郭德利 徐海斌 張慶林 楊思嘉

中建七局安裝工程有限公司（450000）

0 前言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都得到了前所未有的提升，但在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因就是沒有做好建筑工程的管理工作。在全新的時(shí)代背景之下，應(yīng)該積極地推動(dòng)信息化與建筑工程管理的結(jié)合，加強(qiáng)智能化設(shè)備的應(yīng)用，優(yōu)化原有的信息管理模式，全面提升建筑工程管理效率，加快建筑工程中的信息溝通與共享，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量的提升。

1 當(dāng)前階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 缺乏完整的工程質(zhì)量監(jiān)管體系

近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。但在這些工程的建設(shè)過程中，普遍存在著工程質(zhì)量管理不到位的情況。一些管理人員缺乏對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理敷衍了事。一些管理人員則盲目沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，不愿去學(xué)習(xí)、嘗試信息化的管理模式。傳統(tǒng)的監(jiān)管方法較為落后，缺乏針對(duì)性，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理，因此在施工質(zhì)量管理中必然會(huì)遇到一些難以解決的問題，為建筑工程的建設(shè)帶來許多安全隱患。

1.2 沒有安排好工程竣工之后的維護(hù)工作

在建筑工程建設(shè)竣工投入使用之后，許多工程隊(duì)認(rèn)為自己的任務(wù)已經(jīng)完成了，忽視了路橋工程在后續(xù)使用中的質(zhì)量檢查和修繕工作，導(dǎo)致一部分建筑工程在投入使用后許多年都沒有進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，出現(xiàn)了損壞的現(xiàn)象，在使用的過程中很容易出現(xiàn)事故，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜硎謬?yán)重的安全隱患。除此之外，一些建筑工程的維修沒有做好及時(shí)的記錄，沒有建立起信息化的維修記錄檔案，為建筑工程的質(zhì)量檢查帶來了一定的困難。當(dāng)年久失修的建筑工程在進(jìn)行維修時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)許多連帶的問題，維修難度非常大且維修周期較長，對(duì)維修人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也有著很大的威脅[1]。

2 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用途徑

2.1 能夠提升建筑工程管理的質(zhì)量

建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅工程量大，而且工作內(nèi)容繁雜，涉及到許多不同的部門，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)不同部門之間信息交流不通暢的情況。建筑工程是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎辉试S有絲毫的模糊和懈怠，部門之間的信息交流不暢就會(huì)帶來不可避免的信息差，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)開展有著不利的影響，因此，就更需要強(qiáng)調(diào)建筑工程的管理。為了更好解決這個(gè)問題，可以建立起一個(gè)信息交流的平臺(tái)，為不同部門之間提供一個(gè)互通信息的場(chǎng)所。一旦在施工的過程中出現(xiàn)了問題，也能夠及時(shí)解決，最大程度地減少對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的影響[2]。

2.2 運(yùn)用智能化設(shè)備提升建筑工程的施工效率

隨著我國科技水平的不斷提升，科研單位和企業(yè)研發(fā)出了越來越多的智能化設(shè)備，其中許多智能化設(shè)備是針對(duì)建筑工程的需求而設(shè)計(jì)的。建筑工程人員在施工的過程中選擇恰當(dāng)?shù)闹悄芑O(shè)備，不僅能夠有效降低建筑工程施工中的人力成本，也可以幫助工作人員完成一些危險(xiǎn)性較高的工作，提升建筑工程施工的整體安全性。

隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑工程的規(guī)模在迅速的擴(kuò)大，施工的復(fù)雜的也在持續(xù)的增加。工作人員要正確利用信息化技術(shù)，合理使用智能化設(shè)備輔助建筑工程的開展，縮短建筑工程施工周期，提升建筑工程整體施工效率[3]。

2.3 利用信息化技術(shù)展開對(duì)人力資源的合理配置

與其他企業(yè)的人力資源管理模式不同，建筑企業(yè)需要用的施工人員不僅數(shù)量多，而且流動(dòng)性非常強(qiáng)。一些工作人員可能只負(fù)責(zé)一小部分的工作，但是干一兩個(gè)月就會(huì)離開，給建筑工程的人力資源管理帶來了一定的阻礙。建筑企業(yè)在實(shí)際的工作過程中應(yīng)該加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化軟件，建立起一套完整的人力資源管理系統(tǒng)，將工作人員的信息及各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容錄入到系統(tǒng)之中，能夠有效地提升建筑工程中人力資源管理的效率[4]。

2.4 建立起一套信息化的施工質(zhì)量監(jiān)管體系

在施工開始之前，負(fù)責(zé)工程安全管理的相關(guān)工作人員需要針對(duì)本次施工的具體情況，設(shè)計(jì)出一套關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)督審查機(jī)制。將施工的整個(gè)過程劃分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段又由若干個(gè)部分組成，每一個(gè)部分都需要安排專門的監(jiān)察人員，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)管。實(shí)時(shí)監(jiān)管擁有更好監(jiān)督視角，比起現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，如果在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，要將這些問題及時(shí)記錄和反饋，并迅速地聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)工作人員在施工的過程中遇到一些問題無法處理時(shí)，也可以通過信息化設(shè)備與負(fù)責(zé)這一部分的工作人員聯(lián)系。這樣不僅能夠高效率地解決問題，還能盡可能地規(guī)避工作人員在施工過程中可能遇到的安全隱患，全面提升建筑工程建設(shè)的安全性[5]。

2.5 通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑圖紙的分析

負(fù)責(zé)建筑工程施工設(shè)計(jì)的工作人員在完成圖紙的繪制之后，應(yīng)該主動(dòng)地與施工方進(jìn)行聯(lián)系，做好交底的工作，將施工圖紙掃描到計(jì)算機(jī)中，就圖紙中的每一處細(xì)節(jié)、每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)解釋，并通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些部位進(jìn)行標(biāo)注，幫助施工人員正確認(rèn)識(shí)施工設(shè)計(jì)圖，并且能夠?qū)ζ渲幸恍┨攸c(diǎn)和要點(diǎn)準(zhǔn)確掌握，這是保障建筑工程施工整體質(zhì)量的根本條件。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖中一些重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行特殊標(biāo)記，提醒施工人員注意在施工的過程中可能會(huì)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，幫助施工人員提前采取預(yù)防措施，設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，盡最大的可能保障施工的安全，避免出現(xiàn)施工事故，全面提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和整體施工效率。除此之外，在施工結(jié)束后還可以根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，分析施工的質(zhì)量和效率，可以為今后建筑工程的建設(shè)提供一定的參考。

2.6 科學(xué)地展開建筑工程的工程造價(jià)工作

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，是相關(guān)工作人員通過對(duì)一項(xiàng)工程施工全過程所需要用到的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致分析，提前做好預(yù)估工作，再進(jìn)行合理的分配和管控。工程造價(jià)有利于工程整體質(zhì)量的全面提升，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員需要給工程造價(jià)足夠的重視度，做好全過程的造價(jià)審計(jì)工作，有利于對(duì)工程施工的各個(gè)階段和不同時(shí)期的造價(jià)進(jìn)行更好的掌控和管理，從而從根本上提升建筑工程的綜合質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙收獲。在建筑工程施工的過程中，建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員首先要對(duì)施工所需要用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將工程造價(jià)的數(shù)據(jù)匯總到一個(gè)表格中，讓工作人員能夠更直觀地看到施工中所需要的各種材料的具體信息，保證施工材料采購的過程完全透明，選擇高質(zhì)量、高性價(jià)比的材料。工作人員還要注意隨著施工的進(jìn)度購買材料，以免造成材料過多堆積導(dǎo)致?lián)p壞，增加儲(chǔ)存成本，及時(shí)在信息化系統(tǒng)中更新工程造價(jià)的變動(dòng)情況，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并為工程后的造價(jià)核對(duì)提供依據(jù)[6]。

3 結(jié)語

在新時(shí)代背景之下，建筑工程的管理要想得到持續(xù)健康的發(fā)展，就離不開信息化的幫助。工作人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，提升建筑工程管理中的信息化水平，積極地利用信息化技術(shù)開展建筑工程的管理，推動(dòng)建筑工程管理的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。