馮婧

摘要：黨建工作是國有起企業(yè)進(jìn)行海外工作拓展的根本，同時(shí)也是提升國有企業(yè)海外影響力的重要方面。本文就國有企業(yè)海外項(xiàng)目黨建進(jìn)行分析，由現(xiàn)階段在人才、意識、基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)等方面海外黨建工作存在的不足進(jìn)行討論，以此通過隊(duì)伍建設(shè)、拓展影響力、建筑黨的基本方針、創(chuàng)新黨建的實(shí)踐方式、構(gòu)建保障性制度等方面給出了完善國有企業(yè)海外項(xiàng)目黨建工作的途徑，以期推進(jìn)國有企業(yè)海外工作的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;海外項(xiàng)目

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加深，在“走出去”這一發(fā)展理念的影響下，就“一帶一路”倡議的影響，大批國有企業(yè)致力于海外市場的拓展，在此過程中，海外的黨建工作起到了一定的引領(lǐng)作用，為海外工作的有效推進(jìn)以及我國的海外布局起到了引領(lǐng)以及推動(dòng)的作用，保證我國海外工作戰(zhàn)略的有效踐行。為此，要對于意識形態(tài)領(lǐng)域的工作進(jìn)行深入的研究，提升黨建工作與海外業(yè)務(wù)的契合度。

一、國有企業(yè)海外黨建項(xiàng)目開展的難點(diǎn)

（一）人才相對匱乏

在當(dāng)前階段的海外工作落實(shí)過程中，其開展的周期相對較長，需要較長時(shí)間為維護(hù)，這就為海外工作的落實(shí)增加了時(shí)間成本，海外業(yè)務(wù)拓展的初期，老員工沒有將黨建工作的基本理念融入其整體制度的構(gòu)建中，很多黨建工作的基本工作開展方式以及黨建工作的制度通常都是通過后期在實(shí)踐工作中遇到的問題進(jìn)行措施的開展以及制度的構(gòu)建，使得后期的黨建工作與海外業(yè)務(wù)的實(shí)際要求通常契合度不強(qiáng)，不能形成對于以黨建工作為中心的企業(yè)業(yè)務(wù)得以有效支撐。并且由于相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員對于黨建工作理解的不充分，限制了黨建工作在海外的開展，在相應(yīng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行新員工的引進(jìn)時(shí)，其業(yè)務(wù)能力以及黨建素養(yǎng)也相對不足。

（二）意識不足

“四化”問題，通常指在黨建工作的開展過程中黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨建工作中存在的弱化、虛化、淡化、邊緣化等現(xiàn)象，這就使得在實(shí)際的黨建工作，黨建制度的構(gòu)建以及黨建方法的落實(shí)程度不足，不能滿足實(shí)際黨建工作需求的需要。究其根本，在于對黨建工作的重視程度不足。進(jìn)而引起了在實(shí)際的黨建工作過程中形式主義、功利主義心態(tài)的滋生。在國有企業(yè)海外項(xiàng)目黨建的過程中，由于海外工作的重心一般被放置在施工技術(shù)、合同的簽約與執(zhí)行、優(yōu)勢條件的創(chuàng)造、審理監(jiān)理的完善上，使得黨建工作在實(shí)際開展的過程中沒有很好的體現(xiàn)，進(jìn)而形成對于黨建工作開展的制約，使得黨建工作在開展的過程中形成一定的實(shí)際困難。

（三）基礎(chǔ)不牢固

由于海外的環(huán)境以及形勢相對復(fù)雜，這就在一定程度上對于海外業(yè)務(wù)開展的活動(dòng)場所造成了一定程度的限制，并且由于意識形態(tài)的不同在進(jìn)行海外黨建工作的過程中會受到文化差異的影響，此外，由于黨建工作與海外業(yè)務(wù)拓展過程中日常工作壓力的加大，會造成海外的黨組織活動(dòng)相對比較單一，其黨建工作的內(nèi)容較為枯燥，降低了海外黨建工作與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的程度。此外，由于海外人員在其需求上與黨建工作的實(shí)際需求的契合度不足，進(jìn)而造成了海外工作中黨建氛圍的不足，在成本投入偏高的同時(shí)，員工對于海外黨建工作的響應(yīng)程度并不高，加大了海外黨組織進(jìn)行黨建活動(dòng)擴(kuò)展的難度，使得實(shí)際的業(yè)務(wù)開展過程中，相應(yīng)的黨建活動(dòng)開展成果并不理想[1]。

（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不足

海外各國家國情差異大，這對于海外黨建工作的開展造成了一定程度的限制，使得由于地域環(huán)境的不同，造成海外黨建工作的開展過程中，黨組織主要負(fù)責(zé)人對于相應(yīng)人員的主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)能力不足，由于標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致在創(chuàng)新程度以及務(wù)實(shí)程度上，海外工作的基礎(chǔ)性較差，為此如何推動(dòng)黨建工作，就需要因地制宜、因人而異地針對不同的情況進(jìn)行參考，進(jìn)而突破局限，規(guī)避制約黨建工作發(fā)展的因素。由以上分析，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制體制，造成對于海外黨建工作構(gòu)建積極性方面的不足，加之缺乏激勵(lì)和考核，使得黨建工作的重要性、引導(dǎo)性、復(fù)合性、創(chuàng)新性在實(shí)際的海外黨建工作的開展過程中難以體現(xiàn)。

二、黨建工作在國有企業(yè)海外項(xiàng)目中的落實(shí)途徑

（一）提升海外黨建隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)度

為改善隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，需要采取有效的手段調(diào)動(dòng)相應(yīng)資源，提升隊(duì)伍建設(shè)水平，其中，首要的建設(shè)就是針對傳統(tǒng)觀念的改善，進(jìn)而深化海外國有企業(yè)內(nèi)部服務(wù)意識。例如：企業(yè)內(nèi)部可以通過獎(jiǎng)懲制度的建立，調(diào)動(dòng)企業(yè)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的效能，在此過程中，需要建立融合員工責(zé)任意識的企業(yè)發(fā)展機(jī)制，將責(zé)任評分融入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，進(jìn)而有效端正員工在日常工作中的態(tài)度。

此外，國有企業(yè)管理人員在進(jìn)行海外黨建工作的開展過程中，發(fā)揮著重要作用，是員工日常工作的直接責(zé)任者與引領(lǐng)者，為此，需要提升國有企業(yè)管理人員對于黨建工作的理解，進(jìn)而通過且企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員綜合素質(zhì)的提升，拉動(dòng)黨建與員工思政工作的融合性，可從以下方面記性考量：（1）充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部文化作用，企業(yè)文化是員工接受新鮮事物，提升員工理論知識水平的重要陣地，企業(yè)內(nèi)部的管理工作者，需要利用好日常業(yè)務(wù)的開展，合理的設(shè)置員工的培訓(xùn)機(jī)制，提升海外員工對于黨的認(rèn)知度，并通過實(shí)踐活動(dòng)的開展，潛移默化的提升海外員工對于黨組織的向往;（2）提升黨建部門理論水平，通過完善黨建員工的基礎(chǔ)理論知識，提升黨建部門人員在黨建工作開展過程中的技術(shù)水平;（3）完善領(lǐng)導(dǎo)的參與機(jī)制，通過海外國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的參與，為企業(yè)職員樹立榜樣[2]。

（二）拓展國有企業(yè)的影響力

海外國有企業(yè)建設(shè)中需要企業(yè)強(qiáng)化其與海外的聯(lián)絡(luò)性，進(jìn)而保證在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過程中企業(yè)的開放性，傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”的經(jīng)營理念已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)階段新時(shí)期的時(shí)代背景下，企業(yè)建設(shè)的需求，在企業(yè)的建設(shè)過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范性，形成了相關(guān)的示范效應(yīng)，提升了企業(yè)在同行業(yè)以及關(guān)聯(lián)行業(yè)中的威望，進(jìn)一步加深了企業(yè)的品牌效應(yīng)。例如：某海外鋼材公司，由于其在企業(yè)的改革過程中，通過標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，借助于黨建的建設(shè)提升了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)水平，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范性發(fā)展模式，弘揚(yáng)了企業(yè)的品牌效應(yīng)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。在工作的執(zhí)行中，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的穩(wěn)步前行，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，為之奮斗。以此，提升企業(yè)對于黨性的領(lǐng)悟度，強(qiáng)化黨建工作在企業(yè)中的重要地位，要抵制關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的靠關(guān)系辦事到服務(wù)本位辦事的工作機(jī)制，進(jìn)而保證通過黨建工作的開展，使優(yōu)良品格深入每一位海外國有企業(yè)員工的骨髓，成為其日常生活的一部分，使黨建工作成為強(qiáng)化海外企業(yè)員工品格的重要方面。

（三）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的黨建體系

企業(yè)的責(zé)任心是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要根基，通過標(biāo)準(zhǔn)化理念下的企業(yè)黨建工作，可以對于海外企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有效的引領(lǐng)，提升海外企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任心。例如：相關(guān)的海外電網(wǎng)公司，需要通過提升自身對于工作的責(zé)任感來保證電力供應(yīng)，并通過定期的檢修與維護(hù)，為輸配電方面的有效運(yùn)行工作提供基礎(chǔ)，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的立身之本，同時(shí)是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)文化建設(shè)可以養(yǎng)成員工熱愛學(xué)習(xí)、積極掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的工作熱情，進(jìn)而培育全民的生產(chǎn)熱情，提升海外國有企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的總體性進(jìn)步。

（四）踐行黨的方針不動(dòng)搖

針對黨建與思政工作協(xié)同性，需要明確職責(zé)分工，提升海外的黨建工作中黨建與思想政治工作關(guān)聯(lián)度。為此需要在以下方面進(jìn)行考量：（1）借助互動(dòng)平臺的建設(shè)，創(chuàng)新黨建與思政工作的宣傳形式，調(diào)動(dòng)海外員工借助于交流平臺對于黨建與思政工作的興趣;（2）應(yīng)充分發(fā)揮黨員在海外職工中的帶動(dòng)性，幫助海外員工群體樹立正確的價(jià)值體系，因而引領(lǐng)海外員工的思想潮流，促進(jìn)工作的協(xié)同發(fā)展;（3）通過社團(tuán)活動(dòng)以及志愿者服務(wù)等形式，強(qiáng)化黨建工作的服務(wù)性，為海外員工行為規(guī)范的建立提供標(biāo)準(zhǔn)，并通過入黨積極分子的培養(yǎng)，實(shí)踐黨建工作與思想政治工作中的結(jié)合性。因此，在海外國有企業(yè)的建設(shè)中需要強(qiáng)化思想政治工作在黨建中的理論基礎(chǔ)性，培養(yǎng)海外員工對于黨性的認(rèn)知[3]。

（五）創(chuàng)新黨建工作方法

為保證在新時(shí)代海外黨建工作與企業(yè)內(nèi)部黨建工作的有效開展，需要海外國有企業(yè)圍繞政策的制定到實(shí)際工作的開展進(jìn)行黨建工作基本理念與實(shí)際的海外工作的融入，并有針對性地進(jìn)行人員的建設(shè)，糾正傳統(tǒng)工作開展中重業(yè)務(wù)輕思想的情況，并在日常工作的開展中加強(qiáng)責(zé)任意識的融入，以海外國有企業(yè)黨建工作在海外項(xiàng)目的開展中融合精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展模式，利用相關(guān)的指導(dǎo)思想，提升員工服務(wù)崗位的認(rèn)識以及克服困難的能力，以激勵(lì)為切入點(diǎn)，充分滿足員工的物質(zhì)以及精神方面的需求。此外，隨著大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)在日常生活工作中應(yīng)用程度的日益加深，對于海外國有企業(yè)單位人員思想政治工作的開展，需要在其中加強(qiáng)創(chuàng)新，借助于高新技術(shù)在黨建工作開展中的效率性，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代化的技術(shù)相融合，打破傳統(tǒng)的時(shí)空限制，提升海外國有企業(yè)黨建工作立體化開展的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想建設(shè)的保障。此外，為保證海外國有企業(yè)黨建宣傳工作開展的時(shí)效性以及針對性，需要企業(yè)內(nèi)部在保證黨建工作實(shí)效性的基礎(chǔ)上，利用新媒體資源提升海外企業(yè)內(nèi)部黨建宣傳工作的溝通性。

三、結(jié)論

綜上所述，為保證我國國有企業(yè)在海外項(xiàng)目中的有效推進(jìn)，需要通過黨建工作的踐行，為海外業(yè)務(wù)提供助力與支撐，形成具有凝聚力的海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式，進(jìn)而深化改革開放的發(fā)展戰(zhàn)略，踐行黨和國家的基本宗旨與發(fā)展理念，有效深化改革，通過人員的建設(shè)與制度的構(gòu)建，形成海外工作的開展體系，并利用現(xiàn)代化的工作開展方式，創(chuàng)新海外工作踐行模式，形成有益的海外工作發(fā)展體系，推進(jìn)海外市場拓展。

參考文獻(xiàn)

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[3]曹雙龍，劉其永，徐朝霞.國有企業(yè)海外工程項(xiàng)目黨建工作方法[J].管理觀察，2019（06）：32–33.