攥指成拳 “能源航母”揚(yáng)帆起航
——晉能控股集團(tuán)正式掛牌成立

文/邱 美

太行之西，黃河之東；表里山河，三晉之地。提及山西省，能源是繞不開的詞。如今，這片資源富集之地正在轉(zhuǎn)型中醞釀變局，在改革中迎來新生。

10月30日，晉能控股集團(tuán)有限公司揭牌儀式在山西省大同市舉行，標(biāo)志著山西省貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，推進(jìn)國資國企改革重組實(shí)現(xiàn)重大突破。同時(shí)，也標(biāo)志著一個在國內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的集高科技、高效率、智能化于一體的現(xiàn)代能源旗艦企業(yè)就此誕生，并開啟了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的壯美新征程。

第一批資產(chǎn)移交等工作已基本完成

新成立的晉能控股集團(tuán)注冊地位于山西省大同市，注冊資本金為500億元，資產(chǎn)總額1.1萬億元，擁有職工47.3萬人。

今年9月底，山西省提出將同煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、晉煤集團(tuán)3戶煤炭企業(yè)聯(lián)合重組，新成立晉能控股集團(tuán)，3戶煤炭企業(yè)分別更名為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、晉能控股電力集團(tuán)、晉能控股裝備制造集團(tuán)。另外，晉能控股集團(tuán)還將同步整合潞安集團(tuán)、華陽新材料科技集團(tuán)的煤炭、電力、煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)以及中國（太原）煤炭交易中心。

重組采取先移交涉改企業(yè)管理權(quán)，再逐步理順股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的方式進(jìn)行，加快推動技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。重組之后，晉能控股集團(tuán)將按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”的思路，重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大高端智能裝備制造業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢真優(yōu)、優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢常優(yōu)。

晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛在揭牌儀式上表示，當(dāng)前晉能控股集團(tuán)已基本完成公司注冊，第一批資產(chǎn)的移交和管理權(quán)的接收，原同煤、晉煤、晉能三個集團(tuán)的資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員的劃撥等工作，同時(shí)對晉能控股集團(tuán)的“六定”改革以及機(jī)構(gòu)人員配置也做了全面安排。重組工作正在有力、有效地按照省委省政府重組方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真推進(jìn)和組織實(shí)施。

郭金剛同時(shí)表示，晉能控股集團(tuán)將全力推進(jìn)整合重組后續(xù)工作，全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓緊抓好安全、穩(wěn)定、重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成好今年的目標(biāo)任務(wù)，積極籌劃明年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善“十四五”規(guī)劃，以“構(gòu)建成為在國內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅”為發(fā)展目標(biāo)，全力建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的國際能源集團(tuán)，為山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

有效破解山西煤炭等產(chǎn)業(yè)多年積存難題

能源企業(yè)的戰(zhàn)略重組是能源發(fā)展的大勢所趨。聚焦煤炭領(lǐng)域，近年來煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型重組的案例并不少見，多次兼并重組的背后也反映出我國煤炭行業(yè)不斷升級、優(yōu)化的發(fā)展趨勢。規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能不斷提高，上大礦、上好礦、走規(guī)模效益高質(zhì)量發(fā)展之路，已逐漸成為業(yè)界共識。

具體到山西省，此次晉能控股集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，也成為一個現(xiàn)代化能源企業(yè)脫胎換骨、轉(zhuǎn)型升級、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的起點(diǎn)。對山西省屬煤炭企業(yè)進(jìn)行深度改革重組，組建晉能控股集團(tuán)，是全面深化轉(zhuǎn)型綜改的重大舉措，將從根上破解“一煤獨(dú)大”困局，同時(shí)也將有效破解山西煤炭企業(yè)各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的困局，破解煤電價(jià)格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，破解裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分散，市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴(yán)重和無序競爭的格局。

晉能控股集團(tuán)的成立，一方面可以讓煤炭產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中發(fā)揮有力支撐作用，提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和凝聚效果，讓“煤老大”在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身；另一方面可以有效破解山西煤炭、電力、煤機(jī)裝備制造、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)多年積存的難題，有利于培育能源企業(yè)的核心競爭力。

山西省委書記、省人大常委會主任樓陽生在出席掛牌儀式時(shí)指出，山西作為煤炭大省、能源大省，長期以來為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，特別是省屬煤炭企業(yè)在保障國家能源安全方面功不可沒。新時(shí)代如何做好煤炭這篇“大文章”，不僅事關(guān)國家能源安全戰(zhàn)略，也事關(guān)山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。山西省委把握國內(nèi)外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，對省屬煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，形成晉能控股集團(tuán)和焦煤集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)“雙航母”領(lǐng)航的新格局。相信這一改革必將推動山西能源優(yōu)勢真正形成拳頭，使得優(yōu)勢真優(yōu)、優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢常優(yōu)，也必將載入山西國有企業(yè)改革史冊、載入能源革命史冊。

聚焦煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域

按照重組方案，晉能控股集團(tuán)組建后，將按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”的思路，設(shè)立晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司、晉能控股電力集團(tuán)公司、晉能控股裝備制造集團(tuán)公司、中國（太原）煤炭交易中心轉(zhuǎn)制改企后的公司、科技研究院公司、財(cái)務(wù)公司共計(jì)6個二級子公司。

煤炭對于山西省來說有著特殊的意義。此次晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司成功組建后，煤炭產(chǎn)能約4億噸，成為世界第三大煤炭企業(yè)。下一步，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)公司將通過穩(wěn)步實(shí)施煤炭“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)，讓晉能控股集團(tuán)煤炭板塊實(shí)現(xiàn)礦井?dāng)?shù)量減少、結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)化、安全水平提升的目標(biāo)，并增強(qiáng)市場話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

另外，實(shí)施煤電一體化建設(shè)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為應(yīng)對市場變化、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)升級的有效途徑。晉能控股集團(tuán)重組后，也為有效破解煤電價(jià)格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題提供了堅(jiān)實(shí)保障。晉能控股集團(tuán)成立后，將深入挖掘其在管理、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，通過整合優(yōu)質(zhì)煤電資產(chǎn)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)煤電一體化項(xiàng)目，調(diào)整優(yōu)化煤電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤電協(xié)作，讓運(yùn)行模式、煤電資源、經(jīng)營效益在市場條件下的優(yōu)勢互補(bǔ)得到有效發(fā)揮，加快煤電產(chǎn)業(yè)深度融合，拓展煤電產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，更好地把能源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為電力優(yōu)勢，把電力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型優(yōu)勢。

除加強(qiáng)煤電一體化發(fā)展外，晉能控股集團(tuán)也將目光投向煤機(jī)裝備制造領(lǐng)域。由于地域、定位等方面的原因，重組前的各原企業(yè)形成了各具特色的主打產(chǎn)品及品牌，占據(jù)了不同區(qū)域的營銷市場。裝備制造集團(tuán)籌備工作組結(jié)合前期摸底，完成了原五大集團(tuán)裝備制造板塊的基本情況匯總，繪制了山西省煤機(jī)裝備制造企業(yè)分布圖，提出“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”的思路?！耙缓恕奔匆阅茉囱b備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點(diǎn)支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)多個制造基地。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級改造、模式創(chuàng)新，依托內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢，拓展外部產(chǎn)品和服務(wù)市場，精心培育核心知識產(chǎn)權(quán)和高端拳頭產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，分區(qū)域建設(shè)若干個特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動的高端智能裝備制造基地。力爭到2025年，躋身國內(nèi)煤炭機(jī)械制造行業(yè)前五，實(shí)現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的轉(zhuǎn)變。