文｜趙 紅

國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟體系內(nèi)的組成內(nèi)容，其穩(wěn)定發(fā)展可推動社會進步，基層黨組織具有較強的政治領(lǐng)導(dǎo)能力，是社會創(chuàng)新的動力來源。新時期我國諸多企業(yè)都在改革，潛在的問題有所增加，為了更好地應(yīng)對基層黨建工作挑戰(zhàn)，應(yīng)采取科學(xué)的措施完善基層黨建結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化黨建工作模式，體現(xiàn)出黨組織的執(zhí)政地位。如何站在國有企業(yè)視角下進行基層黨建工作創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)化建設(shè)提供必備條件是熱點話題，為此進行具體的研究。

一、國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的意義

新時期，國有企業(yè)應(yīng)該貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面體現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職能，基層黨建工作不僅體現(xiàn)出建設(shè)作用，還影響著群眾性工作的速度，作為黨組織以及群眾之間的交流媒介，因此，在國有企業(yè)生產(chǎn)以及實際的經(jīng)營過程中，應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)改革的要點，強化黨組織監(jiān)督和有效管理。對企業(yè)現(xiàn)有的精神和文化進行宣傳和弘揚，能夠推動國有企業(yè)進一步發(fā)展。

第一，基層黨建工作的創(chuàng)新能夠體現(xiàn)黨的執(zhí)政地位，國有企業(yè)的發(fā)展是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不管是革命階段的哪一個環(huán)節(jié)，甚至是建國以后，經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展進步的多個時期，共產(chǎn)黨憑借著先進性組織黨員干部艱苦奮斗、砥礪前行，促進社會經(jīng)濟水平的提升。然而，立足于黨的建設(shè)整體目標(biāo)，國有企業(yè)黨建工作存在著一定弊端，所以要及時進行基層黨建工作的創(chuàng)新，為特色社會主義的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，由此基層黨建工作的創(chuàng)新是凸顯黨執(zhí)政地位的關(guān)鍵點。第二，基層黨建工作的創(chuàng)新可推動社會進步，現(xiàn)階段社會呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，國際環(huán)境表現(xiàn)出劇烈的變化特征，國際范圍內(nèi)多種沖突互相影響，在很大程度上影響著黨建工作效率。最近幾年，社會經(jīng)濟的發(fā)展讓黨組織的組成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動，也就是黨員干部團隊更多地體現(xiàn)出專業(yè)化、年輕化特點，無形中嚴(yán)格要求基層黨建工作，因此需要對黨建工作進行創(chuàng)新，帶動社會進步。

二、國有企業(yè)基層黨建工作實際情況

（1）工作制度有待完善。結(jié)合基層黨建工作的實際情況，一些國有企業(yè)即便設(shè)置規(guī)章制度，可是在真正落實的過程中匱乏可操作性的條件支撐，取得的成效不佳。如果經(jīng)濟體制改革發(fā)展到一定階段，選取的管理方式是滯后的，不能夠與時俱進，那么在具體的運用期間并不會獲得實質(zhì)性進展，無法確保現(xiàn)代化的企業(yè)制度和基層黨建工作互相關(guān)聯(lián)。完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化管理體系，是國有企業(yè)管理者應(yīng)重點思考的內(nèi)容，由此才可以不斷促進基層黨建工作。

（2）職能定位有待明確。我國政治體制和經(jīng)濟體制有所變化，國有企業(yè)的體制改革也需要獲得發(fā)展條件，可以說國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較大變化，特別是知識產(chǎn)權(quán)以及實際的管理模式。企業(yè)改革過程中，一些國有企業(yè)的改革制度設(shè)置存在問題，在多種條件的影響之下，阻礙基層黨建工作的有序進展。目前部分國有企業(yè)尚未關(guān)注基層黨建工作存在的推動效果，過于關(guān)注經(jīng)濟效益的獲取，可是不能長遠地促進企業(yè)發(fā)展，因此要進一步明確職能定位。

（3）黨建工作內(nèi)容需要創(chuàng)新。結(jié)合中國特色社會主義的發(fā)展目標(biāo)，每一項國有企業(yè)的黨建工作都要與時俱進，重點是對于基層黨建工作的形式以及內(nèi)容加以創(chuàng)新。可是整體而言國有企業(yè)的基層建設(shè)不夠先進，造成黨建工作的內(nèi)容不夠新穎，影響著黨建工作的效率。如果基層黨建工作的內(nèi)容不夠新穎，在一定程度上不能帶動黨組織工作者的工作積極性，影響著黨組織工作的開展與創(chuàng)新。

（4）評價體系有待優(yōu)化。一些國有企業(yè)在實際的發(fā)展中，沒有高度重視基層黨建工作，對應(yīng)的評價體系不夠健全。國有企業(yè)員工的績效分配缺乏公平性和公正性，如果缺少激勵方案，黨組織人員難以充分調(diào)動工作主動性，再加上在黨建工作的創(chuàng)新中，不能投入充分的精力與時間。由此對黨的內(nèi)涵挖掘不夠深入，不利于提升國有企業(yè)員工的思想素養(yǎng)，因此在基層黨建工作的創(chuàng)新中，應(yīng)該優(yōu)化評價體系。

三、國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的途徑

（1）完善基層黨建工作體系。每一個國有企業(yè)在基層黨建工作中，都要跟隨時代的變化而創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的工作體系，對企業(yè)中存在的沖突和矛盾進行協(xié)調(diào)，促進企業(yè)有序發(fā)展?；鶎狱h建工作過程也就是落實黨組織的思想政策，綜合企業(yè)實際發(fā)展情況嚴(yán)格遵守多種規(guī)章制度，體現(xiàn)黨的政治地位。保證發(fā)展的層次性與條理性，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，通過多樣化手段整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，朝著基層黨建工作目標(biāo)方向前進，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。國有企業(yè)的管理者可以不定期進行企業(yè)內(nèi)部整合，通過上級黨委和職工以及群眾進行交流，化解企業(yè)中現(xiàn)有的小沖突和小矛盾。除此之外，明確責(zé)任書監(jiān)督和管理黨組織的各種活動，隨時隨地分析具體效果，密切結(jié)合黨員的考核結(jié)果以及獎懲方式，形成黨組織的幫扶體系。結(jié)合企業(yè)文化以及黨建工作，嘗試內(nèi)化思想政治工作以及企業(yè)生產(chǎn)工作的內(nèi)涵，讓基層黨建工作更為靈活多變。需要注意的是，完善國有企業(yè)基層黨建工作體系，要創(chuàng)新黨建活動，幫助群眾處理生活中的實際困難，體現(xiàn)黨組織的主動性，把黨建工作和生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，在廣大職工和群眾中進行實例分享，互相借鑒和總結(jié)經(jīng)驗，在黨建工作完整體系的支撐之下，推動基層黨建工作的創(chuàng)新。

（2）明確黨組織的職能定位。在基層黨建的創(chuàng)新中，要注重黨組織職能定位的明確，思考企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和內(nèi)部管理制度的運用途徑，時刻貫徹黨的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。結(jié)合黨組織的基本性質(zhì)和國企特征進行相關(guān)工作，強調(diào)黨支部的思想建設(shè)意義，時刻掌握黨組織的發(fā)展方針和發(fā)展政策。對黨支部的人員職責(zé)進行確定，處于相同工作環(huán)境中的各個黨支部人員應(yīng)互相鼓勵和信任，組建強有力的企業(yè)建設(shè)團隊。企業(yè)可以形成黨建的方案，對基層黨建工作的重點進行明確，讓黨建工作更加具備時效性。通過分工的模式體現(xiàn)黨組織建設(shè)的必要性，讓滿足條件的負(fù)責(zé)人發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)者，充分和支部書記配合落實基層黨建工作?；诖?，不斷增強黨員干部的工作意識，全心全意為人民服務(wù)，這樣每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部才能夠心中裝著職工群眾，體現(xiàn)群眾利益的關(guān)鍵點，讓基層黨建工作的開展體現(xiàn)出全面性特點。

（3）創(chuàng)新基層黨建工作內(nèi)容。國有企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟水平提升的重要支柱，每一個企業(yè)都要重視基層黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)新，選擇科學(xué)的方式進行工作思路整合。以人民群眾為中心，不斷給員工提供服務(wù)。在信息技術(shù)的日益創(chuàng)新之下，國家進入數(shù)字經(jīng)濟時代，每一個國有企業(yè)都要學(xué)會運用先進技術(shù)，獲取市場變化信息。依托微信群以及微博的形式，大力宣傳和推廣基層黨建工作的內(nèi)容，讓員工的專業(yè)素養(yǎng)能夠提升，提高員工思想政治覺悟，對知識產(chǎn)權(quán)進行技術(shù)性開發(fā)，為實體經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新基層工會的內(nèi)容，給職工和群眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)氣氛，大力建設(shè)國有企業(yè)文化，增強黨組織的整體實踐能力。

（4）優(yōu)化基層黨建工作的評價結(jié)構(gòu)。結(jié)合國有企業(yè)的實際發(fā)展，提升黨建工作要以工作績效為核心，關(guān)聯(lián)發(fā)展傾向和基層黨建的創(chuàng)新方向，優(yōu)化黨建工作評價結(jié)構(gòu)。適當(dāng)納入激勵制度和獎懲制度，調(diào)動企業(yè)員工工作的主觀能動性，讓企業(yè)具備持續(xù)性建設(shè)的條件。國有企業(yè)關(guān)注黨員的整體制度整合，給員工適當(dāng)提高薪酬，還可以增添獎勵方案，調(diào)整現(xiàn)有的工作環(huán)境和員工工作狀態(tài)，對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分地吸引優(yōu)秀人員進入國有企業(yè)中，推薦個體能力強與思想政治覺悟高的黨員發(fā)揮自身職能，因此不管是基層黨建工作的活動形式還是基層黨建工作的手段，都要通過現(xiàn)代化工作思路，提升工作質(zhì)量。除此之外，合理的結(jié)合基層黨建考核過程與干部職務(wù)以及干部薪酬，讓每一個黨組織人員認(rèn)識到基層黨建工作和績效之間的關(guān)系，真正優(yōu)化基層黨建工作的評價結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)出基層黨建工作的與時俱進性。

每一個國有企業(yè)都應(yīng)該重視基層黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展，因為黨建工作的開展不僅關(guān)系著黨的執(zhí)政地位的體現(xiàn)，還決定著國家經(jīng)濟水平的提升。在實際的基層黨建工作中面臨著一些問題，所以國有企業(yè)的管理者要深入挖掘影響基層黨建工作效率的因素，對基層黨建工作的內(nèi)容和工作方式進行創(chuàng)新，全方位滿足市場經(jīng)濟環(huán)境變動。由此全方位調(diào)動員工工作的主動性和積極性，全心全意為人民服務(wù)，讓國有企業(yè)的發(fā)展更加擁有活力，為國有企業(yè)注入全新的力量，妥善規(guī)避基層黨建工作存在的問題，讓國有企業(yè)擁有更強的凝聚力和綜合實力，體現(xiàn)基層黨建工作的有效性和時效性，繼而推動國有企業(yè)持續(xù)化建設(shè)。