張美娜

（廣東爆破工程有限公司，廣東 廣州 510000）

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，財務管理是管理活動中的關鍵構成部分之一，企業(yè)財務管理有必要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的腳步，結合精細化管理的新理念，致力于提高企業(yè)財務管理工作的綜合水平，減少投入到企業(yè)運行和發(fā)展中的成本開支。以全方位、立體化的精細管理為核心，保證企業(yè)良好的經濟效益和綜合效益，為企業(yè)未來的長期發(fā)展充實動力。

一、精細化管理在企業(yè)財務管理中的重要作用

精細化管理是在傳統(tǒng)管理的基礎之上更加具體、細化和深入的一種新的管理理念和管理模式，精細化管理運用到財務管理工作中，其核心就是以“細”為主，劃分出不同人員的職責范圍，明確工作人員的職責內容，詳細地做好責任分工工作，督促人員能夠發(fā)揮出自身的工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務管理工作中存在的不足問題。制定切實可行的解決方案，糾正企業(yè)財務管理工作中的缺陷，在企業(yè)的財務管理工作中，目前精細化管理的理念已經愈發(fā)深入，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中必然的轉型和探索方向，有助于提高企業(yè)的運行效率，強化企業(yè)的財務管理工作有效性，致力于幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，增強企業(yè)的經濟發(fā)展動力，推動企業(yè)的長足建設與可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.降低企業(yè)資金風險

精細化管理理念給企業(yè)的財務管理工作帶來了新的機遇，有助于幫助企業(yè)控制企業(yè)可能面臨的資金風險問題，因為在現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)的發(fā)展中會逐步擴大經營規(guī)模，隨之而來的是一系列可能會對企業(yè)發(fā)展形成制約的問題，財政資金安全是企業(yè)發(fā)展中最普遍、也最值得關注的重點問題，因此企業(yè)的財務部門要在管理工作中融入精細化管理的理念，有效落實資金使用，發(fā)揮出資金應用的積極作用，提高企業(yè)的市場競爭力。精細化管理理念下企業(yè)的財務管理工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉中存在的資金安全問題，并采取有效的措施維護企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。精細化財務管理工作是保證資金運行安全、管控資金風險的重要措施，財務部門的工作人員通過對自身職責的落實，將管理作用充分發(fā)揮出來，提高了財務管理工作的綜合效率，有效管控企業(yè)在運營中可能面臨的資金風險[2]。

2.提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)質量

企業(yè)運行與發(fā)展中財務數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)信息的質量直接影響著企業(yè)的財務管理工作成效，精細化管理理念是提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)質量的重要舉措，因為在精細化管理模式中，每一名財務管理人員都能夠明確劃分自身的責任范圍，落實工作職責，員工之間形成了相互監(jiān)督、相互制約、共同進步的良性關系。當出現(xiàn)問題時，可以及時舉報給上級，促進財務工作質量和效率的提升，在精細化理念下，財務管理工作人員在面對財務數(shù)據(jù)時，更加強調數(shù)據(jù)信息的準確性、可靠性、全面性，運用企業(yè)的財務數(shù)據(jù)能夠應用到企業(yè)制定發(fā)展決策等活動中，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，起到對企業(yè)的指導作用[3]。

3.強化財務決策有效性

企業(yè)在制定財務決策的過程中，離不開企業(yè)有效的財務管理工作，將精細化管理理念融入到企業(yè)的財務管理工作中，強化企業(yè)財務決策的有效性和可行性，通過精細化管理，落實各項企業(yè)的財政資金，將企業(yè)財政資金的作用充分地發(fā)揮出來，保證企業(yè)運行過程中各項目均能夠得到有力的資金支持。企業(yè)財務部門和其他各部門之間均有著密切的關聯(lián)，其他部門在活動和運行中離不開資金支持，消耗大量的資金用于維護企業(yè)經營活動，通過報備給財務部門，財務部門人員將及資金使用的情況記錄下來，向企業(yè)各項經營活動提供活動資金。這一過程中企業(yè)的財務管理工作結合精細化管理的理念，將企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)信息整合在一起，建立起報表，結合先進的信息技術手段，對財務信息數(shù)據(jù)及報表進行分析，及時從報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營活動中存在的問題并加以解決，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。對企業(yè)財務信息進行全面查看和明確的剖析，提高了企業(yè)財務工作的綜合水平，強化企業(yè)的財務決策有效性[4]。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理中存在的問題

現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作目前仍舊在不斷的探索和深入研究，結合精細化管理理念，目的是為了提高財務管理工作的綜合效率，但是目前企業(yè)財務管理中存在普遍的問題有待改進，包括企業(yè)的財務管理人員缺少對精細化管理工作重要性的認識，片面地認為生產經營和銷售工作就是企業(yè)發(fā)展的核心。在實際的運作中，忽視了精細化財務管理工作的重要作用，部分財務管理人員忽視了生產經營活動之前的核算工作，僅僅通過事后反映的方式在生產經營活動結束后再進行核算，導致企業(yè)的整體核算工作有效性、全面性不足，降低了企業(yè)整體的財務管理綜合水平。除此之外，在財務管理人員隊伍中存在著綜合素質有待提高的普遍問題，有些財務管理人員并非專業(yè)出身，而是由其他部門借調到財務管理部門的，缺少財務管理的意識，難以將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務管理工作各事項中，形成了對其他部門運行和相關經營活動的不良影響。在企業(yè)的資金管理方面，財務管理工作缺少對精細化理念的落實，資金管理工作有效性不足，限制了資金的穩(wěn)定運行，難以發(fā)揮出資金的有效價值，限制了企業(yè)的高效運行和發(fā)展。特別是近些年面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸增大，資金流動增加，企業(yè)財務管理工作缺少對資金的精細化管理，將會導致企業(yè)的銷售、資金回收等難以順利進行，甚至會導致企業(yè)發(fā)生缺少資金、難以運作的問題。精細化管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作中的具體運用，仍舊需要財務管理人員不斷的進行深入探索，發(fā)揮出精細化管理的積極作用和內在價值，增強企業(yè)的財務管理綜合效率，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展強化競爭力，提高企業(yè)的市場競爭力[5]。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的具體運用措施

1.創(chuàng)新財務管理理念

實現(xiàn)對財務管理理念的創(chuàng)新，是精細化管理理念下企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展目標探索的前提條件，有利于提高企業(yè)財務管理工作的質量和效率。將先進的信息化技術等引進到企業(yè)的財務管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動和企業(yè)實際現(xiàn)狀的緊密聯(lián)絡，轉變原有的企業(yè)財務管理理念，充分利用精細化管理的有效作用，制定合理的財務管理工作目標。立足于實際分解企業(yè)財務管理工作的各項內容，在企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)滲透精細化管理的理念，使企業(yè)的生產、經營活動等與財務管理工作更加緊密。實時調整企業(yè)的財務管理工作計劃，使財務管理工作能夠適應時代的發(fā)展和企業(yè)長足發(fā)展的需求，提高企業(yè)的生產經營效率[6]。

2.合理設置財務管理工作的目標

企業(yè)的財務管理工作在精細化管理理念的運用中，要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的長期發(fā)展目標，設置合理的財務管理工作目標，制定財務管理的目標，明確認識到精細化管理工作的重要性，保證向著財務管理工作的精細化管控目標進行不斷的探索，維護企業(yè)的穩(wěn)定運行。企業(yè)要在支出等財務管理活動中，及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的潛在風險因素，站在節(jié)約和細算的角度，落實財務管理工作的各項內容，在企業(yè)生產環(huán)節(jié)，財務管理部門要立足于精細化管理的理念，對于生產活動中所需要應用到的材料、設備等進行科學、準確的預算編制，分析人員配置所需要的資金以及總投入金額數(shù)。在制定財務管理工作計劃時，納入資金內容，保證資金分配的科學性、合理性，以達到落實財務管理任務的目的，當出現(xiàn)預算超額的情況時，要將具體的原因詳細地記錄下來。精細化管理理念下企業(yè)的投資等活動要以精細化的核算為出發(fā)點，提高生產質量的同時，最大限度地降低成本消耗，為企業(yè)的利潤提供切實的保障。合理設置企業(yè)的財務管理工作目標，為企業(yè)爭取更高的利潤，將經濟化財務管理工作貫穿到企業(yè)生產經營等活動的全過程當中，結合生產、經營、銷售、預先核算和事后核算等，提高對資金的精細化管控力，為企業(yè)更好的發(fā)展夯實基礎[7]。

3.加強成本控制

企業(yè)財務管理工作中，針對成本的控制工作要強調精細化管理的新理念，因為在一個企業(yè)的運行中，企業(yè)的生產成本是占據(jù)企業(yè)資金較大比例的部分，企業(yè)在生產成本控制方面加大管控力度，有利于保證企業(yè)獲取更高的利潤價值。成本管理是維護企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)運營和發(fā)展的關鍵舉措，因此企業(yè)的精細化財務管理工作要由管理層人員帶頭，加強對精細化財務管理工作重要性的認知，將其中涉及到的復雜的財務管理工作內容細化出來，提高企業(yè)財務管理的精細化水平。針對成本控制工作，要從成本預算環(huán)節(jié)著手，面對企業(yè)的資金流動大等現(xiàn)狀以及企業(yè)未來的長期發(fā)展目標，在成本的預算管理中加強控制力，避免發(fā)生成本預算超支等問題，降低企業(yè)可能面臨的資金風險。企業(yè)的對外投資活動是提升企業(yè)競爭實力的關鍵策略，針對對外投資，企業(yè)的財務管理人員要結合精細化管理理念，進行詳細規(guī)劃，通過系統(tǒng)、科學的規(guī)劃工作，提高對風險的防范力和管控力。將財務管理和成本控制這二者之間構建起緊密的關聯(lián)，增強各部門之間的合作與交流，配合企業(yè)的財務管理工作，能夠加強對運營、對外投資、生產等活動的成本控制效果，制定切實可行的成本控制方案計劃，為企業(yè)的經營效益和運行安全提供切實的支持和保障[8]。

4.強化財務預算

企業(yè)財務管理工作中，預算是預測企業(yè)資金未來走向、評估企業(yè)資金風險的重要工作，精細化管理在財務管理工作中的運用，要強化財務預算工作的力度，結合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及市場的發(fā)展趨勢和變化等，科學規(guī)劃企業(yè)的財務預算工作，保證財務預算工作的準確性和全面性。通過合理的預算，分析財務預算的結果，為企業(yè)的發(fā)展決策提供支持。用準確、可靠的預算信息數(shù)據(jù)和理論分析，保證企業(yè)的各項決策準確性和科學性。企業(yè)的精細化財務管理工作是實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化財務管理工作的關鍵，加強對財務預算的重視，避免發(fā)生企業(yè)資金流失、資金利用率不足等問題，消除企業(yè)財務管理工作中可能面臨的風險。

5.優(yōu)化資金管理

企業(yè)的資金管理工作水平對于企業(yè)的長足發(fā)展起著決定性作用，企業(yè)的精細化管理理念下，在財務管理工作中要加強財務控制力，優(yōu)化資金管理，企業(yè)的管理者以及財務管理人員應正確樹立起資金流和經營活動重要性的認知，將財務工作各項內容均融入精細化的財務管理理念，各部門的力量均需要被調動起來，實現(xiàn)通力配合，提高精細化財務管理工作的生活水平。各部門之間應團結協(xié)作，將企業(yè)財務管理規(guī)章制度落實到實際，提高對資金的管控率，合理地使用資金，發(fā)揮出資金的應用價值。制定可行、完善的資金管理計劃，提高資金配置的科學性和合理性，最大限度地節(jié)約成本，將不必要的開支減少，各部門業(yè)務在具體的開展和實施過程中，要保證資金的支付和收入平衡性，對于預算表中的資金收支情況要進行合理參考，對于應收賬款提高管控力度。針對客戶，采取信用評分的制度，以謹慎的態(tài)度進行資金往來活動，特別是信用狀況較差的客戶，若是信用評分低，則更需要謹慎與其進行資金往來。企業(yè)在優(yōu)化資金管理中應結合政府的政策變化，積極利用有利的政策，適當將融資規(guī)模擴大，從金融機構中貸款時，要考慮到企業(yè)未來的長足發(fā)展目標，對企業(yè)的生產活動、管理活動等進行合理規(guī)范的組織和落實，優(yōu)化資金管理的有效性，為企業(yè)的發(fā)展強化動力[9]。

6.加強人才培養(yǎng)

對于財務管理人員的培養(yǎng)，要定期組織和開展有關財務管理專業(yè)以及精細化管理等先進理念的培訓和再教育活動，提高財務管理人員的專業(yè)能力和綜合素質，組建起一支具有較強專業(yè)水平的財務管理人員隊伍，真正將財務管理中精細化的理念落實到位。從企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)加強對人員的專業(yè)能力和業(yè)務素養(yǎng)的關注，設置一定的門檻，由具備一定經驗和專業(yè)水平的人員參與到企業(yè)的財務管理工作中，制定完善的培訓和考核計劃，每個季度、每年等對于在職的財務管理人員進行考核，適當獎勵表現(xiàn)優(yōu)異、工作態(tài)度積極的員工，促進精細化管理理念更好的落實。結合先進的信息技術等，邀請行業(yè)內的專家學者到企業(yè)中進行計算機技術、信息化軟件的培訓工作，實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務管理工作模式的優(yōu)化，節(jié)約人力資源。借助先進的軟件設備、互聯(lián)網、信息技術等，提高企業(yè)財務管理的信息化、現(xiàn)代化水平，融入精細化管理的理念，對于企業(yè)的財務管理工作進行細化，獲取先進技術、計算機技術的支持，推動企業(yè)財務管理工作精細化發(fā)展的進程[10]。

四、結論

綜上所述，企業(yè)管理中針對財務管理工作目前仍舊存在一些問題有待改進，結合精細化管理的理念，企業(yè)的財務管理工作要不斷地深入探索，建立起完善的精細化財務管理工作計劃，向著企業(yè)長期發(fā)展的目標探索。營造良好的企業(yè)內部精細化財務管理工作氛圍，將人員的積極性調動起來，致力于實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務管理工作目標，強化企業(yè)的財務管理綜合成效，推動企業(yè)未來的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。