戴震宇

【摘要】世界建筑業(yè)在新時代里迅猛發(fā)展，5S管理成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理能力的重要方式。為了緊跟建筑業(yè)發(fā)展大潮，企業(yè)應(yīng)提高對5S管理和建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，明確實(shí)施施工現(xiàn)場5S管理的必要性、可行性，著重從做好準(zhǔn)備工作、有序?qū)嵤┈F(xiàn)場管理、落實(shí)監(jiān)督反饋等方面保證5S管理的全面有效實(shí)施，確保提高施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;5S管理;工程施工;現(xiàn)場管理? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.044

工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理非常關(guān)鍵的部分，然而建筑工程施工現(xiàn)場管理問題層出不窮，時常發(fā)生場容混亂、安全隱患和工作懈怠等現(xiàn)象，需要通過5S管理的實(shí)施來解決。

1、5S管理簡述

在施工現(xiàn)場利用5S管理的一系列手段，能提升工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化程度，優(yōu)化施工現(xiàn)場整體環(huán)境[1]。5S具體包括SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)），其管理關(guān)系如圖1所示。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建筑工程施工現(xiàn)場管理主要涉及到對材料、機(jī)械設(shè)備、安全、質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生的管理。目前建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在現(xiàn)場區(qū)域混亂的問題，有一些安全隱患。例如隨意擺放建筑材料，沒有分類登記、管理，缺少必要的防火、防水、防盜等標(biāo)記，發(fā)生工畢料不凈的問題，場地雜亂無章;特種切割與焊接作業(yè)的氧氣、氬氣、乙炔瓶沒有專門制作架子來放置，或用安全繩捆綁靠放在柱子上;缺少專門維修機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人，發(fā)生故障就臨時修補(bǔ)后將就使用，沒能及時修繕、更換;隨意堆放建筑垃圾，現(xiàn)場環(huán)境混亂等。

3、建筑工程施工現(xiàn)場5S管理實(shí)施的必要性、可行性

3.1必要性

第一，規(guī)劃施工現(xiàn)場，改進(jìn)場容形象。建筑工程施工涉及到諸多生產(chǎn)要素，現(xiàn)場管理工作比較復(fù)雜，開展各項(xiàng)施工作業(yè)及擺放各類施工材料、設(shè)備、工具等都需要一定的空間[2]。5S管理從創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境切入，在施工現(xiàn)場有序擺放材料、設(shè)備、工具等，消除隨意放置、不均衡分布的現(xiàn)象，確保通道暢通，資源配置合理。實(shí)施5S管理還能規(guī)避不必要的尋找、等待，大大提升工作效率，避免浪費(fèi)，幫助降低施工成本。

第二，保障施工安全，降低事故發(fā)生率。5S管理的基本目標(biāo)就在于整齊，有了5S管理的實(shí)施，各類材料、設(shè)備和工具等整齊堆放。同時安排專人定期檢查設(shè)備，保持現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)識明確、清晰，明確標(biāo)記處現(xiàn)場的危險源、危險處。

第三，保障施工質(zhì)量，更好地滿足建筑工程建設(shè)要求。施工質(zhì)量對企業(yè)創(chuàng)收有直接影響，施工質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。實(shí)施5S管理是有效推行ISO9000的基礎(chǔ)保證，依托5S 管理活動能夠保持施工現(xiàn)場整潔干凈，保障施工質(zhì)量，有助于將ISO9000要求落到實(shí)處。

3.2可行性

第一，領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重視有利于實(shí)施。實(shí)施5S管理的計(jì)劃在建筑工程施工中已經(jīng)得到普遍的重視，部分企業(yè)積極研究在建筑工程施工現(xiàn)場使用5S管理方式。例如綠色建設(shè)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)等，通過成立5S管理實(shí)施小組進(jìn)行5S管理工作的監(jiān)督與檢查。

第二，資金投入較少，但取得的效果十分明顯。5S管理更多的是強(qiáng)調(diào)員工的響應(yīng)、配合，企業(yè)完全可以自主實(shí)施，資金投入少、推行費(fèi)用低[3]。5S管理立足于員工基本工作規(guī)范，讓施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、材料工具擺放、工作風(fēng)氣乃至企業(yè)想象都得到顯著的改善。

第三，5S管理方式易于獲得、掌握和推廣。5S管理在當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展為世界性的管理手段之一，管理方式日益成熟，介紹5S管理方式的形式也多種多樣，例如書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的5S管理培訓(xùn)企業(yè)等。5S管理方式也比較基礎(chǔ)，內(nèi)容具體，容易理解，在建筑工程施工現(xiàn)場容易實(shí)施和推廣。

4、建筑工程施工現(xiàn)場5S管理的實(shí)施建議

4.1做好5S管理準(zhǔn)備工作

實(shí)施5S管理時首先要構(gòu)建新型實(shí)施小組，由小組按照5S管理提出針對性的實(shí)施策略，通過領(lǐng)導(dǎo)審批之后落實(shí)下一步工作。企業(yè)要將5S管理作為施工管理的發(fā)展模式之一進(jìn)行宣傳、推廣，并根據(jù)實(shí)施小組所反饋的實(shí)際情況、建議做好規(guī)劃，自下而上推廣5S管理。企業(yè)還要按照5S管理改進(jìn)現(xiàn)有規(guī)章制度，督促員工加強(qiáng)對5S管理的學(xué)習(xí)，為在建筑工程施工現(xiàn)場順利實(shí)施5S管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方式的進(jìn)步[4]?？紤]到企業(yè)剛接觸5S管理時了解不夠深入，不清楚內(nèi)在含義、具體實(shí)施方式，可以先派遣員工進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，或者邀請專業(yè)人士開講座，促使員工掌握5S管理，據(jù)此制定針對性更強(qiáng)的5S管理操作方式。

4.2有序?qū)嵤┈F(xiàn)場5S管理

在完成準(zhǔn)備工作之后，5S管理的實(shí)施進(jìn)入核心階段，要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的情況形成詳細(xì)步驟。明確施工現(xiàn)場整改對象的標(biāo)準(zhǔn)、方法和期限;雖然施工現(xiàn)場不像車間那樣復(fù)雜、精細(xì)，但整改原則相同，按照先易后難的順序進(jìn)行;各小組負(fù)責(zé)人在制定整改目標(biāo)以后通過集體會議確定，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。例如某建筑工程施工場地較大，將施工現(xiàn)場管理區(qū)域劃分成施工作業(yè)區(qū)、材料加工和堆放區(qū)、工具儲藏區(qū)、廢料和垃圾區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)、道路區(qū)、員工生活區(qū)七個部分，有序推進(jìn)5S管理的實(shí)施。

第一，整理。做好七個區(qū)的物品整理與劃分，分清必需品、非必需品，及時清理非必需品。允許2～3天的自行清理時間，有特殊情況應(yīng)報(bào)備;自行清理整改之后安排人員每天巡視，拍照記錄違規(guī)現(xiàn)象，及時告知負(fù)責(zé)人限期整改;下一次檢查時將上一次檢查發(fā)現(xiàn)的問題區(qū)作為重點(diǎn)，記錄仍然存在的問題，在項(xiàng)目會議中點(diǎn)名負(fù)責(zé)人必須整改，同時給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰;每次檢查后進(jìn)行問題匯總，在管理者會議中提出來，分析原因，制定整改措施;循環(huán)實(shí)施，形成整理習(xí)慣，并長期保持。

第二，整頓。規(guī)范處理施工現(xiàn)場堆放的材料和物品，使其清晰明了，縮短查找時間。整頓并非單獨(dú)執(zhí)行，而是以整理為基礎(chǔ)，深化整理過程。在完成整理工作或者取得一定的整理成效后就可實(shí)施整頓管理，整頓施工現(xiàn)場各區(qū)域保留的必需品;參照5S管理在車間定位置、定品目、定數(shù)量的實(shí)施要求，按照施工現(xiàn)場必需品的使用時間、使用頻率加以處理;針對工具儲藏室保管的工具，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工工序存放，定期調(diào)換，或者根據(jù)體積大小存放，提高儲存空間利用率，通過分門別類擺放施工器具，方便短時間找到。

第三，清掃。建筑工程施工現(xiàn)場的清掃管理旨在維持施工環(huán)境的干凈和整潔。清掃施工現(xiàn)場是必要的，能夠保障現(xiàn)場施工人員的安全。確定清掃負(fù)責(zé)人，避免遇到問題時推諉，檢查時也能隨時聯(lián)系負(fù)責(zé)人，有利于查找原因;各區(qū)域制定合理的清掃標(biāo)準(zhǔn)，如施工作業(yè)區(qū)的清掃重點(diǎn)在于掃除建筑垃圾，檢查并排除安全隱患，包括隨意丟棄、散落的鐵釘、豎直擺放的鋼筋等;清掃施工現(xiàn)場的設(shè)備時以日常清理和定期保養(yǎng)為主，保證可以隨時使用機(jī)械設(shè)備，避免發(fā)生現(xiàn)場要用設(shè)備了卻存在設(shè)備故障的問題。

第四，清潔。維持并鞏固前面三個“S”管理的實(shí)施成果，尤其是和清掃聯(lián)系最緊密。要保持好前面的管理成果，構(gòu)建整潔干凈的施工現(xiàn)場環(huán)境;實(shí)行制度化清潔管理，總結(jié)前面的管理經(jīng)驗(yàn)，將其制度化，推動5S管理向前實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化，在有限范圍里形成最好的秩序，經(jīng)過施工現(xiàn)場相關(guān)各方的協(xié)調(diào)、同意之后進(jìn)行審批，形成共同使用、反復(fù)使用的規(guī)范性文件，防止應(yīng)清潔方式有誤降低工作效率;開始形成企業(yè)文化，形成施工現(xiàn)場全體人員共同遵守的規(guī)范，并通過實(shí)際的行動來體現(xiàn)。

第五，素養(yǎng)。這是5S管理的實(shí)施核心，因?yàn)槿藶橐蛩卦诮ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理中發(fā)揮著很大的作用，素養(yǎng)指的就是提升人員綜合素質(zhì)，保障5S管理的全面持續(xù)實(shí)施。要繼續(xù)實(shí)施全面四個“S”，基于既得效果提升人員的思想認(rèn)識，培養(yǎng)現(xiàn)場人員良好的作業(yè)習(xí)慣;嚴(yán)格遵守制度，如規(guī)定只有戴了安全帽才能進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，禁止在施工現(xiàn)場穿拖鞋等;把有關(guān)人員行為的制度條文化，形成施工現(xiàn)場管理守則、安全手冊。

4.3落實(shí)5S管理監(jiān)督反饋

任何命令、策略的執(zhí)行都要有監(jiān)督，一旦監(jiān)督缺位或低效，必定出現(xiàn)混亂的局面。盡管建筑工程施工現(xiàn)場管理是短期管理，但監(jiān)督不容忽視，要按照施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理的情況落實(shí)好監(jiān)督和反饋工作。每周一由各5S管理實(shí)施組織如實(shí)向上級部門匯報(bào)實(shí)施情況，提供照片、文件等證據(jù);執(zhí)行獎懲要有證據(jù)才能生效;設(shè)置獨(dú)立于實(shí)施5S管理以外的督查崗位，隨時巡查5S管理實(shí)施情況，進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào);實(shí)施5S管理一段時間以后分析樣本數(shù)據(jù)，明確建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理的影響因素，幫助完善5S管理系統(tǒng)。

結(jié)語：

5S管理是建筑領(lǐng)域的管理模式之一，企業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場管理中通過實(shí)施5S管理，不僅極大地改善了施工現(xiàn)場的環(huán)境，還促使施工人員提高了安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力，綜合素養(yǎng)進(jìn)步明顯，為開展好現(xiàn)場施工作業(yè)提供基礎(chǔ)性保障。雖然5S管理備受建筑業(yè)界推崇，但在建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)施5S管理還需要進(jìn)行更多的探索、實(shí)踐，推動建筑施工業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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