劉椿鈴

（成都路行通信息技術有限公司，四川 成都 610041）

人工智能從1956年正式提出到現(xiàn)在，逐步被人們所熟知并被各行業(yè)應用于各個工作場景。目前，德勤、安永和普華都相繼推出了財務機器人，將人工智能引入會計、稅務、審計等工作當中，逐步替代了人力進行統(tǒng)計、記錄、核算和基礎分析等簡單且有規(guī)律可循的機械性工作。因此，隨著社會經濟環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，財務會計必須做好向管理會計轉型的準備。

一、人工智能時代環(huán)境分析

目前，人工智能已經逐步成為國家發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。早在“2015世界機器人大會”上，工信部副部長毛偉明就指出，“中國制造2025”目標是實現(xiàn)由制造大國向制造強國邁進，其核心就是要搶占新一輪國際制造業(yè)的競爭制高點，其主要措施是深入推進工業(yè)化和信息化的深度融合，主攻方向就是智能制造，而機器人、3D打印、智能工廠則是其重要支撐和依托。另據中投顧問產業(yè)與政策研究中心在《2016-2020年中國人工智能行業(yè)深度調研及投資前景預測報告》中表示，人工智能幾乎會給各行各業(yè)帶來變革與重構。其確已在中國成為推動產業(yè)升級、創(chuàng)新發(fā)展的關鍵動力，將人們從常規(guī)性的腦力勞動中解放出來，更多地投入到創(chuàng)造性活動當中，使人類自身與社會得到更充分的發(fā)展。

清華大學中國科技政策研究中心在《中國經濟報告》中指出：今天已經有越來越多的人擔憂自己的工作是否會被人工智能技術所取代，或者只能在人工智能所留下的“夾縫”中生存。有專家對中國的就業(yè)崗位被人工智能取代的概率進行了估算，結果顯示，未來20年中，約占總就業(yè)人口76%的勞動力，會受到來自人工智能技術的沖擊，若只考慮非農業(yè)人口，這一比例為65%。由此可以判斷，一方面，在人工智能重塑產業(yè)格局和消費需求的情境下，一部分工作崗位終將被歷史淘汰，但同時也會伴隨著人工智能技術孵化出一系列新的崗位。另一方面，新型的人機關系正在構建，非程序化的認知類工作會變得愈發(fā)難以替代，其對人的創(chuàng)新、思考與想象力提出更高的要求。而這種轉變、調整與挑戰(zhàn)充分說明了財務會計向管理會計升級的必要性與緊迫性。

二、財務會計和管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的涵義

“會計”狹義理解即記錄和計量。財務會計是為企業(yè)發(fā)生的經營經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和報告，管理會計則是通過對企業(yè)的經營活動在事前監(jiān)督、事中控制和事后分析的基礎上，更深入地拓展財務思路，延伸其財務價值，通過業(yè)財融合，為企業(yè)的經營管理提供決策分析和支持幫助，以實現(xiàn)股東利潤和企業(yè)價值的最大化。

（二）財務會計與管理會計的作用

財務會計與管理會計同屬會計領域的重要分支，財務會計在企業(yè)經濟活動中充當對外提供信息的窗口，其作用主要是按照會計核算原則，向外部利益相關者提供企業(yè)經營管理數(shù)據。管理會計在企業(yè)經營管理活動中的作用較之于財務會計，能更充分地發(fā)揮內部管理的作用，其在經營管理過程中的全程介入，可使企業(yè)避免出現(xiàn)不合理的漏洞，促使企業(yè)科學健康地發(fā)展。

（三）財務會計和管理會計的關系

財務會計和管理會計在企業(yè)的經營管理活動過程中，因其關注的重點不同，都有其各自獨立于企業(yè)的重要價值。企業(yè)從成立之初，就必不可少地需要“會計”的介入，不管是基于外部監(jiān)管機構，還是企業(yè)內部經營管理的需要。因此，企業(yè)會計必須具有財務核算和財務管理的職能，通過對企業(yè)的經營數(shù)據進行反應和分析，可以提供更為精準的決策建議。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實意義

財政部在2017年1月對制定的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》解讀中明確指出，到2020年，要培養(yǎng)3萬名管理會計精英，并明確指明國家會計學院將承擔這一使命。根據財政部會計資格評價中心的數(shù)據顯示，我國會計從業(yè)人員數(shù)量驚人，但能勝任管理會計工作的高端管理會計人才僅為5%，而發(fā)達資本國家的管理會計人才占比為95%。因此，財務會計亟待向管理會計轉型，這對個人發(fā)展和國家治理都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）管理會計以提供決策有用的建議為目標

財務會計隨時可能被AI所替代，財務會計思維需要積極地向管理會計思維轉變。會計人員要充分利用財務思維提供專業(yè)決策建議，以實現(xiàn)財務創(chuàng)造企業(yè)價值的目的，提升財務競爭力。當代經濟浪潮的沖擊使企業(yè)存在各種不確定性，管理者需要考慮如何正確決策才能使企業(yè)保持科學穩(wěn)定地發(fā)展。這就要求企業(yè)財務人員的角色由傳統(tǒng)的、著重于財務數(shù)據處理的“計數(shù)專家”，轉型成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，通過專業(yè)的財務數(shù)據分析得到決策有用的建議。

（二）管理會計通過數(shù)據資產賦能企業(yè)經營管理

互聯(lián)網變革時代迎來企業(yè)數(shù)字化轉型浪潮，智能技術的應用打通了企業(yè)內外部數(shù)據，助力企業(yè)構建大數(shù)據資產。數(shù)據自帶客觀清晰的特征，能夠幫助企業(yè)了解供應商、觀測客戶及檢測業(yè)務，從而為企業(yè)打開一個全新的視角。幫助企業(yè)管理者化繁為簡，透過復雜繁蕪的流程看到業(yè)務的本質，賦能企業(yè)經營管理，驅動企業(yè)優(yōu)化經營決策，助力數(shù)字化轉型升級。數(shù)據掘金時代，財務應當迅速建立數(shù)據思維，運用數(shù)據理解真實的業(yè)務現(xiàn)狀，通過數(shù)據規(guī)避經營風險并解決業(yè)務問題的能力重要性愈發(fā)凸顯。

（三）管理會計為企業(yè)管理提供科學的方法

隨著經濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應企業(yè)現(xiàn)代管理的需要。通過搭建管理會計體系，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有用的科學管理理論。例如，以現(xiàn)金流管理為主線，建立在以經營正現(xiàn)金流為基礎，對企業(yè)運營和投融資進行決策的財務思維模式；再輔以控制、預算和績效等手段，為企業(yè)提供科學的管理會計體系和方法。

（四）管理會計為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供財務邏輯

全球經濟不確定性增加，企業(yè)風險不斷累積，企業(yè)的發(fā)展目標需要匹配更長遠的戰(zhàn)略目光。財務會計是建立在傳統(tǒng)管理模式基礎上的理論數(shù)據，核算方式對于內部管理存在一定的局限性，不易找到企業(yè)降本增效最深層次的痛點而浮于表面。而管理就是決策，管理會計就是利用財務的邏輯來協(xié)助企業(yè)進行決策，為企業(yè)提供有效的決策方案。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）在學習管理會計理論知識的基礎上，逐步培養(yǎng)管理會計思維

大多數(shù)財務人員囿于傳統(tǒng)的思維模式，以“數(shù)據核算準確”為出發(fā)點和財務管理的終極目標。財務分析方法用大眾所熟知的公式生搬硬套，分析結果雖然展示了一些比例和數(shù)據，但對經營管理者需要了解的具體內容無法給出其需要的答案。因此，財務人員必須了解并重視管理會計對于企業(yè)的重要價值，著力于學習管理會計體系的專業(yè)知識。

（二）深入理解預算等管理會計軟技能，以引領企業(yè)價值增長

企業(yè)在不具備條件的情況下所進行的預算工作，基期數(shù)據的收集往往不具有可參考性。預算報告大多以業(yè)務部門提供的數(shù)據為準，財務在其基礎上進行“匯總”或為履行財務職責而盲目追加預算業(yè)務量，實際上并沒有更多地站在管理會計的角度進行分析幫助。因此，在管理會計理論下，應當要求業(yè)務部門在充分適當調研的基礎上形成業(yè)務預算報告。財務在深入理解預算方法的基礎上，根據其報告數(shù)據和市場經濟環(huán)境的變化，選擇適合企業(yè)的預算方法。并能充分掌握預算和績效的關系，制定合理有效的內部控制管理制度，從而為實際業(yè)務的發(fā)生提供指導幫助，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供積極的促進作用。

（三）通過業(yè)財融合，為企業(yè)管理提供準確有效的信息

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務人員不能僅停留在熟練使用會計核算方法進行財務核算，利用財務公式進行簡單的分析，而需要充分參與到企業(yè)業(yè)務運行的各個方面。通過運用企業(yè)的各種資源，學習人工智能時代信息學基礎知識，充分利用信息化管理工具和管理會計體系的科學理論，賦能企業(yè)經營決策管理。

（四）掌握科學決策技術，有效規(guī)避決策失誤

管理會計的目標是做到決策有用。因此，掌握管理會計的科學管理理論，充分利用管理會計一整套的分析、規(guī)劃、績效考核和決策等知識，用科學的方法規(guī)避不合理決策，做到“決策有用”。

（五）引導管理會計體系的配置和發(fā)展，培養(yǎng)財務人員的戰(zhàn)略思維

引導企業(yè)管理高層充分認識管理會計對于企業(yè)的重要性，改變傳統(tǒng)思維對于財務的認知，積極培養(yǎng)管理會計人才落地的土壤，使管理會計人才能在企業(yè)發(fā)揮其知識體系的價值。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃即充分利用財務思維，戰(zhàn)術的執(zhí)行按管理會計知識體系結合實踐以充分運用。

（六）提升數(shù)據分析能力，滿足數(shù)字化轉型時代需求

數(shù)據分析助力業(yè)財融合，將從數(shù)據分析的基本認知、常見分析模型、數(shù)據中臺建設基礎上，通過對數(shù)據的層層解析，以指導財務工作的改善并洞察風險。財務人員必須深入一線了解企業(yè)業(yè)務，用財務的眼光觀測業(yè)務板塊各數(shù)據的來源，從中找出企業(yè)增收節(jié)支的關鍵，通過有效性財務數(shù)據分析指導業(yè)務的開展。從而切實解決可能存在于企業(yè)在細節(jié)上的財務漏洞，為企業(yè)的經營管理當好“大管家”，而不僅是“賬房先生”。

五、結論

綜上所述，新時代的財務管理人員需要更多地接觸業(yè)務層面，利用財務管理的方法論和工具，從管理視角分析企業(yè)的運營效率，探索提升企業(yè)運營效率的路徑，讓財務在企業(yè)發(fā)揮財務功能的效用最大化，有助于不斷地增強企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。以財務為主線，提升財會人員的管理會計能力，深刻洞察企業(yè)運作模式及規(guī)律，參與企業(yè)生產經營的決策制定，持續(xù)引領企業(yè)價值增長。