建筑業(yè)企業(yè)工程全過程成本管控研究

王碧霄

（浙江省東陽市公路建設(shè)工程有限公司（東陽交投集團），浙江 東陽 322100）

隨著我國改革開放進程的不斷推進，許多國際建筑廠商涌入建筑市場中，導致我國的建筑行業(yè)面臨更嚴峻的競爭。在建造項目供應(yīng)鏈中，建筑廠商處于劣勢地位，整體議價能力不強，市場成本利潤相對較高。所以，建筑業(yè)企業(yè)建造項目較為固定，要想提升綜合經(jīng)濟效益，就需減少建造項目成本的支出。通過開展動態(tài)化、全面化的成本管控工作，解決成本管理存在的問題，在保障建筑物質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值與社會價值，提升成本管控能力，為建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)開展成本管控工作，需要制定明確的管控目標，并確保全員都能積極參與到整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動當中。從工程投標活動開始，一直到工程施工，直到工程竣工階段。建筑企業(yè)在進行成本管控工作的過程中，需要對施工過程中產(chǎn)生的各項費用進行成本預測。如：材料費用、加機械費用、人工費用等，還包括修理費、折舊費、職工薪酬、資產(chǎn)成本等間接費用。成本管理的內(nèi)容就是做好整個過程的預測、編制，并落實成本分析與考核工作，提前提出有效的成本調(diào)節(jié)措施，實現(xiàn)管理目標。

一、建筑業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

（一）工程前期成本預測缺位

建筑企業(yè)在進行成本管控工作的階段，需要將重心放在工程項目成本預測階段。相關(guān)人員應(yīng)當采取多元化的成本預測措施，制定科學化的成本目標，確保預測工作的科學性，才能為企業(yè)的重大決策提供參考。但由于建筑市場的競爭愈發(fā)激烈，許多建筑企業(yè)存在盲目承接項目的情況，沒有進行成本預測，出現(xiàn)了虧本的情況，使得企業(yè)面臨不必要的經(jīng)濟損失。還有些建筑企業(yè)為了推進項目建設(shè)活動順利開展，就需要對整體的計劃進行審查監(jiān)督。如果監(jiān)督不到位，就可能會出現(xiàn)返工的情況，這不僅會影響工期，還會增加不必要的施工成本。企業(yè)沒有對施工過程中的某一環(huán)節(jié)成本利用情況進行分析與預測，導致工程成本支出缺乏合理的計劃。在編制戰(zhàn)略發(fā)展計劃的階段，忽視了預算管控的重要意義。此外，成本管控意識不強，成本管理工作較為隨意，容易出現(xiàn)許多無效成本，還會出現(xiàn)盲目施工的情況。如果需要墊資，則對建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流提出了明確的要求，容易引發(fā)更嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）工程施工階段存在成本管理缺位現(xiàn)象

隨著市場經(jīng)濟體制的改革與創(chuàng)新，建筑企業(yè)逐漸意識到了做好成本核算工作的重要意義。通常來說，大部分建筑業(yè)企業(yè)都會建立健全的成本管控體系。在滿足企業(yè)管理目標、梳理管理程序的基礎(chǔ)上，正確地指導成本控制的工作，并從形式方面執(zhí)行，以此實現(xiàn)形式化的成本管理，忽視對整個流程的把控。但就實際情況進行分析，如何做好成本管理工作，需要以成本管理制度的合理性與可行性入手，建立健全的管理機制，優(yōu)化成本管控體系。但由于缺乏實際的經(jīng)驗，導致成本管理缺位的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，使企業(yè)無法獲得真實的成本信息，導致成本管控標準無法落實。

（三）工程竣工決算階段檢查不到位

開展合理化、科學化的事后監(jiān)督與檢查工作，與成本管控的效果有直接關(guān)系。如果沒有根據(jù)工程的進度，做好對工程項目階段成本的總結(jié)與分析工作，也沒有從多元化的途徑，了解項目的實際成本支出。沒有將預算成本、實際成本以及歷史成本進行對比與分析，就無法發(fā)現(xiàn)導致成本超支的因素，也無法確認成本管理部門、項目管理目標以及各個項目的考察重點，也沒有確定施工階段出現(xiàn)的資源浪費情況，無法為下一階段項目施工提供指導。

二、加強建筑業(yè)企業(yè)成本管控的策略

（一）施工前的成本管控措施

1.建筑工程項目的招投標管理

在建筑工程項目施工之前進行成本管控，一定不能出現(xiàn)盲目投標的現(xiàn)象，要充分了解招標文件中的評標方式、承包形式、技術(shù)要求、工期規(guī)定等，并仔細研究重要的標準要求，以此提升自身的中標概率。在確定投標報價的基礎(chǔ)上，結(jié)合硬件以及軟件，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，科學化采用適合的報價方式，做好招投標管理的工作。在對投標價格進行計算的同時，應(yīng)當保證報價合理性，不斷提升成本管控效率。

2.項目成本分析預測

第一，測定目標成本。建筑企業(yè)要想發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，就要充分了解供應(yīng)商基本情況。對于成本管控設(shè)計進行分析，從戰(zhàn)略管理角度入手，完善成本管控體系。以招標文件、設(shè)計圖紙為依托，簽訂與合同相關(guān)的文件。根據(jù)工程施工消耗的實物，做好成本費用的計算工作?？梢詣澐譃橹苯映杀九c間接成本支出。直接成本主要是材料費、人工費；而間接費用是需要繳納的稅金、利息等。相關(guān)人員需要做好分類測算的工作，以逐步完善項目成本管理體系，明確成本管控目標。

第二，測定資金流量。許多建筑企業(yè)更加注重擴大經(jīng)營規(guī)模，并對利潤表進行了分析，但是存在現(xiàn)金流量指標重視度不足的情況。若建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理存在問題，就可能引發(fā)不必要的經(jīng)濟損失。所以，將與甲方簽訂的合同作為基礎(chǔ)保障，秉承量入為主的基本原則，不斷提升資金管控理念。通過預測資金收支情況，以施工生產(chǎn)為核心原則，對資金進行合理籌劃，從整體角度提升資金的使用效率。最后，建立健全的資金監(jiān)督管控機制，確保?？顚Ｓ茫€需要經(jīng)過層層審批，才能合理利用計劃外的資金，為項目提供充足的資金支撐。

（二）施工過程中的成本管控措施

1.人工成本控制

以建筑工程項目支出的人工成本作為預測基礎(chǔ)，在項目建設(shè)階段，做好對各個項目人工費用支出的把控，并且，還需要核算實際的人工費用支出情況，做好成本核算的工作。在進行人工費核算之后，編制成本管控計劃，定期檢查成本核算數(shù)據(jù)，分析正負差情況，了解人工成本變化的原因，進行成本計劃的調(diào)整。

2.材料耗費的控制

在整個施工的過程中，材料成本占據(jù)總成本的60%～70%。建筑企業(yè)要想對材料成本進行把控，就需要從采購材料、材料運輸、材料收發(fā)等多元化的角度入手，以此減少多個環(huán)節(jié)的成本消耗。其中材料采購的成本控制，需要做好采購成本管控的工作，結(jié)合供應(yīng)商的資質(zhì)進行研究，選擇合適的供應(yīng)商，分析進項稅抵扣的問題。在完善供應(yīng)商準入制度的基礎(chǔ)上，建立價格評估體系，以最低的價格獲取到最優(yōu)的材料。

通過實行集中采購的方式，建立健全的材料內(nèi)控管控機制，減少材料采購成本的效果。另外，實現(xiàn)材料用量的把控，結(jié)合施工圖紙，進行工程量的計算，并編制各階段材料使用的計劃，為后續(xù)的材料分配提供指標。在各個環(huán)節(jié)的工作中，落實限額領(lǐng)料制度，把控材料的用量。

3.機械使用費的控制

基于機械化施工持續(xù)發(fā)展的背景下，在施工總成本中機械使用費用的比例逐漸增加。對于機械設(shè)備的成本管理來說，機械設(shè)備使用情況會對工期以及整體施工進度產(chǎn)生影響。相關(guān)人員需要提升成本管控意識，并科學化利用機械設(shè)備。在不斷強化現(xiàn)場機械設(shè)備維修、定期保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部計劃為核心開展施工工作。只有做好機械成本計劃的分析工作，探究科學化的費用管控模式，了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，編制完善的分析報告，提升成本核算的水平，才能進一步提升機械設(shè)備使用率，并減少機械使用費用的消耗。

4.工期成本管控

一般來說，工程合同都會對工期提出明確的規(guī)定，在施工階段盲目地追趕工期，會導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，成本支出費用提升。如果采用縮短工期的方式，工期不合理，資源利用就可能增加，由此導致前期資本投入增加，進而會打破預計投資資源的組織形式，出現(xiàn)資源浪費的情況?；诖?，只有不斷提升對工期成本管控的重視度，并研究同類型施工項目的經(jīng)驗，才能避免發(fā)生不必要的風險問題，從而減少整體成本的消耗。

（三）項目完工后的成本管控措施

在實際的施工階段，需要做好已經(jīng)發(fā)生成本費用的匯總以及分配工作。在相關(guān)項目完工之后，開展對成本執(zhí)行情況的考核工作，確保各項成本分析到位，直觀地了解計劃成本與實際成本支出存在的差異，并且為實際成本提供重要的參考標準，加強成本管控力度，以此達到減少建設(shè)成本支出的核心目標，具體需要注意以下幾個方面的問題。

首先，在工程結(jié)算的階段，甲方簽字確認需要以工程結(jié)算作為核心，進行與甲方關(guān)系的核對。并且明確其中的債券關(guān)系，加快資金回籠速度，避免結(jié)算收入科目產(chǎn)生其他風險問題。

其次，在工程項目建設(shè)中，應(yīng)當將沒有用完的材料，歸納到項目成本中。但要注意的問題就是并不能移交給下一個項目，避免出現(xiàn)高價采購低質(zhì)量材料的問題發(fā)生。

再次，根據(jù)分包合同，做好分包工程的清算盤點工作。各部門之間應(yīng)當相互溝通與配合，了解已付款項、未付款項等，還需要了解超過合同期款項的影響因素，貫徹責任制。

最后，根據(jù)工程款項的基本性質(zhì)，做好往來賬款管控工作。對于與項目有直接關(guān)系的內(nèi)部借款，需要及時地進行清理。對于外部單位的經(jīng)濟往來進行分析，做好清理的工作。還需要及時清理未查明原因的負責人，以便盡早做出調(diào)整。