企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)研究

宋紅霞

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)盈利環(huán)境變得越來越復(fù)雜。在這種局面下，企業(yè)想要獲得更加平穩(wěn)、健康的發(fā)展，就必須要重視強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，以及建設(shè)完善的績效評價(jià)體系，才能從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。為了提升企業(yè)的工作效率和發(fā)展動(dòng)能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，找尋企業(yè)預(yù)算與績效工作存在的問題。同時(shí)，采用更為科學(xué)的全面預(yù)算管理與績效評價(jià)方法，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;績效評價(jià);問題;方法

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）30-0073-02

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)工作意識(shí)越強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境越健康。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理與績效評價(jià)是和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境直接掛鉤的兩大要素。想要更好地發(fā)揮這兩大要素的作用，企業(yè)必須要找尋發(fā)展方向，規(guī)劃工作目標(biāo)和內(nèi)容，從而提高企業(yè)的核心發(fā)展力。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)存在的問題

1.全面預(yù)算管理與績效評價(jià)缺乏激勵(lì)性元素。在全面預(yù)算和績效評價(jià)工作中，企業(yè)需要采用科學(xué)、合理、高效的激勵(lì)制度，才能在最大限度上保證員工的工作積極性，提高員工的工作能力。然而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了對激勵(lì)舉措的重視，只是表面性、象征性地采取一些方法，導(dǎo)致激勵(lì)效果難以被準(zhǔn)確地落實(shí)，甚至造成了工作環(huán)境的不公平、不合理，非但沒有點(diǎn)燃員工的工作熱情，反而影響了員工的工作情緒。另外，在實(shí)際工作中，在得不到領(lǐng)導(dǎo)的首肯下，有關(guān)人員沒有調(diào)查員工的心理訴求，沒有利用明確性的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作熱情。員工得不到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神安慰，很容易對崗位工作失去信心。長此以往，員工會(huì)滋生出厭倦工作的心理，甚至?xí)龀銎茐钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為。

2.全面預(yù)算管理與績效評價(jià)缺少明確的目標(biāo)。無規(guī)矩不成方圓，不打無準(zhǔn)備之仗，是企業(yè)管理常用的策略。在實(shí)際企業(yè)工作中，全面預(yù)算管理與績效評價(jià)存在著比較明顯的問題。由于缺少相應(yīng)的工作目標(biāo)，沒有給員工營造一個(gè)和諧的工作氛圍，導(dǎo)致很多員工失去工作信心，出現(xiàn)了懈怠、懶惰、麻木的工作心理，很難為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。再加上一些領(lǐng)導(dǎo)沒有本著一碗水端平的原則去管理企業(yè)員工，造成潛規(guī)則、不平衡等現(xiàn)象層出不窮、比比皆是。失去了核心價(jià)值的晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制成了空殼，根本不能為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性效益。另外，績效評價(jià)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銜接出現(xiàn)偏差，還會(huì)滋生出更多的矛盾。如果領(lǐng)導(dǎo)不能加大相應(yīng)的管理力度，就會(huì)激化矛盾，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。長此以往，在沒有工作目標(biāo)的支撐下，預(yù)算管理與績效評價(jià)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，失去其自身的價(jià)值意義，從而非但不能引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，還會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮負(fù)面作用。

3.全面預(yù)算管理體系不健全、不完善。從某種層面上看，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開高效的全面預(yù)算管理體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的不斷完善，大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理依然存在著問題。這種問題主要集中在預(yù)算管理的全面性上，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確地掌控預(yù)算信息，就會(huì)使其決策出現(xiàn)偏差，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而或多或少地影響企業(yè)盈利。再加上預(yù)算編制不能有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況以及市場動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致其工作流于表面形式，其效果缺少時(shí)效性。另外，全面預(yù)算管理是企業(yè)衡量發(fā)展成本的重要依據(jù)，可以說它能夠反映出一個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，映射出企業(yè)的執(zhí)行力、組織力等多方面素質(zhì)水平。如果內(nèi)部要素得不到有效的充實(shí)，信息不夠準(zhǔn)確，就會(huì)使相關(guān)管理收到阻礙，甚至也會(huì)給企業(yè)埋下一定的經(jīng)濟(jì)安全隱患?；诖耍髽I(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，健全和完善全面預(yù)算管理體系。

4.績效評價(jià)機(jī)制效用難發(fā)揮、作用難體現(xiàn)。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。這就要求企業(yè)要在不同的發(fā)展時(shí)期，制定不同的、有針對性的工作策略。只有與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)實(shí)狀況，才能夠促進(jìn)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)績效評價(jià)體系并不健康，或者處于落后階段，根本不能滿足員工的實(shí)際需求。在這種績效評價(jià)體系的影響下，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境失衡，預(yù)算與績效脫離軌道，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了枷鎖。另外，績效評價(jià)既是企業(yè)衡量員工工作能力的基石，也是保證員工權(quán)益的重要工具。如果企業(yè)不能從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，不能從員工的實(shí)際工作情況出發(fā)，就很容易使績效評價(jià)體系缺失時(shí)效性，不能調(diào)和企業(yè)與員工關(guān)系，不能擔(dān)起發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的使命。

二、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)的方法

1.融入高效的激勵(lì)制度，提升預(yù)算與績效效用。為了企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要拓寬自身的視野，提高對全面預(yù)算管理與績效評價(jià)的重視度。通過將激勵(lì)機(jī)制有效地落實(shí)在績效評價(jià)體系中，不斷發(fā)揮其工作效益，不斷綻放其工作性能，使企業(yè)和員工能夠持續(xù)受益。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立嚴(yán)明的晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制，輔助績效評價(jià)體系。通過本著“一視同仁”的工作態(tài)度，公平合理地對待每一個(gè)員工，從而在最大限度上激發(fā)員工的工作意識(shí)，使他們能夠以發(fā)展企業(yè)為己任，不斷提升業(yè)務(wù)能力，不斷豐厚職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身力量。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，不斷調(diào)整激勵(lì)制度與績效評價(jià)的關(guān)系。通過進(jìn)一步落實(shí)激勵(lì)舉措，不斷讓員工切實(shí)享受福利待遇，從根本上提升員工工作積極性。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視開展培訓(xùn)工作。通過對員工進(jìn)行及時(shí)性的業(yè)務(wù)技能、思想品質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，不斷升華員工的工作意識(shí)和能力，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的主觀和客觀基礎(chǔ)。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要從全局的角度出發(fā)，不斷依托預(yù)算和績效機(jī)制，合理布置員工的工作任務(wù)。通過制定明確的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的競爭意識(shí)，并利用晉升獎(jiǎng)罰制度提高員工的思想覺悟，從而使員工在一個(gè)公平的環(huán)境中，發(fā)揮出更大的工作潛能。

2.做好預(yù)算與評價(jià)規(guī)劃，確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。為了發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，需要在預(yù)算與績效中制定明確的發(fā)展目標(biāo)。由于全面預(yù)算管理是企業(yè)組織活動(dòng)的核心前提，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高重視度，加大對全面預(yù)算的管理力度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展能力，對預(yù)算組織、管理等工作進(jìn)行綜合性的部署。通過制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，規(guī)范工作人員的工作權(quán)責(zé)和內(nèi)容，不斷做好分析與評價(jià)工作。通過讓各部門以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為中心，不斷創(chuàng)新工作方法，從根本上規(guī)劃企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在更高的位置，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷深化預(yù)算與績效的關(guān)系。通過將二者有機(jī)地融合在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。通過將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)在員工的崗位工作上，不斷提升員工的工作動(dòng)能，從而使員工在激勵(lì)制度的牽引下，創(chuàng)造更多的崗位工作價(jià)值。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合所指定的目標(biāo)，成立專門的監(jiān)督和管理部門。通過讓部門人員督促各崗位的工作人員，不斷將企業(yè)目標(biāo)細(xì)致化，從而使各部門能夠協(xié)同在一起，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視優(yōu)化目標(biāo)，將工作內(nèi)容明顯化。通過讓各部門通力協(xié)作，不斷減少不必要的人力、資金等資源浪費(fèi)，從而從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的及時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。

3.完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。從某種層面上看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力受其全面預(yù)算管理的影響。為了提升企業(yè)的競爭力、發(fā)展力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加大管理力度，不斷創(chuàng)設(shè)完善的預(yù)算體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添更多的動(dòng)能。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將分析企業(yè)實(shí)際情況、制定發(fā)展方案，落實(shí)工作細(xì)則等提上日程。通過讓將崗位工作責(zé)任化，讓每一個(gè)員工都能在完成基本工作任務(wù)下，創(chuàng)造更多的工作價(jià)值。通過利用專業(yè)人才管理預(yù)算工作，以及采用彈性、滾動(dòng)預(yù)算等工作方式，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理的效果。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的平衡問題。通過創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，規(guī)范員工的工作思想和行為，使每一個(gè)員工都能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，更好地完成崗位工作任務(wù)。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)細(xì)致化全面預(yù)算管理系統(tǒng)。通過引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，使用最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、信息等技術(shù)，不斷淘汰傳統(tǒng)的、落后的預(yù)算管理方法，創(chuàng)新出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)算管理方式，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，改良預(yù)算方案，發(fā)揮企業(yè)自身特色。通過規(guī)范各種預(yù)算規(guī)章制度，保證全面預(yù)算的透明性，從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)融入更多的活力。

4.健全績效評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮其作用價(jià)值。設(shè)計(jì)良好的績效評價(jià)方案，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的績效評價(jià)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過利用物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)的方式，不斷提升員工的工作意識(shí)。通過開展更加細(xì)致性的培訓(xùn)，在提升員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，升華員工的職業(yè)精神。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持“一碗水端平”的工作方法，不斷保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的公平性、公正性。通過給予每個(gè)員工平等的晉升機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將薪資分配體系明朗化、細(xì)致化。通過讓每個(gè)員工認(rèn)可獎(jiǎng)金、工資分配方式，科學(xué)、合理地分配利益，促使員工在激勵(lì)制度的引導(dǎo)下，提升業(yè)務(wù)技能和工作水平。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用多元化的評價(jià)方式，如分級評價(jià)、分項(xiàng)評價(jià)等，不斷執(zhí)行評價(jià)工作，優(yōu)化評價(jià)效果，從根本上提高運(yùn)營質(zhì)量和效率。

總之，全面預(yù)算管理與績效評價(jià)體系是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，也是保證企業(yè)健康可持續(xù)的重要?jiǎng)幽?。為了提升員工的工作能力，改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要建立完善的、健全的全面預(yù)算管理和績效評價(jià)體系。通過將二者有機(jī)地融合在一起，不斷發(fā)揮更多的機(jī)制效用，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指引方向，以及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?鄭瑩瑩.企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)探討[J].中外企業(yè)家，2020，（13）：60.

[2] ?錢麗君.企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)研究[J].納稅，2020，（8）：163-164.