呂興華

摘要：國有企業(yè)人力資源管理是推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展需要，為國有企業(yè)改革和發(fā)展提供更好的人力資源保障，國有企業(yè)內(nèi)部須進(jìn)一步深化人事制度改革，樹立正確用人導(dǎo)向，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;問題;對策

1、新時(shí)期國有企業(yè)人力資源管理工作背景概述

目前，我國仍是發(fā)展中國家，想要提高整體經(jīng)濟(jì)水平就需要大力發(fā)展國有企業(yè)和私有企業(yè)。國有企業(yè)作為一種傳統(tǒng)的生產(chǎn)營業(yè)模式，其中不僅包括營利法人也包括公益法人。其營利性方面主要是為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展并且通過正常的運(yùn)行保障我國資產(chǎn)能夠保值增值。而其公益性的方面則是國有企業(yè)的建立通常是政府能夠通過對國有企業(yè)的操作調(diào)解整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，并保證即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻也可以確保整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的和諧，確保居民的正常生產(chǎn)生活。而國有企業(yè)中最重要的組成部分就是人力資源，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國在國際上的地位越來越重要，所以國有企業(yè)面臨的危機(jī)也越來越多，如不平衡、不充分、水平不高等短板，國有企業(yè)人力資源管理者能力建設(shè)有待提高等諸多問題。而當(dāng)務(wù)之急是國有企業(yè)必須清醒認(rèn)識(shí)人力資源的價(jià)值，人力資源是企業(yè)的一種特殊資源，然而，人力資源的核心并非是個(gè)人幸福，而在于生產(chǎn)率提高方面的作用，人的因素必須被整合到每個(gè)組織的整體任務(wù)中去。在關(guān)心員工滿意度提高、員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)等有關(guān)于人的因素的同時(shí)，必須同時(shí)對組織的效率和規(guī)范化等進(jìn)行關(guān)注，只有企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，才能夠保證企業(yè)始終保持先進(jìn)性。

2、國有企業(yè)人力資源管理中存在的普遍問題

2.1人事管理虛設(shè)，缺乏競爭機(jī)制

國有企業(yè)的人事管理多數(shù)仍停留在過去的管理水平，在人事安排上并非以人為中心，而是以“人際關(guān)系”為中心，論資排輩的現(xiàn)象嚴(yán)重，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)行用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘用制，員工在跟企業(yè)簽訂合同后，一般不會(huì)被企業(yè)淘汰，這就形成了只能進(jìn)不能出的人力資源管理體系，使企業(yè)內(nèi)部冗員不斷增加，企業(yè)負(fù)荷就像滾雪球一樣越來越重。

2.2企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全

國有企業(yè)還不能按照市場價(jià)值規(guī)律對人才的價(jià)值做出合理的評(píng)估，使得人才在企業(yè)中得不到足夠重視，人才引進(jìn)和退出機(jī)制沒有能夠有效施行。缺乏合理有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在年度考核時(shí)，考核結(jié)果的運(yùn)用未能起到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。

2.3績效考核形式化

國有企業(yè)現(xiàn)行的考核方法是條條框框一大堆，越是復(fù)雜越是容易流于形式，國有企業(yè)考核一般分為員工考核、中層干部考核、司管干部考核等。員工考核受直接領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素影響大，關(guān)系好考核結(jié)果就好，關(guān)系不好考核結(jié)果就打壓了員工的工作積極性。中層干部考核更多體現(xiàn)的是老好人的原則，雷厲風(fēng)行、愛憎分明的干部，考核分?jǐn)?shù)自然會(huì)因?yàn)閺?qiáng)硬的工作作風(fēng)受到影響，在這種機(jī)制下開展工作要講方式方法，否則多做多錯(cuò)。

2.4人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)文化戰(zhàn)略不匹配

現(xiàn)代企業(yè)組織中人力資源面臨的一個(gè)重要任務(wù)是如何設(shè)計(jì)其人力資源管理的組織架構(gòu)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的獲得依賴于人力資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。企業(yè)文化戰(zhàn)略，是指企業(yè)以未來為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而進(jìn)行的長期性謀劃和對策。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工長期共同形成的一種社會(huì)文化，是對企業(yè)人力資源管理理念的整合和升華，它使員工對企業(yè)形成一種歸屬感、安全感和責(zé)任感，是一種精神支柱，對企業(yè)組織行為起著重要的作用。由于歷史和自身的原因，我國國有企業(yè)長久以來并不重視企業(yè)文化的建設(shè)，沒有把企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理之中，使企業(yè)文化在企業(yè)組織行為中不能發(fā)揮潛移默化的作用。人力資源管理與企業(yè)文化不相匹配，員工的能力和主觀能動(dòng)性得不到有效調(diào)動(dòng)，不能與企業(yè)管理者產(chǎn)生共鳴、共同發(fā)展。

3、現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化對策

3.1全面貫徹以人為本的管理理念

在國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，員工是非常重要的財(cái)富，是國企持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。國有企業(yè)只有全面貫徹以人為本的科學(xué)理念，將廣大職工看成國有企業(yè)大家庭中不可缺少的一份子，才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，才能全面激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。因此，國有企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，全面貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)管理理念。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合職工的工作實(shí)踐以及思想訴求等開展人力資源管理，主動(dòng)關(guān)心關(guān)懷職工。在關(guān)心關(guān)懷職工的過程中，不僅要關(guān)注他們的工作，更要關(guān)注他們的生活，讓他們充分感受國有企業(yè)大家庭的溫暖。另一方面，國有企業(yè)還應(yīng)該依托豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)等，真正激發(fā)廣大職工的工作斗志。比如國有企業(yè)可以通過工會(huì)來加強(qiáng)與職工的互動(dòng)交流，滿足職工的知情權(quán)、參與權(quán)、批評(píng)建議權(quán)等。

3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的開展

在現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行科學(xué)高效的培訓(xùn)教育，以此來對員工日常生產(chǎn)效率與水平進(jìn)行提高。而在實(shí)際培訓(xùn)過程中，為了對培訓(xùn)工作的質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)人員還需要借助現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)資源與內(nèi)容，豐富人力資源管理的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)對培訓(xùn)工作的體系與計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，確保更加科學(xué)高效地完成企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化提高其自身的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，同時(shí)創(chuàng)建出一支更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化提高現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理工作的水平與質(zhì)量，并以此來推動(dòng)企業(yè)自身健康穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

3.3創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)員工評(píng)價(jià)制度

通常，部分企業(yè)為了提高自身人力資源管理工作的質(zhì)量，還會(huì)促使企業(yè)內(nèi)部員工彼此互相評(píng)價(jià)，同時(shí)，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要為其創(chuàng)建員工互評(píng)制度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理工作的水平與質(zhì)量，由此表明，通過企業(yè)內(nèi)部員工彼此進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與溝通，確保當(dāng)某些員工出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)得到解決，避免更大問題的出現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高，進(jìn)而對企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

3.4完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

管理者可以記錄每個(gè)員工出勤時(shí)間、工作時(shí)間、工作參與次數(shù)、對公司的影響等，這些記載不但影響著員工的績效考核，也會(huì)對員工工資的漲落起到重要作用，給人力資源管理工作帶來很多便利。同時(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該保證絕對的公開透明，杜絕任何的不公平，保障每個(gè)員工在出勤、工作參與次數(shù)、工作參與時(shí)間等記載的公平公正。良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一方面能夠幫助員工規(guī)范工作的積極性，另一方面可以幫助企業(yè)有條不紊地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而在市場上長久的發(fā)展。根據(jù)公正的績效考核以及日常工作表現(xiàn)等，經(jīng)過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一記載，也可以給員工適合的薪酬。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理利用新型科技進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這樣既減輕了工作復(fù)雜性，也保證了考核的公正性，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)作假。有效將大數(shù)據(jù)與員工績效、工資結(jié)合也是對企業(yè)發(fā)展的幫助。

結(jié)束語：在國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資源管理是非常核心的管理內(nèi)容。整體提升國有企業(yè)的發(fā)展成效，全面優(yōu)化國有企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該全面做好人力資源管理工作。結(jié)合人力資源管理中存在的問題，積極采用科學(xué)的解決對策，不斷提升人力資源管理的整體質(zhì)量與水平。

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