礦山設(shè)備管理存在的潛在問題及探討

寧振明 張秋霞 賁勇 徐永坤

【摘? 要】在礦山生產(chǎn)的過程中，礦山設(shè)備有效管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其在很大程度上影響生產(chǎn)的穩(wěn)定和企業(yè)的效益。當(dāng)今國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)更加要求相關(guān)企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)格監(jiān)督和管理礦山設(shè)備，讓設(shè)備管理為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護(hù)航。

【Abstract】In the process of mine production， the effective management of mine equipment is very important to the development of an enterprise， which greatly affects the stability of production and the benefit of the enterprise. The severe situation of the current international iron ore market requires the related enterprises to follow the development of the times， supervise and manage the mine equipment strictly， and let equipment management escort the sound development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】礦山設(shè)備管理;效益影響;解決方案

【Keywords】mine equipment management; benefit impact; solution

【中圖分類號(hào)】TD40? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0033-02

1 引言

我國(guó)是世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，金屬礦山的開采在我國(guó)占有很重要的地位。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，部分企業(yè)為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，從而壓縮了企業(yè)的成本。在生產(chǎn)過程中，沒有更好地對(duì)礦山設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題并阻礙了礦山工程的發(fā)展。本文對(duì)實(shí)際工程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案，提高企業(yè)效益，促進(jìn)工程的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

2 礦山設(shè)備管理的意義

在實(shí)際工程過程中，應(yīng)該格外關(guān)注對(duì)設(shè)備的管理工作。礦山生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，必須依靠先進(jìn)的礦山設(shè)備，因此必須保障礦山設(shè)備功能完善，發(fā)揮其真正的價(jià)值和作用。對(duì)設(shè)備進(jìn)行更專業(yè)的管理，能夠進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，使生產(chǎn)更加有序，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)該及時(shí)對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行更新和創(chuàng)新，符合當(dāng)今現(xiàn)代化時(shí)代背景，滿足工程的需求，進(jìn)一步提升企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)更好地對(duì)礦山設(shè)備進(jìn)行安全管理，能夠保障在生產(chǎn)過程中，防止出現(xiàn)危險(xiǎn)，保障工作人員的生命健康[1]。

3 礦山設(shè)備管理存在的問題

3.1 設(shè)備潤(rùn)滑工作不完善

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，必須關(guān)注設(shè)備的潤(rùn)滑程度。首先配備專業(yè)的潤(rùn)滑工作人員，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，工作人員必須長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不同情況，選擇合適的潤(rùn)滑油，保障設(shè)備處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。然而調(diào)查顯示，很多的礦山企業(yè)，往往忽略了對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑工作，而更加重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，因此導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不夠潤(rùn)滑，無法滿足工作需求的現(xiàn)象。同時(shí)，由于工作人員沒有更好地進(jìn)行潤(rùn)滑油的品質(zhì)選擇，導(dǎo)致在潤(rùn)滑油使用的過程中無法滿足設(shè)備的要求，加大了磨損程度，減少了設(shè)備壽命，使更多的人力和物力投入維修當(dāng)中[2]。

3.2 設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)性不夠高

首先，在施工前進(jìn)行計(jì)劃時(shí)還不夠嚴(yán)密，沒有根據(jù)實(shí)際情況更好地進(jìn)行預(yù)算，無法對(duì)工程進(jìn)行控制。在實(shí)際工程中會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)有些設(shè)備使用已達(dá)上限，管理人員卻沒有重視，而是進(jìn)行維修之后，繼續(xù)使用，無法保障設(shè)備的安全性，同時(shí)還增加了設(shè)備的維修費(fèi)用。其次，對(duì)于閑置的設(shè)備沒有更好地進(jìn)行處理，由于部分設(shè)備無法更好地滿足工程需求，因此被閑置，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此應(yīng)該想方設(shè)法將閑置的設(shè)備進(jìn)行利用，使其更好地滿足工程的使用。最后，設(shè)備的利用不夠充分。在使用過程中，不同部位的零件磨損程度存在很大差異，對(duì)于一個(gè)設(shè)備來說，當(dāng)整體達(dá)到使用壽命時(shí)，由于零部件的使用程度不一樣，因此可以將磨損程度較輕的零件進(jìn)行維修，重新利用，進(jìn)一步降低成本，防止出現(xiàn)浪費(fèi)[3]。

3.3 設(shè)備計(jì)劃管理不嚴(yán)密

對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，必須制定完備的管理計(jì)劃，包括對(duì)設(shè)備所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。然而在實(shí)際工程當(dāng)中，部分礦山企業(yè)缺乏周密的計(jì)劃，沒有更好地對(duì)設(shè)備所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致在實(shí)際工程中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，無法更好地對(duì)資源進(jìn)行控制。因此，在部分企業(yè)購(gòu)置設(shè)備之后，由于缺乏經(jīng)濟(jì)而停止了工程，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)了積壓現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.4 設(shè)備殘值未得到有效利用

在傳統(tǒng)的管理模式中，更加注重對(duì)設(shè)備技術(shù)上的管理，而缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。在設(shè)備無法使用后，對(duì)部分零件進(jìn)行回收，如電動(dòng)機(jī)等。為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止出現(xiàn)浪費(fèi)，可以對(duì)零部件進(jìn)行分類，將可以進(jìn)行回收和再次使用的零部件進(jìn)行維修，再次使用，有效利用設(shè)備殘值。

3.5 設(shè)備點(diǎn)檢定維修制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行

首先，在部分地區(qū)對(duì)于設(shè)備點(diǎn)的檢查制度沒有更好的執(zhí)行。調(diào)查顯示，很多礦山企業(yè)忽略了對(duì)設(shè)備的檢查工作，同時(shí)采用傳統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)行維修，導(dǎo)致沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，阻礙整個(gè)設(shè)備的技術(shù)發(fā)展，浪費(fèi)資金。其次，沒有更好地關(guān)注對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑清洗以及更換零件的工作。在實(shí)際工程中，由于環(huán)境問題，導(dǎo)致設(shè)備容易出現(xiàn)損耗，因此應(yīng)該更加重視對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。在實(shí)際企業(yè)中，更加注重對(duì)設(shè)備的維修工作，而忽略了保養(yǎng)工作。沒有更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和清洗，保障設(shè)備的安全使用，在一定程度上降低了設(shè)備的使用年限，增大了工程中的損耗，提高了工作成本。最后，沒有更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行封存管理。為了更好地提高設(shè)備使用年限，應(yīng)該注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行封存，采取防塵、防銹、防潮等保護(hù)措施，同時(shí)由專業(yè)人員進(jìn)行檢查，保障設(shè)備的存放狀態(tài)和環(huán)境符合要求。然而在實(shí)際的企業(yè)中，缺乏對(duì)設(shè)備的封存意識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)各種問題。

3.6 礦山管理薄弱

在對(duì)礦山進(jìn)行管理時(shí)，缺少相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)人才，因此發(fā)現(xiàn)問題時(shí)無法更好地處理。例如，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，礦山生產(chǎn)作業(yè)條件艱苦，生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，這就必須要求工作人員具有完備的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠根據(jù)不同情況，及時(shí)進(jìn)行判斷和選擇，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，否則就會(huì)在工作中出現(xiàn)危險(xiǎn)。

4 解決問題的方法

第一，實(shí)行“無頂”原則。需要更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，主要的維修和保養(yǎng)內(nèi)容包括：潤(rùn)滑工作，選擇潤(rùn)滑油的品種，潤(rùn)滑油的使用質(zhì)量和時(shí)間。為每個(gè)工作人員分配不同的任務(wù)，加大管理力度，出現(xiàn)問題時(shí)找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，提高工作人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)，使工作人員在工作中能夠更好地規(guī)范自己約束自己，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)。

第二，相關(guān)工作人員注重對(duì)設(shè)備的管理工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化與現(xiàn)代化發(fā)展，提高設(shè)備使用壽命，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，打造設(shè)備檢查保障機(jī)制。相關(guān)工作者必須建立健全相應(yīng)的設(shè)備檢查網(wǎng)絡(luò)，提高檢查人員的專業(yè)技能，使檢查人員在檢查過程中能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。

第四，在工作中必須提高管理和維修意識(shí)，充分利用每個(gè)設(shè)備等零部件，加大對(duì)設(shè)備的管理和監(jiān)督能力。進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，保障設(shè)備的安全性能，減少事故的發(fā)生。

第五，工作人員必須改變傳統(tǒng)的維修思想，提高對(duì)設(shè)備的安全管理意識(shí)，加大檢查和管理力度，進(jìn)一步保障設(shè)備的質(zhì)量，從而促進(jìn)生產(chǎn)。必須建立健全相關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行設(shè)備的管理。

第六，機(jī)電部門應(yīng)該關(guān)注設(shè)備的庫存情況。對(duì)于入庫封存的設(shè)備必須進(jìn)行保養(yǎng)，采取一定的措施進(jìn)行防塵、防銹、防潮處理。

第七，在工作中必須激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作人員對(duì)設(shè)備安全的意識(shí)，以人為本，保證每個(gè)工作人員的自身利益。在工作中，工作人員能夠更加愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的維修和保養(yǎng)。

5 結(jié)語

總之，在對(duì)礦山設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要進(jìn)一步提高管理制度，加大管理力度，保障工作人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行維修和保養(yǎng)，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性與可靠性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】黃立飛，覃時(shí)鋒.大型金屬礦山設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].世界有色金屬，2018（07）：47-48.