賀加貝（陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■引言

隨著我國(guó)的市場(chǎng)大門打開，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出一種繁榮發(fā)展的景象。為了滿足社會(huì)的需求，國(guó)家制定了新的會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式，并且積極將這種模式應(yīng)用到各大企業(yè)當(dāng)中，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更加方便、完善。因此，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理的水平，就要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提升相關(guān)人員的工作素養(yǎng)，促使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

■當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息不夠透明

以往的企業(yè)在會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理方式主要表現(xiàn)為：公司的高級(jí)管理人員享有查看和干預(yù)權(quán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息的權(quán)利，而其他的工作人員則對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和收支情況知之甚少。公司的會(huì)計(jì)信息不夠透明，使得部分上級(jí)人員為了獲取額外的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)信息進(jìn)行造假。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠規(guī)范

過(guò)去的財(cái)務(wù)管理沒有詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，在會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中存在著很多界限模糊不清的情況。此外，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的會(huì)計(jì)往往是一個(gè)人身兼多職，負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)也掌握眾多權(quán)利，這樣的工作模式導(dǎo)致他們?cè)谄渌?xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)賬務(wù)的情況，從而對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利影響，增加了企業(yè)資金出現(xiàn)問題的機(jī)率。

（三）會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，常會(huì)出現(xiàn)能力不匹配而是靠關(guān)系講人情的情況，導(dǎo)致許多會(huì)計(jì)崗位的工作人員甚至對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)都沒有足夠的認(rèn)識(shí)。此外，還有很多企業(yè)并沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，而是將公司的財(cái)務(wù)工作交給私交較好的朋友或親信。因此，常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)比較低的情況，這樣的現(xiàn)狀容易讓企業(yè)在資金波動(dòng)的時(shí)期出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)決策管理不夠縝密

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的命脈，即使很多企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在某些項(xiàng)目中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，并沒有縝密的管理制度，使得財(cái)務(wù)工作者在決策的過(guò)程中，由于自身對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)問題，影響了項(xiàng)目的順利開展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

■新舊會(huì)計(jì)管理制度的區(qū)別

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要想充分利用好新會(huì)計(jì)制度，就要對(duì)新舊會(huì)計(jì)的管理制度進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)公司的實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行使用和創(chuàng)新，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法更加符合實(shí)際情況，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)計(jì)行業(yè)在核算的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些項(xiàng)目資金使用和轉(zhuǎn)資情況與法律條款不同的問題，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)工作人員在處理這類問題的時(shí)候，通常不知道是該按照企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還是按照法律條款進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上有的人對(duì)這方面的財(cái)務(wù)和法律認(rèn)識(shí)不夠全面，經(jīng)常出現(xiàn)為了保證項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在資金操作的過(guò)程中出現(xiàn)違反法律的問題。

新的會(huì)計(jì)管理制度與過(guò)去的會(huì)計(jì)管理制度相比較來(lái)說(shuō)，在適用的范圍、注重點(diǎn)、計(jì)提范圍以及解決辦法方面都有很大的提升。新會(huì)計(jì)管理制度將以往的會(huì)計(jì)行業(yè)界限和經(jīng)濟(jì)界限融合到一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣有利于全國(guó)不同行業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息一致，方便相同企業(yè)將全國(guó)的會(huì)計(jì)信息匯集到一起，對(duì)其進(jìn)行分析和比較，從而針對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，做出正確的決策。

企業(yè)在獲取各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)收入時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際的成本進(jìn)行計(jì)算，這是以往的財(cái)務(wù)管理中一直秉承的財(cái)務(wù)處理方法，在新會(huì)計(jì)制度中，提出了如果各個(gè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)使用的過(guò)程中出現(xiàn)了減值的情況，會(huì)計(jì)工作者在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)按照項(xiàng)目規(guī)定做出相應(yīng)的減值措施。從這里就可以看出，新會(huì)計(jì)制度是對(duì)以往會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)，這樣的措施有利于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)管理決策，從而幫助企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)在使用這項(xiàng)措施進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能將其運(yùn)用到投機(jī)活動(dòng)中，這樣就觸犯了法律在財(cái)務(wù)管理方面的條例，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。

■新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的聚焦點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變

企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是為了將企業(yè)中的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，根據(jù)項(xiàng)目的不同，讓會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，將有限的資金運(yùn)用到更多的項(xiàng)目當(dāng)中，提升資金的使用價(jià)值。以往企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，主要重視項(xiàng)目的利潤(rùn)價(jià)值、利益關(guān)聯(lián)方的價(jià)值、資金的投入使用價(jià)值。但是新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面主要將目光集中于價(jià)值最大化，并對(duì)價(jià)值最大化過(guò)程中存在的問題制定了相應(yīng)的處理制度。從這里可以看出，新的會(huì)計(jì)制度影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定。

（二）影響了財(cái)務(wù)管理理念

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的管理制度，并制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理方式，使得企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，改變了以往財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變主要集中于以下幾點(diǎn)：首先就是新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的管理要求，使得財(cái)務(wù)管理人員為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠與國(guó)家的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在原有財(cái)務(wù)管理方式上，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，改進(jìn)以往的財(cái)務(wù)管理方式。其次就是在新會(huì)計(jì)制度的影響下，會(huì)計(jì)工作人員為了自身制定的管理制度與新會(huì)計(jì)制度相符合，對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)行深入研究，提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，這在一定程度上提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。再者新會(huì)計(jì)制度的頒布和使用，提高了企業(yè)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，新會(huì)計(jì)制度提出企業(yè)不僅要提升項(xiàng)目的價(jià)值，還要采用合理的手段提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

（三）影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方面提出了新的管理要求，只要企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中按照新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就能夠在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了賬面和實(shí)際收益不符的情況時(shí)，就需要企業(yè)對(duì)這其中存在的財(cái)務(wù)收入差異進(jìn)行填補(bǔ)，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的工作能力提出了更高的要求，也有利于各部門在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中使用企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)，按照相應(yīng)的資金使用規(guī)則進(jìn)行投放，規(guī)范相關(guān)部門的財(cái)務(wù)使用行為。

■新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）轉(zhuǎn)變投資管理方式

新會(huì)計(jì)制度的投資管理方式逐漸向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式精準(zhǔn)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并將市場(chǎng)上相關(guān)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行匯總，對(duì)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度制定了新的工作制度。因此，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不僅要從項(xiàng)目的角度出發(fā)分析資金的投入管理，還要從全國(guó)相關(guān)項(xiàng)目分析資金管理方式的可行性，并將后期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析和羅列，根據(jù)可能存在的問題制定出相應(yīng)的解決辦法，從而在面對(duì)項(xiàng)目資金投入和使用的過(guò)程中存在問題時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

（二）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)在日常中對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)收益和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了解的時(shí)候，通常是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接由公司中的財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一集中處理。新會(huì)計(jì)制度下建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)項(xiàng)目在資金使用的過(guò)程中，結(jié)合資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)比以往類似項(xiàng)目分析現(xiàn)階段項(xiàng)目在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，從而與公司上層一起針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行探討，降低了項(xiàng)目中資金風(fēng)險(xiǎn)存在的情況。再加上先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸發(fā)達(dá)，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員可以直接將以往的財(cái)務(wù)情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分、整理，這樣有利于后期在處理類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)查找以前問題存在的情況和解決措施，提升工作人員的工作效率，縮短財(cái)務(wù)問題處理的時(shí)間，確保相關(guān)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要想會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中規(guī)范自身的行為，企業(yè)就應(yīng)在新會(huì)計(jì)制度的背景下，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才有助于工作人員在財(cái)務(wù)管理中按照公司的財(cái)務(wù)章程進(jìn)行工作，處理財(cái)務(wù)中存在的問題，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，確保項(xiàng)目資金使用的有效性，促使企業(yè)平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這里需要提到一點(diǎn)就是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要健全企業(yè)內(nèi)部的投資分析部門和財(cái)務(wù)匯報(bào)部門，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)決策層可以根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目以往的投資數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確的財(cái)務(wù)管理決策。

（四）提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

無(wú)論任何行業(yè)，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了他們的工作質(zhì)量，因此企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度的背景下，應(yīng)完善財(cái)務(wù)工作人員的招聘要求，并對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)考核問答，根據(jù)新員工的問答情況，決定他們是否能夠擔(dān)任企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)可以定期將公司中的會(huì)計(jì)工作人員集中起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家新的會(huì)計(jì)制度，傳授相關(guān)的財(cái)務(wù)問題處理方式，讓會(huì)計(jì)工作者在培訓(xùn)的過(guò)程中，積累財(cái)務(wù)問題處理的經(jīng)驗(yàn)，從而在財(cái)務(wù)管理的工作中能夠更加得心應(yīng)手。

■結(jié)束語(yǔ)

這些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)逐漸繁榮，為了規(guī)范市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)管理，國(guó)家提出了新的會(huì)計(jì)制度，使得各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中按照國(guó)家提出的會(huì)計(jì)制度，制定相應(yīng)的管理方案和管理目標(biāo)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖侄渭訌?qiáng)會(huì)計(jì)工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)，促使企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展。