發(fā)電企業(yè)班組建設工作探討

李 健

（皖能馬鞍山發(fā)電有限公司 安徽馬鞍山 243021）

發(fā)電企業(yè)班組建設工作是夯實管理基礎、提升管理效能的有力抓手，筆者所在的省屬發(fā)電公司始終把加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，作為重點工作之一，該公司結合企業(yè)實際，提出了“職責清晰、高效運轉、井然有序、獎罰分明”的工作目標，全面推進班組管理的精細化，從基層、基礎、基本功抓起，把班組建設向規(guī)范化、科學化、創(chuàng)新化的方向延伸，在實踐中提出了班組管理“九化五型”的新思路。

1 優(yōu)化頂層設計，著眼長遠發(fā)展，推進班組建設“九化”

1.1 管理先行，推進管理網(wǎng)絡化

班組是企業(yè)管理最基層的細胞，做好班組建設首先要明確工作領導機構，建立班組建設工作領導小組，明確牽頭單位，建立公司、部門、班組三級管理網(wǎng)絡。

1.2 開拓眼界，推進宣傳發(fā)動全員化

班組建設工作準備階段，可以組織牽頭負責單位和班組管理一線部門的相關工作人員赴班組建設先進單位，進行班組建設專題學習考察。邀請專業(yè)院校管理學教授開展專項培訓，大力宣傳班組建設的重要意義。

1.3 明確思路、推進班組建設步驟化

在推進班組建設工作中，要特別重視因地制宜和重點引導，按照“先軟件后硬件、先重點后推廣”的思路，根據(jù)班組軟硬件設施的具體情況，結合工作性質(zhì)，對不同單位提出不同的工作要求。針對硬件配置較好，條件成熟的部門和班組，可以將這些班組作為試點單位，建立典型和榜樣，為其他班組開展工作做好引導；針對軟硬件條件一般的班組，要求在現(xiàn)有的基礎上，加大整改力度，并根據(jù)實際情況，制定后續(xù)的建設計劃；針對其他硬件條件不足的班組，先從抓軟件管理入手，逐步改善硬件配置，并建立長期的建設計劃。

1.4 分類管理，推進班組建設制度化

公司要全面梳理所有班組的工作職能，班組建設要依照“按職能、分類別”的原則進行，將所有班組劃分為運行、維護、外協(xié)檢修等類型，進行分類管理、分類考核、分類評比。結合實際，起草班組建設管理辦法和考評細則。

1.5 獎罰分明，推進班組考核數(shù)據(jù)化

要將班組建設工作納入KPI考核體系，在制定考核細則時，做到了考核條件具體化、評分標準數(shù)據(jù)化。要建立月度抽查、半年普查、年末考評的班組建設管理體系，每月隨機選擇部分班組抽查一次；每年年中，對所有參評的班組全面普查一次；年末對所有班組進行考評定級，依據(jù)考評得分確定先進班組、合格班組和不合格班組。

1.6 定置管理，推進班組管理規(guī)范化

公司制定班組建設定置標準，明確班組定置圖、活動園地、資料管理、崗位職責、班組記錄的標準和相應的模板，全面推進定置管理。另外，針對班組記錄、班組軟件資料等內(nèi)容，出臺班組記錄規(guī)范要求和班組必備資料匯總等規(guī)范性制度，從起步階段，就全面推進各項工作的標準化和規(guī)范化。

1.7 創(chuàng)新思路，推進班組建設特色化

鼓勵各部門和班組在完成基本建設的前提下，創(chuàng)新工作，公司積極提供資料、資金的支持?？梢岳棉k公地點裝修的有利時機，全面規(guī)范各類特色化的建設方案。引導各部門和班組，在風采展示、規(guī)范資料管理和提升班組工作績效方面，開動腦筋，開展各具特色的工作。

1.8 結合實際，推進班組建設的實踐化

積極將班組建設工作與機組檢修、文明生產(chǎn)等具體工作相結合，利用班組建設檢查的有利時機，現(xiàn)場督查各班組檢修工作開展情況；積極推進文明生產(chǎn)和班組建設的結對共建，以多種形式實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境和班組面貌的同步提升。

1.9 長遠發(fā)展，推進班組建設的科學化

硬件設施方面：逐年制定計劃，逐步完善班組的硬件配置、老舊設施和環(huán)境的整治更新。

強化管理方面：完善以崗位責任制為核心的班組生產(chǎn)、安全、設備、質(zhì)量等各項制度，保障班組各項工作有序進行，全面提高工作效率和執(zhí)行力，為各項工作夯實管理基礎。

歷練人才方面：加強班組培訓資源建設，做好班組培訓需求調(diào)查，合理安排培訓計劃，創(chuàng)造員工受訓機會，引導班組成員積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升工作能力。

2 結合實際，抓細落實，推進基層班組創(chuàng)“五型”

2.1 重心下移、夯實基礎，全面打造管理型班組

公司領導下基層檢查指導班組建設工作。公司領導高度重視班組建設工作，黨政主要負責人、班組建設領導小組組長、各分管領導，分別以召開班組座談會、帶隊組織班組建設檢查、現(xiàn)場隨機考問、查閱資料等多種形式，深入基層班組，檢查指導班組建設工作。

突出重點，建立檢查、整改、反饋的閉環(huán)管理機制。在檢查環(huán)節(jié)中，每月組織檢查組成員召開碰頭會，布置檢查重點明確檢查方向；每月還邀請兩位基層班長或部門班組建設聯(lián)系人參加，既加強了班組建設的工作交流，又提高了檢查的公正性。在確定抽查范圍時，采用現(xiàn)場隨機抽取，確定班組立刻檢查的方式，增加抽查的隨機性。在檢查過程中檢查組發(fā)現(xiàn)問題當面指出，拍照留存，并給出整改意見，要求班組負責人當場記錄并立即整改。另外，公司在檢查過程中引入隨即考問機制，確保檢查工作的深入細致。在整改環(huán)節(jié)中，公司匯總各班組檢查結果，以圖文并茂的形式下發(fā)檢查通報，要求各班組限期完成整改，并匯報整改情況。在反饋環(huán)節(jié)中，公司每月召開月度班組檢查反饋會，通報本月班組建設檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各部門逐條反饋整改完成情況。

2.2 圍繞中心、抓基本功，全面打造安全型班組

狠抓安全活動，發(fā)揮班組建設的安全把關作用。公司修訂完善了班組安全活動的管理標準，對安全活動的學習內(nèi)容、學習要求、參會人員、記錄要求都做出了詳細的規(guī)定，還特別強調(diào)要求部門管理人員每月必須參加班組安全活動，實實在在地夯實安全管理基礎。

突出示范引領，發(fā)揮班組建設的數(shù)據(jù)化考核作用。公司將事故隱患通知書送達制度的執(zhí)行情況納入班組建設考核范圍，各班組在設備管理制度上落實責任，在執(zhí)行上嚴格考核，在效果檢查上閉環(huán)管理，全年設備消缺率達99%以上。在日常管理中，公司將班組建設工作納入KPI考核體系，月度檢查結束后，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題給予獎勵和考核，特別針對重復性發(fā)生的問題和整改不到位的問題，加強考核力度。

開展專項督查，發(fā)揮班組建設的督導整改作用。公司結合春、秋季安全大檢查工作，利用班組建設檢查的有利時機，對各班組安全活動的情況進行全面檢查，內(nèi)容涉及安全責任制落實、春、秋檢期間隱患查找、整改情況、安全活動內(nèi)容和效果、兩票合格率等多個方面。公司結合?；穼ｍ棛z查工作，深入各班組，開展?；饭芾?、保存、使用的專項檢查，督促各部門各班組建立?；饭芾淼某绦蚧?、規(guī)范化管理機制。

2.3 強化培訓、提升素質(zhì)，全面打造學習型班組

開展班組長專項培訓。公司舉辦班組長培訓班，邀請班組標準化管理方面的專家為基層班組長上課，以拓展培訓塑造班組長的團隊意識。

技術競賽促進全員素質(zhì)提升。公司以班組建設為平臺，在運行崗位開展《千次操作無差錯》勞動競賽活動，并將競賽成績與班組建設考核評比掛鉤。競賽活動開展以來，各班組涌現(xiàn)出60多名“萬次操作無差錯”的技術能手。另外，各班組在做好技術問答、反事故演習、技術課等常規(guī)培訓的同時，積極參加公司、部門、班組舉行各類技術競賽活動，內(nèi)容涉及將檢修、運行、后勤保障等多個方面，使職工在潛移默化中，提升了技術能力。

2.4 強化效益、提升效能，全面打造效益型班組

規(guī)范設備、技術臺賬管理。公司大力推進設備和技術管理，全面規(guī)范班組設備、技術臺賬的規(guī)范性要求，在設備技術臺賬管理中突出了三個方面的要求：一是及時收集，要求第一時間保存好設備檢修、調(diào)試、改造、異動的原始資料，規(guī)范臺賬記錄要求；二是分類管理，要求各部門、各班組根據(jù)設備分工，建立相應的臺賬，做到電子版、紙質(zhì)版共同保存；三是強調(diào)連續(xù)，要求各班組規(guī)范設備、技術臺賬管理的同時，特別強調(diào)臺賬的連續(xù)性，確保各類資料按照時間順序一脈相承。

規(guī)范開展“五小”競賽等技術革新活動。公司先后規(guī)范了班組“五小”競賽活動和技術革新活動，規(guī)定了活動的內(nèi)容和記錄、申報的模式，引導基層職工開動腦經(jīng)、凝聚智慧，將日常工作中的點滴心得、經(jīng)驗和想法進行匯總。

建立班組年度考評定級機制。每年年底，公司全面啟動年度各班組的考評定級工作。這一機制包含三個層面的內(nèi)容，一是要求各班組填寫班組定級申報表，并對照班組建設考評細則做好自查工作；二是要求各部門組織班組建設檢查活動，并在部門內(nèi)部進行排名；三是公司聯(lián)合檢查組對所有班組進行全面檢查，最后綜合班組申報情況和班組、部門自查情況，完成年度班組考評定級工作。

2.5 推進民主管理和硬件升級，全面打造和諧型班組

規(guī)范班務公開工作，實行民主管理。公司強化對班務會、班委會、民主生活會的管理，出臺了各類會議的規(guī)范性要求，明確了各類會議的主持人、議程和討論決定原則。在班組日常管理中，對班務公開的具體內(nèi)容和形式提出明確要求，要求各班組每月在班組活動園地上公布班組月度工作完成情況、班組月度考勤情況、班費月度使用和結余情況及班組成員月度獎勵、考核、各類先進申報、當選等情況。

大力推進班長民主評議工作。公司每年開展民主評議班長工作，民主評議班長活動由班組評議和部門評議兩部分組成，班組評議占60%，部門評議占40%。公司綜合評議結果和年終班組建設檢查、定級情況，評選優(yōu)秀班長，并給予嘉獎。