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      新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理措施研究

      2020-12-28 02:12李偉
      關(guān)鍵詞:攪拌站質(zhì)量管理技術(shù)

      李偉

      【摘要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,混凝土的使用量越來(lái)越大,在攪拌過(guò)程中應(yīng)該采取相應(yīng)措施,以更好地控制混凝土質(zhì)量。本文分析了新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容,列舉了提升新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)措施,為研究人員提供參考。

      【關(guān)鍵詞】新建混凝土;攪拌站;技術(shù);質(zhì)量管理

      【中圖分類號(hào)】TU712.3

      【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

      【文章編號(hào)】1671-3362(2020)11-0054-02

      在管理攪拌站過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量管理是關(guān)鍵,也是更好地保證混凝土攪拌質(zhì)量的重要方法。通過(guò)提高防范意識(shí),獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)收益,也是能夠讓攪拌站站穩(wěn)市場(chǎng)的重要方法。

      1.新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容

      1.1基礎(chǔ)管理

      在攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中,實(shí)驗(yàn)室管理是重要組成部分,積極管理實(shí)驗(yàn)室是開(kāi)展技術(shù)管理的基礎(chǔ)。在正常情況下,很多技術(shù)人員對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理并不重視,在質(zhì)量管理工作上更加注重混凝土生產(chǎn)[1]。實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)負(fù)責(zé)人員不了解實(shí)驗(yàn)室的作用,也沒(méi)有真正將其與工作進(jìn)行聯(lián)系,沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行檢查、分析,這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)作為支撐,很容易使混凝土生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。而且不同的攪拌站實(shí)驗(yàn)室管理工作內(nèi)容各不相同,這就需要從實(shí)際情況出發(fā),保證原材料質(zhì)量,并對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。針對(duì)在這其中所出現(xiàn)的問(wèn)題,需要能夠及時(shí)解決,這樣才能夠有效提升攪拌站的管理水平。

      1.2質(zhì)量管理

      針對(duì)質(zhì)量而言,不僅要有相關(guān)制度作為支持,積極明確各部門的責(zé)任,以及對(duì)于混凝土質(zhì)量應(yīng)該負(fù)責(zé)的地方,還需要能夠強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中的規(guī)范和精細(xì)程度。針對(duì)新建的混凝土攪拌站,公司的質(zhì)量管理部門就可能因?yàn)閿嚢枵窘⒌臅r(shí)間較短,所以沒(méi)有積極為其制定相應(yīng)完善的管理制度。技術(shù)部門也只是按照公司的要求來(lái)選擇人員,并沒(méi)有積極地進(jìn)行整理,這樣就使得每位工作人員的責(zé)任都不明確,管理上存在漏洞。新建攪拌站對(duì)于質(zhì)量管理也缺少認(rèn)識(shí),沒(méi)有積極聯(lián)合各個(gè)部門,過(guò)于依賴技術(shù)對(duì)質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理不僅需要真正落到實(shí)處,還需要攪拌站的領(lǐng)導(dǎo)人員真正意識(shí)到,從整個(gè)攪拌站的整體上進(jìn)行考慮,這樣才能夠更好地保證質(zhì)量管理工作[2]。在質(zhì)量管理過(guò)程中,技術(shù)部門也應(yīng)該能夠發(fā)揮作用,積極與其他部門進(jìn)行溝通,將質(zhì)量管理的工作情況進(jìn)行有效總結(jié),進(jìn)而獲得到員工的認(rèn)可。

      1.3成本管理

      就以某地區(qū)的實(shí)際情況來(lái)分析,缺少原材料,主要是以砂石、粉煤灰等等為主,無(wú)法及時(shí)滿足相應(yīng)供應(yīng)需求,而且其單價(jià)較高。與此同時(shí),某地區(qū)的攪拌站數(shù)量較多,導(dǎo)致原材料的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,在這種情況下對(duì)成本管理就顯得非常重要。成本管理從根本上來(lái)講,就是減少成本的同時(shí)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益:(1)應(yīng)該積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料,在保證混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上,替代原有的舊材料,深入到技術(shù)中進(jìn)行研究。(2)針對(duì)所承接的項(xiàng)目,應(yīng)該了解能夠盈利或者是虧損的地方,并在特種混凝土上來(lái)進(jìn)行研究,以此來(lái)更好地提升其盈利能力。(3)應(yīng)該合理地進(jìn)行配合比設(shè)計(jì),并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)原材料來(lái)合理設(shè)計(jì)配合比[3]。(4)應(yīng)該樹(shù)立正確的成本管理理念,并開(kāi)展全過(guò)程、全員成本管理,在這其中包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等等。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,利用相應(yīng)正確的方法減少成本投入,來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

      2.技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)新建混凝土攪拌站的重要性

      2.1提升攪拌站總體管理水平

      混凝土攪拌站的技術(shù)質(zhì)量管理,指在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)明確目標(biāo)、分析、決策等內(nèi)容,其中包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制等相應(yīng)內(nèi)容。技術(shù)質(zhì)量管理是攪拌站管理中的重點(diǎn),這對(duì)于保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度等等有著非常重要的意義,所以需要引起人們的重視。

      2.2提高攪拌站競(jìng)爭(zhēng)能力

      因?yàn)榛炷恋馁|(zhì)量直接關(guān)乎建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量,如果在這其中混凝土的質(zhì)量無(wú)法得到保證,不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,而且會(huì)使得攪拌站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所下降。而技術(shù)質(zhì)量管理則是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,也是讓攪拌站能夠穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素。所以通過(guò)有效的技術(shù)質(zhì)量管理,能夠更好地控制混凝土產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而保證建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

      2.3提升員工自身素質(zhì)

      通過(guò)有效的技術(shù)質(zhì)量管理,能夠?yàn)槠錁?gòu)建完善的技術(shù)管理制度,更好地提升員工的工作水平。通過(guò)技術(shù)質(zhì)量管理的有效實(shí)施,員工能夠明確自己的工作內(nèi)容,激發(fā)工作積極性,提升專業(yè)水平,為新建混凝土攪拌站的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。通過(guò)這樣的方法,員工能夠更加積極地工作,減少人為因素的影響,更好地保證混凝土質(zhì)量。

      3.提升新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理方法

      3.1提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度

      隨著公司的不斷向前發(fā)展,技術(shù)人員的整體專業(yè)水平開(kāi)始逐漸降低,導(dǎo)致新建混凝土攪拌站的管理效果并不理想,相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員較少。比如,在原材料檢查、質(zhì)量控制等方面的業(yè)務(wù)水平并不好。特別是攪拌站實(shí)驗(yàn)室的管理人員因?yàn)槿鄙俟芾斫?jīng)驗(yàn),所以無(wú)法有效提升技術(shù)質(zhì)量。因此,應(yīng)該積極對(duì)攪拌站的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更好地提升技術(shù)人員的自身業(yè)務(wù)管理水平。在培訓(xùn)過(guò)程中,應(yīng)該從幾個(gè)方面入手:(1)開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)為其制定合理的培訓(xùn)方案,組建專業(yè)和非專業(yè)的培訓(xùn)共同進(jìn)行。(2)在培訓(xùn)過(guò)程中,覆蓋混凝土攪拌站的各個(gè)崗位上,并且對(duì)技術(shù)人員也進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn),有針對(duì)性地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取正確措施。(3)培訓(xùn)過(guò)程可以從多個(gè)方面進(jìn)行,比如參加上級(jí)單位的培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等等,使培訓(xùn)的內(nèi)容更加豐富,達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。(4)在培訓(xùn)上應(yīng)該注重宣傳,為工作人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)積極性。

      3.2優(yōu)化管理制度

      攪拌站的技術(shù)質(zhì)量管理必須有相關(guān)制度,才能夠按照流程順利開(kāi)展。積極完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度,為新建混凝土攪拌站的技術(shù)質(zhì)量管理提供具體依據(jù)。針對(duì)新建的攪拌站,應(yīng)該根據(jù)自身情況來(lái)制定完整的技術(shù)質(zhì)量管理制度和方案,并且將其落到實(shí)處,確保全體崗位落實(shí)到位。在工作中,也應(yīng)該能在學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化和改進(jìn),通過(guò)定期提交新的體會(huì)文章、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等方法,來(lái)了解其具體的學(xué)習(xí)效果。

      3.3積極進(jìn)行改進(jìn)

      新建攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理工作需要持之以恒,不斷進(jìn)行優(yōu)化,為了避免工作停滯不前,新建的混凝土攪拌站應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行管理,針對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理不正確,或者是存在問(wèn)題的地方,應(yīng)該進(jìn)行積極優(yōu)化。只有保證技術(shù)質(zhì)量管理工作的全面開(kāi)展,才能夠不斷更新技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)水平的不斷提升,保證混凝土產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,提高攪拌站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

      4.提高新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)

      4.1提升質(zhì)量管理意識(shí)

      新建的攪拌站工作人員大多數(shù)缺少質(zhì)量意識(shí),應(yīng)該積極提升質(zhì)量管理意識(shí)。攪拌站可以通過(guò)開(kāi)展講座、質(zhì)量問(wèn)題研究等等方法,來(lái)更好地提升工作人員的質(zhì)量管理水平,有效提升崗位人員的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,積極組織各種活動(dòng),對(duì)場(chǎng)站員工進(jìn)行正確的質(zhì)量控制管理教育。研究其他攪拌站的具體案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并定期對(duì)員工進(jìn)行考核,讓員工能夠具有危機(jī)感,更加想要學(xué)習(xí)。混凝土的質(zhì)量涉及生產(chǎn)、技術(shù)等等多個(gè)方面,如果想要更好地保證其質(zhì)量,就應(yīng)該從過(guò)程上進(jìn)行研究,將每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一位工作人員責(zé)任都落實(shí),這樣才能夠更好地提升混凝土生產(chǎn)效率,保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。

      4.2提升全員服務(wù)意識(shí)

      (1)針對(duì)服務(wù)而言,不管是攪拌站的領(lǐng)導(dǎo),還是員工,都應(yīng)該能夠提升自身的服務(wù)意識(shí),從客戶的角度出發(fā),這樣才能夠讓客戶滿意。(2)全員服務(wù)是需要各個(gè)部門配合完成,進(jìn)而來(lái)更好地提升整體服務(wù)質(zhì)量。各部門的崗位不管是從場(chǎng)站,還是從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)而言,都應(yīng)該能夠通力協(xié)作,這樣才能夠更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),為其提供相關(guān)服務(wù)。新建攪拌站的員工服務(wù)意識(shí)較長(zhǎng),那么就需要從各部門入手,建立責(zé)任制度,以部門的負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ),來(lái)解決部門員工的實(shí)際問(wèn)題。(3)全面服務(wù)最重要的就是服務(wù)。一般情況下,新建的攪拌站并不會(huì)受到客戶的重視,這是因?yàn)闊o(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量,而且也無(wú)法滿足產(chǎn)品供應(yīng)需求。所以,在工作中應(yīng)該對(duì)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體研究,讓其互相聯(lián)系,針對(duì)其中的重點(diǎn)進(jìn)行具體解決,提升整體質(zhì)量意識(shí),只有這樣才能夠提升攪拌站的服務(wù)水平,得到客戶的認(rèn)可。

      5.結(jié)語(yǔ)

      總而言之,在攪拌站管理過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量管理是關(guān)鍵,也是能夠保證生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法。對(duì)于新建攪拌站而言,提升技術(shù)質(zhì)量管理水平對(duì)于提升攪拌站混凝土生產(chǎn)質(zhì)量有著非常重要的作用。

      參考文獻(xiàn)

      [1]鄧秀華.混凝土攪拌站設(shè)備技術(shù)質(zhì)量管理措施[J].工程技術(shù)研究,2020,5(13):134-135.

      [2]李金鳳.混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理探究——基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[J].綠色環(huán)保建材,2018(2):202.

      [3]尹度良.淺談混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理改革[J].門窗,2017(10):179.

      (作者單位:福建恒力混凝土攪拌有限公司)

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