強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑探討

摘 要：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位。在新形勢(shì)影響下，新興的財(cái)務(wù)管理模式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理理念、改進(jìn)管理方式成為當(dāng)前企業(yè)管理工作人員工作核心與重點(diǎn)。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，在加強(qiáng)管理工作人員自身安全意識(shí)的同時(shí)，還對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行科學(xué)、合理化設(shè)置，可達(dá)到激發(fā)管理人員工作積極性責(zé)任感、提高企業(yè)自身收益率的效果，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量及效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制工作;探討路徑

一、引言

隨著國(guó)家、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，企業(yè)自身發(fā)展也呈逐步上升趨勢(shì)，為提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作尤為重要。良好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，可對(duì)企業(yè)正常資金使用流轉(zhuǎn)以及安全性進(jìn)行有效保障，在一定程度上提高了企業(yè)日常管理水平。但在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，由于自身管理工作人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能水平較低、內(nèi)部控制意識(shí)也相對(duì)缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中受到阻礙，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面造成了較為嚴(yán)重影響。因此，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作十分關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)其實(shí)施路徑與對(duì)策進(jìn)行深入分析，探究其影響意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷迅猛發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)為在較為激烈社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有一席之地，對(duì)于公司內(nèi)部自身可進(jìn)行盈利的業(yè)務(wù)，在一定程度上進(jìn)行急劇擴(kuò)展。但由于未根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，只是盲目跟隨市場(chǎng)上，收益利潤(rùn)較好獲利項(xiàng)目，將企業(yè)儲(chǔ)備資金進(jìn)行大量投入，可能會(huì)造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)后備資金相對(duì)不足，在出現(xiàn)資金方面影響企業(yè)正常發(fā)展危險(xiǎn)因素或不良事件時(shí)，不能給予及時(shí)地解決，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的利潤(rùn)收入及可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)管理層面的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部控制未給予過(guò)多、足夠的重視，還對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)不良危險(xiǎn)因素意識(shí)相對(duì)較為薄弱，只是將工作重點(diǎn)、自身注意力投放在企業(yè)資金方面流通與運(yùn)轉(zhuǎn)方面上。從而導(dǎo)致對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行及時(shí)預(yù)防與處理，類(lèi)型較為復(fù)雜多樣風(fēng)險(xiǎn)危害，在降低企業(yè)利潤(rùn)收益同時(shí)，還會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)流通等方面帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。

2.財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管工作過(guò)程中，只是將工作重心或重點(diǎn)投放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與提高方面，未對(duì)相關(guān)管理工作人員自身專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)給予過(guò)多重視，再加上部分財(cái)務(wù)管理工作人員，未經(jīng)過(guò)較為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或訓(xùn)練，導(dǎo)致管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐工作技能操作等方面，理解與掌握程度相對(duì)較為差，自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備量也相對(duì)較少，未對(duì)自身知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地更新拓展。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，自身沒(méi)有較為堅(jiān)實(shí)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)作為工作開(kāi)展前提與基礎(chǔ)，未將自身積極向上的精神與人情過(guò)多地投放在工作中，在工作中沒(méi)有培養(yǎng)自身責(zé)任感與成就感，對(duì)于在工作開(kāi)展過(guò)程中部分較為微小的細(xì)節(jié)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以處理改進(jìn)。長(zhǎng)此以往，小細(xì)節(jié)逐漸演變成影響相對(duì)較大問(wèn)題或危險(xiǎn)因素，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展，給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面、財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)等方面帶來(lái)了較為嚴(yán)重?fù)p失。造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率逐漸下降，未能達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員自身職業(yè)素養(yǎng)也未能得到很好地提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。

3.管理理論尚未發(fā)育完全

絕大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，由于其處在剛開(kāi)始發(fā)展階段，自身還未形成對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面管理理論，具體內(nèi)涵進(jìn)行很好、較為深入地理解，也未形成較為系統(tǒng)、完整、清晰且正確認(rèn)知，導(dǎo)致在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，沒(méi)有較為規(guī)范、合理的管理理論為指導(dǎo)，工作開(kāi)展方向性較差，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展受到多重因素的影響，不能達(dá)到預(yù)期制定的目標(biāo)。此外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展應(yīng)用相關(guān)管理理論，大都是照搬照抄國(guó)家相關(guān)的管理理論，未考慮其是否符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，只是一味地投入財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，需求未能得到合理有效地滿(mǎn)足，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作對(duì)于一些突發(fā)、較為緊急的事件適應(yīng)能力相對(duì)較差，嚴(yán)重影響了管理工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作重視程度相對(duì)較弱，為根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定針對(duì)性較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展計(jì)劃，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在執(zhí)行上沒(méi)有較為科學(xué)、有效地保障，導(dǎo)致管理工作的執(zhí)行力度相對(duì)較弱。

4.工作開(kāi)展缺乏內(nèi)部動(dòng)力

在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，需滿(mǎn)足對(duì)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)核算等工作時(shí)所提出要求。雖然現(xiàn)階段每個(gè)企業(yè)在開(kāi)展各自工作業(yè)務(wù)、構(gòu)成形式之間，都存在一定程度上的差異，但所有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作過(guò)程中，都需加強(qiáng)與其他相關(guān)部門(mén)之間溝通與聯(lián)系，建立較為良好的協(xié)同合作關(guān)系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。但現(xiàn)階段部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌控力度相對(duì)較弱，未制定與之相應(yīng)管理規(guī)章制度，從而導(dǎo)致管理該工作人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，未受到較為規(guī)范約束，不能對(duì)其自身進(jìn)行良好有效地監(jiān)控管理，造成企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作時(shí)，內(nèi)部可支撐管理工作高效、順利開(kāi)展動(dòng)力較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有效性未能得到很好、全面地落實(shí)。

5.內(nèi)部控制制度體系不全面

部分企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中，仍然采用較為傳統(tǒng)落后財(cái)務(wù)管理相關(guān)管理理念，造成了企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)較為滯后現(xiàn)象日益凸顯，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制體系現(xiàn)代化整體信息技術(shù)水平逐漸下降。在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，由于未對(duì)一些收款或付款過(guò)程中開(kāi)票格式、相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化管理，發(fā)票開(kāi)發(fā)具體流程過(guò)于隨意，甚至部分發(fā)票上面連最基本相關(guān)審批人簽名都未有體現(xiàn)。此外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)管理領(lǐng)導(dǎo)人也未對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的票單、收據(jù)進(jìn)行定期全面地抽查，及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)管力度也未能達(dá)到預(yù)期效果，相對(duì)較為不完善的內(nèi)部控制體系，致使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性未能得到完全地落實(shí)，從而造成收集到的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料的真實(shí)性逐漸降低，一些部門(mén)仍然存在私自設(shè)立小金庫(kù)的現(xiàn)象，部分管理工作人員還出現(xiàn)了將企業(yè)公共款項(xiàng)私自挪用、據(jù)為己有的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。部分管理工作人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，對(duì)于工作運(yùn)作中所消耗的資金成本方面的意識(shí)相對(duì)不足，未能意識(shí)到企業(yè)管理工作要通過(guò)投入較小的資金成本，來(lái)?yè)Q取最大限度的利潤(rùn)收益。絕大部分對(duì)外進(jìn)行物品采購(gòu)的工作人員中，由于未對(duì)其實(shí)施較為嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，從而導(dǎo)致其在開(kāi)展相關(guān)采購(gòu)工作過(guò)程中，虛假制作采購(gòu)清單與物品重復(fù)多次進(jìn)行采購(gòu)等不良現(xiàn)象愈演愈烈，造成了較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)、違背法律法規(guī)的行為，在一定程度上限制了企業(yè)朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

1.彈性原則

企業(yè)相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行深入、徹底的分析，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，制定針對(duì)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作計(jì)劃。保證在開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)相關(guān)的計(jì)劃以及控制在一定程度上都留有相應(yīng)的余地，促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的開(kāi)展具有一定程度上的靈活性，從而加強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作的合理性。企業(yè)還需在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)形態(tài)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)環(huán)境等方面的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，進(jìn)行較為縝密的分析，對(duì)其自身所開(kāi)展的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而將其與企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)展進(jìn)行配合適應(yīng)，始終保持財(cái)務(wù)管理工作彈性開(kāi)展的原則，在一定程度上有效地避免了由于企業(yè)在不斷前進(jìn)發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際情況不相符合的情況。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，始終保持財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃、決策的彈性，可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

2.系統(tǒng)性原則

企業(yè)在進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)操作過(guò)程中，需各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行相互配合與交流，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)齊頭并進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，更加注重與之相關(guān)的部門(mén)之間相互配合與交流，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠高效地完成。由于企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，其主要針對(duì)的對(duì)象便是企業(yè)各部門(mén)中，相關(guān)資金流轉(zhuǎn)、所體現(xiàn)資金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為促使財(cái)務(wù)管理自身的監(jiān)督與服務(wù)功能，能夠得到良好地體現(xiàn)與實(shí)施，需企業(yè)內(nèi)部各個(gè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門(mén)系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際要求，將其自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理、整合，在減少相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展工作時(shí)所消耗時(shí)間的同時(shí)，對(duì)于本部門(mén)自身的實(shí)際情況也能進(jìn)行充分地了解，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中的不足之處，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理與調(diào)整，從而提高自身在開(kāi)展本部門(mén)工作的效率。此外，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌、系統(tǒng)地管理，將各個(gè)部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行很好調(diào)整與處理，在加強(qiáng)各部門(mén)相互之間聯(lián)系的同時(shí)，還能將財(cái)務(wù)管理自身所存在相關(guān)監(jiān)管職能，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)，從而將財(cái)務(wù)管理自身的優(yōu)勢(shì)最大限度地全面發(fā)揮出來(lái)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作優(yōu)化路徑

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

為促使企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能夠得到健康有效地發(fā)展，應(yīng)對(duì)自身在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所產(chǎn)生的可對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及危險(xiǎn)因素進(jìn)行合理有效地規(guī)避。此外，企業(yè)為促使其自身在較為激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借自身的優(yōu)勢(shì)占有一席之地，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等方面進(jìn)行一定程度上的強(qiáng)化，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層面領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)危險(xiǎn)因素控制的重視強(qiáng)度，促使企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)相關(guān)的投資項(xiàng)目時(shí)，能夠根據(jù)自身創(chuàng)建的較為完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中所產(chǎn)生的危險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行詳細(xì)深入地分析，對(duì)于潛在的問(wèn)題能夠進(jìn)行實(shí)際有效地處理并加以糾正，在一定程度上降低了企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)資金項(xiàng)目上進(jìn)行資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金投入合理性、科學(xué)性，從而促進(jìn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作能夠順利開(kāi)展，有效提高企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程中資金的收益率。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

為促使企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作人員，在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作過(guò)程中，能夠始終保持積極向上、活力充沛工作熱情，企業(yè)應(yīng)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身綜合職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員自身實(shí)際情況以及自身的能力水平進(jìn)行充分的分析與研究，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作人員自身工作的實(shí)際情況，制定針對(duì)性較強(qiáng)的工作人員管理計(jì)劃。為提升財(cái)務(wù)管理工作人員自身職業(yè)技能操作水平，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐技能操作等，詳細(xì)地講解給管理工作人員，對(duì)于工作人員提出的在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作過(guò)程中所遇到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)心、耐心地講解，促使財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于自身所開(kāi)展的工作能夠更加理解，對(duì)于工作開(kāi)展流程能夠進(jìn)行熟練掌握，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展。此外，企業(yè)還可根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員自身實(shí)際情況的差異性，對(duì)能力程度不同的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施不同財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于自身綜合職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)著重鍛煉其在崗位中的實(shí)踐技能操作，可將管理人員安排到與之相適應(yīng)的工作崗位，讓其在實(shí)際崗位工作中，培養(yǎng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的熱情以及責(zé)任感。對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理工作能力相對(duì)較弱的工作人員，應(yīng)著重加強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)理解程度，促使其對(duì)于自身所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作能夠加深認(rèn)識(shí)，從而提高管理工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的成就感，更加積極地投入到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中。

3.提高企業(yè)相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度

為提升整個(gè)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率及質(zhì)量水平，應(yīng)提高企業(yè)相關(guān)管理層面領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員安全意識(shí)，有效預(yù)防由于企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)投資項(xiàng)目過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所造成的不良影響與危害。因此，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作前，應(yīng)將開(kāi)展工作計(jì)劃內(nèi)容中可能會(huì)涉及到的知識(shí)點(diǎn)以及工作要點(diǎn)，對(duì)相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)管理工作人員等進(jìn)行詳細(xì)徹底地講解，強(qiáng)化其自身對(duì)于工作開(kāi)展過(guò)程中的危險(xiǎn)安全意識(shí)，促使管理工作人員在不斷學(xué)習(xí)與積累的過(guò)程中，自身會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率水平在一定程度上得以提升。

4.完善財(cái)務(wù)管理控制體系

為促使企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)相關(guān)管理以及投資工作能夠得到一定程度上的便利，提高其對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量水平，應(yīng)建立較為完善、科學(xué)化較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理控制體系。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行深入了解，并根據(jù)其自身情況制定針對(duì)性較強(qiáng)、科學(xué)合理化的內(nèi)部控制體系，從而促使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理整體水平能夠得到有效提升。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員還應(yīng)進(jìn)行分工合作，各司其職，在一定程度上極大提高了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行一定程度上強(qiáng)化，可促進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理工作順利開(kāi)展。為促使企業(yè)對(duì)于自身在正常運(yùn)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并實(shí)施較為有效的手段加以解決，應(yīng)制定較為科學(xué)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理控制制度體系，從而將自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與服務(wù)職能進(jìn)行最大限度地發(fā)揮與應(yīng)用。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理層面相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在一定程度上可提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：馬婧（1987.04- ），女，漢族，吉林人，碩士，講師，研究方向：會(huì)計(jì)教學(xué)理論與實(shí)踐研究