建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用

黎國靖

【摘? 要】論文重點(diǎn)分析建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，結(jié)合其基本的涵義及特征，分析工作實(shí)踐中應(yīng)該遵循的基本原則，正視現(xiàn)階段全面預(yù)算管理存在的主要問題，擬定合理的措施加以解決，保證全面預(yù)算管理為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

【Abstract】This paper especially analyzes the comprehensive budget management in the construction cost control， combined with its basic meaning and characteristics， analyzes the basic principles that should be followed in the work practice， correctly examines the main problems existing in the comprehensive budget management at this stage， and formulates reasonable measures to solve them， so as to ensure that the comprehensive budget management makes positive contributions to the long-term development of the construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;成本控制;全面預(yù)算管理

【Keywords】construction project; cost control; comprehensive budget management

【中圖分類號】TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0035-02

1 引言

全面預(yù)算管理是在堅(jiān)持著企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的前提下，對實(shí)際的財務(wù)狀況和相關(guān)的經(jīng)營活動等實(shí)現(xiàn)全面合理的籌劃，同時，展開詳細(xì)的預(yù)測和分析，保證對執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)控，促使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)及實(shí)際運(yùn)營狀況能夠?qū)崿F(xiàn)有效對比，確保經(jīng)營活動得以改善和管理活動得以優(yōu)化，為管理者管理企業(yè)提供有效的支撐[1]。全面預(yù)算管理屬于一種行之有效的管理工作，在建筑成本控制中彰顯出自身的應(yīng)用價值，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提升有著較大的幫助。面對現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也需要重視新舉措的落實(shí)，積極地應(yīng)用全面預(yù)算管理應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2 建筑成本控制中全面預(yù)算管理的基本特征

2.1 全員參與性

在此項(xiàng)工作具體落實(shí)的過程中，應(yīng)該重視其全員參與性特征的存在，主張開展此項(xiàng)管理工作時，全員參與到具體的行動中[2]。全面預(yù)算管理目標(biāo)重點(diǎn)是借助層層分解的手段，使得各個環(huán)節(jié)均有負(fù)責(zé)人，每名員工都是其中的參與者，承擔(dān)著各自的預(yù)算目標(biāo)，在整個過程中使得員工的責(zé)任意識得以強(qiáng)化。

2.2 全面覆蓋性

建筑項(xiàng)目的成本控制涉及全部環(huán)節(jié)，多種因素也需要引起重視。全面預(yù)算管理工作也需要將各個方面涵蓋在內(nèi)，如財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算和投資預(yù)算等多個方面的內(nèi)容均應(yīng)該覆蓋到位，全面預(yù)算管理能夠保證整個項(xiàng)目工程成本控制成效更加明顯。

3 建筑成本控制中全面預(yù)算管理需遵循的原則

為確保建筑成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，建筑單位在實(shí)際落實(shí)全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)該重視多項(xiàng)基本原則的存在，保證實(shí)際行動的落實(shí)成效得到充分體現(xiàn)。首先，需要遵循基本的全面綜合原則。針對建筑單位開展的多項(xiàng)活動，必須進(jìn)行合理科學(xué)的組織，將各項(xiàng)預(yù)算切實(shí)貫徹到位，融入項(xiàng)目建設(shè)的全部流程。依照全面綜合原則，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)中的多種成本支出及費(fèi)用流向加以分析，確保建筑企業(yè)擁有更為明確的目標(biāo)。其次，需要遵循與戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面預(yù)算管理存在著極為密切的聯(lián)系，在開展全面預(yù)算管理活動時，應(yīng)該重視與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則，對企業(yè)內(nèi)部各個權(quán)責(zé)關(guān)系加以平衡，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠、科學(xué)的指導(dǎo)[3]。最后，需要遵循全員協(xié)調(diào)配合的原則。為了使建筑單位實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，應(yīng)該重視全員的協(xié)調(diào)與配合，在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)該重視各個主體間的密切聯(lián)系，打破傳統(tǒng)的權(quán)限限制，調(diào)動起全員參與的積極性，促使預(yù)算管理的整體水平穩(wěn)步上升，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑成本控制中全面預(yù)算管理存在的問題

4.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

在市場競爭中，建筑企業(yè)對于內(nèi)部成本控制工作給予了高度關(guān)注，但是受到多種因素的影響，使得全面預(yù)算管理工作的落實(shí)情況不盡如人意，甚至將這一重要的工作內(nèi)容嚴(yán)重忽略。建筑企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的管理理念，使得預(yù)算工作和體制形同虛設(shè)，加之受集權(quán)管理方式的影響，使得全面預(yù)算管理水平較為低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4.2 缺乏合理的管理手段

建筑企業(yè)在開展相應(yīng)的工作時，實(shí)際采取的管理手段較為單一，并不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的根本需要，影響全面預(yù)算管理工作的開展成效，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制并不合理。現(xiàn)階段，很多建筑單位對內(nèi)部資產(chǎn)的全面預(yù)算并未給予高度的關(guān)注，使得預(yù)算工作呈現(xiàn)出片面性，甚至部分企業(yè)僅對損益性資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算，忽視了對資本性支出以及現(xiàn)金流量的整合與分析，不利于后續(xù)工作的開展。某些企業(yè)缺乏對數(shù)據(jù)變動性的分析，使得預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際的成本存在較大的差距，難以迎合企業(yè)的實(shí)質(zhì)性需要。

4.3 缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制

建筑企業(yè)對于成本控制給予了一定的關(guān)注，但是相應(yīng)的體制并不完善，使得相關(guān)工作的開展情況并不理想[4]。部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作缺乏可靠的依據(jù)，反映出諸多疏漏，在出現(xiàn)一系列問題之后，也無法及時地尋找合理的解決依據(jù)，導(dǎo)致相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)，建筑企業(yè)的成本控制水平明顯降低。

5 建筑成本控制中全面預(yù)算管理的應(yīng)用路徑

5.1 逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為保證全面預(yù)算管理工作的成效更加顯著，需要逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)可以參考事業(yè)單位的管理制度，選擇相對適宜的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。在人力資源管理問題上，可以借助金字塔模型，構(gòu)建起符合這一模型的管理結(jié)構(gòu)，使得其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)得到有效的拓展，上下級之間也可起到有效的制約作用，為建筑工程施工過程提供有效的支撐。另外，還應(yīng)該構(gòu)建起合理科學(xué)的管理制度，在建筑行業(yè)中扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。目前，全面預(yù)算管理中反映出一定的問題，企業(yè)應(yīng)該針對具體的問題采取適宜的解決方案，如制定科學(xué)的招聘與培訓(xùn)計劃，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才，使得全面預(yù)算管理的效果更加理想。

5.2 提升全面預(yù)算管理的整體性

在全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)該重視整體性和全面性，明確其擁有涉及面較廣的特征，分析其涵蓋的主要工作內(nèi)容，與財務(wù)工作、文化建設(shè)以及成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容有效協(xié)調(diào)。建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)制度的嚴(yán)肅性原則，依照建筑單位及工程項(xiàng)目的基本情況，合理地運(yùn)用全面預(yù)算管理，促使企業(yè)各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通、協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)各自為政的情況，踐行全面預(yù)算管理的整體性原則，保障其具體的實(shí)施成效。

5.3 優(yōu)化全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系是確保相關(guān)工作順利開展的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該重視相關(guān)體系的優(yōu)化和完善[5]。建筑單位在實(shí)際發(fā)展的進(jìn)程中購進(jìn)的固定資產(chǎn)以及設(shè)備等涉及資金預(yù)算，應(yīng)該重視其合理性和科學(xué)性，堅(jiān)持合理的劃分原則，將企業(yè)自身的資本合理地納入投資項(xiàng)目涉及的相關(guān)預(yù)算中，以此進(jìn)行妥善分析。財務(wù)預(yù)算中實(shí)際涵蓋的資金及籌集資金也需要考慮在內(nèi)，同時，明確業(yè)務(wù)預(yù)算涉及的范疇。對于不同的預(yù)算，在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時應(yīng)該重視差異性的體現(xiàn)，明確不同責(zé)任分工，保證全面預(yù)算管理工作可以更加順利地開展。

6 結(jié)語

在國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，建筑行業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時期，在迎來新機(jī)遇的同時，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會效益的最大化，需要重視成本控制工作，針對全面預(yù)算管理工作的開展具有的深刻影響，本文重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理工作的相關(guān)內(nèi)容，希望可以為相關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的參考意見。

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