段國東　齊新磊　袁楓

摘 要：當(dāng)今社會發(fā)展持續(xù)加快，國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益加劇，主要圍繞在技術(shù)、產(chǎn)品、文化、人才等幾個方面。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)其不斷發(fā)展的重要推動力。本文主要對新時期高原物探企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行了探索與分析，以期充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，使青海物探在日益加劇的市場競爭中獲得盡可能多的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：石油;物探;文化;企業(yè);管理;高原

根據(jù)很多資料和實際例子表明，企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要推動力，不但會影響企業(yè)的管理，而且會影響企業(yè)的核心競爭力[1，2]。青海物探是國內(nèi)唯一以高原盆地為主的石油勘探企業(yè)，勘探區(qū)域自然條件艱苦，地質(zhì)條件復(fù)雜。毛主席說過：人是需要一點點精神的。扎根高原66周年來，一代又一代青海物探不僅創(chuàng)造了豐碩的地質(zhì)成果，更沉淀了豐碩的精神文明，形成了獨具特色的企業(yè)文化，進(jìn)入新時代，面對新形勢新任務(wù)，青海物探人積極轉(zhuǎn)變思想，主動適應(yīng)時代變化的要求，努力探索新時期高原物探企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與規(guī)律，有意識的培育新的企業(yè)文化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。

1 企業(yè)文化的定義

在這里，筆者比較認(rèn)同國內(nèi)學(xué)者提出的文化共同體說：即企業(yè)文化是一種集團或者組織的文化，是在一定的環(huán)境背景之下，由集團或者組織內(nèi)部創(chuàng)新為主，而外部的文化輸入、激勵、刺激為輔，最終形成內(nèi)外文化相互交替作用的一種多層次的綜合體系[1，2]。怎么理解這種定義？以東方物探為主，東方物探作業(yè)區(qū)域遍布海內(nèi)海外，員工來自五湖四海甚至世界各地，但是東方物探企業(yè)目標(biāo)一致，工作性質(zhì)雷同，因此形成了以精誠伙伴、找油先鋒為核心的先鋒文化。

2 青海物探企業(yè)文化現(xiàn)狀

青海物探自建立以來，已經(jīng)走過了66個年頭，青海物探始終將企業(yè)的精神文化建設(shè)為作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而物質(zhì)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵條件，制度文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，持續(xù)彰顯企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)，不斷深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而促進(jìn)了高原物探先鋒文化的進(jìn)一步深入。

2.1 培育企業(yè)文化產(chǎn)品

創(chuàng)作了企業(yè)歌曲《滿江紅·瀚海丹心》，創(chuàng)作完成了企業(yè)詩歌--《高原先鋒賦》，編撰《高原先鋒》《青海物探人》讀本，詮釋了青海物探全體員工的真實態(tài)度、思想境界以及理想追求。運作了物探處內(nèi)網(wǎng)、高原先鋒報、微信公眾號等新媒體平臺，刊發(fā)員工優(yōu)秀文學(xué)作品。組織員工到青海油田兩廳、物探處企業(yè)文化陣地參觀學(xué)習(xí)，舉辦“先進(jìn)事跡報告會”“職工誦讀會”等活動，歌頌和贊揚了青海物探人的“我為祖國獻(xiàn)石油”核心價值觀。

2.2 打造物質(zhì)文化

青海探區(qū)主要位于祖國西北的柴達(dá)木盆地，地處偏遠(yuǎn)，高寒缺氧，社會依托差，工區(qū)多為無人區(qū)和生命禁區(qū)，施工環(huán)境惡劣，員工生產(chǎn)生活條件較差。因此，青海物探處加強企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而營造了良好的工作氛圍。大力實施并推廣高原地震隊一攬子后勤保障標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作淋浴車、統(tǒng)一配置凈化水裝置、統(tǒng)一購買信號放大器、統(tǒng)一設(shè)計水沖式廁所，改善員工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使他們能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。

2.3 加強制度建設(shè)

物探處嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，在一定程度上可以有效防范錯誤決策帶來的風(fēng)險;構(gòu)建全體員工競聘上崗的激勵機制，形成“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)崗位機制;進(jìn)一步完善企業(yè)員工的分配機制以及考核制度;將員工的業(yè)績表現(xiàn)與評先選優(yōu)、科技與管理創(chuàng)新、薪酬獎勵等緊密結(jié)合，不斷激發(fā)隊伍的活力，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)，從而夯實了團隊建設(shè)。

2.4 創(chuàng)建文化載體

青海物探處以誠信為本，外抓市場、樹形象，內(nèi)抓管理、練內(nèi)功，以服務(wù)保障為己任，在開拓市場、精細(xì)生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面塑造品牌形象。以選樹宣傳先進(jìn)典型為切入點，深入開展“勞動模范”“先進(jìn)集體”“冀青之星”等典型評選、宣傳、學(xué)習(xí)活動，以先進(jìn)典型帶動整體素質(zhì)提高;組建“高原先鋒協(xié)會”，下設(shè)各種體育、藝術(shù)等分會，不但增添了員工業(yè)余文化生活的情趣，而且促進(jìn)了員工之間的交流;扎實進(jìn)行政研工作，弘揚各種精品文化，從而為企業(yè)的各項工作任務(wù)的順利完成提供了一定的保障。

3 現(xiàn)階段高原物探先鋒文化建設(shè)存在的不足

在當(dāng)今市場經(jīng)濟的背景下，物探行業(yè)在日益激烈的市場競爭中，不但需要面對企業(yè)內(nèi)部各種問題，而且要提高技術(shù)水平，提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，擴大市場范圍等來適應(yīng)新的環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)文化已經(jīng)漸漸無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在以下4個方面：

①企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識不夠深入。部分員工對企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識不夠全面和深入，始終認(rèn)為企業(yè)文化其實是很普通的形式化工作，如組織活動、張貼標(biāo)語、開會座談等，忽視了企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，而其根本目的是使企業(yè)具有一定的影響力以及凝聚力，從而為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)而服務(wù)的。而目前，傳統(tǒng)的企業(yè)文化具有非常嚴(yán)重的形式化問題，會產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)，也就很難引起員工的共鳴;②企業(yè)文化的戰(zhàn)略不夠明確。企業(yè)文化與其發(fā)展是相互促進(jìn)、缺一不可的，一旦沒有企業(yè)文化的支撐，企業(yè)就很難具有強大的發(fā)展動力。只有處理好二者之間的關(guān)系，才能盡可能地發(fā)揮企業(yè)文化的作用;③企業(yè)文化的管理機制有待優(yōu)化。在文化建設(shè)的過程之中，企業(yè)一般都會重視體系建設(shè)，而在前期調(diào)研、論證、執(zhí)行以及評估等方面缺少投入，其實就是說明企業(yè)的組織機構(gòu)有所欠缺，文化評估體系不夠完善;④企業(yè)文化的可持續(xù)性仍需強化。形成初步的企業(yè)文化是相對簡單的，企業(yè)文化的可持續(xù)性才是更為主要的問題。我們知識片面的強調(diào)了創(chuàng)新，而沒有注重對傳統(tǒng)文化的繼承。

4 新時期高原物探先鋒文化建設(shè)的途徑方法

4.1 堅持“以人為本”的基本原則

當(dāng)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)過程中，如果不考慮人的因素，放棄對人的價值觀的培育與塑造，企業(yè)文化建設(shè)就會失去向心力，企業(yè)就不能前進(jìn)和發(fā)展。首先要建立合理的用人機制，嚴(yán)格把關(guān)人才的選拔、任用和晉升;其次要建立有效的激勵機制，以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔;三是加大對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)[2]。

4.2 制定適應(yīng)發(fā)展要求的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，應(yīng)該立足實際情況，對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針、組織制度、實施原則等進(jìn)行整理分析，制定具體的、操作性強的實施方案。要以一種前瞻性的眼光，科學(xué)合理的構(gòu)建符合時代要求的價值觀念、行為規(guī)范、品牌形象等文化結(jié)構(gòu)體系[2，3]。

4.3 完善企業(yè)文化管理機制

要做到文化培育與日常工作相融合，把企業(yè)文化的每一項舉措，納入到日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)工作的運行中，使其不斷具體化、形象化。一是建立健全企業(yè)文化管理的宣傳教育、獎懲激勵、物質(zhì)保障等日常管理制度;二是抓好企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行和落實，推動企業(yè)文化管理的有效運行，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

對文化的認(rèn)同與執(zhí)行首先是領(lǐng)導(dǎo)者與典型的認(rèn)同與執(zhí)行，然后才能讓員工認(rèn)同和執(zhí)行。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)高層要身先士卒，成為企業(yè)文化建設(shè)的傳播者、踐行者和推動者，同時，要注重樹立企業(yè)典型，大力宣傳，為員工樹立起旗幟與趕超的榜樣。

5 結(jié)語

目前，國有企業(yè)仍然是我國經(jīng)濟的基礎(chǔ)，應(yīng)該盡快將企業(yè)文化的建設(shè)納入到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，從3個方面（精神、制度、物質(zhì)）搭建企業(yè)文化的基本框架，進(jìn)而培育企業(yè)精神，完善和優(yōu)化企業(yè)的各種規(guī)章制度，并緊跟時代的步伐，根據(jù)企業(yè)的實際情況，持續(xù)進(jìn)行培育、規(guī)范運作，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供精神和文化支持。

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作者簡介：

段國東（1988- ），男，漢族，山東東明人，本科，政工師，主要從事思想政治、企業(yè)文化、基層建設(shè)、共青團等方面的工作。