（中國(guó)石油化工股份有限公司華東油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院）

近年來(lái)，華東油氣田圍繞“油氣并舉、常非并進(jìn)，自主經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新”兩大發(fā)展主題，提出“效益勘探、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”3個(gè)方面的保障要求。作為油氣田的技術(shù)支撐單位，中國(guó)石化華東油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院（簡(jiǎn)稱研究院）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深化精益管理，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；激發(fā)全院科研活力，充分發(fā)揮年輕、高知群體的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用；加強(qiáng)科技創(chuàng)新創(chuàng)效，對(duì)完成中國(guó)石化華東油氣分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)指標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

1 研究院科技項(xiàng)目管理體系運(yùn)作實(shí)踐

1.1 建立科技管理架構(gòu)，健全科技管理制度

目前，研究院科技項(xiàng)目管理體系主要存在兩方面問(wèn)題：（1）科技引領(lǐng)作用不強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)形成了以生產(chǎn)代科研的習(xí)慣，需要強(qiáng)化科技攻關(guān)的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，聚焦重點(diǎn)和前沿，立好項(xiàng)，解決實(shí)際問(wèn)題。（2）激勵(lì)機(jī)制不完善，價(jià)值引導(dǎo)還不夠。對(duì)油氣發(fā)現(xiàn)等生產(chǎn)專項(xiàng)缺少激勵(lì)機(jī)制，科技成果轉(zhuǎn)化渠道還不健全。需要深化體制機(jī)制改革，發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，形成良好科研氛圍，增強(qiáng)科研人員的獲得感。

針對(duì)上述問(wèn)題，研究院設(shè)置了科技委員會(huì)，下設(shè)油氣勘探、油氣開(kāi)發(fā)、物探、綜合4個(gè)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審定年度生產(chǎn)科研項(xiàng)目計(jì)劃、外協(xié)科研項(xiàng)目計(jì)劃、研究院科研生產(chǎn)質(zhì)量管理；組織各類專業(yè)技術(shù)交流，評(píng)選推薦各類科技成果獎(jiǎng)；指導(dǎo)修訂完善科技管理制度、科技發(fā)展規(guī)劃；組織專家參與專業(yè)技術(shù)管理，提高專家話語(yǔ)權(quán)和技術(shù)權(quán)威地位，更好地發(fā)揮專家建言獻(xiàn)策、咨詢把關(guān)、科學(xué)論證等作用[1]。

研究院在執(zhí)行中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）總部、分公司相關(guān)制度的同時(shí)，充分考慮研究院科研生產(chǎn)實(shí)際，制定了《勘探開(kāi)發(fā)研究院縱向科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法》《勘探開(kāi)發(fā)研究院對(duì)外創(chuàng)收管理辦法》《勘探開(kāi)發(fā)研究院外協(xié)項(xiàng)目管理辦法》《勘探開(kāi)發(fā)研究院項(xiàng)目組管理實(shí)施細(xì)則》共4項(xiàng)科技管理制度和辦法，規(guī)范項(xiàng)目（組）產(chǎn)生、過(guò)程管控、考核、激勵(lì)等事宜。對(duì)保障科研工作的有序進(jìn)行，激勵(lì)科研人員的技術(shù)創(chuàng)新，保護(hù)集體和個(gè)人的勞動(dòng)成果，促進(jìn)科研成果的快速轉(zhuǎn)化等起到積極的作用。

1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目閉環(huán)管理，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

科技項(xiàng)目管理是油田科技管理工作的核心，是油田可持續(xù)發(fā)展的重要構(gòu)成要素[2]。研究院科技項(xiàng)目管理實(shí)行3級(jí)管控，利用PDCA循環(huán)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行控制[3]。研究部門主要對(duì)工作量完成情況、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、報(bào)告圖件編寫(xiě)是否規(guī)范進(jìn)行管控；專業(yè)組委會(huì)主要對(duì)研究?jī)?nèi)容及考核指標(biāo)的完成情況、研究思路是否準(zhǔn)確進(jìn)行監(jiān)督；科技委員會(huì)主要對(duì)成果總結(jié)是否到位、創(chuàng)新點(diǎn)的提煉、匯報(bào)思路的梳理進(jìn)行指導(dǎo)。

科技項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管控、結(jié)題管理及成果轉(zhuǎn)化四大環(huán)節(jié)。其中，科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化是實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)解讀《中國(guó)石化科技成果轉(zhuǎn)化推廣與激勵(lì)管理辦法》《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司技術(shù)貿(mào)易管理辦法》實(shí)施細(xì)則，理清科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)體系，通過(guò)實(shí)施宣貫《研究院油氣發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)管理辦法》《研究院縱向科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理辦法》，強(qiáng)化科研人員科技成果轉(zhuǎn)化的意識(shí)，鼓勵(lì)科研成果在油田內(nèi)部實(shí)施和工業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目立項(xiàng)—驗(yàn)收—鑒定—成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)管理。近兩年研究院積極申報(bào)企業(yè)自行實(shí)施成果轉(zhuǎn)化、首次實(shí)施新技術(shù)、“十條龍”項(xiàng)目工業(yè)化應(yīng)用等獎(jiǎng)勵(lì)，核增工資總額300余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)真正意義上的科技增值創(chuàng)效。

1.3 組建特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)，支撐油田高質(zhì)量發(fā)展

研究院的主攻方向已由常規(guī)油逐步擴(kuò)展至頁(yè)巖氣、煤層氣、常規(guī)油三大資源類型，有限的科研力量被進(jìn)一步分化，需要構(gòu)建高效精干的科研團(tuán)隊(duì)，高效完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)，支撐油田高質(zhì)量發(fā)展。研究院以國(guó)家重大專項(xiàng)、中國(guó)石化“十條龍”及新立項(xiàng)目為平臺(tái)，以集團(tuán)公司頁(yè)巖氣創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為藍(lán)本，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建目標(biāo)、領(lǐng)軍人物、團(tuán)隊(duì)成員、標(biāo)志性成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、表彰激勵(lì)等方面對(duì)標(biāo)，創(chuàng)建特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定短中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，助力資源有效勘探開(kāi)發(fā)。

（1）頁(yè)巖氣物探—地質(zhì)—實(shí)驗(yàn)聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。集中服務(wù)“物探、地質(zhì)、實(shí)驗(yàn)”等領(lǐng)域，履行“井位踏勘、方案論證、井位設(shè)計(jì)、鉆井跟蹤、地質(zhì)導(dǎo)向、壓裂試氣、動(dòng)態(tài)分析、信息保障”八大流程，實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)全閉環(huán)、全過(guò)程支撐。

（2）煤層氣資源評(píng)價(jià)—目標(biāo)優(yōu)選—效益開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。從資源評(píng)價(jià)到實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，提供系統(tǒng)支持，重點(diǎn)支撐資源評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選區(qū)、延川南煤層氣排采、煤系氣立體動(dòng)用、織金多煤層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)煤層氣戰(zhàn)略接替、效益達(dá)產(chǎn)、規(guī)模發(fā)展。

（3）常規(guī)油隱蔽性油藏預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。以蘇北盆地隱蔽油藏為攻關(guān)目標(biāo)，建立以沉積建模、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)為核心的巖性目標(biāo)識(shí)別技術(shù)，深入開(kāi)展盆地—凹陷—區(qū)帶成藏要素評(píng)價(jià)及耦合關(guān)系研究，明確油氣富集規(guī)律，預(yù)測(cè)潛在油藏類型，指導(dǎo)區(qū)帶綜合評(píng)價(jià)和目標(biāo)優(yōu)選，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)一批規(guī)模可動(dòng)用儲(chǔ)層，支撐蘇北老區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

（4）CO2驅(qū)—碳封存一體化技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。以華東CO2驅(qū)示范基地品牌為支撐，傳統(tǒng)CO2驅(qū)油研究團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，拓展碳排放、碳封存研究領(lǐng)域，組建涵蓋碳排放、源匯匹配分析到CO2驅(qū)選區(qū)評(píng)價(jià)，物理模擬實(shí)驗(yàn)，方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化，效果評(píng)價(jià)等油藏工程領(lǐng)域的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高原油采收率與碳封存的一體化水平。

（5）部署—設(shè)計(jì)—采集—處理—解釋地球物理一體化研究團(tuán)隊(duì)。以地質(zhì)任務(wù)為基礎(chǔ)，充分考慮地表、地下條件，優(yōu)化測(cè)線部署方案；基于模型正演和前期資料論證的觀測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整；內(nèi)部監(jiān)督全程，全面嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)采集施工各環(huán)節(jié)；處理解釋前移，室內(nèi)室外相結(jié)合，監(jiān)控采集質(zhì)量，提高工作效率。

1.4 營(yíng)造科研文化氛圍，培育人才隊(duì)伍

搭建多類型交流平臺(tái)，營(yíng)造“唯是創(chuàng)新、加油爭(zhēng)氣”的科研文化。一是針對(duì)青年員工、科研骨干、主任師等不同群體開(kāi)展差異化交流。構(gòu)建科技譯文、科技論文、項(xiàng)目成果交流平臺(tái)。其中，科技譯文主要針對(duì)新邁入科研團(tuán)隊(duì)的青年員工，科技論文主要針對(duì)畢業(yè)3～5年的青年科研骨干，科研項(xiàng)目成果主要針對(duì)研究所負(fù)責(zé)人、主任師、副主任師。通過(guò)交流平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的科研文化氛圍，培育3個(gè)層次人才團(tuán)隊(duì)。二是針對(duì)研究院業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建物探、油氣藏動(dòng)態(tài)分析等技術(shù)比武平臺(tái)，提升員工實(shí)際操作能力，激發(fā)青年員工參與技術(shù)比拼。三是搭建大家講堂，分享生產(chǎn)科研管理經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)“大家為大家、大家育大家”的培養(yǎng)理念。同時(shí)，科技論文、技術(shù)比武等作為廣大科研人員專業(yè)技術(shù)崗位（主任師、副主任師等）考核、評(píng)定的重要指標(biāo)，增強(qiáng)科研人員獲得感，發(fā)揮突出人才的示范作用，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。

2 提升科技項(xiàng)目管理水平取得初步成果

2.1 開(kāi)展國(guó)家及集團(tuán)專項(xiàng)，形成核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)

研究院針對(duì)非常規(guī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，組織科委會(huì)開(kāi)展專題研討，明確了以國(guó)家重大專項(xiàng)、中國(guó)石化“十條龍”科技項(xiàng)目為平臺(tái)，著力打造研究院地質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列。2019年申請(qǐng)“低勘探程度區(qū)常壓頁(yè)巖氣保存條件定量分析方法”“基于三因素控氣的常壓頁(yè)巖氣富集高產(chǎn)目標(biāo)優(yōu)選方法”等4項(xiàng)專利，形成了常壓頁(yè)巖氣特色技術(shù)的示范效應(yīng)?！笆濉币詠?lái)，研究院共取得發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)15項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)，編制標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。

2.2 科技引領(lǐng)生產(chǎn)，助推新發(fā)現(xiàn)建設(shè)新產(chǎn)能

近年來(lái)，科技創(chuàng)新高效支撐企業(yè)發(fā)展成效顯著，發(fā)現(xiàn)了蘇北南華—倉(cāng)吉中淺層千萬(wàn)噸級(jí)巖性油藏，建成了中國(guó)石化第一個(gè)煤層氣田——延川南煤層氣田；渝東南地區(qū)常壓頁(yè)巖氣勘探實(shí)現(xiàn)重大突破，目前正在進(jìn)行7.9×108m3產(chǎn)能建設(shè)，助推華東油氣分公司2018年建成百萬(wàn)噸油氣田，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。近年，研究院科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化，勘探開(kāi)發(fā)成效顯著，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，中國(guó)石化勘探開(kāi)發(fā)特等獎(jiǎng)3項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，“渝東南盆緣轉(zhuǎn)換帶常壓頁(yè)巖氣勘探團(tuán)隊(duì)”獲得中國(guó)石化2018年度優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

2.3 科技攻關(guān)與科技管理兩支隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)

跨部門多專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)鍛煉了隊(duì)伍，提升了科研水平。科研人員通過(guò)承擔(dān)不同層級(jí)項(xiàng)目，專業(yè)水平得到提升。經(jīng)常性的基本功訓(xùn)練、技術(shù)比武，鍛煉出技術(shù)精、善創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才。科技管理人員必須掌握一定專業(yè)知識(shí)[4]，通過(guò)參加培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，漸漸形成了較為完整的知識(shí)體系，具備較強(qiáng)的政策理解把控、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、服務(wù)及溝通能力[5]，不但提高了工作效率，而且與上級(jí)主管部門、兄弟單位、社會(huì)組織、科研人員建立了良好的溝通渠道，保持科技項(xiàng)目管理運(yùn)行環(huán)節(jié)的暢通。

3 科技項(xiàng)目管理工作設(shè)想與建議

3.1 抓實(shí)科技頂層規(guī)劃，穩(wěn)步提升科技引領(lǐng)

堅(jiān)持基礎(chǔ)性、前瞻性、目標(biāo)引領(lǐng)，與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化、精煉油氣田、研究院科技立項(xiàng)。重點(diǎn)聚焦新層系評(píng)價(jià)，加大基礎(chǔ)研究力度，為形成新的接替陣地做好準(zhǔn)備；開(kāi)展開(kāi)發(fā)技術(shù)政策優(yōu)化攻關(guān)，加強(qiáng)老區(qū)生產(chǎn)規(guī)律及增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)研究，保障氣田活力。同時(shí)針對(duì)“十四五”油氣田發(fā)展方向和目標(biāo)，抓好科技發(fā)展規(guī)劃的編制，為研究院科技攻關(guān)、人才培育奠定基礎(chǔ)。

3.2 探索專家準(zhǔn)入制度，重點(diǎn)體現(xiàn)職責(zé)權(quán)利

進(jìn)一步完善科委會(huì)等專家?guī)?，設(shè)立專家準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成專家準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)專家的研究領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化。在項(xiàng)目評(píng)審前，根據(jù)研究?jī)?nèi)容選取相關(guān)專家。專家打分實(shí)行實(shí)名制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如有少數(shù)專家出現(xiàn)多次片面性打分，將對(duì)其談話提醒，直至禁入。將專家、主任師與項(xiàng)目組按專業(yè)方向進(jìn)行配對(duì)，項(xiàng)目組考核情況與專家、主任師的考核掛鉤，充分體現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利。

3.3 完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)科技活力

一是要細(xì)化項(xiàng)目構(gòu)成。借鑒集團(tuán)基礎(chǔ)前瞻性、重大項(xiàng)目、一般項(xiàng)目來(lái)分類設(shè)置項(xiàng)目，設(shè)立一批具有創(chuàng)新、引領(lǐng)、重要帶動(dòng)意義的基礎(chǔ)科研項(xiàng)目?？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審時(shí)分類評(píng)價(jià)，避免炒熱門，保護(hù)冷門項(xiàng)目組，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是按照科研新銳、骨干、專家、管理等類別設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)科研人員活力。三是在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面給予政策傾斜，優(yōu)化科技人才成長(zhǎng)的政策環(huán)境，擴(kuò)展科技人才成才渠道，搭建科技人才成長(zhǎng)舞臺(tái)[6]。

3.4 加速科技成果轉(zhuǎn)化，深化推動(dòng)科技創(chuàng)效

如果說(shuō)項(xiàng)目過(guò)程管控是工作質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，那么項(xiàng)目管理向后延伸就是質(zhì)量提升的保證。下一步將發(fā)揮科技成果對(duì)井位部署、開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)、老井調(diào)層的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)科研效益最大化。加強(qiáng)組織科技成果交流，遴選研究攻關(guān)出成效、推廣應(yīng)用效果好的科技成果，加強(qiáng)成果總結(jié)、申報(bào)鑒定，進(jìn)一步完善成果轉(zhuǎn)化渠道。對(duì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果較好的項(xiàng)目給予激勵(lì)，提高科研人員的獲得感，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)生產(chǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

健全的管理架構(gòu)和完善的管理制度是科技項(xiàng)目管理的保障，項(xiàng)目運(yùn)行管理是科技項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，人才隊(duì)伍建設(shè)是科技項(xiàng)目管理的根本，良好的科研文化氛圍是提升科技項(xiàng)目管理的催化劑，每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不可替代的作用。研究院將努力實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目管理思路更清晰、職責(zé)更明確、運(yùn)行更流暢，多維度激發(fā)科技活力，助力油田的創(chuàng)新發(fā)展。