通信工程施工管理模式創(chuàng)新研究

趙 軍

（廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司防城港分公司，廣西 防城港 538001）

0 引 言

從我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀可以得出，我國(guó)的通信工程還有一定的進(jìn)步空間，需要相關(guān)的工作人員不斷加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究，從而為實(shí)際的通信工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。通信工程是一種重要的工程，需要對(duì)此進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而保障其安全性和穩(wěn)定性。要想保障通信工程的施工質(zhì)量，需要?jiǎng)?chuàng)新施工管理模式，從而強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格監(jiān)管通信工程的施工質(zhì)量，從而確保通信工程建設(shè)能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

1 通信工程在施工管理過(guò)程中的主要工作分析

隨著我國(guó)通信工程的發(fā)展，它在國(guó)家層面上獲得了發(fā)展。這種工程在施工過(guò)程中難度和規(guī)模相對(duì)較大，涉及的范圍較廣，對(duì)于技術(shù)和工藝都有著較高要求[1]。在施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)力度，從而為工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了確保通信工程的質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，需要重視通信工程的施工管理工作，從而提高施工管理人員的素質(zhì)和能力，為實(shí)際的工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，對(duì)相關(guān)工作人員也有一定的要求，從而達(dá)到通信工程的施工需求以及相關(guān)的要求。通信工程施工技術(shù)的專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，能夠方便管理人員展開相關(guān)的工作。此過(guò)程中，需要相關(guān)的管理工作人員具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，從而使其形成一種一專多能的知識(shí)架構(gòu)，為施工管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此過(guò)程也能夠及時(shí)了解通信工程的發(fā)展現(xiàn)狀，從而及時(shí)解決一些施工管理問(wèn)題，為施工管理模式和策略提供一個(gè)實(shí)際的工程現(xiàn)狀分析，進(jìn)而為通信工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際通信網(wǎng)絡(luò)主要分為核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)和接入網(wǎng)3個(gè)基礎(chǔ)模塊，組成了管理的重要內(nèi)容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分進(jìn)行一定的改善和優(yōu)化。在通信工程的施工初期，需要根據(jù)此進(jìn)行一定的核心網(wǎng)建設(shè)，從而使其大部分施工都放到后期，為整個(gè)通信工程的發(fā)展提供幫助。實(shí)際的傳輸網(wǎng)和接入網(wǎng)的具體施工相對(duì)多變，需要依據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行一定的改善和管理，從而為實(shí)際的工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這需要在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中更新和改善涉及的專業(yè)知識(shí)，使得施工單位引起足夠的重視。只有如此才能確保各個(gè)部門能夠順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)對(duì)接，確保通信工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。

2 通信工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題和原因

在工程建設(shè)過(guò)程中，常遇見的問(wèn)題是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。這種問(wèn)題在建筑和水利工程中都有，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量存在隱患。分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象主要分為掛靠和分包兩種形 式[3]。在實(shí)際的通信工程建設(shè)中，分包是指施工單位自己投標(biāo)，當(dāng)獲得該工程的項(xiàng)目后，將該工程再承包給其他施工單位或者個(gè)人，從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。這種情況會(huì)使通信工程的建設(shè)質(zhì)量存在較大隱患，主要是偷工減料問(wèn)題。在實(shí)際的通信工程建設(shè)施工過(guò)程中，導(dǎo)致分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象有多種，其中包括以下3種[4-6]：

（1）因?yàn)橥ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)專業(yè)性較高，復(fù)雜程度較高，使得一些具有施工資質(zhì)的施工單位相對(duì)較少，不能夠達(dá)到相關(guān)的投標(biāo)資格，從而出現(xiàn)分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；

（2）通信工程建設(shè)過(guò)程中，包含的內(nèi)容相對(duì)較多，工程分布相對(duì)較廣，單個(gè)施工單位可能無(wú)法負(fù)責(zé)，需要一些規(guī)模相對(duì)較大的施工單位負(fù)責(zé)，從而保障多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)同進(jìn)行，也有利于通信工程項(xiàng)目的順利開展?；诖?，在實(shí)際的通信工程建設(shè)過(guò)程中，獲得工程項(xiàng)目施工資格的施工單位會(huì)分出部分工程給當(dāng)?shù)氐氖┕挝缓蛡€(gè)人施工隊(duì)，從而利用一些當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，從而為通信工程的建設(shè)提供保障。

（3）通信工程的施工規(guī)律性較差。在通信工程施工中，工程進(jìn)度沒(méi)有規(guī)律性，施工繁忙時(shí)候會(huì)特別忙，施工少時(shí)沒(méi)有太多的工作。這就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，如對(duì)于一些工程建設(shè)政策相對(duì)落后的地方，行業(yè)管理相對(duì)寬松，就會(huì)產(chǎn)生較大的工程利潤(rùn)，從而影響實(shí)際的工程發(fā)展。對(duì)于一些施工資質(zhì)相對(duì)較高的工程單位，隨著具體施工項(xiàng)目量的減少，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率下降，導(dǎo)致一些施工隊(duì)相對(duì)較為龐大的施工單位產(chǎn)生較大的工作壓力。綜上所述，如果獲得了工程量相對(duì)較大的工程，需要進(jìn)行工程的分包處理，保證整體的通信工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3 通信工程在實(shí)際施工管理中的創(chuàng)新方案

3.1 建立工程的滾動(dòng)模式

在目前通信工程的發(fā)展下，一些施工管理方案不斷涌現(xiàn)，相對(duì)較多的是通信網(wǎng)絡(luò)中的滾動(dòng)模式。這種處理方式可以在一定基礎(chǔ)上提高對(duì)通信工程的整體把握能力。通信工程在發(fā)展的前提下，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)展，進(jìn)而導(dǎo)致建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得一些通信行業(yè)的發(fā)展、科技水平以及行業(yè)規(guī)模等受到限制，整體規(guī)模減小，問(wèn)題隱患相對(duì)較多。為了提高通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，需要不斷發(fā)展通信工程的建筑規(guī)模，從而獲取科學(xué)、適宜的措施來(lái)提高通信工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而減少通信網(wǎng)絡(luò)中的漏洞，為通信的安全性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種條件下想要提高通信工程的施工質(zhì)量，需要根據(jù)通信工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行各環(huán)節(jié)的拆分處理，從而進(jìn)行獨(dú)立的分析和管理，使得工程的施工和驗(yàn)收能夠有嚴(yán)格的要求。此過(guò)程需要對(duì)通信工程中出現(xiàn)的不同單元的投放市場(chǎng)按時(shí)間進(jìn)行一定的分離，使得施工管理工作有所加強(qiáng)，有利于提高通信工程的施工質(zhì)量，這就是滾動(dòng)的管理模式。與其他的管理模式相比，這種通信工程管理模式在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，能夠提高施工中問(wèn)題解決能力，進(jìn)而有效提高管理質(zhì)量，為實(shí)際管理工作提供保障。工程滾動(dòng)管理模式的成立可以有效加強(qiáng)通信工程的管理工作，并且對(duì)工程質(zhì)量也有積極影響。采用科學(xué)合理的方式應(yīng)用工程滾動(dòng)管理模式，可以及時(shí)了解相關(guān)的工程施工情況，從而使得資料能夠得到及時(shí)上報(bào)，也為工程勘察進(jìn)行一定的審核，為后續(xù)施工資料的良好應(yīng)用發(fā)揮作用。此外，可以在施工材料選購(gòu)過(guò)程中運(yùn)用審核后的資料選購(gòu)材料[7]。采用工程滾動(dòng)管理模式，可以將施工材料的采購(gòu)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，從而提高施工材料的使用質(zhì)量和應(yīng)用效果，保障施工材料的質(zhì)量，為施工方案的合理性奠定基礎(chǔ)，為實(shí)際的施工工作提供助益，也有助于按時(shí)完成施工工作，充分保障相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 優(yōu)化工程管理組織的結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的通信工程管理過(guò)程中，工程滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的工程管理組織無(wú)法滿足對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的傳遞。對(duì)于這種現(xiàn)象，需要相關(guān)的施工單位基于工程滾動(dòng)管理模式優(yōu)化通信工程的施工管理組織，使組織結(jié)構(gòu)變得簡(jiǎn)單，建立一個(gè)垂直式的組織管理模式，采用一體化的管理方式，對(duì)通信工程的施工進(jìn)行垂直化管理[8]，以此進(jìn)一步提高工程信息的傳遞速度，從而確保通信工程的管理質(zhì)量和效率能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而為通信網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

4 結(jié) 論

通信工程是一項(xiàng)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工程，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中需要注意很多內(nèi)容，要加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)的管理，不斷優(yōu)化管理策略，從而減少問(wèn)題的發(fā)生。