肖運強

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國內(nèi)市場需求的改變，加強企業(yè)財務價值創(chuàng)造是十分必要的。論文主要針對業(yè)財融合模式下企業(yè)財務價值創(chuàng)造的方法進行探究，希望為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

【Abstract】With the development of society and economy and the change of domestic market demand， it is necessary to strengthen the enterprise financial value creation. This paper mainly explores the methods of enterprise financial value creation under the mode of business and finance integration， hoping to provide certain reference for the sustainable development of enterprise.

【關鍵詞】業(yè)財融合模式;企業(yè)財務價值;創(chuàng)造策略

【Keywords】mode of business and finance integration; enterprise financial value; creation strategies

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0071-02

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的進一步加快，市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來，必須轉(zhuǎn)化和升級原有的經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新探索適宜公司可持續(xù)發(fā)展的模式。業(yè)財融合模式的應用優(yōu)勢逐漸受到各級管理者的青睞，對于企業(yè)管理效率的提高以及企業(yè)經(jīng)營績效的發(fā)展有著良好的促進作用。在業(yè)財融合模式下，還需要進一步加強企業(yè)財務價值的再創(chuàng)造，助力企業(yè)價值的進一步提高，為企業(yè)的深入發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 業(yè)財融合模式下企業(yè)財務價值創(chuàng)造存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部各個部門對財務部門的配合程度較低

企業(yè)業(yè)財融合的管理模式對于企業(yè)財務部門制度管理體系的優(yōu)化改善有著至關重要的作用，但是對于企業(yè)其他部門來說，效果并不顯著。

首先，業(yè)財融合的管理模式通常也是由企業(yè)財務部門牽頭，其他部門相互配合來開展的，這無形中增加了業(yè)務工作人員的工作量，工作時長和工作總量的增加甚至也會改變業(yè)務部門整體的工作模式。

其次，業(yè)務部門針對財務部門數(shù)據(jù)信息的開放也為業(yè)務部門增加了審核的難度，導致業(yè)財融合過程中存在很多阻礙和弱點，造成業(yè)務部門人員參與業(yè)財融合活動的積極性不足，甚至有的人員還會產(chǎn)生抵抗情緒，影響企業(yè)業(yè)財融合的效率和質(zhì)量[1]。

2.2 財務部門工作被動

首先，專業(yè)財務與業(yè)務財務之間存在較大區(qū)別，財務部門要想能夠進一步推進業(yè)財融合，促進企業(yè)的價值創(chuàng)造，需要足夠了解業(yè)務部門的工作，將自身工作嵌入業(yè)務部門中開展財務活動。但是從當前業(yè)務工作財務活動實際開展情況來看，業(yè)務財務通常并不夠能深入地了解業(yè)務流程，無法明確產(chǎn)品的工藝流程、產(chǎn)品和客戶的經(jīng)營活動等，導致業(yè)務人員在被執(zhí)行時通常會受到業(yè)務人員的強烈抵制。

其次，從公司整體的經(jīng)營角度來分析，財務部門更加重視對于事業(yè)部門的監(jiān)督和管理，但是卻未能重視其自身對于業(yè)務部門和事業(yè)部門的服務指導工作，導致財務部門和業(yè)務部門之間的工作存在很大差異性，業(yè)務部門無法服從財務部門下達的指令，而且很多財務管理人員缺乏對實際業(yè)務部門工作內(nèi)容的了解，存在很多知識儲備方面的不足，影響財務工作的實際開展[2]。

2.3 業(yè)務部門與財務部門之間的銜接存在問題

在傳統(tǒng)的運營模式下，業(yè)務部門加入了信息化的管理系統(tǒng)和管理編碼，使得業(yè)務流程數(shù)據(jù)可以直接存儲在信息檔案當中，這種管理系統(tǒng)信息化的建設提高了業(yè)務部門的交流溝通效率，減少了原有時間和空間的限制，提高數(shù)據(jù)處理速度。但是從當前企業(yè)信息化系統(tǒng)建設實際開展情況來看，通常圍繞業(yè)務部門進行管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，而財務管理的信息化則主要以財務數(shù)據(jù)為中心，業(yè)務部門與財務部門信息化建設的系統(tǒng)側(cè)重點以及編碼信息各不相同，導致業(yè)務部門無法直接通過信息化系統(tǒng)將業(yè)務數(shù)據(jù)生成財務數(shù)據(jù)，需要二次處理業(yè)務數(shù)據(jù)甚至是多次處理，無形中大大增加了業(yè)務人員的工作量，延長工作時間。

另外，這種系統(tǒng)上面的差異也造成業(yè)務部門與財務部門數(shù)據(jù)銜接點存在問題，影響財務管理制度體系的完善與優(yōu)化，無法充分發(fā)揮財務部門對公司財務數(shù)據(jù)的全面預測分析以及調(diào)控的作用[3]。

3 業(yè)財融合模式下企業(yè)財務價值創(chuàng)造的策略

3.1 落實資產(chǎn)全生命周期管理措施

隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展以及計算機技術的迅猛進步，當前企業(yè)的管理模式和管理策略發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸進入以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當中，這也對財務管理的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化提出了更高的要求。隨著技術和資本逐漸替代勞動力資產(chǎn)，全生命周期管理已經(jīng)成為當前業(yè)財融合的一個重要課題，需要對其進行深入研究。

首先，業(yè)務單元為了能夠持續(xù)可靠地經(jīng)營，必須不斷提升自身的核心競爭力，包括降低成本、保證質(zhì)量以及提高人工效率等，以獲得更大的發(fā)展空間。財務可以結(jié)合業(yè)務單元的工作情況以及事先制定的規(guī)則，針對不同的資源進行配置，保證利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和資源的利用效率。