吳重華

（江西福樂園林有限責(zé)任公司 江西 南昌 330000）

引言

近些年，我國城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快速發(fā)展離不開建筑工程的作用。建筑工程數(shù)量增多，但不可松懈質(zhì)量的要求，必須充分重視管理的問題。其中，項目管理的有效運作對建筑工程尤為重要。項目管理主要圍繞工程項目開展，包括對項目的實施計劃、施工和竣工情況的考查評估等。近些年大部分建筑工程的特點表現(xiàn)為工程規(guī)模大、施工周期長和分部工程多等，施工管理難度有所加大，因此施工的現(xiàn)場管理對于保障人員安全、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度都具有重要意義。根據(jù)我國現(xiàn)況，建筑工程施工管理存在許多問題，施工質(zhì)量仍需要有所提高。建筑行業(yè)想要高效穩(wěn)定地發(fā)展，必須對存在的問題提出相應(yīng)的對策和措施。

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類土地工程設(shè)施的工程技術(shù)的總稱，對人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活起到服務(wù)作用，比如公路、房屋等建設(shè)。土木工程實施過程中，項目管理發(fā)揮著重要作用，對整個工程項目資源起到監(jiān)督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標(biāo)，對施工全過程進(jìn)行有效約束和規(guī)范，結(jié)合土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析，將其重要性總結(jié)為以下方面。（1）有效控制工程質(zhì)量。土木工程建設(shè)過程中，項目管理貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€項目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時項目管理過程中，要著重強調(diào)工程質(zhì)量，注重增強所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。（2）解決施工難點。管理人員對整個土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還需要進(jìn)行專家論證。同時也會對施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗證，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項目順利進(jìn)行。（3）構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊。由于土木工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，開展管理工作時，首先要構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊，保證所有管理人員具備過硬的專業(yè)知識和管理技能，了解工程屬性，掌握所有施工流程及要點，科學(xué)配置管理人員，使每個管理人員的特長得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 加強工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量會直接影響到整個工程的經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量重于泰山，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題那么就會導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)整改以及修復(fù)的情況，并且也給各項工作的參與雙方都造成了重大的麻煩，所以說工程質(zhì)量至關(guān)重要。從當(dāng)前的管理以及監(jiān)督的角度來看，整個建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，并且采取有效的措施，制定相關(guān)的管理和控制計劃，促進(jìn)全方位的控制。在工程開始之前可以進(jìn)行圖紙的會審，從而避免圖紙當(dāng)中出現(xiàn)漏洞以及缺項的問題，促進(jìn)責(zé)任制度進(jìn)一步的落實。根據(jù)雙方簽訂的合同上面約定的內(nèi)容嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行控制，這樣一來，從根本上保證了質(zhì)量以及目標(biāo)的雙實現(xiàn)。

2.2 提升員工綜合素質(zhì)

土木工程實施過程中，施工人員和管理人員是重要執(zhí)行者，對此，要求工作人員做到與時俱進(jìn)，掌握前沿的施工技術(shù)和理念，定期開展技能培訓(xùn)，不斷豐富員工的專業(yè)知識和操作技能，進(jìn)一步提升土木工程施工質(zhì)量和效率。對于管理者來講，借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有選擇性地運用到項目管理中，從而達(dá)到事半功倍的管理效果，為提升工程質(zhì)量提供管理保障。此外，要鼓勵員工積極創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以迎合時代發(fā)展步伐，推動土木工程不斷邁向新領(lǐng)域。

2.3 制度管理

建筑工程項目管理過程中，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面出發(fā)，為保證工程建設(shè)人員能夠高效工作，需要在發(fā)展中根據(jù)工程實際情況規(guī)范各項流程，進(jìn)而實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。以制度為規(guī)范構(gòu)建系統(tǒng)化流程，促進(jìn)項目人員工作效率的提升，提高建筑工程項目管理高效性，在具體項目管理過程中采取人性化措施，以此保證項目各個環(huán)節(jié)順利完成。首先，根據(jù)實際情況構(gòu)建完整的安全機制，加強監(jiān)管防范，保證現(xiàn)場人員的安全，構(gòu)建管理機制，讓施工單位在施工過程中采取相關(guān)的防范措施，避免在現(xiàn)場施工中因缺乏相關(guān)制度規(guī)范而導(dǎo)致出現(xiàn)人員安全事故；其次，科學(xué)把控建筑工程施工進(jìn)度，在發(fā)展過程中，管理人員轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展理念，結(jié)合現(xiàn)代新技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展過程中結(jié)合現(xiàn)代手段利用科學(xué)的方法提高各部門協(xié)作效率，提高各部門協(xié)作效率，保證項目建設(shè)中的施工材料質(zhì)量，減少各個環(huán)節(jié)資金的投入，進(jìn)而減少日常生產(chǎn)運營成本，保證項目建設(shè)發(fā)展效益，以及項目在發(fā)展中的潛在經(jīng)濟價值，盡可能地挖掘項目建設(shè)中存在的潛在價值。

3 結(jié)語

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當(dāng)前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結(jié)合實際，制定針對性的項目管理優(yōu)化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。