10kV配電網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題及優(yōu)化措施分析

王鵬

摘要：隨著社會的迅速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了人們物質(zhì)生活水平的提高，先進(jìn)技術(shù)設(shè)備廣泛的應(yīng)用于社會的生產(chǎn)生活當(dāng)中，這就需要更多的電力支持?，F(xiàn)今，社會對電量的需求越來越大，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)從基礎(chǔ)上保證了設(shè)備所需電量的供給。探討10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程管理中可能存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略，以提高配電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，積極利用社會先進(jìn)且科學(xué)的管理、控制方法對配電網(wǎng)的工程造價進(jìn)行有效控制，不斷推動供電企業(yè)的發(fā)展以及地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng);工程建設(shè);問題;優(yōu)化措施

引言

10kV配電網(wǎng)是我國電力系統(tǒng)重要的組成部分，其建設(shè)改造工程由于工作量大、且耗時長，不論是前期項(xiàng)目的申報還是工程項(xiàng)目整體過程的管控都需投入大量的人力物力。在此背景下，為了更好地解決10kV配網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，文章提出“三單一報”等優(yōu)化措施，全面提速配網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。

110kV配電網(wǎng)的概述

10kV配電網(wǎng)的主要特征由其電壓決定，10kV屬于中壓，配電網(wǎng)中的各種運(yùn)行設(shè)備共同組成了10kV配電網(wǎng)的整個系統(tǒng)，如線路、電纜、變壓器、電容器等。配電網(wǎng)中各種運(yùn)行裝置在配電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用，決定著配電網(wǎng)的正常運(yùn)行。10kV配電網(wǎng)通常用于城市的電量供應(yīng)。

210kV配電網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題

2.1線路本身因素

10kV配電網(wǎng)線本身也存在一定的因素，主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，由于配電線路線徑長，分支多，設(shè)備老化嚴(yán)重，線路走廊清障不徹底，違章建筑、公路建設(shè)等造成導(dǎo)線對地距離不夠，低值、零值絕緣子較多，避雷器缺陷也較多，導(dǎo)線松弛、弧垂過大以及導(dǎo)線混線等原因，都有可能引起線路故障，需要投入大量資金進(jìn)行配網(wǎng)改造;另一方面，由于10kV配電網(wǎng)處于整個電網(wǎng)系統(tǒng)的末端，具有點(diǎn)多、面廣、線長、負(fù)荷增長快等特點(diǎn)，導(dǎo)致網(wǎng)架結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，涵蓋地域面積廣，且涉及客戶數(shù)量多，設(shè)計方案復(fù)雜多變，增加了建設(shè)與維護(hù)的難度。

2.2檢測技術(shù)應(yīng)用不合理

10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)際管理工作中，檢測機(jī)制缺乏合理性以及科學(xué)性也是導(dǎo)致管理水平不能得到有效提升的關(guān)鍵。工程建設(shè)工作開展過程中，由于相關(guān)工作人員工作較為懈怠，不能合理地開展工作，也沒有依照具體情況，建立相對完善的監(jiān)測機(jī)制，使得檢測技術(shù)的應(yīng)用缺乏合理性，進(jìn)而不能更好地對線路運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，也不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，更不能制定可行性較高的處理方式。結(jié)合現(xiàn)階段10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程管理檢測機(jī)制方面的問題可知，實(shí)際工程階段，相關(guān)人員沒有應(yīng)用先進(jìn)的檢測技術(shù)，造成不能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的動態(tài)化管理，最終出現(xiàn)工程管理問題。

2.310kV配電網(wǎng)施工工程管理認(rèn)知水平比較低

目前電力企業(yè)對于10kV配電網(wǎng)施工工程管理的認(rèn)識程度還不到位，尤其是電力企業(yè)的管理層。由于我國電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理存在了“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營”的特點(diǎn)電力企業(yè)技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)非常多，管理型領(lǐng)導(dǎo)少之又少。所以導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對于經(jīng)營管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，缺乏對于電力企業(yè)施工質(zhì)量管理的鉆研。同時在10kV配電網(wǎng)施工工程管理工作中，由于受到傳統(tǒng)思想的影響導(dǎo)致部門之間缺乏有效配合，認(rèn)為10kV配電網(wǎng)施工工程管理只是工程部的事，與其他部門毫無關(guān)聯(lián)，這樣也會導(dǎo)致10kV配電網(wǎng)施工工程管理的整體性功能受到影響。他們始終堅(jiān)持對于電力企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目和進(jìn)度管理要求比較嚴(yán)格，但是對于電力企業(yè)的施工質(zhì)量卻不夠有效重視或者只關(guān)心項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對于如何通過10kV配電網(wǎng)施工工程管理等方式來減少成本的管理則沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。大部分電力企業(yè)對于電力企業(yè)的10kV配電網(wǎng)施工工程管理也漠不關(guān)心。很多的電力企業(yè)由于10kV配電網(wǎng)施工工程管理出現(xiàn)問題，也只會一味的增強(qiáng)對于成本控制降低10kV配電網(wǎng)施工工程管理預(yù)算，導(dǎo)致了電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理質(zhì)量下降。

310kV配電網(wǎng)工程建設(shè)的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化提升配網(wǎng)設(shè)計方案

根據(jù)以往配網(wǎng)工程設(shè)計工作模式，由設(shè)計公司在對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行初步設(shè)計后，將設(shè)計圖紙?zhí)峤恢翗I(yè)主、監(jiān)理、施工單位。避免因未征求客戶同意所涉及的電桿、變壓器、導(dǎo)線等配網(wǎng)工程，因施工環(huán)境復(fù)雜，路徑寬度受限需穿越或占用用戶耕地、城中村道路等而導(dǎo)致出現(xiàn)客戶阻撓或索要高額賠償，造成停電計劃取消及客戶投訴等問題。為解決這一問題，配網(wǎng)工程現(xiàn)場交底時，由業(yè)主單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等對工程現(xiàn)場實(shí)際地形、路徑等進(jìn)行交底，對可能造成受阻的地形、路徑進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提前與戶主協(xié)商設(shè)計方案及青賠協(xié)議，避免后期頻繁受阻、設(shè)計變更及投訴索賠等問題。目前已取得顯著成效，據(jù)統(tǒng)計，配網(wǎng)工程現(xiàn)場交底經(jīng)過一年多的運(yùn)作，與客戶達(dá)成青賠協(xié)議約125人次，初步設(shè)計方案進(jìn)一步優(yōu)化約達(dá)50次，避免客戶阻工、投訴事件約達(dá)80人次，節(jié)約工程建設(shè)成本約158萬元。

3.2強(qiáng)化對現(xiàn)代化先進(jìn)檢測技術(shù)的應(yīng)用

10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際管理過程中，為最大程度地對工程管理問題進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防，需要從根本上推動工程的發(fā)展進(jìn)程。具體建設(shè)階段，應(yīng)該強(qiáng)化對現(xiàn)代化先進(jìn)檢測技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用檢測技術(shù)期間，應(yīng)該及時地明確問題，了解問題的成因，然后依照具體情況，制定可行性較高的處理方案，保證問題以及故障可以更好地解決，提升管理水平。此外，檢測期間，還應(yīng)該積極地分析、深入研究和探索，以提升電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，促進(jìn)管理效果的提升。

3.3積極開展施工階段的管理與控制工作

施工階段是整個工程項(xiàng)目中最重要的階段，使用的資金占比相對較大，所以在這個階段開展工程造價管理與控制工作非常重要，且施工階段直接影響整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此需要相關(guān)部門的重視。首先，做好材料管理與控制工作，相關(guān)部門應(yīng)該明確規(guī)定材料的質(zhì)量和價格要求，在購買材料的過程中有效結(jié)合市場上各類材料的價格變化進(jìn)行購買，并在造價控制的工作中，規(guī)定施工人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)工作量相對較少而施工人員數(shù)量較多的情況，進(jìn)一步降低人員的使用成本。在實(shí)際施工過程中，施工人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)該提前了解圖紙，并主動掌握社會中最新的施工要求和規(guī)范，為施工工作的開展做到一定的鋪墊，避免出現(xiàn)返工等情況，管理人員還要控制好工程變更情況。其次，在實(shí)際施工過程中，工程變更情況的出現(xiàn)會對工程造價產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該盡量減少工程變更的情況，但是對一些比較龐大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目變更情況不可避免，因此需要先上級部門報告，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行命令，不能私自更改，保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性。最后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作。實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故往往會導(dǎo)致人員傷亡等現(xiàn)象，不僅會上升項(xiàng)目的工程造價，同時也會對工程的進(jìn)度造成嚴(yán)重阻礙，影響整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量，所以管理人員一定要對施工人員加強(qiáng)相關(guān)安全教育，有效增強(qiáng)施工人員的安全意識，保證其在實(shí)際施工的過程中能夠按照相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行施工。

3.4促進(jìn)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)

10kV配電網(wǎng)施工工程管理必須要堅(jiān)持以人為本，只有加強(qiáng)對于電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員的重視，才能夠讓電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員在工作的過程中發(fā)揮出10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員的潛能。通過對于電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)能夠減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。在電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員的規(guī)劃與招聘，積極開拓資源上升渠道，為電力企業(yè)職工提供合理的晉升方案，滿足電力企業(yè)職工的個人發(fā)展需求。

結(jié)語

為了順利完成10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)，需要從前期的方案設(shè)計、風(fēng)險管控、施工進(jìn)度等方面著手，減少配網(wǎng)工程建設(shè)階段中出現(xiàn)施工受阻、頻繁變更設(shè)計方案、延誤工程建設(shè)工期等問題，協(xié)調(diào)解決好10kV配網(wǎng)線路工程施工中存在的受阻問題，與社會各界共同打造良好的電網(wǎng)施工環(huán)境，保障10kV配網(wǎng)的施工安全、質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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