戰(zhàn)德（湖北第二師范學(xué)院）

■引言

企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)管理是為了適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。該管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，比如企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，首先就要做好內(nèi)部的管理工作，其中就包括非常重要的經(jīng)濟(jì)管理。在目前信息技術(shù)快速突破進(jìn)步的時(shí)代背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)出明顯的落后性[1]。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是為了獲得更多的利益，根據(jù)利益為導(dǎo)向，創(chuàng)新內(nèi)部管理方式是必然要求，因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)提出更加嚴(yán)格的新要求。

■企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，大到行業(yè)，小到業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，而且近年來(lái)市場(chǎng)中新增了更多企業(yè)，這些新增企業(yè)在市場(chǎng)中也占據(jù)了一定的份額，導(dǎo)致其他企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越小。企業(yè)要想在這種日益激烈的環(huán)境中生存下來(lái)或者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化改革，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這也是適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的必然要求。對(duì)于企業(yè)而言，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度未發(fā)生變化很難滿足市場(chǎng)的快速變化的需求，一旦企業(yè)脫離市場(chǎng)，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理包含了大量的內(nèi)容與項(xiàng)目，通過(guò)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)的正常開展[2]。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于目前快速變化的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。所以，在市場(chǎng)新形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。

■當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間經(jīng)濟(jì)管理模式間的比較，讓企業(yè)意識(shí)到管理存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改革。但研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并未出現(xiàn)顯著性的變化，而且企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)規(guī)模一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后

只有存在意識(shí)，才會(huì)有所行動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先就要求企業(yè)管理者對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和重要性。但之前很多企業(yè)都按照早期計(jì)劃發(fā)展，而這些意識(shí)內(nèi)容存在比較大的問(wèn)題。比如管理者為了完成銷售任務(wù)，只考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，卻沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)銷售產(chǎn)生的作用與重要性[3]。一些管理者雖然知道市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，但是缺少創(chuàng)新意識(shí)，不知道如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整與改革，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速變化市場(chǎng)環(huán)境。

（二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不太完善

許多企業(yè)都是從初期的家族式企業(yè)，發(fā)展到有一定的規(guī)模，導(dǎo)致其管理較亂，一些企業(yè)的管理制度相對(duì)缺乏，也沒(méi)有形成完善的管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)，從而造成了企業(yè)員工間的分工不清晰，且管理的力度不夠，使企業(yè)發(fā)展的腳步緩慢。另外一些企業(yè)管理雖有著一定的制度，但其內(nèi)部管理制度方面還有著不小的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理的方面, 大部分企業(yè)是通過(guò)財(cái)務(wù)的審計(jì)來(lái)管理成本，使資金能得到較好的管理與使用[4]。然而在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際使用中，由于各種問(wèn)題不能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理的改革與創(chuàng)新迫在眉睫。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員水平不高

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人才資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理者的能力水平?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。比如，企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的工作人員分工不明確，很多員工同時(shí)做多項(xiàng)工作，嚴(yán)重影響了工作效率。除此之外，由于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)管理者的思路的局限性，沒(méi)有提出建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致人才培養(yǎng)動(dòng)力不足，難以吸引或者培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，從而使得企業(yè)的創(chuàng)新水平一直沒(méi)有得到提升。

（四）薄弱的監(jiān)管力度和不健全的監(jiān)督制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅要求管理效率高，也要求能夠?qū)芾磉^(guò)程進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，因此，需要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度。但一些企業(yè)監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管工作未做到位，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)新環(huán)境中發(fā)展。一些企業(yè)之所以監(jiān)管工作未做到位，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺少監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)，其次是因?yàn)楸O(jiān)管制度不完善。

■新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略

新的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中得到生存與發(fā)展，需要讓自身的管理水平得到提升，讓問(wèn)題得到解決，需要和國(guó)內(nèi)的實(shí)際情形相結(jié)合，以新形勢(shì)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面采取創(chuàng)新措施，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（一）落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理創(chuàng)新的必要因素就是理念，而且它也指導(dǎo)著管理創(chuàng)新，倘若企業(yè)要不停的讓經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新方面的理念得到提升，讓發(fā)展具有創(chuàng)新性，需要企業(yè)的管理人員和基層員工具備危機(jī)意識(shí)，并且要培養(yǎng)起他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠落實(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中[5]。此外，還需要企業(yè)強(qiáng)化自身管理，建立起正確的經(jīng)濟(jì)管理思維，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，加快改革的步伐，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

（二）建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)想要和新背景下的市場(chǎng)環(huán)境相匹配，一定要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，因此企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制的時(shí)候，需要衡量市場(chǎng)當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)體系建立起來(lái)，以企業(yè)本身制度創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，讓員工的企業(yè)的理念建立起來(lái)，形成共同監(jiān)督的作用。此外，企業(yè)在內(nèi)部管理當(dāng)中也要?jiǎng)?chuàng)新，讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的監(jiān)管得到強(qiáng)化，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管制度的建立，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可控性得到加強(qiáng)。

（三）樹立以人為本的觀念

企業(yè)進(jìn)行管理主要依靠的就是人才，當(dāng)下的時(shí)代屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作需要讓思維和制度發(fā)生變化。倘若想讓經(jīng)濟(jì)管理工作得到實(shí)施，就必然要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和管理，這樣才能夠讓企業(yè)保持領(lǐng)先地位[6]。要樹立起以人文本的理念，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中人力資源的分配方面，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，建立起良好的績(jī)效考核制度，從而提高員工工作的熱情，這樣就能夠讓員工的工作效率得到提升，對(duì)他們的工作理念起到激發(fā)的作用。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

在企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，想要具備良好的創(chuàng)新性，一定要讓管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，而且必須讓他們的綜合能力提升。只有讓員工的專業(yè)性提高了，才能夠和當(dāng)前的市場(chǎng)背景下企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求相匹配，這是極具現(xiàn)實(shí)意義的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，未來(lái)在經(jīng)濟(jì)方面的工作復(fù)雜程度也越來(lái)越大，企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任日益增加，這就對(duì)了管理層員工提出了更高的要求。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的準(zhǔn)繩不斷地提高，才可以在當(dāng)前的時(shí)代背景下順利的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

■結(jié)語(yǔ)

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也得到了高速發(fā)展，我國(guó)對(duì)外交往的次數(shù)也越來(lái)越多，隨之而來(lái)的就是種種問(wèn)題，但是在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，始終位于第一位的就是改革和創(chuàng)新。既需要以優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，又要學(xué)習(xí)他們的科學(xué)的管理辦法與先進(jìn)技術(shù)，在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的時(shí)候，要考慮管理概念，還需要從人才的角度出發(fā)，需要從多角度衡量，只有這樣才能夠讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去。