楊珊華

2020年春天，新冠肺炎疫情肆虐武漢，肆虐湖北，肆虐全中國。至3月，新冠肺炎疫情肆虐全球。至5月初，全球300多萬人確診感染，數(shù)十萬人寶貴的生命消失。同時，消失的還有至少數(shù)十萬家甚至數(shù)百萬家企業(yè)甚或更多的企業(yè)。當然，也有更多的企業(yè)渡過了由于疫情肆虐被迫停工停產的難關，經受住了新冠肺炎疫情所引起的各種資源斷流、市場斷銷、供應鏈斷裂等種種考驗，至立夏之際依然巍然屹立。這些巍然屹立的公司自然離不開政府的支持，更重要的是這些公司的素質使然、實力使然、抗風險能力使然。

要培養(yǎng)造就一個素質優(yōu)良、實力超群、抗風險能力強的公司，離不開正確的經營管理決策。要使一個公司的經營管理決策正確，離開了管理會計只能是“鏡中花，水中月”。

一個優(yōu)秀的人必然是善于反思總結的人。優(yōu)秀的公司亦如此。我們如果去總結那些歷經風雨依然星光閃爍的公司，無一不是高度重視推廣應用管理會計的公司。海爾如此，華為亦然，中興通訊、寶鋼集團、兵裝集團等，無一不是大力推廣應用管理會計、業(yè)績卓著而值得我們學習的榜樣。

黨的十九大定調我國經濟發(fā)展的主旋律是高質量發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的最強音也必然是高質量發(fā)展。高質量發(fā)展必然要求高質量的經營管理決策，高質量的經營管理決策必然要求高質量地推廣應用管理會計。

管理會計從20世紀二十年代初誕生至今已經百年，但在我國真正推廣應用不過三四十年。其間由于種種原因，我國管理會計的推廣應用并沒有完全得到普及。時至今日，財政部印發(fā)《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》也已經有五年多時間，各項管理會計應用指引也已發(fā)布完畢，而一大批推廣應用管理會計的公司也如雨后春筍般涌出。新冠肺炎疫情對那些不重視推廣應用管理會計的企業(yè)敲響了警鐘。我們有理由相信，新冠肺炎疫情過后正是推廣應用管理會計的春天。

縱然國外疫情依然肆虐，但我國疫情至5月已基本得到控制，企業(yè)已全面復工復產。我國推廣應用管理會計的春天來了。也許我們需要時不時坐而論道，但當下更需要我們 “擼起袖子加油干”。企業(yè)全面預算管理在做好傳統(tǒng)財務預算的同時，要更加提升“全面性”和“管理性”，從而推動企業(yè)管理水平全面提升；成本管理必須根據新時代信息技術、智能技術和互聯(lián)網、區(qū)塊鏈的大量應用的實際情況，不僅要做到準確核算成本，而且要積極探索數(shù)字化轉型，建立全新的成本效益模型；業(yè)績考核要切實貫徹五大新發(fā)展理念，準確界定業(yè)績內涵，將當期業(yè)績和任期業(yè)績有機結合，將經營業(yè)績和創(chuàng)新業(yè)績有機結合，使之成為促進企業(yè)高質量發(fā)展的指揮棒；各項投資、融資、管控決策要認真學習貫徹《管理會計應用指引》，大力推廣簡便易行、實用有效的管理會計工具，真正提高科學決策的水平……所有這些，都值得企業(yè)管理者尤其是高層財務領導認真思考和不懈地實踐探索。

只爭朝夕，不負韶華。新冠肺炎疫情過后的中國經濟很快就會煥發(fā)出勃勃生機。在生機盎然的新時代，讓我們張開雙臂熱情擁抱我國管理會計的春天吧！