向治霖

如果只是咬文嚼字，對(duì)新基建一類的術(shù)語，恐怕不能領(lǐng)會(huì)精髓。有的基礎(chǔ)建設(shè)，在它隔三岔五“鬧別扭”時(shí)，反而突出了它的重要。比如說，電。

這個(gè)時(shí)代的電，早就不是“電氣時(shí)代”的電了。

12月3日，美國的存儲(chǔ)大廠美光，在臺(tái)灣桃園的園區(qū)遭遇了停電，隨后，業(yè)內(nèi)一片嗚呼哀哉。半導(dǎo)體行業(yè)是現(xiàn)在國際競爭的主戰(zhàn)場，“停電事件”波及廣大，這是因?yàn)榇鎯?chǔ)行業(yè)的產(chǎn)能早就吃緊，有預(yù)計(jì)到了明年，半導(dǎo)體行業(yè)的供應(yīng)不足，會(huì)達(dá)到無法想象的地步。要知道，增勢迅猛的5G、AI應(yīng)用，都在對(duì)半導(dǎo)體的供應(yīng)嗷嗷待哺。美光的這一次停電，無疑為存儲(chǔ)市場雪上加霜。

回過頭來我們就不難理解，為什么說“電，是這個(gè)時(shí)代的新基建”。

電力， 時(shí)代的新基建

存儲(chǔ)的價(jià)格還沒上升，它只是一個(gè)預(yù)期，但是更“直白”的案例多的是。

同在今年，1月的時(shí)候，三星也遭遇了停電事件，隨之而來的，是數(shù)百萬美元的損失。說來令人驚訝，整個(gè)斷電的過程，前后不過1分鐘。只是這“1分鐘”，部分芯片被迫停產(chǎn)。

據(jù)韓國媒體的報(bào)道，事故原因是，部分區(qū)域的傳輸電纜出現(xiàn)問題，造成一部分DRAM和NAND閃存生產(chǎn)暫停。此后，恢復(fù)工作用了兩三天時(shí)間?！皶r(shí)間就是金錢”，在這極致地體現(xiàn)出來。據(jù)研究機(jī)構(gòu)TrendForce的分析，停產(chǎn)3天會(huì)導(dǎo)致減少1.25萬片的產(chǎn)能，放到全球產(chǎn)能中算，即全球產(chǎn)能下降了1%。

從“斷電1分鐘”，到“全球1%產(chǎn)能”，再到“數(shù)百萬美元損失”。電能這一基建領(lǐng)域的重要性，不言而喻。

不過，電力作為時(shí)代的新基建的重要性之大，和它在生活中的存在感之低，形成鮮明的對(duì)照。似乎它的存在，對(duì)現(xiàn)代人來說，是“自古有之”。

電能最后的存在感，是在20世紀(jì)90年代。“90后”或許會(huì)記得，小時(shí)候家里停電，乃是常事，如今斷電的過往一去不回。這是因?yàn)?，中國發(fā)電量的增長，對(duì)居民供電充分滿足，更重要的是，我國擁有世界一流水平、數(shù)字化、高可靠的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

從此，電的存在雖重要，卻不令人察覺。雖不能察覺，但我們不能失去它。

從工業(yè)革命以來，人類依次經(jīng)歷了蒸汽機(jī)時(shí)代、熱機(jī)時(shí)代、電氣時(shí)代……如今進(jìn)入算力時(shí)代。美光和三星的例子說明，也許“時(shí)代變了”，但是電力，一直是重要的參與者。

高精尖離不開“老字號(hào)”，就像“最后半張餅”的寓言，不能因?yàn)槌缘阶詈蟀霃堬灢懦燥?，就以為之前的餅白吃了。更何況，電力這“第三張餅”，現(xiàn)在要做得更“鮮美”。這就是電網(wǎng)，從“基建”到“新基建”之變。

新的電，新的引擎

電力的質(zhì)量要更高，這不只是美光、三星等半導(dǎo)體公司的需求，其實(shí)，它是正在發(fā)展的制造業(yè)普遍的需求。

不同于居民用電，或者商業(yè)用電，即使電力供應(yīng)斷了幾秒，燈依然亮，無傷大雅。但對(duì)工業(yè)用電來說，“斷供”的幾秒鐘，足以拖垮整條生產(chǎn)線。美光、三星的停電事件，已經(jīng)是大型生產(chǎn)事故。

“別說是斷電了，對(duì)一家芯片公司，或者是高精尖的汽車制造廠，哪怕只是電壓不穩(wěn)、上下波動(dòng)幾秒，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線暫停，造成的損失是很大的?！蹦戏诫娋W(wǎng)廣東廣州供電局一位工作人員說。

以“粵芯”公司為例，它是粵港澳大灣區(qū)唯一進(jìn)入量產(chǎn)的、12英寸芯片的生產(chǎn)平臺(tái)。由于先進(jìn)的制程技術(shù)，它被譽(yù)為“廣州第一芯”。在算力時(shí)代的背景下，各國競逐的現(xiàn)實(shí)中，“粵芯”落地的重要性不言而喻。

電力對(duì)于這極具戰(zhàn)略地位的產(chǎn)業(yè)，起著非常關(guān)鍵的作用?！盎浶尽奔捌渑涮椎漠a(chǎn)業(yè)集群，對(duì)電能質(zhì)量提出極其苛刻的要求，“一旦發(fā)生電壓暫降事件，將會(huì)帶來上千萬元的經(jīng)濟(jì)損失”。

優(yōu)質(zhì)的電力，主要體現(xiàn)在電能的配置和電能的質(zhì)量兩方面?！盎浶尽钡雀呔獾漠a(chǎn)業(yè)所需要的，是實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能、新能源接入的“綠色”用電，以及管控好電壓、諧波等指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)電能。然而現(xiàn)實(shí)是，原本在市面上，并沒有裝置能滿足“粵芯”的需求。

羅馬不可一日建成。南方電網(wǎng)廣州供電局搭建的現(xiàn)代供電服務(wù)體系，迅速響應(yīng)了用戶用能全旅程的需求。一線前臺(tái)客戶經(jīng)理獲取了用戶需求后，由中臺(tái)人員調(diào)配廣州供電局后臺(tái)的資源—電能的優(yōu)化與配置，需要規(guī)劃、設(shè)計(jì)、維修等多個(gè)職能的配合，互相之間充分溝通。針對(duì)用戶新的個(gè)性化需求，廣州供電局聚攏了產(chǎn)業(yè)鏈上下游等生態(tài)圈合作伙伴，并嘗試將科研成果實(shí)用化。后臺(tái)的生產(chǎn)單位—電力試驗(yàn)研究院，將自主研發(fā)的科研成果轉(zhuǎn)化為市場化的產(chǎn)品，如電壓暫降治理服務(wù)、諧波治理服務(wù)……一項(xiàng)項(xiàng)升級(jí)的用電技術(shù)服務(wù)，漸次落地。

當(dāng)然，最終都要看“療效”。

今年6月10日，上午10點(diǎn)11分，“粵芯”進(jìn)行了手動(dòng)轉(zhuǎn)供電操作，按照老式用電技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致1秒的短時(shí)電壓中斷。廣州供電局自主研制的、大容量儲(chǔ)能型優(yōu)質(zhì)供電裝置，在此期間成功發(fā)揮了作用。錄波顯示，5毫秒內(nèi)裝置就完成市電到優(yōu)質(zhì)供電的切換。

電的切換，從老到新，可以說是產(chǎn)業(yè)的變革倒逼了升級(jí)。但是，反過來的結(jié)論亦成立—升級(jí)后的優(yōu)質(zhì)電力，成為培育高精尖產(chǎn)業(yè)的最佳土壤。僅僅“粵芯”一例，它的建成投產(chǎn)帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)，形成了全新的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

數(shù)字化與“現(xiàn)代管理”

有了好的電，高科技產(chǎn)業(yè)才能落地。而在電網(wǎng)業(yè)內(nèi)，如果說“有好電”是基礎(chǔ)的硬件，那么，“把電用好”則是“軟件”服務(wù)的升級(jí)?！鞍央娪煤谩保彩菑?002年新電改以來，電網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘊(yùn)含之義。它代表著，電網(wǎng)部門從主管部門的角色，轉(zhuǎn)換為服務(wù)商的角色。

從前一家企業(yè)在辦理電力支持的業(yè)務(wù)時(shí)，現(xiàn)在的“輕松”是不可想象的。對(duì)于廣州的“不耳101空間”，一個(gè)致力打造文化體驗(yàn)館的小微企業(yè)，現(xiàn)在辦理獲電變得更容易了。

有了好的電，高科技產(chǎn)業(yè)才能落地。如果說“有好電”是基礎(chǔ)的硬件，那么，“把電用好”則是“軟件”服務(wù)的升級(jí)。

在過去，主事人員可能要辦材料、跑部門。但在今年，“不耳101空間”申請200千瓦的低壓非居民用電，所有的材料只在網(wǎng)上提交，一直到完成簽約流程，耗時(shí)不過3分鐘。

申請通過后，便是施工階段，但麻煩的是，項(xiàng)目的電力外線施工涉及占用人行道路，以往多部門協(xié)調(diào)困難。廣州供電局代替客戶辦理低壓電力接入工程手續(xù)，定制施工方案并向政府部門報(bào)送，再一次免去“不耳101空間”行政審批的步驟—從申請到成功用上電，該項(xiàng)目只用了6天時(shí)間。

“不耳101空間”只是一個(gè)例子。這是廣州供電局對(duì)變革的摸索，為低壓小微企業(yè)提供了“三零”服務(wù)：零上門，零審批，零投資—2018年開始，廣州針對(duì)報(bào)裝容量不超過200千瓦的低壓小微企業(yè)辦電實(shí)行“零投資”。

除了“三零”服務(wù)，還有“三省”服務(wù)，針對(duì)的是高壓用電客戶。

具體而言，廣州供電局推出“互聯(lián)網(wǎng)+”線上辦電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次都不跑的“省力”服務(wù)；在接電時(shí)，供電局自我加壓，辦電總時(shí)長不超過45天，這是“省時(shí)服務(wù)”；最后，就近接入電網(wǎng)，投資延伸至用戶紅線范圍，實(shí)現(xiàn)“省錢”的服務(wù)。

所有服務(wù)的意旨在于，“解放用戶”。

何謂“解放用戶”？筆者認(rèn)為，一是效率的解放，把客戶從耗時(shí)耗力中解放出來；二是產(chǎn)能的解放，提供高質(zhì)量電能保障生產(chǎn)；三是需求的解放，由電網(wǎng)的專業(yè)部門制定客戶用電方案，將客戶從盲區(qū)中解放；四是眼光的解放，由電網(wǎng)研究、推出新的用電需求，服務(wù)客戶在技術(shù)的變化中謀求發(fā)展。

人常說，時(shí)代變了。手中資源的多少，不再是唯一的強(qiáng)弱指標(biāo)，能夠提供怎樣的服務(wù)，成為新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)的定位更新為“服務(wù)商”，憑借自身的體量，重新發(fā)掘出屬于平臺(tái)的力量。

廣州供電局一路探索，實(shí)現(xiàn)了管理體系的現(xiàn)代化，而這，是對(duì)新廣州建設(shè)做好的準(zhǔn)備。