內(nèi)蒙古師范大學(xué) 內(nèi)蒙古呼和浩特 010020 張正明

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體就是企業(yè)，而針對(duì)以往以營(yíng)利為目的、以生產(chǎn)為中心的管理模式已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位的目的，所以就需要現(xiàn)今的企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變自身的管理意識(shí)，以市場(chǎng)需求為主要立足點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之間的關(guān)系，探索有效的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，仍需進(jìn)一步探索，所以在新的管理觀(guān)念沖擊下，就需要進(jìn)一步結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，找到現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。綜合來(lái)看，目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：

1.1 管理理念囿于傳統(tǒng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，盡管我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，但是企業(yè)管理模式仍有部分囿于傳統(tǒng)管理理念的制約，管理意識(shí)也有所落后。在一些中小型企業(yè)的管理中，其所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一管理更是普遍現(xiàn)象，而這種經(jīng)營(yíng)者與投資者共為一體的管理局面就會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不利于財(cái)務(wù)部門(mén)的建立健全，也難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)系統(tǒng)完善提供有效保障。此外，一些企業(yè)的管理者本身就存在管理理念落后，容易出現(xiàn)重視經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)而不重視財(cái)務(wù)管理的情況，在這樣的形勢(shì)下就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理只重視對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的管理而忽視整體的財(cái)務(wù)管理作用，難以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 缺乏有效的管理體系

現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中逐漸意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，并且開(kāi)始逐步建立相應(yīng)的管理機(jī)制，但是鑒于目前對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，就導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部的管理體系建立中仍然缺乏有效性，并沒(méi)有形成行之有效的管理系統(tǒng)。在管理體系建立中，影響其有效性的最大因素仍然是落后的管理理念以及傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的制約，而且在這樣的管理工作中，企業(yè)的管理層也沒(méi)有有效落實(shí)管理內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中處于被動(dòng)的狀態(tài)，沒(méi)有落實(shí)管理制度的意識(shí)，難以發(fā)揮企業(yè)管理的實(shí)際作用。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)固化

觀(guān)察現(xiàn)階段企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)固化，缺乏靈活性與變通性。一般而言，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)方面也同樣采用以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并不適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，還存在部分企業(yè)，在其發(fā)展中只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，不考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，長(zhǎng)此以往便會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展埋下不利的種子，從而影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇[1]。

1.4 相關(guān)管理人才匱乏

現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的管理人才應(yīng)該是同技術(shù)人才一樣重要的，而且就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，管理不善的企業(yè)必然難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。然而，基于當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部對(duì)技術(shù)性人才的引進(jìn)與培養(yǎng)仍然高于管理人才，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)管理人才的嚴(yán)重缺乏。基于管理人才缺乏的局面，企業(yè)的管理工作就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一手抓，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理工作的過(guò)程中一般會(huì)摻雜更多的個(gè)人主觀(guān)性，不能以客觀(guān)的心態(tài)面對(duì)企業(yè)的全面管理，從而增大了企業(yè)人才的流動(dòng)性，影響了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

二. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的分析

在企業(yè)管理的過(guò)程中，進(jìn)行創(chuàng)新管理需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而不是一蹴而就的管理躍變，所以就需要企業(yè)管理者首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，進(jìn)而采取一定的管理措施，優(yōu)化企業(yè)管理形式，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1 創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)管理注入新的思維

實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)前提，必然是改善原本的管理理念，進(jìn)而以創(chuàng)新的管理理念進(jìn)行企業(yè)管理工作?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)創(chuàng)新管理活動(dòng)必然要打破傳統(tǒng)管理理念的桎梏，從而打開(kāi)創(chuàng)新的大門(mén)，為企業(yè)管理注入新的思維[2]。

而在實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的過(guò)程中就需要企業(yè)的管理人員首先意識(shí)到創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而將創(chuàng)新管理作為企業(yè)立足發(fā)展的基礎(chǔ)，以推進(jìn)健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；其次，要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的更新，在企業(yè)的管理過(guò)程中逐漸滲透創(chuàng)新管理意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新管理共同發(fā)展；最后還要充分掌握創(chuàng)新管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，72%的企業(yè)承認(rèn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，但其中認(rèn)為管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展動(dòng)力的管理者不到40%，所以說(shuō)，當(dāng)下的企業(yè)管理中缺乏將管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益提升結(jié)合思考的管理理念，因而就更需要企業(yè)就一步扭轉(zhuǎn)理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理共同提升的目標(biāo)。

2.2 創(chuàng)新管理模式，健全有效的企業(yè)管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想保障其穩(wěn)定健康的發(fā)展趨勢(shì)，就需要提供良好的企業(yè)管理制度。一般而言，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更加注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，而在新時(shí)代的發(fā)展中，尤其是現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式雖不能完全放棄，但也需要與時(shí)俱進(jìn)將新的管理理念融入其中，以創(chuàng)新的管理模式建立有效的企業(yè)管理機(jī)制，從而使企業(yè)在注重有形資產(chǎn)的同時(shí)也逐漸加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視。而將企業(yè)有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)管理的主要因素，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)物料生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈會(huì)逐漸伴隨有形資產(chǎn)的損耗而出現(xiàn)“報(bào)酬遞減”的形式。因此，相比之下無(wú)形資產(chǎn)就具有更廣闊的創(chuàng)新空間，可以通過(guò)不斷創(chuàng)新的模式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的遞增，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)權(quán)力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。

所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，就需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展條件，進(jìn)一步將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及新時(shí)代的運(yùn)營(yíng)模式與企業(yè)的管理模式相結(jié)合，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建立健全符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展[3]。

2.3 創(chuàng)新管理方式，建立靈活高效的管理結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)具有非常重要的價(jià)值，通過(guò)靈活高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的目標(biāo)，也可以進(jìn)一步完善企業(yè)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而保障企業(yè)在發(fā)展中獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，就需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，從而建立靈活高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

在建立有效的組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，首先需要企業(yè)管理層構(gòu)建柔性管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的，就不能將企業(yè)管理方式進(jìn)行一定的固化，而是需要企業(yè)的管理人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況有所變通的采取相對(duì)應(yīng)的管理方式。在這一過(guò)程中，建立柔性管理，可以進(jìn)一步保障企業(yè)管理人員從自身的崗位職責(zé)出發(fā)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而開(kāi)展靈活高效的企業(yè)管理模式[4]。其次，企業(yè)管理層要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化處理。雖然一般情況下設(shè)置精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)可以在企業(yè)管理中降低一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置也會(huì)降低企業(yè)的工作效率，從而阻礙企業(yè)高速發(fā)展。所以為了進(jìn)一步規(guī)避這種情況，就需要針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際，精簡(jiǎn)一部分組織結(jié)構(gòu)中的精細(xì)化成分，從而保證企業(yè)中不同的組織結(jié)構(gòu)能夠具有自主權(quán)，并且通過(guò)相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間相互制約的目的。如此一來(lái)，則可以更好地提高企業(yè)管理效率，確保經(jīng)營(yíng)水平。最后，在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的信息反饋渠道。經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，就必須實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而制定管理手段，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，就需要企業(yè)建立及時(shí)的信息反饋渠道，結(jié)合信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理的目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)人才管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

在社會(huì)發(fā)展中，一切活動(dòng)都離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)發(fā)展更是如此，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)變，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才管理，尤其是管理人才培養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率[5]。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在信息技術(shù)手段逐漸占據(jù)大部分社會(huì)生活的背景下，企業(yè)的管理層要想進(jìn)一步迎接壓力和挑戰(zhàn)，就需要抓住創(chuàng)新機(jī)遇，發(fā)展創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而遵循人性化的人才管理理念，以充足的人力資源作為企業(yè)迎接風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)的人才管理中，一方面要重視對(duì)技術(shù)人才、大數(shù)據(jù)人才的引入與培養(yǎng)，另一方面也要充分意識(shí)到企業(yè)對(duì)管理人才的需求，進(jìn)而加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在企業(yè)的人力資源管理中，也要注重遵循人性化以及民主化的管理原則，要積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而在企業(yè)的管理中發(fā)揮大家的集體智慧，為企業(yè)的創(chuàng)新管理灌注新的思維與活力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總結(jié)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理中，如果想切合實(shí)際地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要求企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，進(jìn)而以創(chuàng)新的管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然現(xiàn)階段我國(guó)仍有部分企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在不足，但面對(duì)這些限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，要及時(shí)采取一定的管理措施，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，從多個(gè)角度加以分析，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，保障企業(yè)的健康發(fā)展。