武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北武漢 430074 張勇

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在此環(huán)境下，我國(guó)各行各業(yè)都有一個(gè)較為良性的發(fā)展趨勢(shì)，并且大多數(shù)行業(yè)都緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新、改善自身的實(shí)際狀況。隨著新會(huì)計(jì)制度的誕生，大部分現(xiàn)代企業(yè)都將其應(yīng)用于自身的財(cái)務(wù)管理中，而新會(huì)計(jì)制度原本就能夠直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此在新會(huì)計(jì)制度的“帶領(lǐng)”下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的建立都處于合理而科學(xué)的狀態(tài)內(nèi)，從而使得財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率都有了明顯的提升。在多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都得以增長(zhǎng)的情況下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平也有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)管理指的是在特定的整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與資產(chǎn)購(gòu)置（投資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（運(yùn)營(yíng)資金）以及資本的融通（籌資）、利潤(rùn)分配等內(nèi)容的管理。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分之一，其是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，在遵循財(cái)務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率、多變量、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際選擇權(quán)。而產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)方利益最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)規(guī)劃

企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)立相應(yīng)的指導(dǎo)方針，從而制定出運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)把企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行合理化之后兼顧到資本投資中去，再將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為實(shí)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策與目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表使得財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)建立了相應(yīng)的聯(lián)系，然后企業(yè)在以這些目標(biāo)和指標(biāo)為依據(jù)的情況下運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)規(guī)劃包含了設(shè)立目標(biāo)、設(shè)立有形指標(biāo)、衡量并調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)這三項(xiàng)活動(dòng)。而在財(cái)務(wù)規(guī)劃的流程中，要建立已經(jīng)分析整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接，關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)所產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，從而形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念較為陳舊

就目前而言，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還缺乏一定的認(rèn)知，在管理方法方面也沒(méi)有做到科學(xué)合理，以至于在企業(yè)管理中心，財(cái)務(wù)管理權(quán)限沒(méi)有一個(gè)明確的范圍，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于崗位具體職責(zé)的清晰度還不足，因此也沒(méi)有辦法切實(shí)行使其管理權(quán)力，對(duì)于管理責(zé)任也沒(méi)有分工落實(shí)?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理方案還是傳統(tǒng)的陳舊方案，同時(shí)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備老化嚴(yán)重，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的軟件系統(tǒng)沒(méi)有得到及時(shí)的更新，因此已經(jīng)不能滿足時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有一個(gè)較高的傳遞效率，這使得企業(yè)投資、融資、籌資等部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的信息缺乏時(shí)效性，也缺乏能夠與企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要同步的資產(chǎn)配置。當(dāng)前還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平不高，并且缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因此在管理水平上的能力還有所不足，以至于普遍存在會(huì)計(jì)賬目出現(xiàn)不清晰，甚至?xí)?jì)信息虛假的情況。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員覺(jué)得財(cái)務(wù)工作僅僅只是單純的記賬，而忽視了分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的工作，最終使得企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率倍增。

（二）財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)資金分配存在不合理現(xiàn)象

一些企業(yè)忽視了與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，以至于出現(xiàn)不能有效管理企業(yè)現(xiàn)金的情況，從而引發(fā)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或者閑置量大等較為極端的情況。同時(shí)也不排除一些企業(yè)財(cái)務(wù)利用職務(wù)之便而違法獲取自身利益的現(xiàn)象，使得企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)被嚴(yán)重?fù)p害。此外，現(xiàn)階段一些企業(yè)還存在著不合理規(guī)劃現(xiàn)金收支等問(wèn)題，在現(xiàn)金管理方案上的經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅用現(xiàn)金作為企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量的依據(jù)，而忽略企業(yè)物資的存在，這導(dǎo)致企業(yè)物資資源沒(méi)有得到有效利用，浪費(fèi)資源的同時(shí)還容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)缺乏的現(xiàn)象。

（三）在教育方面沒(méi)有一個(gè)健全完善的機(jī)制

一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，這就要求相關(guān)人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理教育的力度。從各所高校的情況來(lái)看，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)教育雖然投入了大量的人力、物力，但仍然沒(méi)有得到一個(gè)較為良好的效果，許多財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生不能進(jìn)一步理解和掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，以至于其進(jìn)入實(shí)際工作之后，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度也很難充分地適應(yīng)。從各個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)驗(yàn)較為充足的財(cái)務(wù)管理人員大部分都沒(méi)有重視繼續(xù)進(jìn)修財(cái)務(wù)管理知識(shí)，或者是缺少足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)深造，因此在對(duì)新會(huì)計(jì)制度的把握上還有一定的缺陷，從而導(dǎo)致日常工作中許多問(wèn)題的發(fā)生。

三、新會(huì)計(jì)制度下改善財(cái)務(wù)管理模式的途徑

（一）促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)及水平的提升

通常來(lái)說(shuō)，一些發(fā)展良好的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的招聘上都非常注重其工作經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的能力，并且在其成為正式員工之前會(huì)對(duì)其職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)水平等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)還會(huì)注重一些財(cái)務(wù)工作相關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，比如會(huì)計(jì)崗位的工作人員必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，必須熟練地掌握會(huì)計(jì)法規(guī)以及財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，還會(huì)考驗(yàn)其對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度和辦事效率。為了落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)高層對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)就要更加重視，這樣才能為企業(yè)進(jìn)行健康的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及提高經(jīng)濟(jì)效益而提供保障。此外，在財(cái)務(wù)工作人員入職之后，要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)水平不斷提升，同時(shí)提高其處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的科學(xué)性和專業(yè)性，從而真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作人員的作用，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（二）積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)為許多企業(yè)（尤其是一些中小型企業(yè)）帶來(lái)了更多的不確定因素、資金風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)。因此在這樣的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都必須不斷研究改革并分析完善原有的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，如此才能跟上經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的腳步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)立足。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以參考學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的管理手段和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中可借鑒的地方合理應(yīng)用到自身的財(cái)務(wù)管理中，這樣就能在一定程度上改善自身財(cái)務(wù)管理手段落后的局面。但需要注意的是，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都不同，所有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不是千篇一律的，所以在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候必須以企業(yè)自身的狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)自身實(shí)際存在的問(wèn)題來(lái)采取并改善財(cái)務(wù)管理方法，使得其能夠良好地適應(yīng)自身的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能真正為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出效益。

（三）處于新會(huì)計(jì)制度大環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員要改變自身觀念

為了緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，現(xiàn)如今已經(jīng)有許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了切實(shí)的執(zhí)行，如此一來(lái)，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平不僅得到有效提升，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有了更加強(qiáng)大的保障。這就充分證明了新會(huì)計(jì)制度對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為重要的促進(jìn)意義。因此，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須要改變自身的傳統(tǒng)觀念，從根本上做到與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)、科學(xué)的思想去影響、鼓勵(lì)企業(yè)員工，同時(shí)使得企業(yè)能夠良好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求，這樣才能讓企業(yè)的革新和發(fā)展獲得理想的效果。

（四）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須讓財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，從而改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，同時(shí)不斷探究能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的有效渠道。比如在所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，支出資金是占比最大的，若企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金結(jié)算制度，那么就會(huì)造成支出不等于收入的現(xiàn)象，也就是我們常說(shuō)的入不敷出。目前還存在著企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)清算都不夠重視的現(xiàn)象，其把所有的清算工作都堆積到年終結(jié)算階段，這不僅加大了年終結(jié)算的工作量，也為財(cái)務(wù)工作人員造成巨大的壓力，同時(shí)還非常容易引起一些財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，使得清算工作難以正常進(jìn)行。因此企業(yè)對(duì)于每項(xiàng)財(cái)務(wù)上花費(fèi)的資金都要進(jìn)行及時(shí)記錄，并妥善保存記錄資料，在每月的月底進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)工作，這樣才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍及相應(yīng)的職責(zé)，必須有一個(gè)明確的劃分，同時(shí)設(shè)置監(jiān)管部門來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)支出狀況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資金問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并找出解決措施，這樣才能最大程度地避免財(cái)務(wù)資金的安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)而言，新會(huì)計(jì)制度能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到較為全面的改變，從而讓企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施進(jìn)行更進(jìn)一步的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，使得新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式能夠更加科學(xué)完善，進(jìn)而為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。