要性，本文提出了規(guī)范和完善全面預算管理的建議。希望本文能夠為相關人士提供參考和借鑒，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。