文｜李沁洋

我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處于改革階段，在市場開拓中具有巨大的空間，同時企業(yè)面臨的競爭壓力比較大，正處于企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為核心。在經(jīng)濟(jì)競爭大形勢下，企業(yè)為了更好地發(fā)展，需要注重提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。企業(yè)文化的內(nèi)涵深刻而廣博，內(nèi)容也相對寬泛豐富，企業(yè)價值觀以及精神是其內(nèi)涵。價值觀指的是在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)及其員工秉承以及遵循的價值理念和追求。企業(yè)要有持久的發(fā)展動力，必須要具有符合時代要求并且兼具企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的文化作為支持其不斷進(jìn)步的強(qiáng)大內(nèi)在動力。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種看不見、摸不到的思想性內(nèi)容，但是對企業(yè)發(fā)展卻具有重要作用。簡單來說，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工思想的綜合，也是企業(yè)大部分員工都能夠認(rèn)可的價值理念，通過在企業(yè)中營造共同的價值觀念，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，保證企業(yè)總體工作效率，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價值。同時，企業(yè)文化還具有一定的同化性作用，有利于新員工的快速融入，為企業(yè)發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作用的發(fā)揮需要基于員工的思想動力，而思想的改變是一個比較漫長的過程，不僅體現(xiàn)在管理人員的價值觀念灌輸方式，同時也需要讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同，使企業(yè)文化內(nèi)化到員工的思想中，并通過行動表現(xiàn)出來。

二、企業(yè)文化的作用分析

（一）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，對提升企業(yè)的核心競爭力以及綜合實力都具有重要的作用，使企業(yè)管理更加和諧、統(tǒng)一。企業(yè)文化與管理間具有緊密的聯(lián)系，互相影響。企業(yè)文化能夠形成一種鮮明的文化理念和行為方式，同時與企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)相符，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要的促進(jìn)作用。新時期下，企業(yè)創(chuàng)新工作發(fā)展需要企業(yè)文化的引導(dǎo)和支持，通過企業(yè)文化的開展促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的價值，同時為企業(yè)的發(fā)展提供更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)管理水平

從當(dāng)前企業(yè)管理工作開展情況來看，企業(yè)文化建設(shè)具有重要的引導(dǎo)作用，有利于促進(jìn)企業(yè)員工思想意識的提升，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值體系，為企業(yè)員工營造積極、樂觀的精神面貌，提升企業(yè)員工的工作熱情，保證企業(yè)工作效率。此外，企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展中需要加強(qiáng)對管理水平的提升，并通過制度文化的推行促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效、有序開展，在管理工作中需要突出人文關(guān)懷的作用，有效解決生活以及工作中的各項問題，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。由此可見，企業(yè)文化的構(gòu)建對企業(yè)管理水平以及內(nèi)部凝聚力的提升都具有重要作用。

（三）規(guī)范工作人員行為

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，有利于促進(jìn)工作人員對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的全面了解和有效落實，并加強(qiáng)對自身行為規(guī)范的認(rèn)知，在日常工作中能夠自覺遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，保證工作行為的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)文化建設(shè)還有利于使員工與企業(yè)形成共同的思想認(rèn)知，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求調(diào)節(jié)自身的行為，了解企業(yè)對員工各項素養(yǎng)的需求，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的各項工作中，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的不斷完善。此外，企業(yè)文化以及企業(yè)經(jīng)營管理工作間的聯(lián)系比較緊密，有利于為企業(yè)提供科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)管理人員需要充分利用企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。

三、塑造企業(yè)文化的策略

（一）從物質(zhì)層面塑造企業(yè)文化

物質(zhì)層面是相較于精神層面來進(jìn)行探究的，因此，在探究的過程中應(yīng)該充分關(guān)注企業(yè)中產(chǎn)品的開發(fā)，品牌的構(gòu)建，這樣才能夠讓企業(yè)逐漸走向塑造企業(yè)文化的方向。

科發(fā)集團(tuán)公司自成立以來便創(chuàng)立了屬于自己的品牌，其中企業(yè)的標(biāo)識和象征也逐漸擁有了堅實的民眾基礎(chǔ)，比如企業(yè)的整體面貌、員工的福利待遇、各項產(chǎn)品細(xì)節(jié)、企業(yè)的外在形象等均得到了大眾的認(rèn)可。尤其是旗下的各種服務(wù)和產(chǎn)品更是牢牢抓住了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的良好機(jī)遇，不斷在整合、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上獲得了極大的發(fā)展?？瓢l(fā)集團(tuán)從物質(zhì)層面展現(xiàn)出了企業(yè)在發(fā)展過程中的精神文化，也表現(xiàn)了企業(yè)在塑造其文化時的具體操作措施。

實踐證明，以科發(fā)集團(tuán)為例的眾多公司在企業(yè)發(fā)展的過程中都會全方位關(guān)注其物質(zhì)層面的構(gòu)建，并且會以此為基礎(chǔ)來助力企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）從行為層面塑造企業(yè)文化

企業(yè)的行為在某種程度上會決定企業(yè)發(fā)展的方向，助力企業(yè)的全面發(fā)展，比如，有的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中能夠有一套完整的行為規(guī)范，這就在一定程度上從正面對企業(yè)產(chǎn)生了影響，而有的企業(yè)因為缺乏一整套系統(tǒng)的運(yùn)作行為，所以導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作的過程中應(yīng)該主動從行為層面來進(jìn)行文化的塑造。

科發(fā)集團(tuán)在長期的發(fā)展過程中總結(jié)出了一套經(jīng)得起時間的考驗、較為完善的行為規(guī)范體系。通過這些行為制度，企業(yè)的管理層和員工都非常清楚地知道自己在工作的過程中應(yīng)該做什么。這就讓整個集團(tuán)公司的管理井然有序，而有序是高效的基本前提，所以通過完善的行為規(guī)范，讓整個企業(yè)在運(yùn)行的過程中都能夠充分遵循誠實守信的準(zhǔn)則，從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠團(tuán)結(jié)一致，能夠互相幫助，共同進(jìn)步。同時，企業(yè)在經(jīng)營的過程中主要貫徹執(zhí)行以融資為主線、項目為載體、投資促發(fā)展、經(jīng)營求壯大的經(jīng)營理念，這就充分構(gòu)成了科發(fā)集團(tuán)文化發(fā)展的核心價值觀，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總而言之，科發(fā)集團(tuán)在面臨社會挑戰(zhàn)的過程中積極主動從行為層面出發(fā)，開啟了企業(yè)文化的塑造模式，這就在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供了更多有效措施，為科發(fā)集團(tuán)在未來迎接進(jìn)一步的挑戰(zhàn)做好了充分的準(zhǔn)備。

（三）從制度層面塑造企業(yè)文化

完善的制度是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，因此，對于任何一家企業(yè)來說，在其發(fā)展的過程中以積極的態(tài)度來應(yīng)對企業(yè)的制度完善都是非常重要的，鑒于這種情況，科發(fā)集團(tuán)應(yīng)該從制度層來塑造其企業(yè)文化。

科發(fā)集團(tuán)在發(fā)展的過程中從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理制度以及企業(yè)精神、價值觀等方面共同構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度。比如，在企業(yè)經(jīng)營的原則方面主要采用了專業(yè)化經(jīng)營、通過市場化運(yùn)作來促使企業(yè)的高速發(fā)展。與此同時，企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中依靠政府，但是決不依賴政府。在這樣的企業(yè)制度中，企業(yè)的管理者以及員工均能夠得到有效的引導(dǎo)和幫助，同時也全面保障了物質(zhì)文化建設(shè)的進(jìn)行，讓明確而嚴(yán)格的崗位職責(zé)與科學(xué)的操作規(guī)范進(jìn)行了有效統(tǒng)一。

實踐表明，科發(fā)集團(tuán)在發(fā)展的過程中進(jìn)一步完善了其制度，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中有據(jù)可依，有理可循，所以能夠在一定程度上促使其整體發(fā)展，也讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得全面的進(jìn)步，為其塑造企業(yè)文化提供了良好的條件。

（四）從精神層面塑造企業(yè)文化

實際上，企業(yè)的良性發(fā)展不僅需要物質(zhì)、行為、制度等，也需要充足的精神支柱，所以在促使企業(yè)得到全面有效的發(fā)展時，也需要積極采取措施從精神層面塑造企業(yè)文化。

從企業(yè)文化的主要內(nèi)涵來看，主要包含了企業(yè)發(fā)展的使命、愿景、價值觀以及經(jīng)營理念等。它既是企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的意識形態(tài)的綜合，同時也指導(dǎo)著企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該從何處來實現(xiàn)其有效發(fā)展。當(dāng)前，科發(fā)集團(tuán)在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中主要從各個層面來進(jìn)行滲透，全面塑造了管理者與員工的基本價值，讓員工在促使企業(yè)發(fā)展的過程中能夠?qū)ζ淦髽I(yè)文化進(jìn)行全方位的認(rèn)同，同時也讓企業(yè)員工在自我發(fā)展的過程中尋找到了歸屬感，并愿意積極融入企業(yè)的發(fā)展之中，將企業(yè)的價值觀與自身的價值觀進(jìn)行全面融合，讓員工在推進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展中努力奉獻(xiàn)自己的力量。

科發(fā)集團(tuán)在經(jīng)過了長期的發(fā)展與實踐之后獲得了一整套比較完善的精神層面的文化塑造形式，這就為其企業(yè)的發(fā)展提供了更多、更豐富的發(fā)展路徑，也為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的形象。

企業(yè)文化管理對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升，以及企業(yè)人員行為的規(guī)范等都具有重要作用。這是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因此，當(dāng)前企業(yè)管理中需要正確認(rèn)識企業(yè)文化管理的重要價值，并在企業(yè)管理工作中有效落實，提升企業(yè)管理的效率和價值，以及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。