撰寫(xiě)|李海濤

宏成畜禽養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年，位于山東省新泰市樓德鎮(zhèn)會(huì)館大街，注冊(cè)資本1600萬(wàn)元。合作社大力發(fā)展肉禽產(chǎn)業(yè)，從“把鴨子養(yǎng)好”到“養(yǎng)好鴨子”，實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的提升，2019年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.2億元，利潤(rùn)7000余萬(wàn)元，先后榮獲“國(guó)家農(nóng)民合作社示范社”“山東省扶貧龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)。

創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，實(shí)行規(guī)范化管理

采用立體籠養(yǎng)技術(shù)。合作社通過(guò)與國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭交流、科研院所合作，創(chuàng)新了“肉鴨智能立體籠養(yǎng)模式”，具有四大優(yōu)勢(shì)：一是單位產(chǎn)能高，實(shí)行3—4層立體養(yǎng)殖，飼養(yǎng)肉鴨20只/平方米，每棟可飼養(yǎng)3萬(wàn)只以上，是傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式的3—4倍；二是養(yǎng)殖批次多，智能籠養(yǎng)有良好的環(huán)控和防疫能力，每年可出欄肉鴨8批次，養(yǎng)殖效率提高33%；三是投入收益好，籠養(yǎng)模式料肉比平均為1.75，較傳統(tǒng)模式降低0.12左右；四是養(yǎng)殖污染少，肉鴨糞污適時(shí)清理、集中處理，制成農(nóng)用有機(jī)肥，變廢為寶，資源化利用。2019年，“肉鴨智能立體籠養(yǎng)模式”被山東省畜牧獸醫(yī)局在全省推廣并列為泰安市改革辦創(chuàng)新項(xiàng)目。

依托科技高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)場(chǎng)區(qū)。合作社嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)管理規(guī)范的要求，建設(shè)高效生態(tài)養(yǎng)殖基地。養(yǎng)殖基地立體籠養(yǎng)棚舍每棟投資150萬(wàn)元，棚舍墻體為磚混結(jié)構(gòu)，棚頂為鋼架結(jié)構(gòu)，內(nèi)有防腐防火隔熱保溫聚氨酯材料。棚舍密閉，采用頂棚管道地下風(fēng)道式通風(fēng)、遙控航車(chē)自動(dòng)投料、變頻器恒壓供水、空氣能熱源設(shè)備保溫、LED節(jié)能光照、糞污履帶式清理絞龍式輸送，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)智能控制。

實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立了財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部和物流部,有專(zhuān)職人員32人，建立相應(yīng)的管理制度，確定計(jì)劃和目標(biāo)。二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。合作社與成員統(tǒng)一簽訂規(guī)范的養(yǎng)殖合同，制定簡(jiǎn)便易懂的利潤(rùn)計(jì)算公式，成員可以輕松核算出自己的收入，賬目結(jié)算不過(guò)周，有效維護(hù)了成員的權(quán)益。三是建立監(jiān)督機(jī)制。合作社按規(guī)定實(shí)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督，做到審批報(bào)賬程序化，日清月結(jié)，定期財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受全體成員的監(jiān)督。

探索多種利益聯(lián)結(jié)方式打造多方互利“共同體”

真心與民結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。合作社采取“龍頭企業(yè)代建、專(zhuān)業(yè)合作社共建”形式建設(shè)養(yǎng)殖棚舍，創(chuàng)建“房地產(chǎn)”式合作模式，養(yǎng)殖戶(hù)通過(guò)搖號(hào)的方式，全款或分期貸款購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)殖棚舍從事養(yǎng)殖，企業(yè)為業(yè)主提供產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍保姆式“物業(yè)服務(wù)”。利益聯(lián)結(jié)方式主要有2種：一是合作聯(lián)結(jié)型。合作社通過(guò)養(yǎng)殖基地與農(nóng)戶(hù)建立利益聯(lián)結(jié)，建成高標(biāo)準(zhǔn)智能籠養(yǎng)棚舍，按造價(jià)全款或擔(dān)保貸款轉(zhuǎn)讓給農(nóng)戶(hù)，農(nóng)戶(hù)再將棚舍托管給合作社，合作社實(shí)施統(tǒng)一管理和設(shè)備維護(hù)，農(nóng)戶(hù)按流程管理養(yǎng)殖，雙方由單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系變成密不可分的伙伴關(guān)系。二是股份聯(lián)結(jié)型。合作社推出“1+1”棚舍共建入股分紅模式，農(nóng)戶(hù)前期只需繳納3萬(wàn)—5萬(wàn)元保證金，合作社提供擔(dān)保從銀行辦理貸款，農(nóng)戶(hù)“保證金+貸款”金額總數(shù)不超過(guò)棚舍總投資70%的股權(quán)，合作社占股不低于30%，固定資產(chǎn)、養(yǎng)殖收益、承載風(fēng)險(xiǎn)等均按入資比例分擔(dān)。

精準(zhǔn)服務(wù)社會(huì)，助力脫貧攻堅(jiān)。產(chǎn)業(yè)用工方面，合作社為當(dāng)?shù)靥峁┝私?000個(gè)直接就業(yè)崗位，戶(hù)均年增收5萬(wàn)余元；社會(huì)公益方面，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)與教育事業(yè)投入60余萬(wàn)元；采取入股分紅、物資幫扶、安置就業(yè)、公益助學(xué)、虛擬就業(yè)、富民生產(chǎn)貸款等多種方式，參與精準(zhǔn)扶貧，2016年以來(lái)累計(jì)幫扶貧困戶(hù)4000余戶(hù)7000余人，投入扶貧資金600余萬(wàn)元。2018年，合作社承擔(dān)了新泰市2000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)扶貧項(xiàng)目，通過(guò)新建規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)資金保值增值，確保扶貧工作可持續(xù)。