建筑工程管理影響因素和改善對(duì)策

劉曉敏

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程得到了很大的發(fā)展，人們也逐漸開始認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活。建筑工程管理是建筑行業(yè)中比較重要的一點(diǎn)，但是在實(shí)際管理工作中，還是受到了許多因素的影響。本文將對(duì)建筑工程管理中的影響因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善策略，促進(jìn)建筑管理工作的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;改善對(duì)策

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越繁雜，在無(wú)形之中增添了建筑工程管理的壓力，而建筑工程管理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，由于在建筑施工方面的要素比較多，所以管理人員要明確管理工作中的重點(diǎn)，進(jìn)而采取具有相應(yīng)的改善對(duì)策，確保建筑工程管理的效率。

1、建筑工程管理中的影響因素

1.1建筑工程管理人員的能力不足

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素的影響下，建筑行業(yè)逐漸追求更多的利益，因而在建筑施工方面開始追求高效，但是在追求高效率的同時(shí)卻忽視了對(duì)建筑質(zhì)量的管理。由于企業(yè)對(duì)于建筑施工的高效率要求，從而讓施工人員間接忽視了施工質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致了竣工項(xiàng)目無(wú)法應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況中，建筑工程管理人員要負(fù)很大的責(zé)任，相關(guān)管理人員的綜合能力不足，在實(shí)際管理工作過(guò)程中沒有起到相應(yīng)的作用，對(duì)于企業(yè)的要求沒有清楚地認(rèn)識(shí)，不能夠站在實(shí)際施工情況上考慮問(wèn)題。另外，建筑工程管理人員存在著不同年齡的差距，當(dāng)前建筑工程管理人員中，缺乏專業(yè)的管理人才，相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏，雖然一些較為年輕的人員有著專業(yè)的知識(shí)，但是在經(jīng)驗(yàn)方面比較缺乏，所以整體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理人員的綜合能力不足，不能很好地滿足實(shí)際管理工作的的要求[1]。

1.2建筑施工材料和設(shè)備不夠完善

在眾多施工條件中，施工材料和施工設(shè)備就是其中的重點(diǎn)，這也是施工管理工作中的重點(diǎn)。施工材料和施工設(shè)備方面的問(wèn)題是非常重要的，如果施工材料和施工設(shè)備應(yīng)用不合規(guī)，那么勢(shì)必會(huì)影響到施工進(jìn)程和施工效果。對(duì)于建筑施工材料和施工設(shè)備方面的問(wèn)題，其問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是在采購(gòu)方面，沒有按照實(shí)際建筑施工情況進(jìn)行合理的采購(gòu)，采購(gòu)的類別和數(shù)量與實(shí)際需求出現(xiàn)了明顯的差異，這在一定程度上會(huì)影響施工項(xiàng)目的開展，甚至?xí)?dǎo)致建筑項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完工。二是施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，這與整個(gè)建筑施工項(xiàng)目有著密切的聯(lián)系，在施工管理中，需要注意對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。三是施工材料和設(shè)備的應(yīng)用方面，如若施工材料和施工設(shè)備在應(yīng)用中存在不規(guī)范的地方，沒有按照要求進(jìn)行處理，會(huì)因此產(chǎn)生各種問(wèn)題[2]。

1.3對(duì)于建筑成本的管理較為薄弱

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的充分發(fā)揮建筑效益，在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)建筑成本進(jìn)行合理規(guī)劃，切實(shí)提高企業(yè)的效益，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。然而在實(shí)際過(guò)程中，對(duì)于建筑成本的應(yīng)用缺乏有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑成本的濫用，管理人員缺乏對(duì)建筑成本的管理意識(shí)。多數(shù)企業(yè)在管理中，對(duì)于建筑成本的管理往往是較為自由的，對(duì)于成本的應(yīng)用缺乏節(jié)制。另外還有一種情況，一些建筑工程項(xiàng)目缺乏成本預(yù)算，因此項(xiàng)目部門在管理過(guò)程中過(guò)分重視對(duì)于成本的管控，而缺乏成本預(yù)算的意識(shí)，長(zhǎng)久下去，建筑施工的成本將與經(jīng)濟(jì)收益不成正比。

1.4建筑工程設(shè)計(jì)中的管理問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前，對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)有著非常重要的作用，這是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目整體上的考量，在后期的建筑施工中起到指導(dǎo)作用。不過(guò)，在實(shí)際建筑工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力不足，在與工程項(xiàng)目管理方面存在著一定的矛盾，另外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的查驗(yàn)，準(zhǔn)備工作沒有做好，因而導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)管理問(wèn)題，規(guī)劃與實(shí)際工程建設(shè)不相符合。

2、建筑工程管理的改善對(duì)策

2.1提高管理人員的專業(yè)能力

要改善建筑工程管理的水平，最主要的是加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的管理水平。當(dāng)然，僅僅提升管理人員的水平是不夠的，施工人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)行相應(yīng)的提升，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，提高管理人員的專業(yè)能力要從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，以目標(biāo)為基礎(chǔ)，將建筑工程管理任務(wù)切實(shí)地完成，在管理人員方面減少建筑工程管理的不利因素。對(duì)于施工人員，最主要的是提升施工人員的施工技術(shù)，根據(jù)建筑需求進(jìn)行針對(duì)化的培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員都能夠熟練地進(jìn)行操作，這是從工作人員方面解決管理中的一些問(wèn)題。

2.2建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理人員要提高對(duì)管理工作的重視，努力提高自身的能力，建立認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，把建筑工程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到建筑工程管理工作中，提高企業(yè)內(nèi)人員對(duì)于建筑工程管理的重視程度，有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目，建立健全建筑工程管理制度，以良好的制度來(lái)促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制度建設(shè)的重視，制定相應(yīng)的管理措施，并將管理制度和管理措施落實(shí)到位，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行管理工作相關(guān)的法律和制度的培訓(xùn)，使管理人員能夠依法進(jìn)行管理，切實(shí)唯物企業(yè)的合法利益，對(duì)于施工人員、材料、設(shè)備等方面，也需要加強(qiáng)管理，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3改善建筑工程管理中的核算工作

建筑工程項(xiàng)目的核算是對(duì)工程整體成本控制的主要方法，在實(shí)際管理過(guò)程中需要加強(qiáng)重視，要建立健全核算工作體系，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控。對(duì)于企業(yè)中竣工的建筑工程項(xiàng)目，對(duì)于其中的各種滯留資金，要盡快轉(zhuǎn)出，以提高資金的運(yùn)用，保證建筑成本管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目質(zhì)量的核算中，要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)各類施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，按照相應(yīng)的施工標(biāo)注開展建筑工程施工。在建筑工程項(xiàng)目完工之后，要參展監(jiān)督審查制度對(duì)建筑工程質(zhì)量評(píng)估，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施，保證建筑工程核算的工作質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理中的成本控制[3]。

2.4建立科學(xué)合理的督查工作制度

建筑工程的督查工作制度是保證工程質(zhì)量的重要因素。在建筑施工開始之前，要進(jìn)行建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這時(shí)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，使規(guī)劃和設(shè)計(jì)符合建筑工程項(xiàng)目，避免規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)際施工工作不相匹配;在建筑施工過(guò)程中，督查人員要對(duì)建筑工程質(zhì)量有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，以更好地推進(jìn)工程管理工作的進(jìn)行。在進(jìn)行督查人員的選擇方面，要挑選綜合素質(zhì)和能力都比較強(qiáng)的人員，組成督查隊(duì)伍，切實(shí)做好督查工作，提高建筑工程的管理工作水平。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理的影響因素是多方面的，其中最主要的因素還是人員方面，管理人員與建筑工程管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)要做好管理人員的培養(yǎng)工作，選擇綜合能力強(qiáng)的人員來(lái)做工程管理工作，同時(shí)也要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力。另外，企業(yè)還需建立相應(yīng)的管理制度，以督促管理人員提高對(duì)管理工作的重視程度，切實(shí)做好建筑工程管理工作，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃劍鋒.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].江西建材，2019（08）：188-189.

[2]樊云輝.論建筑工程管理的影響因素及對(duì)策[J].居舍，2017（24）：89.

[3]周永生.影響建筑工程管理的主要因素及其改善對(duì)策分析[J].智能城市，2018，4（12）：70-71.