段雅娟

（河鋼集團宣鋼公司，河北 張家口 075100）

近年來，鋼鐵行業(yè)為了適應(yīng)環(huán)保要求，認真貫徹落實上級關(guān)于主業(yè)產(chǎn)能退出、轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的決策部署，遵循新時代可持續(xù)發(fā)展理念，秉持品種、質(zhì)量、效益、安全環(huán)保的管理思想，不斷創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展新型項目，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升項目效益?；趪忆撹F企業(yè)供給側(cè)改革，圍繞鋼鐵主業(yè)消減的現(xiàn)實理性思考，立足“安全化、市場化、專業(yè)化”發(fā)展路徑，聚焦多元板塊創(chuàng)效，不斷創(chuàng)新管理舉措，改革創(chuàng)新安全生產(chǎn)和消防工作體制機制，全面提升安全生產(chǎn)和消防工作水平。通過優(yōu)化理念轉(zhuǎn)變思想、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級拓展業(yè)務(wù)渠道培育和孵化創(chuàng)效單元，兼顧安全，形成新的增長極，謀求未來高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的途徑，以此增強企業(yè)安全意識、防范和抵御市場風險的能力，勢在必行。

1 創(chuàng)新理念，注重安全

理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習，克服老舊思想，為取得更好的經(jīng)濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，努力做好內(nèi)部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護企業(yè)形象意識、建立嚴格的成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念；再次，提高安全意識，注重安全管理，保障項目實施順利進行，強化戰(zhàn)略意識、風險意識和競爭意識，樹立以人為本、以安全為主、創(chuàng)新發(fā)展的理念。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，它是企業(yè)綜合管理水平和發(fā)展水平的集中體現(xiàn)，加強安全思想文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的必須，是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。思路凝練只是成功的初步，將思路理念落實到制度、行為等方面并持續(xù)改進才是安全生產(chǎn)管理工作根本。

發(fā)揮職工主觀能動性，站在企業(yè)的立場考慮問題。做好思想教育工作，讓職工深刻認識到當前市場競爭的殘酷性及企業(yè)對人才的需求狀況，讓職工意識到自己不提高，不盡快掌握多種管理知識或工作技能，不提高自己的責任意識就意味著被淘汰。

現(xiàn)代企業(yè)無論如何發(fā)展，安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的主題，是永恒不變的。企業(yè)安全是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，關(guān)系改革發(fā)展和大局穩(wěn)定。它向一只無形的手，潛移默化地發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束的功能。對維護企業(yè)安全穩(wěn)定、營造良好環(huán)境、實現(xiàn)和諧發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。安全文化建設(shè)是一個長期的過程，也是生產(chǎn)企業(yè)非常重要的一項系統(tǒng)工程。我們必須深刻理解安全文化建設(shè)的長期性和艱巨性，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)安全思想文化的凝聚功能，不斷創(chuàng)新工作思路，營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)，保障員工身心健康和生命安全，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的安全保障，努力實現(xiàn)安全管理水平提高的目標。

2 優(yōu)化組織模式，提升基礎(chǔ)力量

2.1 組織創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵

通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，重視安全管理，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。組織優(yōu)化的目的就是依據(jù)企業(yè)的實際需要，建立一套安全、高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責明晰、權(quán)責分明、管理科學、安全運營”。

企業(yè)的組織優(yōu)化不但要適應(yīng)企業(yè)當前的經(jīng)營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。

2.2 完善制度，保障安全，提升質(zhì)量

制度優(yōu)化是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，協(xié)調(diào)快速發(fā)展與安全運營的矛盾關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度優(yōu)化有利于企業(yè)標準化、規(guī)范化、安全化發(fā)展，使各項工作有據(jù)可依。同時留下了寶貴的數(shù)據(jù)，有利于在今后工作中有所對照，不走彎路。

2.3 實施人才戰(zhàn)略，提升競爭力

加強人才引進，在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，建立人才貢獻與報酬直接掛鉤的分配機制。通過科學配置發(fā)揮其最大效用，拓寬選人渠道，憑能力選人、憑貢獻用人，做到公開、公平、公正。積極建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的優(yōu)勝劣汰的選人用人制度，真正實現(xiàn)選人用人“能上能下”，打破“官本位”，大膽啟用優(yōu)秀青年專業(yè)人才，并為其提供更大的空間和更多機會，讓他們在實踐中得到鍛煉、加快成長，既實現(xiàn)了為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，又充分具有個人獲得感，個人價值得到實現(xiàn)。重視人才培育，營造一個重知識、學知識、用人才、用知識的文化氛圍。增強人才資源的整體開發(fā)，重視拔尖人才的深入開發(fā)，兼顧勞動者整體素質(zhì)的新提高。

首先使職工清楚的認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展必須要“走出去”，要闖市場沒有一點真本事是無法生存的，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，應(yīng)對外部市場的風浪，就必須不斷的加強學習，勇于實踐，提高自己的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)水平。以“爭做知識型職工、創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動為契機，積極營造一種時時、處處、人人講學習的環(huán)境與氛圍，激發(fā)個人學習的自覺性。其次以老帶新，對新引進的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，要安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導(dǎo)教師，負責對其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。再次加強培訓，提高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對象參加各類培訓學習，增強其綜合知識水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。

3 以安全為主導(dǎo)，開拓新項目，助推轉(zhuǎn)型升級

深化國有企業(yè)改革有利于進一步保證我國以公有制為主體、多種所有制共存的市場格局，也有利于激勵我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和壯大。

依托公司“結(jié)構(gòu)調(diào)整、非鋼發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級”強大政策優(yōu)勢，主動擔當、務(wù)實而為，搶抓全面市場化和非鋼發(fā)展的良好機遇。按照“做足內(nèi)部市場，確保鋼鐵主業(yè)設(shè)備穩(wěn)定；努力開拓外部市場，實現(xiàn)非鋼創(chuàng)效多元發(fā)展”的經(jīng)營思路，在較好地完成內(nèi)部貿(mào)易的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)拓展到綜合性技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，促進非鋼發(fā)展邁出了堅實的步伐。投身市場，整合資源，優(yōu)化人才力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新改革，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用，開闊視野。加強市場信息的收集策劃，加強對市場的分析，定期召開研討會，認真梳理項目信息和投標計劃，篩選出重點項目、非重點項目和一般項目，合理取舍、突出重點，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各工程部市場開發(fā)提供可靠信息和動態(tài)服務(wù)，以便全力做好重點項目的公關(guān)工作，確保重點項目萬無一失。

安全是人類的基本需求，是保障企業(yè)運營的重要條件，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。以安全為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展為抓手，拓展供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進由鋼鐵制造向材料供給延伸，由鋼鐵制造商向材料備件制造商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建低碳環(huán)保新型商業(yè)模式和發(fā)展方式。通過大力推動轉(zhuǎn)型升級，助推企業(yè)由鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)企業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

安全思想文化建設(shè)應(yīng)依靠企業(yè)現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)進行完善，應(yīng)將原有的與安全相關(guān)的企業(yè)制度，對照所凝練的安全思想文化體系進行梳理。安全思想文化建設(shè)的目的是使企業(yè)安全管理從領(lǐng)導(dǎo)層意志管理向安全文化環(huán)境下的安全管理的轉(zhuǎn)變。并通過各種相關(guān)的制度完善，充分體現(xiàn)“安全文化體系”所倡導(dǎo)的安全價值觀、安全愿景和安全目標，促進企業(yè)安全管理由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。

承攬業(yè)務(wù)時，秉承安全理念，在資質(zhì)允許范圍內(nèi)承攬相應(yīng)業(yè)務(wù)，嚴禁無資質(zhì)承攬、超資質(zhì)承攬；根據(jù)作業(yè)環(huán)境、條件和自身能力，提前做好相應(yīng)的準備工作，確保作業(yè)安全。充分發(fā)揮各領(lǐng)域?qū)靖哔|(zhì)量發(fā)展的重要支撐作用，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障和技術(shù)支持，有效促進公司安全管理水平再上新臺階。

面向社會化服務(wù)及市場化定位，兼顧安全發(fā)展，以先進制造業(yè)和高端需求為引領(lǐng)，以多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目和續(xù)存項目為發(fā)展主線，統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身特點和優(yōu)勢，緊緊抓住企業(yè)去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇期和窗口期，借勢國家一帶一路發(fā)展建設(shè)，通過優(yōu)化管理模式、構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)與高質(zhì)量安全發(fā)展。