公司治理績(jī)效和財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)的思考

張穎慧

【摘? 要】公司治理的績(jī)效成果與公司財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之間有非常大的關(guān)系，公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體制定，應(yīng)該與公司治理方面的舉措進(jìn)行緊密結(jié)合。公司治理的績(jī)效成果對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幾乎產(chǎn)生著決定性的作用。但公司的治理舉措不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展變化而作出調(diào)整，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)該隨之作出一定的調(diào)整。論文圍繞公司治理績(jī)效和財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)展開了分析探討。

【Abstract】There is a great relationship between the performance achievements of corporate governance and the long-term goals of corporate financial management. The corporate specific formulation of the goals of financial management should be closely integrated with the measures of the aspect of corporate governance. The performance achievements of corporate governance almost play a decisive role in the realization the goals of financial management. However， the corporate governance measures are not immutable and will be adjusted according to the development and changes of the corporate related business activities， and the goals of the corporate financial management should also be adjusted accordingly. This paper analyzes and discusses the corporate governance performance and the long-term goals of financial management.

【關(guān)鍵詞】公司治理績(jī)效;財(cái)務(wù)管理;長(zhǎng)期目標(biāo)

【Keywords】corporate governance performance; financial management; long-term goals

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0079-02

1 引言

對(duì)于一個(gè)公司來說，治理績(jī)效是十分重要的，其包括非常多方面的內(nèi)容，只有好的治理方案以及執(zhí)行措施才能夠保證公司有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。公司治理績(jī)效與財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)，二者共同影響著公司投資者的實(shí)際利益，并且關(guān)乎公司未來是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。公司治理和財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)必須協(xié)同配合，才能夠達(dá)到共同推動(dòng)公司發(fā)展的目的。

2 公司治理績(jī)效和財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)的具體內(nèi)容

關(guān)于公司治理績(jī)效和財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)的具體內(nèi)容如下。關(guān)于公司治理績(jī)效：公司治理包括很多方面的內(nèi)容，概括而言，就是指公司通過切實(shí)履行股東會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)等各個(gè)部門的職權(quán)以及職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)了各管理部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、各盡其職的制衡治理局面。公司通過不斷建立和完善相關(guān)的制度對(duì)員工的各種行為進(jìn)行規(guī)范和約束[1]。公司治理對(duì)于公司所有者、公司法人以及具體的經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利責(zé)任以及義務(wù)等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，具體的制度執(zhí)行將和獎(jiǎng)懲升遷直接掛鉤。關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：每個(gè)公司都有自己的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際上就是一個(gè)公司的理財(cái)目標(biāo)，是公司希望通過一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而達(dá)到的效益目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指公司進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，其同時(shí)也是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最基本的方向，總之財(cái)務(wù)管理定制的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各公司在發(fā)展過程中必須不斷地推出創(chuàng)新舉措來適應(yīng)變化的市場(chǎng)情況，因而在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，公司必須不斷調(diào)整自身的治理工作內(nèi)容，以使之更好適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，做好財(cái)務(wù)管理工作，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)而不斷努力。

3 提升公司治理績(jī)效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)完成的具體舉措

3.1 做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作

公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作十分重要，好的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠?yàn)楣鞠嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理人員提供科學(xué)正確的管理依據(jù)，所以公司在開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，相關(guān)的工作人員務(wù)必要確保其科學(xué)性，考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況[2]。只有這樣才能夠降低公司未來財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的科學(xué)性。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要考慮到幾個(gè)方面：首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的各種行為進(jìn)行明確，將每一個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利展開。其次，要明確現(xiàn)金流的數(shù)具體數(shù)額，同時(shí)，做好資產(chǎn)負(fù)債表估測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)損益表估測(cè)，必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司在進(jìn)行資金籌集以及調(diào)配時(shí)，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一個(gè)累積的過程，其不僅僅包括對(duì)未來公司財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)預(yù)計(jì)，要保證預(yù)算的先進(jìn)性，就必須結(jié)合公司在之前年度的資金流動(dòng)狀況，制定具體的預(yù)算方案，使公司的資金結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。這可以使公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到降低，提升公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性。最后，公司在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)相關(guān)的預(yù)算編制人員必須結(jié)合相關(guān)的資料以及數(shù)據(jù)合理科學(xué)預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展?fàn)顩r，不應(yīng)該只看一個(gè)方面就進(jìn)行決策，每一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展規(guī)律都是不一樣的，這一點(diǎn)需要編制人員進(jìn)行切實(shí)把握，只有這樣才能夠使公司的預(yù)算編制工作達(dá)到提升資金使用效率、降低相關(guān)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終目的。

3.2 不斷增強(qiáng)公司的融資能力

對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展來說，有充足的資金是發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力，有雄厚的資金鏈才能夠保證公司的正常運(yùn)行，同時(shí)，才能夠?yàn)楣鹃_展更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入力量。所以，公司應(yīng)該不斷增強(qiáng)融資能力，獲取更多更好的發(fā)展機(jī)遇[3]。公司在拓展自身的融資渠道時(shí)，要充分掌握科學(xué)有效的策略，盡量規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能夠使公司在融資過程當(dāng)中獲得更加優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)融資，提升融資的能力和水平。公司在進(jìn)行融資的過程當(dāng)中，必須不斷優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，使用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)手段提升資金的利用效率，使公司在籌資時(shí)的各類問題和風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效避免或者妥善解決。公司財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)不是一朝一夕就能夠完成的，其需要公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的長(zhǎng)期協(xié)同努力，所以公司在進(jìn)行融資時(shí)，必須考慮到融資決策的民主性，聽取相關(guān)人員的意見，保證最終決策的科學(xué)性，同時(shí)，也要制定合理規(guī)范的相關(guān)融資政策，嚴(yán)格按照融資的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行融資，從而科學(xué)地為公司開辟更多的經(jīng)營(yíng)渠道，使公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠被分化降低。此外，公司除了要采取科學(xué)手段來加強(qiáng)外部融資以外，還必須注重內(nèi)部精神文化的相關(guān)建設(shè)，為公司樹立良好的市場(chǎng)口碑，只有這樣才能夠?qū)ν饨缌粝铝己玫男抛u(yù)形象，從而使公司的融資渠道得以拓展。公司的融資能力如何，很大程度上會(huì)受到公司內(nèi)部治理水平的影響，所以相關(guān)的管理人員必須切實(shí)采取措施提升治理績(jī)效，為公司的發(fā)展贏得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

3.3 實(shí)行精細(xì)化管理

當(dāng)前，各行各業(yè)大力推進(jìn)精細(xì)化管理模式，并取得了良好的成效，為了使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須改變?cè)械拇址判凸芾砟Ｊ剑瑢?shí)行精細(xì)化管理，這樣能夠?yàn)楣矩?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更加翔實(shí)豐富、科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)信息，更好地為公司相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及治理決策所服務(wù)[4]。公司在開展精細(xì)化管理時(shí)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，但這種細(xì)化并不是指將公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分化，而是要使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)有計(jì)劃、有步驟地展開，一步一個(gè)腳印地完成小目標(biāo)，達(dá)成更大的目標(biāo)。公司的財(cái)務(wù)管理工作必須和經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，公司的各個(gè)管理部門必須緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)開展具體工作，使各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相適應(yīng)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開提供穩(wěn)定順暢的環(huán)境，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，節(jié)省財(cái)務(wù)成本、管理成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益的最大化。當(dāng)前，由于很多公司依然沿用粗放型的管理模式，導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理工作開展當(dāng)中常常存在信息錯(cuò)誤、制度落實(shí)不到位、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)低下等多種多樣的問題。所以，公司在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中必須把精細(xì)化管理作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面細(xì)致化的管理。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容不應(yīng)該只是單一核算，而是應(yīng)該延伸到公司日常經(jīng)營(yíng)工作的每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，使每一位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及具體要求更加熟悉，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度規(guī)范員工的行為，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)空白區(qū)。

4 結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)公司治理績(jī)效和財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行了全面的剖析，希望有助于相關(guān)工作的開展。公司財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，以公司績(jī)效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是每一個(gè)公司都需要具體考慮的實(shí)際問題。只有做好公司治理工作，才有可能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，涉及公司各階層人員的共同努力，相關(guān)的管理人員必須不斷提升專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。只有這樣才能夠幫助公司提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高各種決策的科學(xué)性，從而不斷加強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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