文/趙煒建(營口(新世紀)集裝箱碼頭有限公司)
隨著現(xiàn)代化進程不斷加快,人們的生活水平不斷提高。港口作為與社會居民生活息息相關(guān)的工程,對社會的發(fā)展意義重大。電氣設(shè)備的安全運行是保證工程運行質(zhì)量的重要因素,因此工作人員要采取具體措施,對港口電氣設(shè)備進行管理與維護,有效提高電氣設(shè)備的運行安全性,保證港口各項工作正常運行。
港口是城市快速路設(shè)備中的大型結(jié)構(gòu)物,同時也是快速通行的重要組成部分,不僅可以緩解交通壓力,重要的是可以保障道路的安全通暢。但港口工程有著結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性強以及修建困難等特點。如果出現(xiàn)損壞,那么就會導(dǎo)致限速減載,甚至還會造成行車中斷。需要做好港口養(yǎng)護工作,以此來保障道路行車的安全性與穩(wěn)定性。港口養(yǎng)護工作從業(yè)務(wù)范圍與工作性質(zhì)角度分析可以劃分為檢查、保養(yǎng)、維修以及大修等環(huán)節(jié),在過程中需要以“保障形成安全”為首要目標,同時遵循“設(shè)備質(zhì)量保安全”的核心思想,確保每一個電氣設(shè)備都可以結(jié)構(gòu)良好、狀態(tài)均衡。另外,港口養(yǎng)護的任務(wù)為:依照港口運行狀態(tài)的變化來科學投入,適當?shù)貙υO(shè)備進行維修與養(yǎng)護;需要緩解設(shè)備狀態(tài)的不斷劣化,使其可以保持均衡狀態(tài),安全且不間斷運行;在車流量不斷提升下,應(yīng)有計劃地完善和加固設(shè)備狀態(tài),以此來提升其承載能力。
對發(fā)電單位內(nèi)部各類型號的電氣設(shè)施開展安全運維工作,應(yīng)建立完善的管理體系,為安全運維工作提供參考標準。在安全運維體系作用下,合理控制設(shè)施故障問題,發(fā)揮設(shè)施運行價值。然而,在電氣設(shè)施安全運維工作中,少量運維人員的工作職責心不強,不依照規(guī)章制度逐一完成工作,有礙于電氣系統(tǒng)平穩(wěn)運行,引發(fā)各類故障問題。同時在設(shè)施管理體系不完善的情況下,運維人員對于自身工作權(quán)責界定不明確,無法充分掌握工作內(nèi)容與運維流程,引起運維工作無法有序落實,在設(shè)施發(fā)生性能故障問題時,難以在短時間內(nèi)迅速消除故障問題,對港口運行發(fā)展帶來諸多阻礙。
從目前港口運營的過程看,現(xiàn)代化管理技術(shù)與管理理念未能被有效應(yīng)用,導(dǎo)致管理與維護與時代脫節(jié)。當前港口的電氣設(shè)備正朝著一體化的方向發(fā)展,技術(shù)管理人員具備較高的水平才能保證電氣設(shè)備的正常使用,但由于現(xiàn)代化技術(shù)缺乏有效應(yīng)用,且港口電氣維護與管理忽視統(tǒng)一規(guī)劃,設(shè)備出現(xiàn)異常行為只能依靠零件更換來完成維修,阻礙了設(shè)備管理工作更好地開展。
港口在電氣設(shè)備管理工作開展的過程中,需要加強對管理理念創(chuàng)新的重視,這樣可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善各項創(chuàng)新工作,使得電氣設(shè)備的管理效果不斷提升。首先,觀念先行。企業(yè)在創(chuàng)新電氣設(shè)備管理的過程中,應(yīng)該注重關(guān)注正確的管理知識,并且可以根據(jù)實際情況舉辦設(shè)備管理知識競賽等,并通過網(wǎng)絡(luò)的運用創(chuàng)新管理模式,為各項工作的順利進行提供更多幫助,使得管理人員對電氣設(shè)備的管理要點有著較為全面掌握,提高管理的高效性。與此同時,在電氣設(shè)備管理的過程中,還應(yīng)該以一種求真務(wù)實和深化改革理念進行電氣設(shè)備管理,使得各項工作都能夠高效進行,確保管理人員能夠細致管理多種電氣設(shè)備。除此之外,港口還應(yīng)該注重調(diào)動企業(yè)員工對電氣設(shè)備管理新觀念及新模式創(chuàng)新的重視,落實創(chuàng)新管理發(fā)展對策。其次,制定電氣設(shè)備管理計劃。計劃的制定,應(yīng)該事先對管理目標進行明確,保證各項工作開展的有效性,并結(jié)合港口的實際發(fā)展,對電氣設(shè)備的新模式進行推行,在制定管理創(chuàng)新模式的過程中,具備超前性特征,保證各項工作開展的可行性,使得管理效果不斷提升,為港口生產(chǎn)提供更多幫助。
管理人員的水平也是非常重要的,他們的個人能力水平是與管理工作的效果之間掛鉤的。因此相關(guān)的管理工作是以管理人員為中心展開的,想要有效地提升港口電氣設(shè)備的管理效果,就必須切實提高管理人員的專業(yè)水平??梢园才艑I(yè)能力強的管理人員進入現(xiàn)場考察,通過定期的運行檢查,做到對設(shè)備的運行情況有著細致的了解。要督促管理人員負起責任,及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理當中存在的隱患。只有工作人員在操作時提起重視,才能夠有效避免電氣設(shè)備突然出現(xiàn)問題的情況。
總之,在經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的推動下,港口電氣設(shè)備正朝大型及自動化方向發(fā)展,而且多種多樣電氣設(shè)備融入生產(chǎn)當中,對管理工作提出了更多要求。但由于港口的生產(chǎn)模式正在不斷創(chuàng)新,傳統(tǒng)的電氣設(shè)備管理方案無法適應(yīng)當前發(fā)展。因此,在港口進行管理的過程中,工作人員應(yīng)該強化對自身責任的重視,確??梢圆粩鄡?yōu)化分析,創(chuàng)新管理方式,制定符合港口的管理方案,使得港口生產(chǎn)的效率大幅度提升。