裴衛(wèi)華 蘇亦山

（山東能源肥城礦業(yè)集團有限責任公司，山東 肥城 271608）

隨著設(shè)備大型化、智能化、集控化能力的提升，“設(shè)備換人、技術(shù)換人”的生產(chǎn)方式已成為礦井生產(chǎn)組織管理的主流模式，所帶來的經(jīng)營效益、安全效益、社會效益日益凸顯，“出炭不出炭，關(guān)鍵看機電”的時代已真正展現(xiàn)在眼前。新裝備的安全、可靠、可持續(xù)、合理工況運行將是新時期礦井生產(chǎn)管理的主要課題。隨著新裝備、新系統(tǒng)的自身安全保護檢測技術(shù)、運行控制技術(shù)日趨完善，預(yù)警、控制自動化、智能化水平不斷提高，要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、可持續(xù)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，需要礦井的生產(chǎn)管理方式、方法持續(xù)改進和創(chuàng)新。

1 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提條件

（1）自身條件。設(shè)備完好是基本條件，需要從設(shè)備進貨、驗收、使用、維護、維修、保養(yǎng)等方面嚴格把關(guān)。對于升級改造和多設(shè)備、多系統(tǒng)集成的情況，在設(shè)備、系統(tǒng)的匹配方面更需要持續(xù)觀測、驗證、改進和功能完善優(yōu)化。

（2）環(huán)境條件。頂?shù)装濉⒘芩?、粉塵、瓦斯、電磁、溫度、安全間距等環(huán)境條件是必要條件，也是設(shè)備、系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，需要相關(guān)專業(yè)協(xié)同營造和維護。

（3）工況條件。工況狀態(tài)是根本條件，現(xiàn)場條件的變化對設(shè)備運轉(zhuǎn)負荷的影響必須超前預(yù)測和判斷、超前處理和控制，盡管大部分設(shè)備都采用了變頻控制，但負荷控制問題必須引起高度重視，需要相關(guān)專業(yè)有效協(xié)同管控。

（4）關(guān)聯(lián)條件。系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備間及相關(guān)信息化監(jiān)測監(jiān)控裝置正常運行和良好協(xié)作非常重要，需要專業(yè)之間協(xié)同配合，加強維護。

（5）及時條件。問題或故障及時處理是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要前提。設(shè)備運行過程中，可能會碰到預(yù)想、預(yù)測、預(yù)判不到的環(huán)境問題或設(shè)備故障。對影響正常運行的環(huán)境問題和設(shè)備故障要做到及時判斷和處理，最大限度減少對設(shè)備和生產(chǎn)的影響。這需要日常的應(yīng)急材料、配件、專用工具準備和專業(yè)人員技能水平作保障。

2 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的工作要求

（1）設(shè)計與安裝。設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的源頭控制重在設(shè)計與安裝。一是在設(shè)計上，要充分考慮環(huán)境和負荷條件，充分考慮設(shè)備運行的可行性、技術(shù)的先進性、質(zhì)量的可靠性，擇優(yōu)選擇符合現(xiàn)場條件的現(xiàn)代化水平較高的生產(chǎn)設(shè)備，擇優(yōu)設(shè)計與設(shè)備相配套的巷道和硐室；二是在安裝上，巷道和硐室質(zhì)量必須滿足設(shè)計要求，設(shè)備安裝質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范標準。設(shè)計與安裝是設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的基礎(chǔ)保證，必須由礦總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長及有關(guān)專業(yè)協(xié)同落實。

（2）維護與巡檢。針對設(shè)備存在的隱患、可能導(dǎo)致隱患的薄弱點以及可能危及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的環(huán)境隱患，利用專用工具儀器，由具備相關(guān)技能人員超前進行巡回檢查，超前進行數(shù)據(jù)檢測、維護保養(yǎng)、消缺更換、調(diào)整控制，使設(shè)備持續(xù)保持狀況完好、性能優(yōu)良狀態(tài)。專業(yè)人員每天、每班嚴格巡檢，依托專業(yè)工具和儀器進行檢測，嚴格進行數(shù)據(jù)分析和結(jié)果應(yīng)用。另外，機電礦長、總工程師要根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，組織專業(yè)人員通過系統(tǒng)性技術(shù)分析和維護管理，進一步優(yōu)化系統(tǒng)運行參數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備有效潛能，實現(xiàn)系統(tǒng)在合理工況運行。

（3）使用與環(huán)境。使用過程主要是工況控制、環(huán)境優(yōu)化的過程。環(huán)境優(yōu)化是為了設(shè)備更好的運轉(zhuǎn)，空氣質(zhì)量環(huán)境，巷道質(zhì)量環(huán)境，尤其是工作面地質(zhì)災(zāi)害性隱患、地質(zhì)異常構(gòu)造等可能給設(shè)備運轉(zhuǎn)帶來很大影響的環(huán)境質(zhì)量問題，均要在生產(chǎn)礦長、總工程師的組織下進行優(yōu)化分析、超前研判、超前治理和調(diào)整，實現(xiàn)最佳控制，確保設(shè)備在良好的環(huán)境下可持續(xù)運轉(zhuǎn)；設(shè)備的正規(guī)操作，就是杜絕過負荷運行、帶病運行、強制運行的有效監(jiān)督和控制，操作人員必須嚴格操作規(guī)程，管理人員必須有效監(jiān)督，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管、技的良好協(xié)同。

3 設(shè)備可持續(xù)運轉(zhuǎn)的幾個關(guān)系

（1）環(huán)境保持關(guān)系。四維（空間三維+時間維）空間內(nèi)，通風(fēng)、防治水、地應(yīng)力、瓦斯、頂?shù)装宓拳h(huán)境及運行過程中的負荷控制必須滿足設(shè)備運行要求。

（2）超前預(yù)控關(guān)系。設(shè)備運行中可能遇到的地質(zhì)災(zāi)害、地質(zhì)異常構(gòu)造必須超前分析、超前治理、超前防控，并借用信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明化管理，應(yīng)急處置手段要及時跟進，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、可持續(xù)運轉(zhuǎn)。

（3）系統(tǒng)工況關(guān)系。設(shè)備潛能的發(fā)揮是系統(tǒng)

潛能發(fā)揮的重要前提，要堅持“優(yōu)化始終在路上”

的技術(shù)管理理念。一是設(shè)備之間必須做到性能匹配、質(zhì)量匹配、管理匹配，二是系統(tǒng)與環(huán)境之間必須做到滿足性匹配。

（4）運檢持續(xù)關(guān)系。設(shè)備管理必須堅持“檢修為了運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)必須檢修”的效益理念，必須保證設(shè)備的資金投入，必須嚴格執(zhí)行每天停產(chǎn)檢查檢修制定、巡回檢查制度，建立有效監(jiān)督機制。

4 設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

（1）制度方面。機電管理制度主要是圍繞機電副礦長、機電副總、機電科及機電相關(guān)專業(yè)制定的專業(yè)制度，尚未從礦井層面圍繞設(shè)計、安裝、巡檢、維護、使用等環(huán)節(jié)制定全方位的協(xié)同管理制度，沒有形成“機電管理就是生產(chǎn)管理”的濃厚氛圍，致使在管理上出現(xiàn)“機電設(shè)備機電管”的局面。但機電管理人員由于專業(yè)、職能、技能的限制，只能從設(shè)備檔案管理、維護管理及固定設(shè)備的巡檢管理重點開展工作，對于移動設(shè)備，特別是工作面設(shè)備，在使用管理和巡檢維護管理上則處于環(huán)境影響跟進不及時、巡檢維護過程監(jiān)督不到位的局面，甚至出現(xiàn)設(shè)備強制運行的現(xiàn)象，極大增加了設(shè)備運行的故障率和維修率，造成生產(chǎn)正常需求和設(shè)備故障維修相互影響相互制約的惡性循環(huán)局面，給礦井生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重影響。

（2）職能方面。礦井領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)職能科室基本上是以主要分管業(yè)務(wù)進行職能界定，抓生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)以采掘?qū)I(yè)和生產(chǎn)組織為主，抓技術(shù)的分管領(lǐng)導(dǎo)以采掘技術(shù)、通防、地測防治水業(yè)務(wù)為主進行管控，機電管理成為機電礦長的孤立業(yè)務(wù)職能，在礦井層面未形成專業(yè)協(xié)同管控的職能定位。比如，機電設(shè)備機房、硐室管理干部上崗職責目前只是對分管機電礦長、機電副總工程師等機電專業(yè)人員做了職能要求，造成設(shè)備運行環(huán)境狀況得不到及時跟進管控與調(diào)整。如：工作面順槽膠帶機經(jīng)常因巷道變形導(dǎo)致膠帶跑偏，且得不到及時處理，嚴重影響膠帶機的安全運行。甚至生產(chǎn)區(qū)隊的主要業(yè)務(wù)職責也是生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成、工作面的質(zhì)量和生產(chǎn)過程的安全，沒有在安全、質(zhì)量、計劃及機電系統(tǒng)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮上進行深入研究。分管工作各管一攤，互不協(xié)同，易造成設(shè)備超負荷、強制運行、設(shè)備故障率攀升等不利情況，嚴重制約了生產(chǎn)的可持續(xù)性。

（3）機構(gòu)方面。管理組織架構(gòu)設(shè)置采煤、綜掘、機電、皮帶、運搬（輔運）、通防、防治水、技術(shù)等區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室。在生產(chǎn)管理上，沒有形成“檢修為了運轉(zhuǎn)、環(huán)境服務(wù)運轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)支撐生產(chǎn)”的管理理念。專業(yè)界限過于明確，職責劃分過于集中，本位思想比較嚴重，制約了協(xié)同作業(yè)、協(xié)同執(zhí)行的積極性和創(chuàng)造性，制約了設(shè)備維護和使用過程管控一體化機制的構(gòu)建，制約了大機電系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和提升。

5 機電管理的幾個轉(zhuǎn)變

（1）觀念轉(zhuǎn)變。強化機電專業(yè)“龍頭”作用，圍繞“礦井生產(chǎn)就是機電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)”的管理理念，進一步轉(zhuǎn)變思想認識，轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變管理模式，使采、掘、通、地測及防治水等生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)都圍繞怎樣保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、保證機電各子系統(tǒng)合理工況運行、保證礦井機電全系統(tǒng)有序、可持續(xù)、良好協(xié)作運行實施預(yù)防性、可控性、及時性工作策略。

（2）機制轉(zhuǎn)變。建立“大機電”管理格局，形成“大機電”運營機制。礦井領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊、科室均要圍繞機電系統(tǒng)選型設(shè)計、安裝運行、維護使用。從安裝條件、環(huán)境條件、負荷條件的營造上、維護巡檢的過程管控上建立責任體系，形成全覆蓋、無縫隙的機電管理機制。總工程師是機電管理源頭控制的主要負責人，負責機電設(shè)備選型及有關(guān)巷道、硐室等設(shè)計工作，負責從技術(shù)上為設(shè)備運行創(chuàng)造環(huán)境條件，提出可行性措施，積極組織、超前處置可能影響設(shè)備可持續(xù)運行的水、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害隱患；生產(chǎn)礦長是機電管理過程控制的主要負責人，負責設(shè)備使用過程的管理，重點是圍繞總工程師制定的技術(shù)策略和措施，抓好現(xiàn)場落實，重點抓好采掘工作面機電設(shè)備的日常管理，抓好設(shè)備環(huán)境條件的維護管理；機電礦長是機電綜合管理的主要負責人，重點負責設(shè)備的巡檢和維護管理工作，負責礦井機電業(yè)務(wù)綜合能力的持續(xù)提升，負責先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。

智慧礦山建設(shè)為實現(xiàn)礦井透明化生產(chǎn)、扁平化管理、專業(yè)協(xié)同提供了可能，將促使礦井構(gòu)建綜合專業(yè)技術(shù)科室及生產(chǎn)單位，設(shè)置“大科室、大區(qū)隊”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效交叉、銜接和協(xié)同，實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)組織。

（3）制度轉(zhuǎn)變。圍繞構(gòu)建“大機電”管理工作目標，建立和完善“大機電”管理制度。圍繞設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量提升開展設(shè)備管理、系統(tǒng)優(yōu)化、工況運行、專業(yè)協(xié)同等，做到事有人管、責有人負，同時要建立監(jiān)督檢查考核體系，形成以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)專業(yè)之間相互制約、相互促進、相互協(xié)同的大機電管理格局。

（4）培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)上，要圍繞“大機電”管理，分層級職能、專業(yè)職能、崗位職能劃定培訓(xùn)內(nèi)容和對象，使不同層級人員知道管什么、怎么管、管到什么標準，知道牽頭任務(wù)是什么、協(xié)同任務(wù)是什么、配合任務(wù)是什么、工作標準是什么。通過培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)目標量化管理，形成安全可靠、生產(chǎn)有序、技能提升、業(yè)務(wù)協(xié)同的良好局面，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。

6 結(jié)語

隨著礦井裝備水平的升級，“以設(shè)備換人”的生產(chǎn)組織新模式已成必然趨勢。生產(chǎn)力主體的變換，要求礦井的生產(chǎn)經(jīng)營管理必須圍繞設(shè)備的正常、可持續(xù)、合理工況運轉(zhuǎn)，進一步更新和轉(zhuǎn)變管理方式方法，建設(shè)“大科室、大區(qū)隊”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理綜合、協(xié)同，構(gòu)建監(jiān)督考核約束體系，促進礦井高質(zhì)量發(fā)展。