“據(jù)報(bào)道，在智慧養(yǎng)豬廠里，每個豬都有獨(dú)立的ID，住在干凈的房間里，有活動場所，糞便自動化處理，還會定期洗澡。這些都是依靠最新的AI 技術(shù)-豬臉識別，當(dāng)然，有的智慧養(yǎng)豬廠把豬臉識別用到了豬的飼喂上，每次豬要吃食時，都要自動掃臉，并判斷是否符合進(jìn)食規(guī)律，如果不符合，則不會打開閥門，豬就吃不到食，據(jù)說這是為了避免浪費(fèi)飼料，讓豬吃得不多不少，剛剛好。而有的智慧養(yǎng)豬廠，則把豬臉識別用在了豬的鍛練上，一旦發(fā)現(xiàn)豬躺那兒休息，則掃描豬臉，看這頭豬當(dāng)天的活動量是否達(dá)標(biāo)，如不達(dá)標(biāo)，則會把豬捅起來繼續(xù)活動，說是這樣可以保證豬肉的緊實(shí)……”。

你說說，好不容易熬到AI時代了，終于可以脫離過去臟、亂、差的生存環(huán)境了，可這“二師兄”又要面對各種嚴(yán)格“控制”，尤其是“二師兄”最最再意的“吃”和“睡”都要控制，煩了煩了！

老白是某規(guī)?；r(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)技術(shù)部主管，負(fù)責(zé)企業(yè)的信息化工作，隨著近年各方面對“二師兄”養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈重視，也在琢磨跟進(jìn)智慧養(yǎng)豬的方案，經(jīng)過多方考察，漸漸有了些眉目。

什么是智慧養(yǎng)豬？

確實(shí)，現(xiàn)在還沒有非常統(tǒng)一的定義，但從先行者的實(shí)踐看，就是借助最新的信息技術(shù)，包括但不限于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、視頻監(jiān)控與面部識別、人工智能等，實(shí)現(xiàn)更高效、更安全、更環(huán)保的現(xiàn)代化、規(guī)模化、精細(xì)化養(yǎng)豬。

從細(xì)分來看，有偏重于養(yǎng)殖企業(yè)管理信息化方面的，如某企業(yè)的遠(yuǎn)程視頻會議與辦公系統(tǒng)，用于解決多分支豬廠的統(tǒng)一管理；有偏重于養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化方面的，如某些企業(yè)的豬臉識別解決方案，用于解決養(yǎng)豬的高性價比問題；有偏重于產(chǎn)業(yè)鏈整合的，如某企業(yè)建設(shè)的豬聯(lián)網(wǎng)，用于解決食品溯源與產(chǎn)供銷的高效協(xié)同等生態(tài)建設(shè)問題。

智慧養(yǎng)豬的好處？

一是提升養(yǎng)殖效率。無論是基礎(chǔ)的管理信息化，還是飼養(yǎng)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，或者是產(chǎn)供銷的匹配，都是在加強(qiáng)集約化管控，減少浪費(fèi)和無效勞動，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二是保障食品安全。豬肉是國人的基礎(chǔ)性消費(fèi)肉類，每次出現(xiàn)疫情，都會造成消費(fèi)者的恐惶，為了避免疫情蔓延，只好采取集中坑殺掩埋的方式處置，既帶來巨大的浪費(fèi)，也污染環(huán)境，最好的方式是有有效防范，而新的信息技術(shù)為食品溯源和全流程管控帶來了可能，一豬一證，全程監(jiān)控，防病阻源更為精準(zhǔn)。

三是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。過去，傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)與信息技術(shù)企業(yè)交集很少，更不要說與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，而通過智慧養(yǎng)豬的有益嘗試，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖有了新的載體，這對提升國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下沉市場，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)跨界融合創(chuàng)新的優(yōu)勢，為促進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換又開辟了新的天地。

智慧養(yǎng)豬怎么干？

首先，要有個明確目標(biāo)。不同的養(yǎng)殖企業(yè)，都有自己的定位和規(guī)劃，在著手嘗試智慧養(yǎng)豬時，要清楚地知道自已最需要解決的是什么問題？是為了提高養(yǎng)殖效率，還是為了加強(qiáng)食品安全，抑或是為了解決產(chǎn)供銷的削峰填谷？只有目標(biāo)確定了，才能評估是否可能通過采取智慧養(yǎng)豬解決方案實(shí)現(xiàn)，也才能決策是否是進(jìn)入這個領(lǐng)域的時機(jī)。

其次，要量力而行。雖然各類新技術(shù)令人眼花繚亂，也很吸引眼球，但任何投入都是有成本的，要針對自己產(chǎn)品的定位和銷售渠道，有策略、分步驟地嘗試，比如先解決一豬一證的身份識別問題，進(jìn)而解決供飼的控制問題，再解決肉質(zhì)的肥瘦比例問題，還有產(chǎn)品的產(chǎn)銷周期匹配問題等等。避免一次投入過大，而收益周期過長，反而影響了經(jīng)濟(jì)效益，得不償失。

最后，要選好合作伙伴。這點(diǎn)對傳統(tǒng)的養(yǎng)殖企業(yè)來說尤為關(guān)鍵，因?yàn)楫吘蛊髽I(yè)缺乏懂AI 的人才，無論是評估、規(guī)劃、試點(diǎn)、推廣都需要專業(yè)人士的指導(dǎo)和陪伴，在具體實(shí)踐過程中，還會遇到很多不可預(yù)知的難題需要克服，所以一定要選能力過硬、可持續(xù)性強(qiáng)的方案商做合作伙伴，必要時用資本做為紐帶把利益捆綁在一起也是不錯的選擇。

IT 語錄：我是二師兄，AI使我健壯，我的肉更好吃！

“爸，快看這個新聞有意思，中美洲有個豬島，豬好萌??！每天又是曬太陽、又是游泳、吃喝不愁、還有美女游客陪玩，還不用擔(dān)心被宰，可比你們公司養(yǎng)的豬幸福多了……”

看著對著手機(jī)樂不可支的女兒，老白苦笑了下，心里說：傻閨女，世界上哪那么多好事？這些豬已成寵物了，當(dāng)然待遇好了，只可能給寵死，不會有人主動傷害它們，可咱這是養(yǎng)殖生意啊，再怎么好好養(yǎng)，也是為了賣上個好價錢，您說呢，客官？

下期預(yù)告：咣咣，這是遲來的愛嗎？