【摘 要】 企業(yè)全面預算管理是指企業(yè)以整體戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，對未來的企業(yè)經(jīng)營活動及其相應的財務結果進行合理、全面的預測和統(tǒng)計，并通過對經(jīng)營活動流程的實時把控，將經(jīng)營任務的實際達標率與預算指標進行對比分析，及時引導企業(yè)改進和調整經(jīng)營方針，幫助企業(yè)管理層更有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)目標利潤。

【關鍵詞】 企業(yè) 預算管理 問題

隨著市場環(huán)境不停的發(fā)生變化，企業(yè)所面臨的不確定因素也越來越多。在財務轉型的大背景下，如果企業(yè)不轉換思路還想著“以不變應萬變”的宗旨來編制預算，那預算無疑只會形同虛設。企業(yè)必須轉變觀念，應當以企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃為核心，以預算管理為基礎，以經(jīng)營利潤為目標進行編制，最終以財務報表的形式予以充分展現(xiàn)，只有“有效的預算”才能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1、全面預算管理的內容及意義

全面預算管理是通過預算對企業(yè)內部的各種資源進行合理分配、綜合把控，以便有效地組織調動企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成核定的經(jīng)營目標。企業(yè)預算的編制是建立在合理預測的基準之上，以企業(yè)的經(jīng)營目標為核心，對一定期限內企業(yè)的各項收入和支出以及企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等進行合理規(guī)劃。

預算編制必須從企業(yè)經(jīng)營實際出發(fā)不能脫離實際工作和企業(yè)運營現(xiàn)狀，企業(yè)制定的目標戰(zhàn)略方向是否正確？能否順利執(zhí)行？這些都可以依靠實施預算管理來實現(xiàn)，以預算管理貫穿整個企業(yè)目標的規(guī)劃、實施、考核，從而使企業(yè)的每一步戰(zhàn)略行動計劃得到落實，助力企業(yè)更好的向前發(fā)展。

2、預算管理所存在的問題

但在實際的預算的執(zhí)行過程中往往還是會呈現(xiàn)出一系列的問題：

2.1、缺乏健全的預算管理體系，大部分的企業(yè)員工無法理解預算管理對企業(yè)管理有哪些至關重要的作用，大家普遍認為預算與實際相隔甚遠，計劃不如變化。

2.2、預算編制完成后在實際執(zhí)行過程中各部門的收入指標無法完成，各種費用總是超支，而且沒有有效的控制手段去防范這一現(xiàn)象，導致各部門該花的錢花不掉，不該花的還在繼續(xù)支出，預算與實際經(jīng)營活動完全脫節(jié)，且沒有設立完善的考核監(jiān)控體系，獎罰機制也不明確導致約束力不足。

2.3、財務部門主要負責匯總、審核公司各部門的預算以及整體財務預算的編制、調整工作，考核預算的執(zhí)行情況，把握計劃和現(xiàn)實情況的差異并找出原因，進一步提出改善建議，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。但是一般來說各部門的預算底稿編制人員水平參差不齊，且編制預算數(shù)據(jù)量大、明細較雜，要從大局出發(fā)全盤考慮，涵蓋多個知識點，所以，雖然許多企業(yè)的財務預算人員的專業(yè)素質較好，但整體水平還不能完全達到預算管理的標準。

3、預算管理的相關建議

3.1全面建立健全企業(yè)預算管理體系及制度，通過不斷完善健全預算體系來落實預算管理，逐步將預算管理理念貫穿到企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，讓員工充分了解到預算管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2建立預算考核制度，通過有效的考核達到監(jiān)督預算實施的目的，細化考核獎懲細則，月度進行各部門收入成本完成指標考核，所有收入費用靠實預算，讓預算達標率成為部門績效考核的重要指標。

3.3提高企業(yè)內部預算編制人員的綜合財務素質，通過各種專項培訓與學習不斷提升，要知道員工普遍的素質高低直接影響著企業(yè)預算管理的整體水平，因此，有需要將薪酬績效考核與企業(yè)預算員的綜合素質與專業(yè)技術水平掛鉤，督促員工在工作之余多學習多掌握相關的財務知識，提高員工的統(tǒng)籌能力與溝通協(xié)調能力，培養(yǎng)大局意識，從公司的整體利益出發(fā)，持續(xù)提升預算工作的水平與效果，助力企業(yè)的發(fā)展。

4、結束語

綜上所述，作為一種管理系統(tǒng)，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理漸漸成為企業(yè)有效實施內部控制的重要手段，成為當代企業(yè)一種不可或缺的重要管理模式。

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作者簡介：李玨，1990.10，女，漢族，陜西榆林人，本科，研究方向：會計