張自豪

摘 要：當(dāng)前時(shí)期，針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的管理，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)做好積極有效性的規(guī)范性管理和要求，并根據(jù)不同的管理要求來落實(shí)相應(yīng)的管理制度職責(zé)。而如何實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目的規(guī)范性管理是值得分析的問題，其中由于EPC工程總承包項(xiàng)目涉及到多方面的問題，必須要做好綜合有效性的分析，來落實(shí)相應(yīng)的管理規(guī)范，基于此，本文主要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;防范措施;研究分析

EPC工程總承包項(xiàng)目地管理過程中涉及到多方面的因素，其中也會(huì)受到主觀和客觀因素的影響，導(dǎo)致其總承包項(xiàng)目管理過程中存在多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的規(guī)范性管理，需要做好綜合有效性的研究分析，并采取針對(duì)性的措施來進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)，基于此，本文主要針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目中包含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并闡述了防范EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，希望對(duì)后續(xù)的EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范有所啟發(fā)。

一、EPC工程總承包項(xiàng)目中包含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同簽約方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際上在合同簽約階段，包括有項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目簽約環(huán)節(jié)，由于具體的招投標(biāo)因素的影響，往往會(huì)受到主觀和客觀因素的影響，所以在針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制和報(bào)價(jià)過程中，如果缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與，最終會(huì)影響整體招投標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)的規(guī)范性，也會(huì)導(dǎo)致忽視對(duì)原材料價(jià)格和融資成本以及市場(chǎng)利率上升因素的影響，其中對(duì)于部分的EPC工程的承包項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合整體的原材料價(jià)格以及征地拆遷等方面的因素，來做好綜合有效地處理，但如果沒有做好對(duì)于這方面因素的考慮，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本上升，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的情況。

在項(xiàng)目簽約環(huán)節(jié)，由于整體的項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性和付款進(jìn)度以及付款方式等方面的影響，對(duì)于其相應(yīng)的違約賠償?shù)葐栴}沒有做好綜合有效性的考慮，往往會(huì)出現(xiàn)承包墊資的情況，導(dǎo)致整體的企業(yè)成本有所上升，出現(xiàn)一定成本風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包企業(yè)的項(xiàng)目成本上升，影響企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目施工方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，如果承包企業(yè)沒有做好更加深入性考慮和分析，而相應(yīng)的承包工程建設(shè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與，對(duì)于評(píng)標(biāo)工作并沒有深入的研究和探討，相應(yīng)的分承包企業(yè)能力不足，也會(huì)影響EPC項(xiàng)目管理的工作和績(jī)效考評(píng)制度的規(guī)范性，影響整體預(yù)算管理的效果，容易導(dǎo)致整體的項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目資金管理方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

EPC項(xiàng)目具體本身具有一定的管理特征，由于在進(jìn)行管理過程中缺乏規(guī)范性合理性，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為隨意，并沒有有針對(duì)性地降低營(yíng)銷成本，機(jī)構(gòu)的人員配置較為簡(jiǎn)單，并沒有有效地結(jié)合崗位原則來落實(shí)職責(zé)，很容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況，同時(shí)，EPC總承包項(xiàng)目對(duì)于自身的資金管理存在一定的缺陷，并沒有確保整體項(xiàng)目收支的完整性，也容易出現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的資金缺失，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）建立合同會(huì)簽制度

為了幫助落實(shí)EPC工程總承包項(xiàng)目的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合具體的招投標(biāo)工作來落實(shí)相應(yīng)的招投標(biāo)管理工作，其中包括有合同報(bào)價(jià)以及直接簽約的流程，都需要要做好更加科學(xué)合理的規(guī)范完善，以此減少合同報(bào)價(jià)稅負(fù)上升等方面可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠確保整體的項(xiàng)目規(guī)范有序的建設(shè)和開展。

（二）建立大額資金支付審批制度

針對(duì)承包企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)不同的資金支付審批流程，要嚴(yán)格落實(shí)資金支付審批制度，尤其要根據(jù)具體的工作流程，來實(shí)現(xiàn)資金使用的申請(qǐng)和提交管理，并做好更加完善的審批流程，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門、合約部門以及項(xiàng)目經(jīng)理的審批之后，來投入到資金支付的環(huán)節(jié)中;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)整體項(xiàng)目資金收支的規(guī)范性管理，遵循收大于支的原則，做好項(xiàng)目管理資金的規(guī)范及相關(guān)硬件建設(shè)，以此來提高整體的規(guī)范性建設(shè)質(zhì)量。

（三）建立全面預(yù)算管理制度

結(jié)合項(xiàng)目的施工管理，應(yīng)當(dāng)要積極有效地構(gòu)建起全面合理的預(yù)算管理制度，尤其要根據(jù)不同的項(xiàng)目施工及項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目竣工等方面，做好對(duì)于施工項(xiàng)目地綜合有效、全面深入的調(diào)查分析，確保設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，在進(jìn)行原材料和機(jī)械設(shè)備采購過程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的設(shè)計(jì)方案，遵循貨比三家，擇優(yōu)選用;同時(shí)在進(jìn)行施工過程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)方案來開展施工工作，不斷強(qiáng)化提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范整體施工過程中的資金成本消耗，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性管理;同時(shí)要做好對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性監(jiān)督，要不斷地確保施工的安全性和質(zhì)量;當(dāng)然，在進(jìn)行施工的管理過程中，根據(jù)月度、季度和年度方面，做好更加靈活性的預(yù)算管理，同時(shí)基于預(yù)算方案來開展成本控制與資金支付，并以此來實(shí)現(xiàn)更加完善自信的規(guī)范審批，確保整體項(xiàng)目更加規(guī)范運(yùn)行，在資金管理方面必須經(jīng)過審批才能使該筆資金投入使用，能有效促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金流通始終處于“正”的狀態(tài)之中，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行的成功、守時(shí)與高質(zhì)量。

結(jié) 語

總體來說，在EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程中受到多種因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要針對(duì)其EPC工程總承包項(xiàng)目中的合同簽約方面、項(xiàng)目施工方面、項(xiàng)目資金管理方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并建立合同會(huì)簽制度;建立大額資金支付審批制度;建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成為風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范性管理。

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