紅日藥業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向數(shù)字化

文｜胡靖聆

近年來(lái)，隨著紅日藥業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，在深耕中醫(yī)藥領(lǐng)域的同時(shí)，建立大健康生態(tài)體系，并積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造原輔料平臺(tái)。而在今年，紅日藥業(yè)又提出“數(shù)字紅日”發(fā)展理念，引領(lǐng)紅日藥業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)再度升級(jí)轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局

紅日藥業(yè)成立于1996 年，是全國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。發(fā)展至今，紅日藥業(yè)已橫跨中藥配方顆粒、原輔料、醫(yī)療器械、醫(yī)療健康服務(wù)、藥械智慧供應(yīng)鏈等諸多領(lǐng)域，建立集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集群。

2010 年，紅日藥業(yè)收購(gòu)康仁堂，進(jìn)軍中藥配方顆粒市場(chǎng)，將中藥材通過(guò)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化設(shè)備炮制成飲片，建立了智能數(shù)字化中藥顆粒配方智能工廠，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈化生產(chǎn)。深耕中醫(yī)藥領(lǐng)域，紅日藥業(yè)向數(shù)字化大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)商逐步轉(zhuǎn)型，并積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。據(jù)了解，紅日藥業(yè)“原輔料”板塊旗下3 家企業(yè)產(chǎn)品，銷往50 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，打造原輔料平臺(tái)。創(chuàng)新延伸醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈，融合大數(shù)據(jù)、AI 技術(shù)、穿戴技術(shù)，提供互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療整體解決方案。在“醫(yī)療健康服務(wù)”板塊，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，創(chuàng)辦了提供“醫(yī)、健、養(yǎng)、護(hù)”全療程智慧診療服務(wù)的“上醫(yī)仁家”。此外，紅日藥業(yè)著力打造藥械智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——“藥械智慧供應(yīng)鏈”，多方向聯(lián)合推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

專注高品質(zhì)研發(fā)

2020 年新冠肺炎疫情期間，紅日藥業(yè)在國(guó)家衛(wèi)健委的指導(dǎo)下，向1000 余家定點(diǎn)收治醫(yī)院,捐贈(zèng)和供應(yīng)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的血必凈注射液。在新冠肺炎救治中，血必凈治療總有效率達(dá)到91%，直接參與救治新冠肺炎患者約1.6 萬(wàn)人，為疫情的控制提供了有效的治療藥物支持。在全球抗疫面前，紅日藥業(yè)向多國(guó)捐贈(zèng)全成分中藥配方顆粒，面對(duì)印度疫情急劇的供應(yīng)需求，隸屬于紅日藥業(yè)醫(yī)療器械板塊的北京超思電子技術(shù)有限責(zé)任公司印度團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，在嚴(yán)格品控下保證高能效趕制生產(chǎn)血氧儀等設(shè)備，及時(shí)調(diào)配供給。

目前，紅日藥業(yè)依托已建立的國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、中藥配方顆粒關(guān)鍵技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心，兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)平臺(tái)，紅日藥業(yè)在研項(xiàng)目近40 個(gè)，包含國(guó)內(nèi)首個(gè)獲得臨床試驗(yàn)批準(zhǔn)的PD-L1、KB 等5 個(gè)1 類新藥，已申報(bào)國(guó)家藥監(jiān)局品種32 個(gè)，獲得臨床批件項(xiàng)目10 個(gè)，取得BE 備案號(hào)5 個(gè)。

信息化助力再轉(zhuǎn)型

2021 年，紅日藥業(yè)董事長(zhǎng)姚小青提出“數(shù)字紅日”的發(fā)展理念，引領(lǐng)紅日藥業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)再度升級(jí)轉(zhuǎn)型。針對(duì)“數(shù)字紅日”理念的提出以及目標(biāo)，紅日藥業(yè)副總裁藍(lán)武軍表示，“‘?dāng)?shù)字紅日’理念的提出得益于公司疫情期間的深刻思考，疫情期間醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展水平同步提高，我們判斷自己處于行業(yè)中游水平，‘?dāng)?shù)字紅日’想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有三個(gè)，一是提高公司本身運(yùn)營(yíng)效率，公司各板塊都關(guān)心自身的信息化建設(shè)，但有專業(yè)和細(xì)分行業(yè)的差異，在數(shù)據(jù)整體管理上，我們需要建立信息化，提高自身效率。二是在效率提升的前提下我們要做到智能決策。三是我們想通過(guò)信息化或‘?dāng)?shù)字紅日’來(lái)創(chuàng)造一種新的經(jīng)營(yíng)模式?！?/p>

目前，紅日藥業(yè)已建立起將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶管理、物流管理等功能全面集成優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有效的協(xié)同工作平臺(tái)，優(yōu)化管理流程和水平，并積極組織下屬子公司開展兩化融合貫標(biāo)工作，充分運(yùn)用信息化手段，以“數(shù)字紅日”戰(zhàn)略助力企業(yè)發(fā)展。