劉振國 劉大勇

1.國網(wǎng)黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司二八供電所 黑龍江 哈爾濱 150500；

2.國網(wǎng)黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司石人供電所 黑龍江 哈爾濱 150500

1 智能化電力營銷理念

智能電網(wǎng)的大背景之下，傳統(tǒng)市場營銷作業(yè)必須與智能電網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。該模式中需考慮客戶知識管理、負荷管控、信用評價、客戶關(guān)系、資源價值幾大方面要求，建立以智能控制為核心的新體系，對應(yīng)體系需要依托于硬件支撐上，確保供電企業(yè)和客戶能量流、業(yè)務(wù)流的互動，充分滿足智能電網(wǎng)體系下高效服務(wù)的基本要求。電力營銷智能化系統(tǒng)中，必須考慮客戶知識管理要求，將其作為子模塊的中心部分管理，針對客戶的風險信用、關(guān)系管理、資源價值等進行評價，以期形成良好有效的智能化營銷系統(tǒng)。從而實現(xiàn)相關(guān)信息均可借助知識子模塊完成交流轉(zhuǎn)換的最終目標，從而逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化收集、存儲和反饋處理。此外，整個過程中，要考慮供電企業(yè)的組織體系、結(jié)構(gòu)要求，力求降低運營成本，確保市場運營效率水平的提升，增進企業(yè)獲益水平，逐步實現(xiàn)智能電網(wǎng)建設(shè)的全面進步[1]。

2 智能電網(wǎng)下電力營銷智能化體系

2.1 客戶知識的智能化管理

客戶知識智能化管理中，其管理的主要目的便是進行合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析，針對客戶實際情況等進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和整理，并合理分析客戶資源，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的統(tǒng)一化管理。這個過程中，客戶知識的智能化管理工作必須引起足夠重視，及時進行信息歸檔、信息管理和信息協(xié)調(diào)處理，并將其作為電力營銷智能化體系充分發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2.2 客戶負荷智能化控制管理

電力企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)人員要充分考慮經(jīng)濟發(fā)展、客戶需求等要素。供電企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，要考慮其發(fā)展的緊張程度，在這個過程中，還要針對客戶負荷等進行全面分析，實行有效管理和控制，將其作為電力營銷發(fā)展中的重要管理內(nèi)容。負荷智能化控制環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員必須從自動計量、分布式網(wǎng)控等方面出發(fā)進行分析，借助“交互技術(shù)”等進行處理，保證滿足客戶實際需求。此外，負荷智能化管理中，相關(guān)人員必須結(jié)合客戶用電情況、未來發(fā)展趨勢等進行分析，切實保證供需平衡效果等滿足預(yù)期要求。為了實現(xiàn)客戶負荷智能化控制管理，必須加強相關(guān)參數(shù)的合理設(shè)置，監(jiān)控用戶用電情況，進而選擇最佳化的供電策略，從而為客戶發(fā)展和需求等提供保障。結(jié)合客戶負荷智能化控制建設(shè)情況分析，在進行負荷智能化控制管理期間，相關(guān)人員必須積極合理地進行負荷預(yù)測、用電分析，結(jié)合具體情況對客戶進行管理，合理應(yīng)用各類解決對策等進行處理，確定滿足當?shù)赜脩舻幕居秒娦枨蟆?/p>

2.3 信用風險管理的智能化管理

電力營銷處理中，電力企業(yè)必須積極進行風險控制管理，此外，還要充分考慮信用風險管理，結(jié)合營銷智能化建設(shè)等進行處理。信用風險管理的智能化建設(shè)中，必須經(jīng)由客戶知識體系的數(shù)據(jù)結(jié)果等進行全面分析，保證為客戶信用水平的合理評價，針對客戶用電的潛在問題進行有效解決，方可最大程度降低電力企業(yè)的信用風險，促進電力企業(yè)的長期合理發(fā)展。信用風險智能化體系的構(gòu)建中，相關(guān)人員要考慮下述幾點要求：第一，積極進行風險預(yù)警方面的防控處理。這種預(yù)警體系一般需建立在預(yù)警指標基礎(chǔ)之上，要結(jié)合客戶風險等級、風險發(fā)生概率等進行分析，最大程度降低偷電漏電、電費拖欠等狀況的發(fā)生，確保供電企業(yè)的經(jīng)濟效益等滿足預(yù)期要求。第二，針對客戶信用等級進行評估管理。信用等級評估中，盡量采用“人機結(jié)合”的發(fā)展模式，在滿足定量分析、定性分析基礎(chǔ)之上進行管理，及時評估客戶的信用等級，力求為客戶提供更為穩(wěn)妥的信用管理水平。第三，信用風險決策管理。風險決策管理期間，要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進行風險預(yù)警方面的評估，力求快速改善客戶信用等級，保證客戶積極合理的配合供電企業(yè)的相關(guān)工作，維持企業(yè)的長期合理發(fā)展。第四，客戶關(guān)系的智能化管理。在進行客戶關(guān)系管理期間，要考慮客戶關(guān)系和電力企業(yè)的關(guān)系，盡量避免客戶和企業(yè)之間矛盾問題的升級，保證為客戶提供合理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。智能化體系的建設(shè)中，要加強客戶關(guān)系的管控，針對客戶關(guān)系管理等進行細節(jié)分析，借助建模分析、評估分析等方面對其進行優(yōu)化，合理把握市場發(fā)展動態(tài)，確保企業(yè)、客戶之間建立長期的互助關(guān)系。客戶關(guān)系的智能化管理中，要秉承“客戶第一”的工作原則，加強企業(yè)和客戶之間的關(guān)系協(xié)調(diào)化管理，力求快速提高企業(yè)競爭力。客戶管理智能化管理中，要考慮下述幾方面要求：一是把握客戶滿意度。積極進行客戶滿意情況的評價分析，維持客戶和企業(yè)之間的良好關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展中國，要提高客戶滿意度的關(guān)注，針對客戶反饋意見等進行分析，制定良好的解決策略。為了切實實現(xiàn)這一目標，電力企業(yè)的日常工作中，要制定合理的處理原則，確保企業(yè)、客戶之間建立良好穩(wěn)定的交流互動機制。二是智能化響應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)建。智能化響應(yīng)，主要是指借助智能化發(fā)展手段，針對原有人工客戶工作體系等進行分析，并及時對其進行改進，確?？稍诘谝粫r間完成客戶問題的解答，實現(xiàn)客戶管理的快速解決和有效管理。第五，加強客戶資源價值的評估管理。電力營銷智能化體系的建設(shè)中，客戶資源評估十分重要?？蛻糍Y源對企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性影響，還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。從上述角度綜述，客戶資源管理環(huán)節(jié)中，要積極進行客戶資源的有效評價，合理評價客戶資源等級水平，從客戶重要性出發(fā)，對其進行相應(yīng)等級的劃定[2]。

3 結(jié)束語

電力營銷體系的建設(shè)中，要合理進行智能電網(wǎng)發(fā)展管理體系的優(yōu)化，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析，力求實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和進步。此外，電力營銷智能化體系的構(gòu)建中，要加強各個系統(tǒng)細節(jié)方面的分析，發(fā)揮子模塊功能價值，力求快速實現(xiàn)智能化管理目標。