張青松

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)在建筑科學(xué)中得到了廣泛應(yīng)用，以安全性和實用性為特征的現(xiàn)代工程建設(shè)在建筑業(yè)中占有重要地位。以施工現(xiàn)場管理為起點，實現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)社會建筑業(yè)整體發(fā)展的必由之路。本文為探討工程項目管理中存在的主要問題，以推進工程項目管理水平的提高，提出相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;措施

引言

建筑項目管理是建筑施工的重要組成部分，包括項目規(guī)劃，施工和監(jiān)督等許多方面。隨著中國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目管理中出現(xiàn)了許多問題，例如建設(shè)項目管理的重要性，缺乏健全的管理制度，落后的管理理念和缺乏專業(yè)的管理人才。這限制了中國建設(shè)項目管理水平的提高，不僅影響這些企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對人民的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。因此，對中國建設(shè)項目管理中存在的問題進行深入分析，找到解決這些問題的有效措施，對于不斷提高中國建設(shè)水平和建設(shè)企業(yè)的國際競爭力具有現(xiàn)實意義。

1 工程管理對建筑施工的重要意義

隨著社會轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)面臨著快速發(fā)展的時期，但是隨著建筑項目的復(fù)雜性增加，它面臨著一定的挑戰(zhàn)。要使建筑業(yè)高效，穩(wěn)定地發(fā)展，改善建筑管理是必然趨勢。在實際建設(shè)項目的建設(shè)中，建設(shè)項目管理部門必須不斷完善策略，有效應(yīng)對困難，確保建設(shè)項目質(zhì)量，增強建設(shè)公司的競爭力。隨著時代的發(fā)展和建設(shè)項目技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項目的管理體系將在不斷完善的同時不斷面臨新的問題，因此，始終抓緊建設(shè)管理，以解決新時代的問題，提高建設(shè)質(zhì)量，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

不完整的法律法規(guī)是指當(dāng)?shù)胤傻木窒扌?，主要?dǎo)致法律法規(guī)之間的沖突和抵制。同時，我國現(xiàn)行的建筑工程法規(guī)在一定程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求，對工程管理的限制也越來越少。由于部分建筑公司尚未實施科學(xué)規(guī)范的管理，在建設(shè)項目管理中不可能實現(xiàn)規(guī)范化，規(guī)范化的管理，管理機構(gòu)不明確，各部門分工分擔(dān)的責(zé)任難以落實和遵守建設(shè)項目管理規(guī)定。

2.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位

建設(shè)仍是中國經(jīng)濟的主要支柱，建設(shè)項目管理起著重要作用，因為近年來建設(shè)項目已進入發(fā)展的黃金期，需要大量的工程建設(shè)人才。許多建筑公司對項目管理沒有很好的了解，將合同項目視為主要任務(wù)，而忽略了項目監(jiān)督，從而導(dǎo)致管理混亂，項目質(zhì)量差和公司成本增加。這些關(guān)于技術(shù)和管理的想法仍然存在。建筑公司單方面強調(diào)建筑技術(shù)水平的提高，但沒有對建筑項目的管理給予足夠的重視，不能充分發(fā)揮建筑地理，資源，人才等優(yōu)勢，也就不再依靠管理手段進行管理。由于施工質(zhì)量差和潛在的安全隱患，生產(chǎn)效率大大降低。

2.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

施工項目制度缺失是制約施工項目管理水平的一個因素。在中國建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，建筑業(yè)對建筑工程管理人才的需求越來越大，需求也越來越大，但是，由于中國建筑工程體系不完善、不完整，我國建筑行業(yè)的專業(yè)管理機構(gòu)、建筑項目管理機構(gòu)中不乏高素質(zhì)的專業(yè)復(fù)合型人才，但在人才培養(yǎng)、技術(shù)引進等方面都相對滯后。這些問題不僅嚴(yán)重影響了中國建筑行業(yè)的管理水平和工程質(zhì)量，也制約了中國建筑行業(yè)競爭力的提高，制約了其發(fā)展壯大。

2.3.1 材料方面的問題

建筑工程使用的建筑設(shè)計材料種類繁多，缺乏全面的管理與控制，材料浪費嚴(yán)重，施工成本增加。有些買家缺乏關(guān)于建筑材料的詳細(xì)知識，特別是一些新興的建筑材料，這會給材料的質(zhì)量帶來極大的安全風(fēng)險。有些企業(yè)用抽樣檢查的方法檢測材料的質(zhì)量，不合格的建筑材料經(jīng)常進入現(xiàn)場，而有些企業(yè)則通過偷工減料來降低施工成本，降低施工質(zhì)量，增加安全風(fēng)險。

2.3.2 技術(shù)方面的問題

由于建設(shè)工程涉及多方面的知識，因此施工復(fù)雜，難度大，而且許多工地經(jīng)理缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。目前，人們對新技術(shù)、新施工工藝認(rèn)識和掌握不多，對施工圖、規(guī)范認(rèn)識不夠，對規(guī)范認(rèn)識不夠，施工過程中因不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，造成違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，工程建設(shè)頻繁。問題在于我們無法保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3.3 施工工序問題

高質(zhì)量的建筑必須遵循嚴(yán)格的科學(xué)施工程序，而大部分次等建筑工程是由于不合格的施工程序造成的。有些施工企業(yè)盲目追求利潤，超期施工。如不按科學(xué)施工程序施工，對已完成的工程項目將存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致建筑物倒塌。

2.3.4 安全方面的問題

關(guān)于安全生產(chǎn)管理，許多施工現(xiàn)場沒有明確的安全標(biāo)志，沒有對進入施工現(xiàn)場的相關(guān)人員進行全面、科學(xué)的安全培訓(xùn)，沒有執(zhí)行許多安全管理規(guī)定，缺乏完善的安全管理措施，盡管有關(guān)部門對安全施工問題給予了重視，但許多施工企業(yè)對安全問題的認(rèn)識仍不夠充分，安全事故頻發(fā)。

3 提高建筑工程管理的相應(yīng)措施

3.1 不斷增強建筑工程管理意識

建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員不斷提高對建筑項目管理的認(rèn)識，帶頭抓建筑項目，高度重視建筑項目管理，認(rèn)真執(zhí)行建筑法律法規(guī)，嚴(yán)格管理運作。應(yīng)當(dāng)執(zhí)行工程管理理念貫穿于每一位員工的思想，通過不斷提高全體員工的工程管理意識，大大提高建筑工程管理水平。

3.2 進一步完善各項管理制度

只有建立完整的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，才能有序，順利地開展建設(shè)項目管理任務(wù)。因此，中國的建筑公司必須規(guī)范與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀建筑公司的先進建筑工程管理體系，并根據(jù)各公司的實際情況構(gòu)建一套完整的建筑工程管理體系。還需要明確規(guī)定許多管理細(xì)節(jié)，例如合同管理，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全管理等，這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

3.3 努力創(chuàng)新管理理念

根據(jù)國外建筑公司的發(fā)展經(jīng)驗，管理理念是提高建筑項目管理水平的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，我國許多傳統(tǒng)的管理理念已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理。因此，中國的建筑公司必須根據(jù)實際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理的理念。首先，必須引入國際先進的管理思想和管理要素，以根據(jù)現(xiàn)代項目的特點加強管理，例如在建設(shè)項目管理中引入信息化和網(wǎng)絡(luò)管理模型;其次，結(jié)合當(dāng)前的國情和建筑業(yè)的特點，創(chuàng)新一整套具有中國特色的建設(shè)項目管理理念。

3.3.1 全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高建設(shè)項目管理的效率，必須全面提高管理的總體質(zhì)量，因此建設(shè)公司必須根據(jù)實際情況，在專業(yè)知識，管理知識，法律知識，經(jīng)濟知識和職業(yè)道德方面進行管理。員工接受定期的培訓(xùn)和長期的培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷提高管理人員的整體素質(zhì)，最后，可以組建一支技術(shù)精湛，功能全面，責(zé)任心強的管理團隊。

3.3.2 全方位落實安全管理工作

施工項目安全管理是施工項目管理的核心任務(wù)之一，全面安全管理勢在必行。第一，管理部門必須根據(jù)工程安全管理條例，通過各種形式的安全知識培訓(xùn)、安全標(biāo)牌、公告等，促進安全管理。二是在日常工作中認(rèn)真做好安全管理，落實全過程;安全管理體系必須以全體員工的安全管理為中心，最后是“安全責(zé)任制度”，并必須在不同的工程地點安裝常規(guī)安全管理人員和兼職安全管理人員。

4 結(jié)語

從改革開放到現(xiàn)在，中國在世界經(jīng)濟發(fā)展中取得了舉世聞名的成就，包括建筑業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)同步發(fā)展。其中，影響建設(shè)項目發(fā)展的最大因素是企業(yè)的項目管理，只有在項目管理有效，高質(zhì)量的前提下，才能保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。面對如何提高建筑業(yè)的工程管理水平，需要面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)建筑業(yè)的創(chuàng)新并實現(xiàn)強勁發(fā)展。

參考文獻：

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