建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策之淺見(jiàn)

陳國(guó)平

摘 要 伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在穩(wěn)步的發(fā)展中，同時(shí)城市化的需求讓建筑企業(yè)在技術(shù)要求和管理上面臨著一系列的問(wèn)題。如何做好建筑工程管理工作，提升建筑企業(yè)的工程效率，讓企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)的大潮中也得到長(zhǎng)期的發(fā)展，是建筑企業(yè)需要思考的問(wèn)題之一。本文從建筑工程管理的內(nèi)容與難點(diǎn)入手，探究建筑工程管理存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題給予一定的對(duì)策和解決看，希望可以為建筑工程提供一份保障和參考作用，為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展起到一定的助力效果。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀對(duì)策

在建筑施工中，工程管理是其重要的一個(gè)組成部分，其涉及建筑項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、監(jiān)管等多個(gè)方面。伴隨著時(shí)代的發(fā)展不斷有新的技術(shù)和人才流入建筑市場(chǎng)中，建筑行業(yè)的工程管理方面就存在著一定的問(wèn)題和隱患所在，同時(shí)這些問(wèn)題也嚴(yán)重影響著建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題;對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和人民的財(cái)產(chǎn)安全有著極大的影響。

1建筑工程管理的難點(diǎn)

1.1 影響因素過(guò)多

一般的建筑工程管理其主要涉及的內(nèi)容就是對(duì)于建筑項(xiàng)目規(guī)劃中施工方案的制定、施工中質(zhì)量的管理、進(jìn)程的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)際的建筑管理中，所管理的時(shí)間跨度較長(zhǎng)且涉及的具體方面也比較復(fù)雜，難以有效的、集中化的管理;同時(shí)在管理中所面臨的技術(shù)、施工、現(xiàn)場(chǎng)、材料等多種因素的制約下也很難對(duì)建筑工程做到有效的管理工作，也存在著一些激進(jìn)者，導(dǎo)致對(duì)于實(shí)際的管理工作就顯得更加困難了。

1.2 施工管理的動(dòng)態(tài)性

建筑管理的過(guò)程中是存在一定的不穩(wěn)定狀態(tài)，（即時(shí)刻處于變化的狀態(tài)）這種變化不僅體現(xiàn)再具體的施工中，在管理上也有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)。由于部分外來(lái)或者內(nèi)在因素的影響，建筑工程的管理需要不斷地調(diào)整;而正是這種動(dòng)態(tài)性使得企業(yè)在建筑工程管理上難以開(kāi)展。有效的措施不能及時(shí)的應(yīng)用和使用讓實(shí)際的工作效率變得低下。所以，企業(yè)需要更好地了解實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)有效的解決建筑工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)難題和管理問(wèn)題，確保工程效率得到有效的提升。

1.3 建筑工程的隱蔽性影響

在基本的建筑工程管理中，因其工程性質(zhì)具有一定的不易察覺(jué)性，所以，對(duì)于實(shí)際的管理中就很難對(duì)其進(jìn)行具體的控制與管理工作。例如在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，施工需要的材料在實(shí)際管理中難以通過(guò)實(shí)際的觀察來(lái)直接進(jìn)行判定，需要依靠一定的檢驗(yàn)設(shè)備來(lái)進(jìn)行查驗(yàn)[1]。同時(shí)，由于建筑工程的某些分項(xiàng)是采取分項(xiàng)的管理，在實(shí)際的檢查中難以直接的探查，而大部分的管理人員在接受此方面任務(wù)時(shí)，會(huì)以一種忽視或者懈怠的情況來(lái)對(duì)待，這也讓建筑工程的管理工作陷入一個(gè)個(gè)難題中。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)

2.1 建筑工程管理的重視不足

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種問(wèn)題也接踵而來(lái);建筑工程的管理卻處于一種停滯的狀態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)化的建筑管理來(lái)說(shuō)，其重視狀況對(duì)于市場(chǎng)上的公司來(lái)說(shuō)很大程度都是忽視的狀態(tài)。其主要的思想是主抓業(yè)務(wù)能力，對(duì)于實(shí)際的管理就未投入相應(yīng)的精力。某些建筑企業(yè)甚至未來(lái)短時(shí)間內(nèi)獲得利益的增長(zhǎng)，還會(huì)刻意的放松對(duì)于建筑工程管理的力度，致使建筑工程的效率和質(zhì)量未能有效的提升，甚至在一定程度上對(duì)其工程質(zhì)量和企業(yè)形象存在一定的影響;對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

2.2 建筑技術(shù)管理的重視不足

對(duì)于建筑工程的管理中其中較為重要的就是對(duì)于技術(shù)的管理工作，但實(shí)際建筑企業(yè)對(duì)于技術(shù)的管理還是處于一種較為初級(jí)的狀態(tài)。更多公司的管理工作，是針對(duì)施工中設(shè)備的安全、施工人員的管理;但是對(duì)于施工技術(shù)性的管理、生產(chǎn)技術(shù)的管理上就存在一定的忽視狀況。實(shí)際制定管理體系時(shí)對(duì)于建筑技術(shù)管理重視不足，對(duì)于實(shí)際的管理工作都是依靠技術(shù)人員的自覺(jué)和個(gè)人素質(zhì)，缺少一定的科學(xué)性、合理性。

2.3 人員素質(zhì)有待完善

對(duì)于人員素質(zhì)的缺乏是制約著我國(guó)建筑企業(yè)工程管理的因素之一，不單指管理人員素質(zhì)還有相應(yīng)的施工人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素養(yǎng)等多個(gè)方面的問(wèn)題[2]。在市場(chǎng)上部分公司會(huì)基于成本考慮，對(duì)實(shí)際的人員聘用制度采取了一定程度的放松狀況，導(dǎo)致在建筑工程的管理中就存在一定的素質(zhì)不匹配情況，從而使得建筑工程后續(xù)管理工作難以有效的開(kāi)展。即使在部分建筑單位展開(kāi)了管理工作，但部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、管理技術(shù)上也存在一定的不足，使得有效的管理不能在建筑工程中開(kāi)展。

3建筑工程管理問(wèn)題及解決措施

（1）不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)。要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工程管理的意識(shí)，管理者不應(yīng)只是看重工程的經(jīng)濟(jì)收益;更需要做好建筑工程的管理和質(zhì)量工作。在企業(yè)層面加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹對(duì)于建筑工程管理的各項(xiàng)政策和制度，加強(qiáng)對(duì)于管理意識(shí)的宣傳，使得管理的理念深入每個(gè)員工的腦海中，用思想的力量來(lái)有效面對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題，將有效的管理實(shí)踐起來(lái)。

（2）重視建筑工程的技術(shù)管理。重視對(duì)于建筑工程的技術(shù)管理工作，有效的建筑工程管理工作是離不開(kāi)具體技術(shù)上的約束。即保障建筑工程的質(zhì)量和使用性是需要重視對(duì)于技術(shù)方面的精細(xì)化管理，做好相應(yīng)工程技術(shù)的交接工作、做好安全技術(shù)的保障工作、做好實(shí)用技術(shù)的規(guī)范工作。保證建筑施工從管理層面不會(huì)出現(xiàn)一定的難題，從而保證建筑工程的有效實(shí)施。

（3）全面提高工程人員的綜合素質(zhì)。有效的提升工程人員的綜合素質(zhì)是建筑工程管理中必要的措施之一，不單是對(duì)于管理能力、管理方式的培養(yǎng);更是對(duì)于工程管理、法律知識(shí)、信息掌控。從更加全面的角度去培養(yǎng)工程人員的綜合素質(zhì);對(duì)于各建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)需要因地制宜通過(guò)對(duì)于實(shí)際的調(diào)查和研究工作，制定相應(yīng)的提升、培養(yǎng)措施，以此來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際建筑工程中管理問(wèn)題;最終建成高質(zhì)量、高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，建筑公司未來(lái)的發(fā)展也將得到助力。

4結(jié)束語(yǔ)

由以上分析可知，建筑工程管理在整個(gè)項(xiàng)目的施工和后期的整體質(zhì)量上有著決定性作用;并且以為建筑行業(yè)的特殊性，使得其管理工作于我們的生活具有密切的關(guān)系。所以在實(shí)際的管理中就需要嚴(yán)格的對(duì)待，杜絕可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的狀況;有效發(fā)揮出建筑工程管理的監(jiān)督和管理職責(zé)，利用新穎的管理模式和技術(shù)保證建筑整體的質(zhì)量得到穩(wěn)步的提升;使得我國(guó)的建筑行業(yè)得到更加繁榮的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 石添福.工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].江西建材，2020（10）：234-235.

[2] 李晨昊.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（20）：172-173.