論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代醫(yī)院財務(wù)管理模式優(yōu)化之策略

魏文芳

【摘 要】近幾年我國科學(xué)技術(shù)不斷改革和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代也隨之飛速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式和經(jīng)營模式之間也有著緊密聯(lián)系，醫(yī)院財務(wù)管理模式也因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生巨大變化。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展的特色，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，建立更加完善的財務(wù)管理模式和經(jīng)營管理模式，進(jìn)而提高醫(yī)院內(nèi)部管理工作的水平，適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。本文主要研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略，希望對醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化具有積極意義。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；醫(yī)院財務(wù)管理；優(yōu)化

現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，對各行各業(yè)的影響都十分巨大，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域也取得了不小的成就，目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為我國重要的經(jīng)濟(jì)組成部分。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，醫(yī)院的患者消費(fèi)、資源配置、器械采購等工作都可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺來完成，電子支付方式也逐漸成為主要的支付方式。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文從醫(yī)院財務(wù)管理工作的特點進(jìn)行分析，研究優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體措施。

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作的特點

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展使得各個行業(yè)的經(jīng)營模式和狀況都發(fā)生了改變，同時，也促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作的職能轉(zhuǎn)變。醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要特點包括：財務(wù)核算工作逐漸轉(zhuǎn)化為動態(tài)化管理，提高了實效性的同時也提升了財務(wù)管理工作的效率，減少錯賬、漏賬的發(fā)生率。利用網(wǎng)上銀行也可以對醫(yī)院的最新資金信息進(jìn)行實時查詢，明確醫(yī)院財務(wù)工作的具體安排；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，可以達(dá)到對醫(yī)院財務(wù)一體化管理的目的，對醫(yī)院所有的附屬機(jī)構(gòu)實現(xiàn)集中化管理，包括記賬、資金調(diào)配等管理措施都可以進(jìn)行集中化管理，進(jìn)而將醫(yī)院資源配置達(dá)到最優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步可以將財務(wù)管理工作變成一站式體系，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上可以實現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)操作，包括網(wǎng)上收付、遠(yuǎn)程報賬、網(wǎng)上催賬、遠(yuǎn)程審計等業(yè)務(wù)，節(jié)省更多時間和人力物力，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

二、醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代存在的財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)結(jié)算方式變化后出現(xiàn)的問題

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，人們更頻繁地使用支付寶、微信以及網(wǎng)銀等網(wǎng)絡(luò)支付手段，在社會各個行業(yè)中有著非常廣泛的應(yīng)用，為人們帶來更大的便利，在現(xiàn)階段市場上成為結(jié)算主流，這在一定程度上減少了現(xiàn)金應(yīng)用頻率。處于這樣的變化之中，一些醫(yī)院因為沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到現(xiàn)階段主流支付方式和有關(guān)制度不完善，從而難以及時開展財務(wù)核對工作，也會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合醫(yī)院系統(tǒng)等問題，對醫(yī)院財務(wù)管理工作有較為嚴(yán)重的影響。

（二）沒有足夠重視財務(wù)管理工作

目前還有一些醫(yī)院沒有足夠重視財務(wù)管理工作，通常因為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專精于醫(yī)術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)層十分重視醫(yī)療方面知識掌握和相關(guān)的醫(yī)療建設(shè)工作開展，卻很難重視到財務(wù)管理工作的開展，造成財務(wù)管理人員很難參與到醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營和投資決策之中，最終難以開展醫(yī)院財務(wù)的管理工作，使得財務(wù)管理相關(guān)體制存在缺陷。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)不高，不具備創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段還有一些醫(yī)院財務(wù)部門在人員方面存在數(shù)量不足以及整體年齡偏大的情況，知識結(jié)構(gòu)比較老化，具有陳舊落后的管理觀念，不具備工作活力，沒有良好創(chuàng)新意識，老員工思想對于新員工積極性也會造成一定影響。一般醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，經(jīng)常會受到事務(wù)過多、人員不足等情況影響而積壓事務(wù)，對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙。此外財務(wù)管理人員沒有較高的薪資，會出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的情況，出現(xiàn)專業(yè)人才少和編制人員不足這些問題，使得財務(wù)管理人員更重視核算、不重視分析，很難規(guī)劃醫(yī)院財務(wù)的運(yùn)營工作，難以使財務(wù)管理工作順利開展。

（四）財務(wù)管理制度不夠完善

目前一些醫(yī)院會受到傳統(tǒng)管理體制影響，沒有結(jié)合時代變化制定合理的財務(wù)管理制度，沒有及時更新現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，未深刻認(rèn)識到財務(wù)工作重要性，從而難以完善制定管理制度，使得一些重大經(jīng)濟(jì)事項沒有應(yīng)對制度，極易出現(xiàn)不明確責(zé)任的情況。因為醫(yī)院沒有根據(jù)自身實際情況來制定財務(wù)管理制度，管理制度落實不具備約束力和實效性，但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有快速傳遞信息的特點，醫(yī)院的管理制無法滿足目前需求。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展使得醫(yī)院財務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大改變，逐漸向著動態(tài)化、一體化、實時化、智能化方向發(fā)展，也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足。近幾年隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理也在不斷推陳出新，迎合時代發(fā)展需求的同時，也結(jié)合自身實際發(fā)展情況不斷進(jìn)行優(yōu)化，積極對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，具體優(yōu)化措施如下：

（一）提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院可以采用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)將辦公樓、科室之間進(jìn)行有機(jī)連接，例如采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和光纖技術(shù)，創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)共享、信息有效傳遞、相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的的根本目的是為了讓財務(wù)管理向著實時化、一體化方向發(fā)展，進(jìn)而建立一個自動結(jié)算、優(yōu)化資源配置的財務(wù)管理系統(tǒng)。要想更好的實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)建立的目的，還需要加強(qiáng)對醫(yī)院子系統(tǒng)的管理和建設(shè)，對藥房管理子系統(tǒng)、住院收費(fèi)子系統(tǒng)、藥庫管理子系統(tǒng)、后勤物資子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)等做好管理工作，將各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，組成完整的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺，為財務(wù)管理系統(tǒng)提供有利平臺，財務(wù)管理系統(tǒng)也會根據(jù)各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，將每一個科室的成本核算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、物資消耗、庫存數(shù)量等情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，達(dá)到醫(yī)院各項資金的實時管理目的，對醫(yī)院物資的處理和采購計劃進(jìn)行有效制定和管理，將資金的利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理項目

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展下，醫(yī)院財務(wù)管理也在不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，逐漸迎合時代發(fā)展的新需求，如果想提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，就需要醫(yī)院順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的特征，建立符合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理目。在網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展下，醫(yī)院的財務(wù)部門也需要提高對新型管理模式的重視，完善傳統(tǒng)管理模式的弊端，對出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理，工作人員要明確自身責(zé)任。同時，醫(yī)院也要建立動態(tài)管理、實時管理、協(xié)調(diào)管理等新型創(chuàng)新管理理念，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的優(yōu)勢和作用，對醫(yī)院經(jīng)營決策、資源配置的優(yōu)化、資源整合、制定經(jīng)營計劃等工作均具有促進(jìn)作用，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院帶來更多的盈利。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式

現(xiàn)階段，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和變革，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式弊端也逐漸顯露出來，最主要的問題就是目前醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)無法得到滿足了，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法跟上新時代的發(fā)展需求。對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時首先需要采用移動辦公，節(jié)省更多時間，提高財務(wù)管理辦公的自由性；其次，資源配置提高合理性，利用互聯(lián)網(wǎng)的靈活性，提升對流動資金的管理，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益；最后，實現(xiàn)無紙化辦公，改善報表和資金結(jié)算的方式，不僅可以提高醫(yī)院的財務(wù)管理效率和水平，同時，這種方法也符合低碳發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，進(jìn)而提高醫(yī)院在社會上建立的良好形象，這也可以為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，幫助醫(yī)院提升自身核心競爭力，贏得社會各界更多的認(rèn)可。

四、結(jié)束語

通過本文的研究可以得出，醫(yī)院的財務(wù)管理水平要想得到顯著提高，需要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，迎合時代的新需求，不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合醫(yī)院自身的實際發(fā)展，深入了解網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)管理優(yōu)勢，做好應(yīng)用工作，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。本文主要分析網(wǎng)絡(luò)時代下醫(yī)院財務(wù)管理工作的優(yōu)化措施，通過這些具體措施來提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和水平，建立完整的數(shù)據(jù)管理制度，培養(yǎng)更加專業(yè)的財務(wù)管理人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。希望本文的研究對醫(yī)院今后財務(wù)管理創(chuàng)新工作具有借鑒作用，同時也可以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（山西省腫瘤醫(yī)院財務(wù)科，山西 太原030013）

參考文獻(xiàn)：

[1]楊璐.基于財務(wù)檔案管理中信息失真的預(yù)防措施研究[J].時代金融，2018（36）.