電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化建議

李 蔚

（國網(wǎng)江西省電力有限公司石城縣供電分公司，江西 贛州 342700）

一、財務(wù)管理在電網(wǎng)企業(yè)中的重要作用

（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的管控和有效的分析，特別是在企業(yè)會計準(zhǔn)則、規(guī)范及會計人員的專業(yè)素質(zhì)下，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的事前預(yù)防、事中控制，事后分析，保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

（二）財務(wù)管理有助于全面掌握企業(yè)發(fā)展

電網(wǎng)企業(yè)由于其特殊性，財務(wù)管理覆蓋范圍非常寬泛，從項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)盈利狀況等，都使得財務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著巨大的作用。財務(wù)管理的信息覆蓋完全依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)量，而電網(wǎng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要依靠企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合判斷，此時，財務(wù)管理對信息的收集、篩選，再加工就能形成完善、全面的財務(wù)信息，供企業(yè)管理者進(jìn)行決策，保障電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策

財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)三大問題，公司選擇什么樣的長期投資項(xiàng)目，如何進(jìn)行籌資滿足投資需求，如何管理日常財務(wù)活動。企業(yè)創(chuàng)造財富的活動分為投資、融資、股利分配、日常現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等。創(chuàng)造財富的過程，就是企業(yè)管理經(jīng)營決策的過程，而財務(wù)管理正是這個過程當(dāng)中最重要的載體。方向決定速度，腳步?jīng)Q定高度，一個企業(yè)的發(fā)展方向若不能充分體現(xiàn)核心競爭力，那么就偏離了方向，因此，應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)管理。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提升。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)過于單一，還停留在單一的會計核算上，未能真正轉(zhuǎn)換思想，適應(yīng)新時代企業(yè)改革創(chuàng)新對財務(wù)管理的改革需求，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，需要的是復(fù)合型的財務(wù)管理人員，基本辦公軟件的熟練是毋庸置疑的，還有ERP等現(xiàn)代化管理手段，更要熟悉前端業(yè)務(wù)部門的操作流程，而這方面的復(fù)合型人才，正是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理過程中當(dāng)下所缺乏的。

（二）財務(wù)管理的目標(biāo)不明確

電網(wǎng)企業(yè)是壟斷行業(yè)，因此在整個財務(wù)管理的過程中，容易受其他外部因素影響，使得財務(wù)管理在全過程管控中容易出現(xiàn)目標(biāo)不明確或者目標(biāo)比較盲目的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展與上升階段，每一項(xiàng)細(xì)化工作都應(yīng)當(dāng)具有明確目標(biāo)，而相應(yīng)的財務(wù)管理制度也該與之匹配制定。財務(wù)管理的目標(biāo)是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)有很多種，例如：利潤最大化、企業(yè)價值最大化，股東財富最大化等。而電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向性相對薄弱，容易造成其經(jīng)營管理活動缺乏目標(biāo)、財務(wù)管理制度不完善等問題。

（三）資產(chǎn)利用效率低下

資產(chǎn)的效率，通常是用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量，是指電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與資產(chǎn)的平均凈值的比率，反映企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、是否得到充分利用。從資產(chǎn)規(guī)模來說，電網(wǎng)企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，從電網(wǎng)建設(shè)投資成本來說，電網(wǎng)企業(yè)的融資壓力及資金使用成本相對較高，而隨著生產(chǎn)經(jīng)營、科技快速進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)的冗余資產(chǎn)也越來越多，而冗余資產(chǎn)使得管理難度也隨之增大。比如，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)管理松散，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的效率，在實(shí)際工作中，能否報廢、是否報廢存在著一定的主觀判斷，缺少量化的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性。一些大型的資產(chǎn)設(shè)備如果出現(xiàn)故障，本可以通過維修或者大修來達(dá)到繼續(xù)使用的目的，但是相關(guān)業(yè)務(wù)部門很可能因?yàn)闇p少維修工作量而直接提出報廢要求，而報廢又是一個漫長的過程，未得到及時處置又會造成閑置時間過長后的折價損失。而這些問題的出現(xiàn)，原因有很多，缺乏效率的意識，沒有合理的職能部門設(shè)置，各個職能部門之間缺乏合作，未能進(jìn)行資源共享。

（四）大數(shù)據(jù)運(yùn)用不充分

所謂大數(shù)據(jù)，即是從大量甚至海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中獲取有價值的信息，運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要手段，對大數(shù)據(jù)的運(yùn)用仍然不夠充分，難以打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式。一個企業(yè)的財務(wù)部門掌握著各類數(shù)據(jù)，而電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理沒有最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理本身優(yōu)勢，對充足的數(shù)據(jù)資源加以分析和利用。

（五）財務(wù)成本管理存在缺陷

在電網(wǎng)企業(yè)的成本管理過程中，更多的是重視如何進(jìn)行合理分配、優(yōu)化分配方式，而不注重成本執(zhí)行后的結(jié)果。成本的日益增加一定是企業(yè)發(fā)展、壯大的必然趨勢，而對有限的資源進(jìn)行合理利用、優(yōu)化分配往往是不夠的，更應(yīng)當(dāng)看到的是成本執(zhí)行后的評價，評價后進(jìn)一步修正成本分配方式，如此循環(huán)、反復(fù)，才能不斷地提升企業(yè)成本管理模式，也是電網(wǎng)企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位的重要方法之一。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念

所謂思想先行，行動跟進(jìn)，說的就是一切工作的第一步都是以思想為起點(diǎn)，思想決定了行動方向。因此，樹立正確的財務(wù)管理理念，才能更加有利于開展財務(wù)管理工作。而正確的理念又離不開正確的目標(biāo)，將經(jīng)營目標(biāo)與客觀環(huán)境相結(jié)合，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)因其特殊屬性，承擔(dān)著安全、經(jīng)營以及社會責(zé)任，在發(fā)展過程中，不僅僅是追求企業(yè)利益最大化，而應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行思想上的改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的作用。

（二）培養(yǎng)“多面手”

了解前端業(yè)務(wù)管理控制過程當(dāng)中存在的漏洞，思考在末端財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，甚至將財務(wù)末端環(huán)節(jié)的管控手段移至前端，是新型財務(wù)人員應(yīng)該而且必須思考的問題。在電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營過程中，每個部門扮演的角色都至關(guān)重要，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流溝通，深入了解業(yè)務(wù)部門的管理漏洞，俗話說，只有懂業(yè)務(wù)才能更好地管理業(yè)務(wù)，置身于前端業(yè)務(wù)部門，甚至在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行崗位鍛煉，有助于提升財務(wù)人員的素質(zhì)，多方面地了解電網(wǎng)企業(yè)中財務(wù)管理的方向，并以有限的人力、物力更好地推動財務(wù)管理。

（三）建立健全電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，資產(chǎn)的全壽命周期管理重要性日益凸顯，這是資產(chǎn)管理體系的核心內(nèi)容，管理體系的健全是電網(wǎng)企業(yè)保障自身利益的重要依托?，F(xiàn)在，資產(chǎn)的全壽命周期管理引入了一個重要的載體，那就是二維碼（ID），單項(xiàng)資產(chǎn)有屬于自己的二維碼，相當(dāng)于資產(chǎn)的身份證，通過二維碼，便可以看到與該資產(chǎn)所有相關(guān)信息，如存放地點(diǎn)、使用年限，保管人員等等，但是二維碼的投入需要大量的成本。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對于確有需要的資產(chǎn)使用二維碼進(jìn)行管理，不斷完善自身資產(chǎn)管理體系。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用

大數(shù)據(jù)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)能夠給企業(yè)決策帶來正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而在電網(wǎng)企業(yè)中，財務(wù)管理是具備大數(shù)據(jù)運(yùn)用的專業(yè)之一，會計準(zhǔn)則核算下產(chǎn)生的各種財務(wù)報表、指標(biāo)、邏輯思維公式，這些歷史成本數(shù)據(jù)的分析，能夠從一定程度上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，但是已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求，不能有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，無法給企業(yè)帶來更大的財富。電網(wǎng)企業(yè)更多的應(yīng)當(dāng)是采集大數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和處理，使之轉(zhuǎn)換成有用的信息，提升企業(yè)財務(wù)管理水平及效率。這就告訴我們，財務(wù)管理的工作重心應(yīng)當(dāng)向數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)更加專業(yè)、全面地去思考如何發(fā)揮主觀能動性，利用大數(shù)據(jù)、信息化手段，結(jié)合自身狀況，開發(fā)出新的管理模式，對有效資源進(jìn)行整合和利用，實(shí)現(xiàn)信息共享，最大限度地滿足財務(wù)工作的需求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，為電力企業(yè)發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)成本管理模式

電網(wǎng)企業(yè)的成本管理模式，需要事前、事中、事后全過程管控，才能驗(yàn)證成本管理模式的可行性、有效性、合理性。事前，注重預(yù)測。對于財務(wù)管理人員而言，預(yù)測應(yīng)當(dāng)在一定的數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行判斷，結(jié)合歷史成本、同行業(yè)平均水平、市場調(diào)查法等進(jìn)行預(yù)測。事中，強(qiáng)化成本執(zhí)行的有效監(jiān)督。在成本執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)掌握成本完成情況，對完成超前、滯后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，統(tǒng)籌調(diào)配及監(jiān)督，不斷優(yōu)化成本的分配方式。事后，則是對成本的執(zhí)行進(jìn)行后評價。所謂后評價，則是對成本使用的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀和總結(jié)的一種形式，評價后的信息反饋，應(yīng)當(dāng)為成本管理模式下一次成本執(zhí)行提供決策依據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化成本管理模式的目的。

四、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理面臨諸多問題，但應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，財務(wù)管理理念的改革創(chuàng)新勢在必行，也應(yīng)看到可以主觀努力的空間，通過轉(zhuǎn)變工作方式方法，完善管理模式，積極主動尋找并認(rèn)識管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的根本原因，并尋求可行性的應(yīng)對政策，才能保障電網(wǎng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。