史敏

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，并且占領了很大的市場份額?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內(nèi)部資金、缺乏先進的管理理念、缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟專業(yè)人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經(jīng)濟的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應當不斷完善應對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優(yōu)秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業(yè)當前面臨的問題。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， small and medium-sized enterprises are rising rapidly and occupying a large market share. Nowadays， the number of small and medium-sized enterprises is increasing， which has become an important part of China's national economy. However， in the process of development of small and medium-sized enterprises， there are many problems in the economic management of enterprises， such as the lack of sufficient internal funds， the lack of advanced management concepts， the lack of excellent economic professionals and good awareness of prevention， etc.， especially under the impact of the global economy， these problems are more and more obvious. Therefore， in order to realize their sustainable development， small and medium-sized enterprises should constantly improve the coping strategies， and solve the current problems of small and medium-sized enterprises by means of enriching financing methods， improving management concepts， selecting excellent talents and formulating management system.

【關鍵詞】經(jīng)濟學;中小企業(yè);經(jīng)濟管理;應對策略

【Keywords】economics; small and medium-sized enterprises; economic management; coping strategies

【中圖分類號】F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0024-02

1 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的時期，我國的中小企業(yè)逐漸開始向多元化發(fā)展，但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟管理理念、專業(yè)人才等方面都很落后。但是當今市場的競爭是非常激烈的，中小企業(yè)如果無法及時進行企業(yè)調(diào)整，并且解決當前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經(jīng)濟學的視角來看，中小企業(yè)接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發(fā)展機遇，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略部署，找到適合自己發(fā)展的道路。

2 經(jīng)濟學下中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)不論是從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展經(jīng)驗、管理方式，還是企業(yè)的經(jīng)濟實力來說，都和大型企業(yè)之間存在較大的差距[1]。當今我國市場競爭非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須對自身的企業(yè)管理有一個充分的認識。尤其是在經(jīng)濟方面，中小企業(yè)一定要對自身積極進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，如資金周轉(zhuǎn)、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進行解決。從當前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。

3 經(jīng)濟學下中小企業(yè)管理面臨的問題

3.1 中小企業(yè)缺乏充足的內(nèi)部資金

對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，缺乏內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)是一個非常普遍的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在初創(chuàng)階段都是靠企業(yè)創(chuàng)始人的資金進行運轉(zhuǎn)，然而資金數(shù)量有限，如果企業(yè)在短期內(nèi)無法獲得有效的收益，必然會面臨資金問題[2]。大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)濟方面實力有限，缺乏資金就會導致企業(yè)難以正常運轉(zhuǎn)，而中小企業(yè)因為實力有限，又面臨著融資難度較大的問題。因此，雖然當前我國的融資環(huán)境正在不斷優(yōu)化，但是對于中小企業(yè)來說，融資仍然是一項非常困難的工作。

3.2 中小企業(yè)缺乏先進的管理理念

從我國當前的中小企業(yè)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小企業(yè)自身缺乏完善的發(fā)展體系和管理理念，在發(fā)展的過程中需要政府對其進行引導。但是隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)都需要逐漸脫離政府的庇護進行自我發(fā)展，這就造成了一個比較普遍的現(xiàn)象：很多企業(yè)在逐漸脫離政府實現(xiàn)自我管理的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身缺乏比較完善、先進的管理理念，進而導致企業(yè)發(fā)展受限。另外，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不注重與其他企業(yè)進行合作，只注重自身的利益，這種理念并不利于企業(yè)的長期發(fā)展[3]。

3.3 中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟人才

對于人才來說，選擇一份工作需要考慮薪資待遇、發(fā)展前景等多種因素。從實際情況來看，中小企業(yè)無論是發(fā)展前景還是薪資待遇都無法與大公司相比，所以優(yōu)秀的經(jīng)濟管理方面的人才更愿意選擇大公司進行就業(yè)。社會是不斷變化的，很多大學生畢業(yè)之后就不會選擇去小公司就業(yè)，導致中小企業(yè)人才十分短缺，而且很多中小企業(yè)在招入人才之后，不能根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況定期對這些人才進行培訓，導致他們自身的工作理念無法適應當今時代的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.4 中小企業(yè)缺乏良好的防范意識

從我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)中小企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中只注重經(jīng)濟發(fā)展，而不注重經(jīng)濟防范，最終導致遭遇一些風險危機[4]。很多中小企業(yè)在發(fā)展初期特別注重利潤的獲取，所以沒有多余的精力來進行防范制度和防范措施的建立，這就導致很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中無法針對可能出現(xiàn)的風險問題進行防范，很有可能會導致自身遭受嚴重的沖擊，甚至還會破產(chǎn)。很多風險是存在于一些細節(jié)當中的，企業(yè)如果沒能防范好，就會面臨較大的經(jīng)濟風險。

4 經(jīng)濟學視角下中小企業(yè)管理的應對措施

4.1 積極尋求合作，豐富企業(yè)融資手段

中小企業(yè)為了解決自身融資困難的問題，應當積極與外界進行合作。要積極推動企業(yè)自身經(jīng)濟管理的發(fā)展，首先需要中小企業(yè)打破傳統(tǒng)的封閉觀念，積極向社會中各種企業(yè)尋求幫助，最好通過項目達成合作關系，從根本上解決資金短缺的問題。另外，中小企業(yè)也可以尋求社會各界人士的資金投入，從而增加企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)還需要與金融機構進行聯(lián)合發(fā)展，加快企業(yè)融資速度，豐富企業(yè)融資方式。最后，政府也應當積極出臺相關的政策，為中小企業(yè)融資提供便利[5]。

4.2 加速企業(yè)改革，完善企業(yè)管理理念

中小企業(yè)為了能夠進一步推動自身發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟管理能力，還應當不斷推進自身改革，逐漸完善企業(yè)管理理念，為自身發(fā)展提供動力。首先，中小企業(yè)應當建設先進的企業(yè)文化，然后將企業(yè)文化融入管理理念當中，并且積極對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓，讓企業(yè)文化成為每一位企業(yè)員工的工作理念，并且將其落到實處。通過不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理理念，可以提升中小企業(yè)的整體管理水平，進而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)企業(yè)員工不斷發(fā)揮自身的潛力，與其他的工作人員相互協(xié)作，最終提升企業(yè)的競爭力。

4.3 建立選拔制度，選拔優(yōu)秀管理人才

在中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，人才發(fā)揮著至關重要的作用。因此，中小企業(yè)在選拔人才的過程中也要制定一套完善的人才選拔制度，選出優(yōu)秀的人才。對于那些實力突出的人才，可以優(yōu)越的薪資待遇來吸引他們，留住他們，通過這種方式打破家族式企業(yè)的人才結構，保證內(nèi)部人員構成的科學性。并且在人才入職之后，企業(yè)還需要定期對這些人才進行培訓，保證人才的工作理念可以得到及時更新，進而為企業(yè)作出更大的貢獻。另外，為了保證人才的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部也要定期對人才進行考核，對于那些考核不合格的人才進行懲罰或者辭退，只有這樣才能保證中小企業(yè)內(nèi)部人員結構的科學性，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力。

4.4 發(fā)揮保障作用，制定企業(yè)管理制度

中小企業(yè)還需要制定企業(yè)管理制度，為其經(jīng)濟管理提供保障。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要以企業(yè)自身的實際情況為基礎，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度?，F(xiàn)如今，為了為中小企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，我國先后出臺了很多政策，所以企業(yè)在制定企業(yè)管理制度的過程中還要以國家的經(jīng)濟政策為主導，根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)內(nèi)部實際情況進行制度的制定。企業(yè)還需要通過一定的措施來提升企業(yè)員工的執(zhí)行力度，保證企業(yè)管理制度可以落到實處，發(fā)揮應有的作用。

5 結語

從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)的發(fā)展會受到企業(yè)經(jīng)濟管理水平的影響，而對于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟管理水平正是他們發(fā)展的一大阻礙因素。受到自身實力的影響，中小型企業(yè)面臨著非常多的經(jīng)濟管理問題，如果這些問題得不到有效解決，必然會導致企業(yè)陷入艱難的發(fā)展境地。因此，中小企業(yè)應當從自身實際出發(fā)，不斷實踐，探索出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理之路。

【參考文獻】

【1】李莉，張治波.我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2020（16）：57-58.

【2】陳強.新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟管理的應對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：36-37.

【3】張斐斐.中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性的提升策略[J].科技經(jīng)濟市場，2019（01）：85-86.

【4】王文寅，郭煜群.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式探討[J].北京印刷學院學報，2018，26（04）：84-86.

【5】鐘成林.科技型中小企業(yè)融資困境及金融支持政策研究[J].南京審計大學學報，2016，13（03）：96-104.